文／彭少輝 景德鎮(zhèn)市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 江西景德鎮(zhèn) 333000

引言：

為了令建筑工程造價(jià)管理工作迸發(fā)出更加強(qiáng)勁的效益，建筑單位的管理人員必須要著眼于實(shí)際，分別從外部環(huán)境和單位內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r入手，對(duì)各項(xiàng)影響工程造價(jià)的問(wèn)題進(jìn)行集中化的考究。分步驟、分階段、分層次的對(duì)投資估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程竣工等多個(gè)階段進(jìn)行管理，保證建筑工程造價(jià)控制工作的深度，廣度，增強(qiáng)管理效能。而本文主要結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際狀況，對(duì)如何實(shí)施動(dòng)態(tài)化的工作監(jiān)控，這一重要問(wèn)題，展開(kāi)全方位、全過(guò)程、多方面的探討與分析。

1.建筑工程造價(jià)管理工作的重要性

工程造價(jià)管理涉及工程建設(shè)的各個(gè)方面，需要建筑單位的管理人員以統(tǒng)籌全局的發(fā)展眼光，提前總結(jié)各階段施工期間所消耗的資金成本，并設(shè)置工程造價(jià)限額，以此對(duì)工程施工工作進(jìn)行良好的管控，避免各項(xiàng)客觀因素，對(duì)工程施工工作所帶來(lái)的干擾。除此之外，工程項(xiàng)目成本與后期制定投資計(jì)劃和控制投資數(shù)額具有不可分割的緊密聯(lián)系，工程管理人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目的工期進(jìn)度和價(jià)格，反復(fù)確定最終的數(shù)據(jù)，以此保證現(xiàn)有資金利用最大化，在增強(qiáng)建筑工程施工工作所賺取的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)建筑單位的長(zhǎng)久發(fā)展，改進(jìn)早期成本控制中的問(wèn)題，保證施工項(xiàng)目建設(shè)具備充足的資金供給，可以減少不必要的工作流程，減輕后期的工作壓力，在減少工程投資力度的前提下，降低工程造價(jià)。最后，在建筑工程項(xiàng)目正式實(shí)施期間，嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展施工工作，并定期檢查資金使用狀況，增強(qiáng)施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工零部件等各項(xiàng)資金的管理力度，可以有效的規(guī)避施工工作超出工程限額，真真正正地實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、多方面控制。從根本上解決建筑工程施工階段的干擾因素，減少預(yù)期成本與實(shí)際成本之間所存在的偏差，確保建筑工程成本控制在合理的范圍內(nèi)，不僅可以高質(zhì)量、高水平、高效益地完成建筑工程施工工作，并且可以彰顯建筑單位的企業(yè)形象，使建筑單位在激烈的市場(chǎng)背景下立于不敗之地。

2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的不足

2.1 招投標(biāo)階段的問(wèn)題

建筑工程施工工作具有高度的整體性，一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響施工工作的整體推進(jìn)。其中招投標(biāo)階段作為工程建設(shè)最關(guān)鍵、最核心、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，要求建筑單位不僅需要考慮工程項(xiàng)目本身的功能性，并且要保證工程質(zhì)量、工程成本、工程效益三者的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)前有少部分的施工單位混淆了工作重點(diǎn)，為了能夠降低工程施工期間的資金消耗量，在設(shè)計(jì)期間，優(yōu)先選擇價(jià)格低廉的施工材料，雖然會(huì)降低施工成本，但是其施工質(zhì)量難以達(dá)到國(guó)家的規(guī)定線(xiàn)，不僅會(huì)嚴(yán)重的影響建筑行業(yè)的秩序，并且會(huì)損害自身的發(fā)展利益，違背了招投標(biāo)工作開(kāi)展的初衷。經(jīng)調(diào)查顯示，近幾年招投標(biāo)期間頻繁出現(xiàn)材料定額消耗量，與實(shí)際施工任務(wù)量差距懸殊的現(xiàn)象，部分施工單位通過(guò)降低人工費(fèi)的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包服務(wù)費(fèi)不相符，導(dǎo)致最終所呈現(xiàn)出的工作效益，與其所預(yù)想的工作目標(biāo)大相徑庭。最后，部分建筑工程項(xiàng)目仍然沿用早期傳統(tǒng)的評(píng)標(biāo)方式，不僅會(huì)令評(píng)標(biāo)效率大打折扣，并且會(huì)極大的影響評(píng)標(biāo)質(zhì)量，對(duì)報(bào)價(jià)造成影響，進(jìn)而滋生惡性競(jìng)標(biāo)的不良現(xiàn)象，威脅建筑單位的可持續(xù)發(fā)展。缺乏對(duì)招標(biāo)投標(biāo)這一環(huán)節(jié)的重視，導(dǎo)致招標(biāo)文件不夠規(guī)范，存在數(shù)據(jù)遺漏或工作疏忽的現(xiàn)象，致使工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際施工費(fèi)用嚴(yán)重不符，極大地?fù)p害建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 工程造價(jià)管理不全面

通過(guò)現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)際狀況，展開(kāi)全面性的信息剖析與綜合性的數(shù)據(jù)調(diào)研，不難發(fā)現(xiàn)，許多建筑單位實(shí)行靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的模式，未能對(duì)施工期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行考究。管理模式過(guò)于死板，不僅會(huì)極大地阻礙工程進(jìn)度，并且加大了后期工程施工工作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。除此之外，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，許多建筑單位為了盲目追趕工程進(jìn)度，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)科學(xué)且合理的工程方案，難以發(fā)揮建筑工程本身應(yīng)有的結(jié)構(gòu)功能。正是由于缺乏完整的造價(jià)管理體系，無(wú)法有效地控制工程成本，會(huì)令建筑工程處于半工半停的狀態(tài)，無(wú)法按照預(yù)定的工作計(jì)劃正常施工。長(zhǎng)期如此，不選取強(qiáng)有力的舉措加以?xún)?yōu)化，不僅會(huì)打破工程建筑市場(chǎng)的供求平衡，并且會(huì)影響建筑單位的正常運(yùn)營(yíng)。

2.3 工程造價(jià)監(jiān)控力度不夠

雖然當(dāng)前建筑行業(yè)整體趨于穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是其中所潛在的不正當(dāng)行為仍然不容忽視。部分建筑單位違反了工作要求，不按照規(guī)定辦事，盲目的降低施工期間的成本。并且不按質(zhì)量定價(jià)墊付工程施工資金，拖欠工程資金等各類(lèi)不良的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致許多建筑項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)質(zhì)量差，工期長(zhǎng)，預(yù)算高效率低的不良問(wèn)題。例如，有少部分的工程設(shè)計(jì)人員未能結(jié)合實(shí)際的施工狀況，隨意更改施工工作，忽視了施工精度與深度，致使在后期施工期間頻繁出現(xiàn)工程更改的現(xiàn)象，令工程成本管理工作陷入困局。與此同時(shí)，工程造價(jià)監(jiān)控工作與實(shí)際施工工作相脫離，也是工程管理期間相對(duì)棘手的問(wèn)題。缺乏科學(xué)的工程造價(jià)控制規(guī)范措施，致使工程造價(jià)監(jiān)控工作處于自發(fā)的狀態(tài)，陷入盲目混亂的工作局面，在為施工工作帶來(lái)困擾的同時(shí)，會(huì)在施工期間產(chǎn)生各種不合理的費(fèi)用。工程管理人員沒(méi)有及時(shí)的了解不同施工環(huán)節(jié)的真實(shí)狀況，難以及時(shí)的糾正施工工作所產(chǎn)生的偏差，導(dǎo)致工程造價(jià)控制工作無(wú)法控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)。

2.4 施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制問(wèn)題

施工工作作為工程造價(jià)管理的中堅(jiān)環(huán)節(jié)，采用行之有效的施工控制方法，不僅可以簡(jiǎn)化施工流程，并且可以增強(qiáng)建筑單位的工作效益，但是由于施工造價(jià)管理工作所涉及到的要素過(guò)多，許多建筑單位難以妥善處理好各方之間的關(guān)系。首先，受市場(chǎng)大環(huán)境的影響國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力豐富，并且價(jià)格相對(duì)低廉，許多建筑單位為了追趕工程步伐，聘請(qǐng)過(guò)多的施工人員參與到工作中，不僅會(huì)加強(qiáng)施工人員的管理難度，并且對(duì)造價(jià)控制工作帶來(lái)不利的影響，致使施工效益差強(qiáng)人意。與此同時(shí)，施工期間原材料控制問(wèn)題所存在的漏洞也不容小覷，建筑工程施工期間材料費(fèi)用投入的占比率高達(dá)60%，因此，建筑單位材料控制工作直接影響著造價(jià)控制效果，但是在實(shí)際工作中，現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)價(jià)簽證人員造價(jià)控制意識(shí)淡薄，未能深入的了解定額費(fèi)用組成，缺乏工作約束力。甚至?xí)霈F(xiàn)同一工程內(nèi)容重復(fù)簽證的現(xiàn)象，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，工作行為不恰當(dāng)，導(dǎo)致工程施工期間所出現(xiàn)的資金流失問(wèn)題居高不下。未能按照國(guó)家的政策要求進(jìn)行處理，重點(diǎn)解決工程施工期間所出現(xiàn)的造價(jià)過(guò)高問(wèn)題，直接降低工程項(xiàng)目的投資效益。

2.5 缺乏動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理體系

在建筑工程項(xiàng)目施工階段，工程設(shè)備施工、材料運(yùn)輸、施工人員管理都有可能受外部環(huán)境影響產(chǎn)生工作變動(dòng)。在增加工程施工工作難度的同時(shí)，會(huì)導(dǎo)致工程價(jià)格上下浮動(dòng)，但是許多工程項(xiàng)目未能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，提前考慮外部因素、自然環(huán)境、人文原因，對(duì)工程施工工作所帶來(lái)的影響，無(wú)法及時(shí)地調(diào)整并處理工作中的問(wèn)題，在增加工程建設(shè)本身價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，需要承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任。過(guò)度地將工作重點(diǎn)放于提高工程項(xiàng)目施工成本之上，忽視了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制為單位建設(shè)所帶來(lái)的收益。缺乏強(qiáng)有力的動(dòng)態(tài)調(diào)整手段，無(wú)法體現(xiàn)出造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的指導(dǎo)作用。管理方法落后，控制手段不健全、不充實(shí)、不嚴(yán)謹(jǐn)，難以真實(shí)的反映建筑工程施工工作的動(dòng)態(tài)變化特征，致使工程標(biāo)準(zhǔn)與工程施工工工作的發(fā)展速度不適應(yīng)，一味的沿用陳舊的模式化管理方式，影響施工工作的發(fā)展和施工技術(shù)的更新。最后，由于我國(guó)建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的發(fā)展相對(duì)緩慢，許多建筑單位未能結(jié)合國(guó)情，加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，照搬西方先進(jìn)國(guó)家的管理制度，與我國(guó)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作不相吻合，并且限制了管理人員知識(shí)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。

3.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心舉措

3.1 完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

為了使建筑工程施工工作追趕上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，工程項(xiàng)目的管理人員可以采取估算、概算、預(yù)算等一系列的計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程施工期間各階段的資金投入限額進(jìn)行劃分。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的分析與研究，保證工程造價(jià)管理工作適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，保證實(shí)際工程造價(jià)控制在允許的誤差范圍內(nèi)，從根本上保證工程造價(jià)管理工作的公平、合理、公開(kāi)。與此同時(shí)，工程管理人員必須要摸清工作的重難點(diǎn)，有輕重緩急的開(kāi)展造價(jià)控制工作，對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、招投標(biāo)階段的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分，找準(zhǔn)造價(jià)控制工作的切入點(diǎn)，保證管理工作的有的放矢。為了保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的全面性，管理人員可以召集單位內(nèi)部其他部門(mén)的工作人員，通過(guò)相互討論、相互交流、集思廣益的工作方式，設(shè)計(jì)最優(yōu)化的管理機(jī)制，保證各部門(mén)的工作人員能夠清晰地知曉不同階段自身的工作任務(wù)，真真正正地做到權(quán)責(zé)分明。如果在工程施工期間出現(xiàn)任何突發(fā)的問(wèn)題，可以第一時(shí)間查明問(wèn)題出現(xiàn)的源頭，并采用相應(yīng)的優(yōu)化手段，將不良的造價(jià)問(wèn)題徹底的扼殺在搖籃中。最后，管理人員可以積極地引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新方案，在為建筑工程施工工作注入活力的同時(shí)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。構(gòu)建全新的工作平臺(tái)，促進(jìn)造價(jià)信息的交流與數(shù)據(jù)共享，以此主導(dǎo)未來(lái)工程造價(jià)管理活動(dòng)的發(fā)展方向，借助信息化的管理平臺(tái)，明確分工，指明方向，劃分工作要求。全面貫徹當(dāng)前建筑行業(yè)改革的工作需求，提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的信息化水平，為建筑單位提供管理目標(biāo)和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，保證信息技術(shù)、工程造價(jià)信息系統(tǒng)、信息資源開(kāi)發(fā)的一體化。

3.2 強(qiáng)化工程造價(jià)監(jiān)控力度

為了保證現(xiàn)代工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的科學(xué)性、權(quán)威性、前瞻性，工程的管理人員必須要嚴(yán)格的按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律提出的工作要求，分析建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行管理方法與管理手段并舉的工作方式，梳理工程造價(jià)的管理流程，在確定工程造價(jià)信息的同時(shí)，控制造價(jià)，強(qiáng)化建筑單位的投資效益和經(jīng)營(yíng)效果。有目的、有方向、有針對(duì)性地融入現(xiàn)代化的造價(jià)管理手段，運(yùn)用信息技術(shù)代替人工的方式，完成造價(jià)資料處理與總結(jié)工作，保證造價(jià)處理工作的實(shí)時(shí)化。不僅可以有效的縮小與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家之間的差距，并且可以助推我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作向現(xiàn)代化、實(shí)時(shí)化、科學(xué)化的方向邁步。與此同時(shí)，為了適應(yīng)造價(jià)管理改革的需求，滿(mǎn)足工程造價(jià)監(jiān)督工作的發(fā)展需要，工程管理人員可以綜合工程建設(shè)期間的各種造價(jià)信息，構(gòu)建數(shù)學(xué)輔助模型，確保工作人員能夠在模型內(nèi)部，更為直觀地分析不同階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化特征，為開(kāi)展造價(jià)管理、投資、決策工作提供智力支持。以別出心裁的造價(jià)監(jiān)控方式，不僅可以令造價(jià)監(jiān)控渠道更加暢通，并且可以有效的保證造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確度、嚴(yán)密度、精準(zhǔn)度，科學(xué)地處理工程造價(jià)的資料、計(jì)價(jià)限額、造價(jià)文件，并將其輸入到工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)之中，保證信息的定時(shí)更新，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)監(jiān)控工作有理可依，有據(jù)可查，減少工作期間所出現(xiàn)的各項(xiàng)失誤。

3.3 創(chuàng)新設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方法

當(dāng)代的工程造價(jià)管理人員必須要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的工作觀念，以高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光，保證施工設(shè)計(jì)工作層次分明，工作要點(diǎn)突出。破除早期過(guò)于重視施工技術(shù)，而忽視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，保證施工設(shè)計(jì)工作節(jié)約性，與國(guó)家的發(fā)展情況相一致，全面迎合當(dāng)前國(guó)家所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展理念。工程設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)與造價(jià)管理人員之間的協(xié)商，通過(guò)雙方密切配合的方式，嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)上的各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)計(jì)多種不同的方案，開(kāi)展投資估算工作，對(duì)其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行反復(fù)比對(duì)，力求在保證工程質(zhì)量的前提下，降低并控制工程造價(jià)根據(jù)不同時(shí)期的變動(dòng)，及時(shí)的反饋造價(jià)信息。其次，工程管理人員可以積極地推行限額設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)上所規(guī)定的內(nèi)容為設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，分別對(duì)施工圖紙、工程預(yù)算、各階段施工設(shè)計(jì)等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行控制，按照不同階段的施工任務(wù)，合理的分配造價(jià)限額，保證估算概算工作環(huán)環(huán)相扣，層層控制，避免出現(xiàn)突破造價(jià)限額的現(xiàn)象。最后，施工單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行綜合審查，保證文件的完整性，確保初級(jí)設(shè)計(jì)、材料管理、人員控制資金多個(gè)階段的施工工作，都具有應(yīng)有的概算，仔細(xì)查明設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作漏洞，及時(shí)彌補(bǔ)早期工程設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題。

3.4 施工造價(jià)控制管理

想要保證建筑工程施工工作有條不紊的落實(shí)，工程管理人員必須要實(shí)行全員、全過(guò)程、多方面的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，首先，要求施工人員必須要按照前期的設(shè)計(jì)，規(guī)范自身的工作行為，充分利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，減少施工期間的資金支出，避免由于施工期間行為不得當(dāng)，出現(xiàn)工程返修和保修的問(wèn)題，以此從根本上保證工程項(xiàng)目成本處于可控的范圍內(nèi)。最大限度地增強(qiáng)施工人員的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)其工作技能和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。其次，全面秉承目標(biāo)成本控制原則，拆解不同階段的施工任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容，將具體的施工任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，在督促工作人員發(fā)展的同時(shí)，抵御施工期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。工程管理人員需要對(duì)各項(xiàng)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析與預(yù)測(cè)，及時(shí)的總結(jié)正確的投資決策結(jié)論，提前完成工程變更任務(wù)，優(yōu)化施工方案，保證工程取費(fèi)、工程人才機(jī)管理、場(chǎng)地征用、建設(shè)管理費(fèi)等各種費(fèi)用的全面管理。最后，工程造價(jià)管理人員必須要對(duì)事前，事中，事后等不同階段的工作詳情進(jìn)行妥善安排，按照規(guī)定的工作程序，嚴(yán)格審查工程變更問(wèn)題。從功能、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)角度，判斷是否需要開(kāi)展工程變工，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不僅可以避免投資失控問(wèn)題的出現(xiàn)，并且可以有效地控制工程成本。

3.5 重視施工材料管理

為了有效的凸顯建筑單位的核心特色，增強(qiáng)單位本身的競(jìng)爭(zhēng)力，工程造價(jià)管理人員必須要抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)早期各項(xiàng)材料管理數(shù)據(jù)的梳理，及時(shí)的指正材料采購(gòu)、材料檢驗(yàn)、材料分配、材料儲(chǔ)存各階段的問(wèn)題。首先，管理人員需要根據(jù)不同階段的施工任務(wù)，購(gòu)置工程建設(shè)所需的施工材料，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與勘察，對(duì)材料的質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量、性能等多項(xiàng)信息進(jìn)行集中概括，并將其匯總成數(shù)據(jù)報(bào)表的形式，通過(guò)貨比三家的方式，選出質(zhì)量?jī)?yōu)異且價(jià)格適中的施工材料，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。其次，工作人員可以將施工材料分為節(jié)能材料、水電材料、土建材料等不同的類(lèi)別，經(jīng)過(guò)層層檢測(cè)，確定施工材料達(dá)到質(zhì)檢要求方可進(jìn)場(chǎng)使用，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量未達(dá)到合格線(xiàn)的情況，必須要在第一時(shí)間予以退場(chǎng)處理。反復(fù)檢查施工材料的質(zhì)量證明文件，保證材料外觀和內(nèi)在質(zhì)量的統(tǒng)一性，全面完善建筑材料質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。最后，加強(qiáng)對(duì)施工材料的存儲(chǔ)與管理，嚴(yán)格的按照材料的規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行定位存放，對(duì)特殊類(lèi)的施工材料進(jìn)行單獨(dú)儲(chǔ)存，并做好材料防水、防潮、防火、防擠壓工作，及時(shí)的辦好材料入庫(kù)手續(xù)。保證材料出入庫(kù)工作賬目清晰，數(shù)量正確，工作有條理。全面貫徹“節(jié)約為榮，浪費(fèi)可恥”的管理原則，在簡(jiǎn)化管理流程的同時(shí)，提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金利用最大化。

3.6 實(shí)施施工人員培訓(xùn)工作

通過(guò)強(qiáng)化施工人員的工作素養(yǎng)，不僅可以降低工程造價(jià)管理工作的難度，并且可以有效地維持施工工作的秩序，減少施工期間所出現(xiàn)的安全問(wèn)題，避免停工的現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)。建筑單位的管理人員可以適當(dāng)性的聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性較高，且具有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工專(zhuān)家，到單位內(nèi)部開(kāi)展一系列的講座，通過(guò)面對(duì)面交流的方式，不僅可以深化施工人員對(duì)工程建設(shè)工作的認(rèn)知，并且可以增強(qiáng)工程建設(shè)的凝聚力和向心力。激發(fā)施工人員的工作斗志，確保能夠以最快的速度完成施工任務(wù)，在縮短工期的同時(shí)，按照工作步驟，高質(zhì)量、高效益、高水平地完成分解工程任務(wù)。最大限度地增強(qiáng)工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，為各階段的工程結(jié)算工作奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的全面部署與綜合優(yōu)化，已是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展不容忽視的重要問(wèn)題。建筑單位的管理人員作為整個(gè)工作持續(xù)推動(dòng)的協(xié)調(diào)著、控制者、引導(dǎo)者，必須要深刻的認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任之重。站在全局的發(fā)展角度上優(yōu)化造價(jià)控制組織措施，通過(guò)組織工程造價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、融入造價(jià)控制技術(shù)、強(qiáng)化施工材料管理手段、培訓(xùn)施工人員工作素養(yǎng)等多種不同的舉措，避免造價(jià)控制工作的盲目性，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的科學(xué)性，真真正正地實(shí)現(xiàn)物盡其用。