文／楊景隆 中冶華天南京工程技術(shù)有限公司 江蘇南京 210000

引言：

人們的生活質(zhì)量在近些年來(lái)得到了迅猛的提升，為建筑行業(yè)帶來(lái)了大量的機(jī)會(huì)，施工單位有更多的建筑工程項(xiàng)目得以承包，市場(chǎng)規(guī)模也由此越來(lái)越大。但不可否認(rèn)的是，人們生活質(zhì)量的提高也為建筑行業(yè)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，即人們對(duì)住房的要求也越來(lái)越高[1]。為了能夠進(jìn)一步響應(yīng)人們對(duì)住房的要求，施工單位應(yīng)當(dāng)致力于采取新的施工方式以及運(yùn)用新的施工材料來(lái)完成施工。裝配式建筑作為一種新型施工方式，在國(guó)外已經(jīng)取得了一系列輝煌的應(yīng)用成果。然而在我國(guó)，裝配式建筑雖然在一定范圍內(nèi)得到了推廣，但是其應(yīng)用效果還有待提升。

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)也出現(xiàn)很大的進(jìn)步，提出很多新的技術(shù)形式，不僅可以解決建筑資源，還可以提升建設(shè)效率。其中，裝配式建筑因?yàn)榘惭b和拆卸簡(jiǎn)單、噪音影響較小、施工周期較短等優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用越來(lái)越廣泛。對(duì)于建筑工程來(lái)說，一般建設(shè)規(guī)模較大，建設(shè)要求較高，而投入成本有限，為了保證順利建設(shè)，可以選擇裝配式模式進(jìn)行施工。但這需要做好科學(xué)的工程管理工作，盡量排除相關(guān)因素的干擾，提高管理的有效性。本次就對(duì)裝配式建筑工程管理的影響因素以及具體對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單分析與總結(jié)。

1.裝配式建筑工程管理的概述

1.1 裝配式建筑工程管理的概念及其優(yōu)越性

裝配式建筑工程管理從本質(zhì)上來(lái)講是對(duì)裝配式建筑在施工過程中所實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理。在施工過程中，采用裝配式建筑，并且展開高效的管理能夠在很大程度上促進(jìn)施工效率以及施工質(zhì)量，保證施工單位對(duì)資源的合理分配。由于裝配式建筑是將施工過程中所需要?jiǎng)佑玫降拇蟛糠謽?gòu)件預(yù)先在工廠里進(jìn)行制造、加工，然后再借助不同的運(yùn)輸方式將加工完畢的構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝的工程，所以這一施工方式能夠避免占用太多的土地資源，達(dá)成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊生態(tài)環(huán)境的有效保護(hù)[2]。裝配式建筑工程管理的展開同時(shí)還是施工單位將工業(yè)化、信息化進(jìn)行結(jié)合的途徑，能夠使得我國(guó)的建筑行業(yè)向著智能化的方向發(fā)展，有利于促進(jìn)我國(guó)建筑領(lǐng)域的建筑水平。

1.2 裝配式建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

裝配式建筑最早在歐洲發(fā)源，誕生背景是在二戰(zhàn)之后。在歷經(jīng)第二次世界大戰(zhàn)之后，歐洲國(guó)家致力于實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域的工業(yè)化改革，從而減緩勞動(dòng)力短缺所帶來(lái)的問題。在投入了一定的人力資源以及物力資源后，相關(guān)技術(shù)逐步得到了快速發(fā)展[3]。美國(guó)、加拿大等國(guó)家為了能夠讓裝配式建筑更好地應(yīng)用在實(shí)踐中，成立了預(yù)制混凝土協(xié)會(huì)，并且由該協(xié)會(huì)專門負(fù)責(zé)裝配式建筑的研究與推廣。日本、韓國(guó)在吸收了歐美國(guó)家的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身的發(fā)展情況以及地域特點(diǎn)展開了進(jìn)一步研究，并且在裝配式建筑工程管理方面取得了巨大進(jìn)步[4]。例如，日本的地震帶較多，地震頻繁，所以其裝配式建筑在抗震方面具有十分優(yōu)越的性能。

我國(guó)自從進(jìn)入改革開放以來(lái)，就開始著力于發(fā)展建筑行業(yè)。裝配式建筑作為一種新的建筑方式，在20世紀(jì)80年代就在我國(guó)得到了大面積推廣。然而在20世紀(jì)末，裝配式建筑仍舊未能夠起到本身應(yīng)有的作用，普遍存在應(yīng)用水平較低的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種狀況的原因是我國(guó)在20世紀(jì)的工業(yè)化水平較低，難以滿足裝配式建筑的要求。隨后，在進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)建造逐步成為了主流，而裝配式建筑也借此退出了人們的視野[5]。一直到進(jìn)入21世紀(jì)后，裝配式建筑才慢慢被人們所注意到，進(jìn)而在我國(guó)得到了研究。

2.裝配式建筑工程的優(yōu)勢(shì)

如果應(yīng)用裝配式建筑模式進(jìn)行建筑工程的施工，很多部件可以在施工前由專門的廠家進(jìn)行預(yù)制生產(chǎn)，這樣在土建施工內(nèi)容結(jié)束之后，可以立刻安裝這部分結(jié)構(gòu)，不需要進(jìn)行砌體與扎筋支模等方面的施工。同時(shí)，大部分施工內(nèi)容都不需要進(jìn)行濕作業(yè)，只有屋面板與澆搗樓板需要這項(xiàng)操作。對(duì)于建筑內(nèi)需要配備的電氣設(shè)備來(lái)說，在其他環(huán)節(jié)施工期間，可以在廠家進(jìn)行設(shè)備的安裝與調(diào)試，然后制作成成品艙。這樣在其他環(huán)節(jié)施工完成后，可以將成品艙直接運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吊裝定位，整體來(lái)說可以有效節(jié)約時(shí)間。從上述分析可以看出，裝配式建筑模式有很大的優(yōu)勢(shì)，可以縮短工期，加速建筑投入使用的時(shí)間。新型的裝配式建筑，如果電氣設(shè)備或者某個(gè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，原本的裝配式模式也能方便進(jìn)行更換與維修，不需要大范圍處理，可以將問題的處理局限在出現(xiàn)問題的區(qū)域，這樣也不影響建筑的繼續(xù)使用。

3.裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 制度因素

實(shí)行裝配式建筑工程管理，必須在有效的規(guī)章基礎(chǔ)之下。但從目前來(lái)看，由于建筑施工公司內(nèi)部缺乏完善的設(shè)計(jì)管理體系，對(duì)設(shè)計(jì)人員的分配較為紊亂，權(quán)責(zé)也不明晰，同時(shí)設(shè)計(jì)人員的綜合能力也較低，無(wú)法直接和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開展工程設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)人員也對(duì)自己的實(shí)際工作情況與任務(wù)缺乏清楚，這些都導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的建設(shè)工程圖紙真實(shí)性不強(qiáng)，可行性也不高，無(wú)法借此開展合理有序的預(yù)制或組裝式建設(shè)項(xiàng)目管理。還有，由于施工過程管理體系的不健全，在許多細(xì)節(jié)方面產(chǎn)生了遺忘，從而難以實(shí)現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理。

3.2 成本預(yù)算因素

裝配式結(jié)構(gòu)工程管理中的關(guān)鍵組成部分之一便是成本費(fèi)用估算，包含了對(duì)施工過程使用的材料成本費(fèi)用的核算、施工的支出核算、對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行支出核算，以及水電支出方面的估算。一般而言，施工成本費(fèi)用估算都是根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)方案的主要內(nèi)容展開的，是裝配式建筑工程管理的核心內(nèi)容。但從現(xiàn)在來(lái)看，由于不少建筑施工公司在開展施工采購(gòu)活動(dòng)時(shí)沒有進(jìn)行成本計(jì)劃，既沒有提出合理的成本費(fèi)用估算方案，也沒有根據(jù)施工實(shí)際情況提出合理采購(gòu)計(jì)劃，而且通常都是隨用隨購(gòu)，使得實(shí)際施工成本的費(fèi)用高于了預(yù)計(jì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有合理的成本計(jì)劃。這既不利于進(jìn)行施工成本核算的有效管理，還將降低到實(shí)際施工的效率。

3.3 材料設(shè)備因素

裝配式施工管理中，關(guān)于材料裝備的質(zhì)量控制也同樣是一項(xiàng)關(guān)鍵。由于建筑施工過程一般都比較復(fù)雜，所采用的建筑材料和機(jī)器設(shè)備也比較復(fù)雜，而且數(shù)量眾多，其建筑材料品質(zhì)和機(jī)器設(shè)備質(zhì)量，會(huì)直接影響到整個(gè)建筑的施工效率。再加上，材料裝備造價(jià)約占全部建筑工程造價(jià)的75%左右，若缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，將影響工程造價(jià)管理和成本預(yù)算等項(xiàng)目的正常實(shí)施。許多建筑施工公司為降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對(duì)建筑裝備的質(zhì)量管理工作，出現(xiàn)采用不符合要求的低劣建筑材料，不注意建筑材料的養(yǎng)護(hù)與儲(chǔ)存，機(jī)器設(shè)備選用不正確，機(jī)器設(shè)備運(yùn)用配置不合理的現(xiàn)象，不但降低建筑的施工效率，而且給從業(yè)人員造成很大的健康危害。

3.4 人員因素

建筑行業(yè)相對(duì)當(dāng)前而言歷史悠久，對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)能力需求很大，所以吸引一大部分勞動(dòng)者和低學(xué)歷人才。這導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)很低，針對(duì)性很強(qiáng)，對(duì)建筑工程中的某些專業(yè)知識(shí)的把握不嚴(yán)格，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的過程中具有相當(dāng)困難。另外就是，建設(shè)工程施工有高空作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)技能要求很高，而且部分施工也是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)施，有時(shí)無(wú)法嚴(yán)格依照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致很容易發(fā)生質(zhì)量事故。

3.5 施工技術(shù)因素

一是施工技術(shù)準(zhǔn)備不足。工程施工單位在實(shí)際開始施工之前，不能積極與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行溝通與合作，對(duì)于給出的設(shè)計(jì)方案的可行性評(píng)估不到位，無(wú)法保證合理性，最終導(dǎo)致實(shí)際施工過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題，增加了施工變更數(shù)量，延誤工期，也增加了施工成本。施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握水平不足，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)問題，影響到施工的進(jìn)行，或?qū)е鲁霈F(xiàn)施工變更問題。二是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題。工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)十分關(guān)鍵，對(duì)于工程的順利進(jìn)行有直接影響，而且因?yàn)楣こ探Y(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果不能合理安排結(jié)構(gòu)，可能影響到行車安全。比如當(dāng)前進(jìn)行建筑施工，最常用的材料是鋼筋混凝土，并且為了保證強(qiáng)度和韌度，都會(huì)選擇增加鋼筋鋪設(shè)數(shù)量的方法。該方法應(yīng)用普遍，有一定優(yōu)勢(shì)，可以顯著提高工程的承載壓力水平以及抗壓性能，但容易出現(xiàn)沉降問題，影響工程質(zhì)量。三是施工檢測(cè)技術(shù)較為落后。面對(duì)施工中更加多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，如果僅僅采取傳統(tǒng)的檢測(cè)方法，通過聽覺、觸覺、視覺和嗅覺等手段開展檢測(cè)，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前施工管理要求。或者如果僅僅配備了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，而管理人員的專業(yè)水平不足，檢測(cè)技術(shù)水平?jīng)]有隨之進(jìn)步，難以正確和及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)，也會(huì)導(dǎo)致施工中風(fēng)險(xiǎn)的增加。

3.6 信息化管理存在局限性

一方面是信息化存在孤立性，裝配式建筑工程管理中的部分環(huán)節(jié)表現(xiàn)出信息孤島問題，或者與外部之間的溝通存在獨(dú)立性。部分建筑企業(yè)雖然為此建立了局域網(wǎng)，建立起項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但一般只應(yīng)用于某個(gè)項(xiàng)目，或者在項(xiàng)目?jī)?nèi)部流通，與其他項(xiàng)目或者外界的溝通依然不及時(shí)。另一方面是信息化存在誤區(qū)，主要是對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)比較淺顯，認(rèn)為只要有電腦和軟件就是信息化，但實(shí)際上信息化是一門很深刻的技術(shù)，必須要做到數(shù)字化基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在電子介質(zhì)中，依靠其或者局域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交換，但目前信息化只為裝配式建筑工程管理提供了工具，卻沒有改變工作模式。建筑企業(yè)對(duì)于信息化應(yīng)用的重視程度不足，應(yīng)用只體現(xiàn)在表面，沒有認(rèn)識(shí)到其本質(zhì)，導(dǎo)致不能發(fā)揮出其的優(yōu)勢(shì)，也就不能實(shí)現(xiàn)高效管理。另外就是建筑單位對(duì)此的支持不足，投入的資金不足，這樣就無(wú)法引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與軟件和系統(tǒng)，繼而就不能實(shí)現(xiàn)真正的信息化管理。

4.裝配式建筑工程管理的有效對(duì)策

4.1 有效管控建筑設(shè)計(jì)

在裝配式建筑建設(shè)項(xiàng)目開工之前，應(yīng)重視對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制，因?yàn)檎_的建筑設(shè)計(jì)是做好建筑施工工作的具體基礎(chǔ)。所以在建筑設(shè)計(jì)人員開始工程設(shè)計(jì)工作以前，應(yīng)保證先對(duì)建設(shè)工地經(jīng)過細(xì)致的勘測(cè)，同時(shí)再根據(jù)客戶實(shí)際需要加以研究，以了解這二方面的詳細(xì)資料。再根據(jù)上述情況，選用最適宜的建筑材料完成內(nèi)部裝修。并根據(jù)以上幾方面一聲怒，提出了科學(xué)合理的建筑方案設(shè)計(jì)，有條件的公司還可利用BIM技術(shù)，對(duì)提出的建筑設(shè)計(jì)實(shí)行仿真施工，找出其中的不足，并對(duì)方案成果加以完善?？茖W(xué)合理的圖紙方案能夠?qū)︻A(yù)制裝配式施工控制提出具體的控制方法與內(nèi)容，確保施工能夠滿足的要求，并以此為基礎(chǔ)對(duì)裝配式工程實(shí)施精細(xì)化控制。

4.2 加強(qiáng)材料和設(shè)備管理

管理者必須注意對(duì)物料設(shè)備的監(jiān)督管理，在物料采購(gòu)階段要做好物料品質(zhì)的把控，防止采用劣質(zhì)不符合要求的物料，嚴(yán)控材料品質(zhì)。管理者要挑選有資格、可信度最高的供貨商，全面檢查物料品質(zhì)，簽署協(xié)議，根據(jù)施工條件選定物料品種與型號(hào);在物料進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好抽查，同時(shí)注意進(jìn)行物料的養(yǎng)護(hù)與庫(kù)存管理，并按時(shí)做好儲(chǔ)存。此外，還要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，特別是對(duì)大中型機(jī)器，安裝在正確的地方，重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，在運(yùn)用之前做好隱患排除等，以提高安全系數(shù)。

4.3 提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性

公司必須使員工對(duì)預(yù)算管理工作形成科學(xué)的理解，深刻認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作的重要，以提高對(duì)預(yù)算管理工作的高度重視。公司必須經(jīng)常舉辦有關(guān)預(yù)算管理工作的專題教育培訓(xùn)，宣傳與預(yù)算管理工作有關(guān)內(nèi)容，以提高員工的預(yù)算水平。強(qiáng)化對(duì)資金管理部門的統(tǒng)一組織，進(jìn)一步明晰企業(yè)管理體系以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的具體工作范圍、職責(zé)，形成科學(xué)合理的運(yùn)行工作機(jī)制，在企業(yè)管理整體要求的基礎(chǔ)上統(tǒng)一實(shí)施資金管理工作。進(jìn)一步完善成本管理體系，逐步整合、完善企業(yè)管理業(yè)務(wù)的流程，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)各機(jī)構(gòu)、各人員在管理制度中的具體責(zé)任、分工和職責(zé)，并確定了預(yù)算編制、實(shí)施、管理、調(diào)節(jié)、評(píng)估等方面的權(quán)限審批機(jī)制和流程。

4.4 強(qiáng)化人員管理

裝配式結(jié)構(gòu)工程施工中涉及到各類管線的作業(yè)，對(duì)工程從業(yè)人員的技能要求很高。所以施工公司應(yīng)重視提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，確保持證上崗或在崗前學(xué)習(xí)考試通過后上崗，并確保掌握有關(guān)建筑施工的基本知識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件后能夠很快反映出來(lái)，從而有效處理施工中發(fā)生的安全問題。所以施工公司必須做好人員的培養(yǎng)，對(duì)職工傳授裝配式的設(shè)備安裝使用技能與方法知識(shí)，同時(shí)對(duì)具體的操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，確保從業(yè)人員了解規(guī)范的操作規(guī)范。同時(shí)還要招聘高素質(zhì)的技術(shù)人員開展建設(shè)，形成高素質(zhì)的安裝團(tuán)隊(duì)。

4.5 強(qiáng)化制度建設(shè)

一方面是完善施工質(zhì)量控制體系。制定完善的質(zhì)控制度，覆蓋項(xiàng)目施工的所有環(huán)節(jié)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、人員、設(shè)備、水電等的管理。要完善監(jiān)理制度，根據(jù)工程的實(shí)際需求制定完善的建設(shè)建立制度，對(duì)監(jiān)理人員提出相應(yīng)的要求，比如素質(zhì)以及數(shù)量要求等。安排專人對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并組織技術(shù)人員、施工人員等進(jìn)行技術(shù)交底，保證對(duì)每個(gè)小細(xì)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)控。另一方面是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。比如做好火災(zāi)防范工作，進(jìn)行安全檢查，排除相關(guān)隱患，確保施工安全?？梢允褂孟冗M(jìn)的檢測(cè)技術(shù)與設(shè)備，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)檢查，尤其是設(shè)備與電氣方面，防止出現(xiàn)機(jī)械事故和觸電事故。還要提前制定應(yīng)急預(yù)案，保證在安全事故發(fā)生時(shí)可以正確處理，最大化降低事故造成的損失。

4.6 應(yīng)用信息化管理

企業(yè)要借助先進(jìn)技術(shù)建立綜合的信息化系統(tǒng)，下設(shè)多個(gè)子系統(tǒng)，比如材料管理系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，保證各方面因素都有對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效管理、分工協(xié)作。比如材料管理系統(tǒng)中，需要收入工程建設(shè)所需的所有材料信息，型號(hào)，數(shù)量，品質(zhì)等，在材料進(jìn)出時(shí)做好記錄，及時(shí)更新材料數(shù)據(jù)庫(kù)，做好庫(kù)存和儲(chǔ)存管理，再進(jìn)行采購(gòu)時(shí)未采購(gòu)人員提供全面的數(shù)據(jù)信息。這樣對(duì)裝配式建筑工程建設(shè)涉及到的施工要素進(jìn)行全面管理，可以提高建設(shè)管理效率，提高管理的針對(duì)性，科學(xué)控制成本和進(jìn)度以及資金的使用，優(yōu)化資源配置。建設(shè)單位要為此建立數(shù)字化檔案，重點(diǎn)在于做好數(shù)字化信息的分類儲(chǔ)存和管理，以保證數(shù)字化信息的安全性。另外做好信息化監(jiān)測(cè)，利用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，可以提高監(jiān)管效率，減輕人力負(fù)擔(dān)。比如借助GPS 技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，不僅支持遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，也支持無(wú)人機(jī)監(jiān)測(cè)，可以提高這項(xiàng)工作的有效性，并減輕工作人員的工作量。而且此技術(shù)的應(yīng)用比較簡(jiǎn)單，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置紅外監(jiān)測(cè)設(shè)備，系統(tǒng)設(shè)置成固定的點(diǎn)位或者隨機(jī)點(diǎn)位，就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，并且可以收集到實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)并傳輸給控制中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息的有效反饋。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前，裝配式建筑在我國(guó)還有巨大的發(fā)展空間。為了能夠讓裝配式建筑工程管理更加高效地展開，有必要對(duì)裝配式建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并且提出發(fā)展對(duì)策。本文首先對(duì)裝配式建筑工程管理的概念、優(yōu)越性、發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述。在隨后，對(duì)裝配式建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，主要包括管理協(xié)同影響因素、人員與操作的影響因素、管理意識(shí)的影響因素以及施工準(zhǔn)備的影響因素。最后，提出了發(fā)展對(duì)策，包括以下內(nèi)容：摒棄傳統(tǒng)管理理念，建立新型管理理念；加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度；建立健全裝配式建筑工程管理體系；提升生產(chǎn)質(zhì)量的管理力度。在建筑工程領(lǐng)域，選擇裝配式建設(shè)模式，相對(duì)來(lái)說有更多的優(yōu)勢(shì)，可以保證質(zhì)量、縮短工期、減少污染、提高效率、控制成本等，所以應(yīng)用比較廣泛，應(yīng)用價(jià)值也比較突出。但是在應(yīng)用過程中，也需要注意管理問題，因?yàn)檠b配式建筑的技術(shù)性要求高，所以管理要求也高，影響因素眾多，需要針對(duì)每方面因素做好管理，保證管理的有效性，進(jìn)而保障裝配式建筑工程的順利落實(shí)。