文／蔡甜 上海強(qiáng)榮建設(shè)集團(tuán)有限公司 上海 201314

引言：

隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷加深，與國(guó)際交往日益緊密，建筑施工企業(yè)也將全面進(jìn)入市場(chǎng)，面臨內(nèi)外兩個(gè)領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在這種背景下，建筑施工企業(yè)若想更好地發(fā)展，則必須要提供更好質(zhì)量、更短工期、更低造價(jià)的建筑物，這是建筑施工企業(yè)能否取得較好經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的先決條件。一般而言，建設(shè)項(xiàng)目成本控制與管理，應(yīng)結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目自身特點(diǎn)，針對(duì)影響施工成本管理的各種因素展開研究，并應(yīng)用有效的方式進(jìn)行控制，以減少建設(shè)成本為目標(biāo)，進(jìn)行全面的成本控制工作，從而切實(shí)提升建筑施工企業(yè)成本管理有效性。

1.建筑施工企業(yè)成本管理的概念

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理工作，需要建筑施工企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，系統(tǒng)性管理施工成本，做好開工至竣工環(huán)節(jié)的各種收支管理工作，從而強(qiáng)化成本管理的有效性[1]。建筑施工企業(yè)成本管理主要內(nèi)容是實(shí)施工程建設(shè)責(zé)任成本、編制成本計(jì)劃等。具體工作由經(jīng)營(yíng)分管，包含審核、監(jiān)督，財(cái)務(wù)執(zhí)行，項(xiàng)目部牽頭，組織技術(shù)、預(yù)算、采購(gòu)等一系列部門一起策劃、過(guò)程管控等，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本計(jì)劃、控制、核算、分析及評(píng)估，以達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目的。按月落實(shí)項(xiàng)目成本核算工作，做好施工、質(zhì)量、安全、文明施工和造價(jià)等方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目從施工到交付的全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤，如果不能對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，將導(dǎo)致總成本增加。因此，要建立相應(yīng)的準(zhǔn)入制度，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，確保成本管理質(zhì)量。

2.建筑施工企業(yè)成本管理影響因素及成因

2.1 建筑施工企業(yè)成本管理影響因素

2.1.1 資源成本因素

建筑施工企業(yè)工程資源成本包含兩個(gè)重要部分，一部分是施工材料，一部分是施工設(shè)備，這兩方面投入極大。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員對(duì)自身工作認(rèn)識(shí)不夠全面、嚴(yán)謹(jǐn)，未根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)工作目標(biāo)，也未結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)需求進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致投資與預(yù)期相差太大，嚴(yán)重浪費(fèi)資金。此外，隨著我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展，施工項(xiàng)目種類和數(shù)量也越來(lái)越多，施工技術(shù)和施工程序也越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)施工人員的日常工作也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。一些專業(yè)水平較低、綜合素質(zhì)較差的人員，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算混亂，使其難以將工程造價(jià)控制在合理的限度內(nèi)。同時(shí)，建筑行業(yè)也會(huì)受到市場(chǎng)的影響，建材和設(shè)備的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，如果不能以市場(chǎng)為指導(dǎo)，則會(huì)產(chǎn)生較大偏差。一些施工單位不節(jié)制地利用建材、施工機(jī)械，導(dǎo)致工程造價(jià)不平衡，不僅影響項(xiàng)目成本，還會(huì)使企業(yè)的整體成本超出控制范圍。

2.1.2 人力成本因素

建筑施工企業(yè)源于自身人力成本有限，很少能聘請(qǐng)到復(fù)合型人才或具備現(xiàn)代信息化技術(shù)及有能力的人才，一些老員工往往會(huì)采用較傳統(tǒng)方法工作，從而增加其工作的盲目性和無(wú)效性，致使施工成本總體控制不到位。除了管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員也有工作經(jīng)歷的限制，對(duì)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)時(shí)常缺乏有效指導(dǎo)與合理掌握，因此在實(shí)際操作中會(huì)發(fā)生各種各樣的錯(cuò)誤，并且存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目如果不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按合理計(jì)劃推進(jìn)、運(yùn)作，可能因?yàn)榻桓恫患皶r(shí)而造成更大經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而因趕工導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量與成本的影響。

另外，由于一些建筑施工企業(yè)造價(jià)管理體系并不健全，致使工程造價(jià)有所增加。財(cái)務(wù)部門是成本管理的主體，不同部門各自工作職責(zé)和目標(biāo)不一樣，相互之間的不協(xié)調(diào)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投入更多資金，再加上成本管理體系存在漏洞，各部門未明確成本控制責(zé)任，成本管理未建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制。如果不能將成本統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作做好，成本控制工作效率和效益將會(huì)受到極大程度的影響。

2.2 建筑施工企業(yè)成本管理影響因素的成因

首先，工程建設(shè)之前制定的目標(biāo)不合理。目前，我國(guó)建筑業(yè)普遍存在以傳統(tǒng)預(yù)算定額為參照的施工單位造價(jià)核算方法。部分建筑施工企業(yè)參考傳統(tǒng)施工成本管理方法，僅把材料、機(jī)具、人力等成本資料視為管理重點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)，粗略地估算出建設(shè)項(xiàng)目成本。實(shí)際上，此種方法并不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算與實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目明顯脫節(jié)，精確度不足。而成本預(yù)算不精確、目標(biāo)不合理，進(jìn)而導(dǎo)致施工過(guò)程中企業(yè)缺乏有效的預(yù)算指導(dǎo)，施工各環(huán)節(jié)成本控制工作難以有效實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致各部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理者對(duì)成本控制和預(yù)算管理形成不正確的認(rèn)知，影響整個(gè)施工項(xiàng)目成本管理工作的效果。

其次，缺少有效的成本信息收集方法和動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，既要及時(shí)有效地收集工程造價(jià)信息，又要進(jìn)行精細(xì)的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。然而，由于許多建筑施工企業(yè)不能有效地搜集和分析成本信息，導(dǎo)致工程造價(jià)計(jì)算中所采用的信息對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的影響甚微[2]。一些施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上有失科學(xué)性，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及資金管理體系不健全，導(dǎo)致許多建設(shè)單位的財(cái)務(wù)支出缺乏規(guī)劃。另外，缺少精確過(guò)程管理方法，沒有定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)或者對(duì)比以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重地影響工程項(xiàng)目成本控制和管理效果。

最后，建筑施工企業(yè)施工成本控制及管理完善性欠佳。在建筑施工企業(yè)中，影響工程成本的因素頗多，企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、分析，沒有形成企業(yè)內(nèi)部管理的企業(yè)定額，導(dǎo)致不能對(duì)這些因素進(jìn)行有效管理和控制，工程造價(jià)將會(huì)大幅提升。同時(shí)，建筑施工企業(yè)管理工作的信息化程度不高，在很大程度上影響了成本控制及管理工作的實(shí)施。信息化技術(shù)在數(shù)據(jù)收集和分析具有重要優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制和實(shí)時(shí)管理提供有效支持，但目前大部分建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)信息化建設(shè)的重視，很多現(xiàn)代化管理技術(shù)、成本控制手段沒有得到有效實(shí)施。

3.建筑施工企業(yè)成本管理控制策略

3.1 注重成本管理理念的更新與完善

成本管理理念的完善與創(chuàng)新需要建筑施工企業(yè)從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

一方面，企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部所有施工人員心中建立起施工成本管理的理念。企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)都以贏利為目的，而若要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須把成本控制工作作為企業(yè)核心之一。把成本控制作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求建筑施工企業(yè)在建立企業(yè)文化時(shí)要將企業(yè)成本管理重要性的理念傳達(dá)到所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及公司管理人員面前，若要想達(dá)到這一目標(biāo)，則要定期組織員工培訓(xùn)并在日常工作中加強(qiáng)成本意識(shí)宣傳，讓其不斷改善有效的控制成本的方式方法，增強(qiáng)成本控制意識(shí)進(jìn)而提高成本管理水平。另外，企業(yè)管理者要從建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程出發(fā)系統(tǒng)梳理成本控制的各項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性，并從資金流轉(zhuǎn)的具體過(guò)程出發(fā)完善管理流程，將成本管理與各部門、各崗位工作相聯(lián)系，切實(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行成本的控制。

另一方面，樹立企業(yè)成本戰(zhàn)略管理意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，要把工程項(xiàng)目的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，將建筑施工企業(yè)成本發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，把所有管理工作都納入到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)其進(jìn)行綜合分析和研究，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目的。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)從量、價(jià)及時(shí)間等方面進(jìn)行決策，明確資源數(shù)量成本、價(jià)格成本和時(shí)間成本。在這一進(jìn)程中，若要強(qiáng)化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金使用效率及成本、費(fèi)用管控，則需要不斷提高管理水平。同時(shí)，掌握項(xiàng)目利潤(rùn)提升要點(diǎn)，把每個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題清單都列出來(lái)，并根據(jù)內(nèi)部和外部情況，來(lái)分析當(dāng)前問(wèn)題。最后，按照企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從全局的角度制定成本管理任務(wù)，以保證在預(yù)定期限內(nèi)完成建筑施工企業(yè)成本管理任務(wù)。

3.2 緊跟時(shí)代步伐完善成本管理體系

首先，完善成本預(yù)算管理體系。在建筑施工企業(yè)成本管理實(shí)踐中，由于建筑施工企業(yè)過(guò)于注重工期、質(zhì)量、技術(shù)等，導(dǎo)致成本管理前期準(zhǔn)備工作被忽視。此種現(xiàn)實(shí)狀況，不但為企業(yè)總體成本控制和管理工作造成負(fù)擔(dān)，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)工程科學(xué)性、計(jì)劃性產(chǎn)生不利影響。因此，在實(shí)施過(guò)程中，要使工程造價(jià)管理工作得到最大限度的優(yōu)化，則必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效改進(jìn)，使之既能保證工程造價(jià)的合理、科學(xué)，又能將綜合的資料分析與技術(shù)優(yōu)化相結(jié)合，為工程造價(jià)的總體控制提供有效的指導(dǎo)。在具體實(shí)施工作中，有關(guān)成本管理要堅(jiān)持實(shí)事求是的相關(guān)辦事原則，進(jìn)一步綜合考察和分析整個(gè)工程的施工流程和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合多元化的編制工作開展形式來(lái)進(jìn)一步提升整體數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。其中，工程量計(jì)算有關(guān)工作是整個(gè)工程編制工作的中心內(nèi)容，既要加強(qiáng)有關(guān)部門工作，又要將各種不同計(jì)算方法與軟件設(shè)備相結(jié)合，提高工程總工程量的精確度。這樣一來(lái)，既能有效地推動(dòng)整個(gè)預(yù)算編制工作的進(jìn)行，又可以減輕成本管理人員的工作壓力，為日后成本控制工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。

其次，完善成本管理控制體系。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要充分利用成本管理優(yōu)勢(shì)和功能，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，以成本管理與控制為中心，將權(quán)力與職責(zé)相結(jié)合，形成一套科學(xué)、合理的管理體系。通過(guò)建立健全的績(jī)效考核體系，可以有效地規(guī)范員工工作行為，對(duì)成本管理控制人員進(jìn)行有效監(jiān)督，確保其在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照有關(guān)的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，從而有效地提升管理工作成效。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行客觀、全面的評(píng)價(jià)，并給予一定精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于偷懶、違反規(guī)定的員工，采取相應(yīng)處罰措施，使其更好地實(shí)現(xiàn)成本管理控制目標(biāo)。

最后，健全成本核算體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完整的成本管理機(jī)制，形成包括總公司、分公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在內(nèi)的三層管理體系，各部門負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)、共同對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)可以借鑒其他單位或組織的管理經(jīng)驗(yàn)，將成本核算與日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程相結(jié)合，做到運(yùn)營(yíng)過(guò)程的成本核算，并匯總核算結(jié)果，逐項(xiàng)分析成本控制的有效辦法。此外，在具體成本核算中，要根據(jù)公司組織架構(gòu)特點(diǎn)及項(xiàng)目性質(zhì)，采用科學(xué)合理的核算方法，形成各系統(tǒng)“掣肘”審核把關(guān)，又具備協(xié)調(diào)一致的目標(biāo)推進(jìn)，最終形成成本的閉環(huán)管理。

3.3 優(yōu)化部門間的信息化協(xié)作

首先，完善信息化系統(tǒng)，使建筑施工企業(yè)成本管理工作更加規(guī)范。為保證建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的有效實(shí)施，必須盡快建立健全的信息系統(tǒng)，以提高成本管理的規(guī)范化水平，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制。在實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行深入分析，掌握當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)，使成本管理和信息技術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，保證傳統(tǒng)管理方式和信息化有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，也要明確各單位和工作人員在成本管理中的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新精神和憂患意識(shí)，以有效地調(diào)動(dòng)管理人員參與成本管理的積極性，進(jìn)而加速企業(yè)信息化建設(shè)，提升建筑工程成本管理水平[4]。

其次，使用信息化系統(tǒng)優(yōu)化部門間協(xié)作。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，信息化成本管理系統(tǒng)有很多問(wèn)題，不僅要有專業(yè)知識(shí)，還要注重部門之間的協(xié)調(diào)，才能確保各種數(shù)據(jù)的流通和共享。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)盡快建立完善的信息管理體系，將有關(guān)費(fèi)用信息存儲(chǔ)到系統(tǒng)中，以便有關(guān)部門能夠及時(shí)地查詢。同時(shí)，要在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中設(shè)置指標(biāo)下達(dá)、成本目標(biāo)確定、成本自動(dòng)歸集等功能，從而達(dá)到高效辦公的目的，真正做到成本管理的信息化。

最后，使用現(xiàn)代技術(shù)強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)控制。由于施工項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，造價(jià)波動(dòng)大，易受到自然條件的制約，加之項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、法律關(guān)系等因素影響，使得項(xiàng)目從招標(biāo)到施工都充滿了不確定性。因此，施工單位在進(jìn)行成本控制和管理時(shí)，應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)調(diào)整、變更及資源優(yōu)化，以達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行有效控制和管理的目標(biāo)。建立物料進(jìn)出庫(kù)的管理體系，全面掌握物料的使用情況。對(duì)機(jī)械設(shè)備，有關(guān)人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)估算，綜合設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格等因素，科學(xué)地選用自用或出租，減少開支。在建設(shè)階段，成本管理人員應(yīng)定期修正、調(diào)整項(xiàng)目整體計(jì)劃，特別是材料及資金計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的總體管理，并對(duì)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止人力、物力的浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)可以有效借助信息技術(shù)，有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，匯總施工過(guò)程數(shù)據(jù)，對(duì)總體成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，并構(gòu)建三維工程模型，幫助各部門管理人員實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，從而更精準(zhǔn)地控制項(xiàng)目成本，按照項(xiàng)目具體情況和預(yù)算，及時(shí)、有序地調(diào)整成本。

3.4 做好工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)與提升

首先，提高企業(yè)員工，特別是財(cái)務(wù)和主要負(fù)責(zé)人的綜合管理能力，強(qiáng)化對(duì)成本的管理[5]。一是將成本管理的責(zé)任逐層下放，先對(duì)各崗位的成本管理責(zé)任進(jìn)行明確，由項(xiàng)目經(jīng)理把控、公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門把控，再由公司分管高層把控及公司老板把控。由于財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門是成本管理的核心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門管理人員，需對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行審查，并據(jù)此對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理分配。二是在對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理還需要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門管理人員的協(xié)作，從而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)措施加以改正，這一切都需要具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理人才。三是建設(shè)施工單位，要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，尤其是在簽訂合同中，要嚴(yán)肅對(duì)待工程價(jià)格，根據(jù)已編制施工預(yù)算確定成本管理方法。

其次，為了有效地減少施工企業(yè)施工成本，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)索賠意識(shí)。建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)索賠的認(rèn)知，在建筑施工企業(yè)工程建設(shè)中，由于各種因素影響，往往會(huì)造成工程延誤或費(fèi)用的上升。因此，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要了解索賠的具體內(nèi)容，這樣才能在遇到需要索賠的情況下，及時(shí)處理和提供相關(guān)材料。及時(shí)、合理地進(jìn)行索賠處理，能有效地控制工程造價(jià)，保證工程目標(biāo)成本管理工作順利完成。

最后，加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)。相關(guān)成本管理人員是影響工程造價(jià)管理工作的重要因素，也是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際投資的重要因素[6]。所以，有關(guān)部門要進(jìn)一步提高自身和其他部門的工作人員的素質(zhì)，以達(dá)到更好的培養(yǎng)效果，這樣既可以提高建筑施工企業(yè)成本管理人員工作能力，又可以增強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理實(shí)際效能。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化有關(guān)預(yù)算成本培訓(xùn)的內(nèi)容與形式，對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理與控制具有重要的意義。在國(guó)家和社會(huì)對(duì)今后建設(shè)行業(yè)發(fā)展的核心要求指引下，有關(guān)部門要積極地對(duì)其進(jìn)行深入地分析和挖掘，運(yùn)用多種技術(shù)手段進(jìn)行有效的系統(tǒng)控制，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)成本管理效率，對(duì)建筑施工企業(yè)工程高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，推動(dòng)我國(guó)城市化進(jìn)程發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)成本控制不是簡(jiǎn)單的管理工作，而是一個(gè)系統(tǒng)化工程，是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全局掌握，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果和財(cái)務(wù)管理水平的重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)也面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須重視成本管理，有效擴(kuò)大利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)本行業(yè)的“提質(zhì)增效”。同時(shí)，隨著我國(guó)固定資產(chǎn)類投資的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不斷放緩，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的建筑施工企業(yè)也面臨巨大增長(zhǎng)壓力，單純依靠擴(kuò)大規(guī)模來(lái)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展已經(jīng)難以為建筑施工行業(yè)提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。尋求新的增長(zhǎng)模式和發(fā)展方向，加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然選擇。這就需要企業(yè)在提升管理效益的基礎(chǔ)之上，落實(shí)好施工建設(shè)的整體成本控制，將成本管理這一系統(tǒng)性的工作落實(shí)到實(shí)踐中，才能有效保障施工單位的正當(dāng)權(quán)益，保障建筑行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展。因此，必須對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化與更新。在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的成本管控方法，對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到高效管理目的，節(jié)約工程成本，創(chuàng)收更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。