文／高曉麗 云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司 云南昆明 650000

引言：

房屋建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施，可以使成本獲得有效控制，減少成本方面的損失與浪費(fèi)，使成本產(chǎn)生更大的效益，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的發(fā)展與各項(xiàng)目的順利建設(shè)。目前，部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中也實(shí)際遇到不同的問題，需要重視加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問題的分析，并且了解問題的影響，進(jìn)而做好針對(duì)性的解決，為房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的創(chuàng)新實(shí)踐提供相應(yīng)的支持。

1.房屋建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控的重要性

一是有助于提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)房屋建筑企業(yè)來說，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系越緊密，在做好自身經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，才能夠?qū)ι鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生更大的影響。主要在于房屋建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)國民經(jīng)濟(jì)有直接的影響，進(jìn)而也就會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以重視并提升房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，能夠使房屋建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二是有助于房屋建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理可以使施工企業(yè)更加了解各方面的成本需求，以此能夠根據(jù)相關(guān)的成本規(guī)劃落實(shí)針對(duì)性的內(nèi)部監(jiān)督與管理工作，減少不必要的成本開支，確保有限成本能夠產(chǎn)生預(yù)期效益，使項(xiàng)目的建設(shè)與企業(yè)整體的發(fā)展能夠可持續(xù)發(fā)展。

三是降低各方面風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。房屋建筑施工企業(yè)發(fā)展過程需要重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理與控制，加上目前處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，施工企業(yè)更加需要落實(shí)必要的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這樣才能使自身的競(jìng)爭(zhēng)水平獲得提升，同時(shí)解決相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問題。只有將成本管理落到實(shí)處，企業(yè)才能及時(shí)了解內(nèi)部工作實(shí)施情況，從而根據(jù)相關(guān)要求和具體發(fā)展規(guī)劃，展開風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與控制。例如市場(chǎng)方面原材料價(jià)格變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的成本管理工作，能夠提前做好原材料采購與管理，以降低市場(chǎng)價(jià)格變化帶來的成本損失；例如，合同招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，合同條款簽訂的風(fēng)險(xiǎn)、施工企業(yè)為中標(biāo)采取的不平衡報(bào)價(jià)等帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素等。

2.房屋建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控存在的問題

房屋建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理目前存在明顯的問題，不僅體現(xiàn)在成本管理落實(shí)不到位的問題，也存在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)單薄弱的問題，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，這些問題都會(huì)影響正常工作的展開，因此需要對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解讀與分析，以根據(jù)實(shí)際情況做好對(duì)問題的解決與控制，為經(jīng)濟(jì)成本管理提供支持。這樣也可以減少經(jīng)濟(jì)成本管理工作實(shí)施方面所產(chǎn)生問題帶來的影響，所以需要重視根據(jù)實(shí)際情況做好問題的解決。以下對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析。

一是成本管理落實(shí)不到位。特別是針對(duì)國有施工企業(yè)來說，表現(xiàn)在部分新成立的施工企業(yè)，在管理制度與流程方面不夠完善，團(tuán)隊(duì)管理人員間在工作的分工、配合容易出現(xiàn)分歧，整體的成本管理工作難以細(xì)致落實(shí)與全面展開。而對(duì)于一些老牌施工企業(yè)，制度和流程一般都比較完善，但企業(yè)本身的問題和矛盾較新成立的施工企業(yè)會(huì)更多，管理要求更高，相對(duì)來說關(guān)系、流程較復(fù)雜，人工成本、時(shí)間成本相對(duì)較高，實(shí)際管理難度較大。

二是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄。經(jīng)濟(jì)管理工作涉及項(xiàng)目管理方方面面，如果說，量與價(jià)的管理是項(xiàng)目“顯性成本”，那么質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理便是項(xiàng)目的“隱性成本”。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)全面、全過程成本控制觀念不強(qiáng)，責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，甚至不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)各類獎(jiǎng)項(xiàng)。另外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)趨于年輕化，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，比如技術(shù)總工只管技術(shù)、工長(zhǎng)只管現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間缺乏溝通，在成本管控意識(shí)方面較為缺乏，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體的經(jīng)濟(jì)成本管控水平較低。此外，部分有資歷的人員在晉升方面受到阻礙與限制，也實(shí)際影響了管理隊(duì)伍的建設(shè)。

三是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低。關(guān)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施，關(guān)鍵的部分體現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理當(dāng)中，但現(xiàn)階段缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，主要在于難以通過有效的管理制度和管理內(nèi)容，實(shí)施對(duì)各方面風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制，因此也就難以展開針對(duì)性的管理，使風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)對(duì)之后的項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)自身發(fā)展帶來一定的影響。例如，關(guān)于招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致投標(biāo)過程產(chǎn)生漏項(xiàng)或圖紙變更后工程量出現(xiàn)較大調(diào)整，這些因素都對(duì)后續(xù)施工帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患[1]。

3.房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管控策略

3.1 準(zhǔn)備階段

3.1.1 以施工合同為依據(jù)，注重合同管理

項(xiàng)目施工要以合同約定為準(zhǔn)繩，無效合同、違背雙方意愿顯失公平的合同，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中扯皮現(xiàn)象頻發(fā)，合同既保證合同雙方的權(quán)益，也約定了合同雙方應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，是項(xiàng)目得以持續(xù)建設(shè)的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)合同管理包括項(xiàng)目實(shí)施前、項(xiàng)目實(shí)施過程中以及項(xiàng)目完工后三個(gè)階段。個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目實(shí)施前的管理即合同簽訂，是重中之重。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要全員參與合同簽訂管理，合同簽訂前由合同簽訂責(zé)任部門組織部門評(píng)審會(huì)議，各部門就相關(guān)業(yè)務(wù)板塊提出建設(shè)性意見，責(zé)任部門應(yīng)做好意見收集整理，及時(shí)修改有關(guān)合同條款，作為與發(fā)包方合同談判的依據(jù)，并及時(shí)將談判結(jié)果及時(shí)反饋至評(píng)審部門。對(duì)于合同條款中常出現(xiàn)的爭(zhēng)議條款，建議在合同中進(jìn)行了詳細(xì)約定。如臨時(shí)占地、土地復(fù)墾、取棄土場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)道路等相關(guān)報(bào)審手續(xù)及費(fèi)用的約定；材料價(jià)格調(diào)整中關(guān)于基準(zhǔn)價(jià)日期約定；工程款支付過程中發(fā)包方逾期支付工程款違約責(zé)任的約定；針對(duì)結(jié)算總價(jià)下浮點(diǎn)合同，建議明確安全文明費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金以及經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、造價(jià)、施工單位四方簽字確認(rèn)的材料、簽證、變更等不參與下浮等。

3.1.2 開展項(xiàng)目全過程成本策劃管理

所謂全過程成本策劃即項(xiàng)目開工前、施工中、施工結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整管控的過程。開工前的成本策劃是關(guān)鍵，依據(jù)企業(yè)自身成本管控水平，通過對(duì)項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械、分包、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等進(jìn)行整體策劃，制定合理管理目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開成本分析會(huì)，通過目標(biāo)成本、預(yù)算收入、實(shí)際成本數(shù)據(jù)對(duì)比分析，不斷糾偏，以便達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期利潤。項(xiàng)目完工后，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)有項(xiàng)目成本管理中的不足和需要改進(jìn)的地方，確保后續(xù)項(xiàng)目管理能夠有效持續(xù)改進(jìn)[2]。因此重視全過程成本管控，提升全過程的成本管理有效性，從而減少成本流失。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段

3.2.1 重視項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)

經(jīng)濟(jì)成本管理工作能否有效，很大程度上與人才隊(duì)伍有較大的關(guān)系，主要在于相關(guān)人才隊(duì)伍的建設(shè)，以及其中相關(guān)的工作人員，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生直接的影響，所以在現(xiàn)階段，房屋建筑企業(yè)也就需要重視加強(qiáng)對(duì)相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)，以提升各工作人員的專業(yè)能力。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)與思想追求，杜絕個(gè)人主義，保障整體利益的穩(wěn)定。一方面定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，使相關(guān)人員能夠獲得專業(yè)的學(xué)習(xí)與鍛煉，另一方面，重視加強(qiáng)專業(yè)管理人才隊(duì)伍在不同管理領(lǐng)域的知識(shí)學(xué)習(xí)與拓展，尤其針對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，只抓生產(chǎn)不管經(jīng)濟(jì)，或只管經(jīng)濟(jì)不管生產(chǎn)都難以保障工作效益。以此為基礎(chǔ)，使隊(duì)伍整體的專業(yè)能力與素養(yǎng)水平獲得提升，為經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效實(shí)施提供保障。再者，可以積極引進(jìn)外部的人才，這樣能夠壯大人才隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)成本管理工作的創(chuàng)新提供動(dòng)力[3]。

3.2.2 建立以經(jīng)濟(jì)管控為主，項(xiàng)目施工管控為輔的成本管控措施

（1）嚴(yán)把下游合同招標(biāo)及合同簽訂管理

項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越大，越需要進(jìn)行科學(xué)合理的招標(biāo)與下游合同簽訂。一方面要規(guī)范招標(biāo)流程，選擇有資質(zhì)的承包商，在保證質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)以最少的成本完成項(xiàng)目建設(shè)。另一方面，要規(guī)范合同范本，避免結(jié)算扯皮，以保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理效益。如：在勞務(wù)分包管理中，由于對(duì)班組管理不善，承包內(nèi)容模糊不清、責(zé)任難以確認(rèn)，常常會(huì)產(chǎn)生大量計(jì)時(shí)工以及班組臨時(shí)要求調(diào)價(jià)的情況，建議細(xì)化承包內(nèi)容，盡量減少成本策劃外人工費(fèi)支出，進(jìn)而實(shí)施針對(duì)性的管理。專業(yè)分包合同中建議明確人工費(fèi)占比及其支付方式，避免專業(yè)分包單位足額收取分包款后不予支付農(nóng)民工工資，導(dǎo)致農(nóng)民工惡意討薪給企業(yè)帶來負(fù)面影響。另外，專業(yè)分包合同要嚴(yán)禁以下浮點(diǎn)形式進(jìn)行簽訂，嚴(yán)禁以包代管，嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包。機(jī)械合同中建議明確不可抗力項(xiàng)目停工期間，機(jī)械及操作人員工資等費(fèi)用的計(jì)算方式。

（2）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資料管理及收集

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料收集管理至關(guān)重要，如規(guī)范結(jié)算單開具，嚴(yán)格單據(jù)審核，相關(guān)人員要有效進(jìn)行簽字；加強(qiáng)項(xiàng)目變更、簽證等相關(guān)材料的收集、管理與利用，以便結(jié)算時(shí)能夠更加清晰的了解合同之外的項(xiàng)目變更與責(zé)任劃分問題，若是施工企業(yè)技術(shù)問題導(dǎo)致的工程變更，則是需要明確自身的責(zé)任，若是由于發(fā)包人要求引發(fā)的變更，則需要借助對(duì)變更材料的收集和利用，明確對(duì)方的責(zé)任，以此可以規(guī)避自身成本方面的損失，明確各自的利益，使預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)獲得保障[4]。

（3）加強(qiáng)材料管理

針對(duì)房屋建筑工程來說，材料約占整個(gè)工程造價(jià)的60%-70%左右，因此材料管理工作的好壞對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作會(huì)帶來直接的影響。一方面要制定科學(xué)合理的材料管理制度，另一方面，規(guī)范材料采購流程、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，注重材料管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，避免材料的損失、浪費(fèi)以及材料管理中投機(jī)倒把行為的發(fā)生。例如針對(duì)總包管理項(xiàng)目，由總包單位對(duì)鋼筋、混凝土、水泥等大宗物資進(jìn)行集中采購后調(diào)撥至各參建單位，最大限度控制項(xiàng)目材料成本及資金調(diào)配，避免單個(gè)參建單位在材料采購時(shí)不具有選擇優(yōu)勢(shì)，可能導(dǎo)致采購量少價(jià)高、或材料質(zhì)量把控不到位影響工程質(zhì)量控制，進(jìn)而增加工程成本；又如通過設(shè)置專門的材料管理部門與管理人員，使材料以檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這樣不僅方便項(xiàng)目建設(shè)階段的成本管理，也更是有助于項(xiàng)目建設(shè)完成之后的成本管理[5]。

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)施當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立至關(guān)重要，在忽略風(fēng)險(xiǎn)管理的情況下，企業(yè)可能因應(yīng)變能力不足從而影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理帶來不利影響。進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)成本管理工作帶來影響。例如項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中原材料采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在施工之前的材料儲(chǔ)備與施工當(dāng)中的材料補(bǔ)充，針對(duì)市場(chǎng)上瞬息萬變的材料市場(chǎng)行情，成本管理者是否能敏銳洞悉，對(duì)項(xiàng)目材料采購等做出及時(shí)調(diào)整；根據(jù)已簽訂的合同條款，材料價(jià)格實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，避免出現(xiàn)較大的爭(zhēng)議，保障各自的利益[6]。

項(xiàng)目正式施工后1 個(gè)月內(nèi)，建議項(xiàng)目部建立風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，清理是否存在施工合同簽訂時(shí)不利的風(fēng)險(xiǎn)因素，是否存在投標(biāo)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等風(fēng)險(xiǎn)因素，以及未來施工中可能發(fā)生的其他風(fēng)險(xiǎn)因素，梳理風(fēng)險(xiǎn)來源，制定風(fēng)險(xiǎn)解決措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，例如工程款收款收取及支付是否處于可控范圍，是否存在訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。提前研判，以便企業(yè)管理者能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，最大程度幫助項(xiàng)目管理者制定風(fēng)險(xiǎn)解決措施，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益和相關(guān)社會(huì)效益方面的損失。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，要重視技術(shù)、質(zhì)量，安全等方面的管理，主要在于它不僅會(huì)決定項(xiàng)目能否順利實(shí)施，也會(huì)直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。具體而言，要重視技術(shù)管理，保障技術(shù)的規(guī)范實(shí)施；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保施工質(zhì)量可靠；再有要重視安全因素的排查與解決，使施工安全可以獲得保障，控制安全問題發(fā)生所帶來的損失。此外，需要關(guān)注項(xiàng)目不同階段的管理[7]。例如：針對(duì)某一工程建設(shè)，是采用鋼管腳手架還是自升式爬架，模板是采用普通木模板還是鋁膜，現(xiàn)場(chǎng)塔吊是用4 臺(tái)還是5 臺(tái)，不僅要從技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面考慮哪種施工組織方式對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)更有利，還需要考慮哪種組織方式更有利于節(jié)約成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。又如，現(xiàn)階段，集團(tuán)公司著力于持續(xù)提升“四保一樹一控”項(xiàng)目管理綜合，通過全面落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目包保制，領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)鞏固提升和安全生產(chǎn)大檢查；編制施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，工廠化加工，菜單式配送；加大集團(tuán)各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，督促指導(dǎo)總承包單位、施工單位加大項(xiàng)目結(jié)算效益審計(jì)等工作，其目的都是為了確保集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

3.3 竣工結(jié)算階段

3.3.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目竣工階段需要重視加強(qiáng)驗(yàn)收工作的落實(shí)，一是嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容展開驗(yàn)收，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的部分，需要進(jìn)行提出，以責(zé)令進(jìn)行調(diào)整，直到符合合同方面的質(zhì)量要求。二是需要嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收流程進(jìn)行，嚴(yán)禁其中出現(xiàn)徇私舞弊的情況發(fā)生，因此也就需要規(guī)范控制相關(guān)工作，積極引導(dǎo)驗(yàn)收工作人員，對(duì)項(xiàng)目展開全面有效的驗(yàn)收，保障驗(yàn)收工作能夠全面覆蓋項(xiàng)目的各方面情況[8]。

3.3.2 項(xiàng)目竣工結(jié)算

關(guān)于竣工結(jié)算工作的實(shí)施，要在確保項(xiàng)目通過驗(yàn)收之后，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算工作的展開。這當(dāng)中實(shí)際有較多的影響因素存在，其中項(xiàng)目成本是關(guān)鍵因素，直接影響項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展及結(jié)果確認(rèn)。結(jié)算效果不理想，其他項(xiàng)目管理者很容易將原因歸咎到造價(jià)人員工作能力上來，造價(jià)人員常常需要面臨身體和心理上的雙重壓力。殊不知“千里之堤毀于蟻穴”，歸究其原因，很大程度上在于結(jié)算支撐資料的完整性，以及資料方面提供的信息是否會(huì)影響預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。例如對(duì)于工程施工階段出現(xiàn)的變更情況，一定要在施工過程中妥善管理并在結(jié)算階段進(jìn)行責(zé)任的再次確認(rèn)，結(jié)算雙方明確自身的責(zé)任與利益范圍，據(jù)此進(jìn)行結(jié)算，也就能夠使各自的利益需求獲得滿足。

3.3.3 項(xiàng)目結(jié)算效益審計(jì)

完成外部結(jié)算后，項(xiàng)目管理者要積極開展項(xiàng)目效益審計(jì)工作，督促項(xiàng)目部及時(shí)完成下游單位成本結(jié)算，完成財(cái)務(wù)成本核對(duì)及成本關(guān)門扎賬工作，核實(shí)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)，通過項(xiàng)目收入、成本、資金收付等方面審核，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)完成情況做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。其中，項(xiàng)目利潤指標(biāo)的審核是結(jié)算效益審計(jì)的關(guān)鍵，即項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)做出詳細(xì)分析。通過項(xiàng)目結(jié)算效益審計(jì)，讓管理者能更清楚的了解項(xiàng)目盈虧、發(fā)現(xiàn)管理中的亮點(diǎn)以及存在的問題，更好的為后續(xù)項(xiàng)目管理提供參考和指導(dǎo)，同時(shí)審計(jì)結(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的重要依據(jù)，杜絕一部分人抱著“躺平”思想，消耗企業(yè)內(nèi)部利益。

結(jié)語：

房屋建筑企業(yè)需要重視促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的全面實(shí)施，若是未能有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理工作，必然會(huì)帶來較大的成本風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，所以需要重視加強(qiáng)各階段的經(jīng)濟(jì)成本管理工作實(shí)施，以保障項(xiàng)目各階段的效益，最終確保企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。