王飛鴻

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)科技公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作表現(xiàn)出極強的系統(tǒng)性，同時，受到其他各種因素的影響，當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作面臨較多的調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)科技公司的壓力增大，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)了不少問題?；诖?，文章以網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理為出發(fā)點，探討了網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，研究了網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效策略，其中包括明確生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)、優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)、提升管理人員的整體素質(zhì)、優(yōu)化公司的營銷方法、加大監(jiān)督管理力度等，以期幫助網(wǎng)絡(luò)科技公司提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)科技公司；生產(chǎn)經(jīng)營管理；問題；策略

中圖分類號：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）06-0061-03

為提高經(jīng)濟效益，網(wǎng)絡(luò)科技公司務(wù)必強化生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益。因此，加強開展網(wǎng)絡(luò)科技公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作就顯得十分重要。網(wǎng)絡(luò)科技公司的管理者應(yīng)明確開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要性，切實落實生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，推動網(wǎng)絡(luò)科技公司的持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

網(wǎng)絡(luò)科技公司開展的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，即為達(dá)成既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在明確市場各項需求及了解到公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況后，運用不同的生產(chǎn)資源，管控公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動公司更為積極地落實各項工作。其根本目標(biāo)為推動網(wǎng)絡(luò)科技公司取得長效性的發(fā)展與進(jìn)步，提高公司的社會效益及經(jīng)濟效益[1]。

二、網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)不合理

當(dāng)前，許多網(wǎng)絡(luò)科技公司已深刻認(rèn)識到實施生產(chǎn)經(jīng)營管理的必要性。網(wǎng)絡(luò)科技公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理期間容易發(fā)生較大的變化，導(dǎo)致公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理期間易產(chǎn)生較多的問題，包括生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)不合理等。

當(dāng)前，某些網(wǎng)絡(luò)科技公司在確定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，通常僅衡量公司短期的經(jīng)濟效益，強調(diào)在短期范圍內(nèi)盡量利用不同的方式，擴大產(chǎn)品銷售的范圍，但未能注意到公司的長遠(yuǎn)成本及往后的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，這就會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)科技公司容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險問題。

此外，網(wǎng)絡(luò)科技公司的管理者在制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)時，未能結(jié)合公司具體的經(jīng)營狀況，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)并不具備較好的可行性及指導(dǎo)性。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)存在缺陷

生產(chǎn)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)存在缺陷，也是當(dāng)前影響網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效果的主要因素。相關(guān)調(diào)查顯示，不少網(wǎng)絡(luò)科技公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式仍然停留于“生產(chǎn)工廠式”的狀態(tài)，并不具備先進(jìn)、科學(xué)、健全的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度及體系。

在具體開展生產(chǎn)經(jīng)營管理期間，容易產(chǎn)生明顯的主觀性問題及“一人多職”的狀況。一旦公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了問題，員工之間就容易發(fā)生推卸責(zé)任的情況，會影響網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理成效的提高，甚至還會給公司的長遠(yuǎn)進(jìn)步造成嚴(yán)重的安全隱患。

除此之外，網(wǎng)絡(luò)科技公司的部門之間還缺少必要的交流及溝通，導(dǎo)致信息溝通不暢，這無疑難以提高網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展成效和質(zhì)量。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)較低

生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)較低也是影響網(wǎng)絡(luò)科技公司開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作成效的關(guān)鍵因素。如果生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)較低，就難以確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的正常開展，影響生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實施成效，無法推動網(wǎng)絡(luò)科技公司的進(jìn)步。

此外，不少網(wǎng)絡(luò)科技公司都不注重引入獎懲及激勵機制，這就會明顯削弱員工工作時的熱情及主動性，甚至?xí)霈F(xiàn)人才頻繁流失的狀況，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)科技公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作因人才不足而處于停滯不前的狀態(tài)[2]。還有不少網(wǎng)絡(luò)科技公司不夠重視人才培養(yǎng)工作，相關(guān)人員的專業(yè)技能和水平并不符合開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的具體要求。

針對當(dāng)前社會進(jìn)步和發(fā)展的迫切需求，網(wǎng)絡(luò)科技公司也沒有加大對員工的培訓(xùn)力度。還有個別網(wǎng)絡(luò)科技公司相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)較差，在工作中，會為了利益而做出以權(quán)謀私的行為，這就會嚴(yán)重阻礙網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序、規(guī)范化開展。

（四）公司營銷方式單一化

首先，未能切實了解和掌握當(dāng)前的市場行情，前期的調(diào)查準(zhǔn)備不夠充分，不能確定更為適宜的營銷方式。

其次，未能了解到客戶的各項需求，導(dǎo)致營銷策略并不能強化產(chǎn)品的實際競爭力。

最后，不注重開展信息反饋工作，不能及時發(fā)現(xiàn)公司開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作過程中的問題，因此難以迅速制定有效的應(yīng)對方案，難以保障網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際成效。

（五）監(jiān)督管理力度不大

在網(wǎng)絡(luò)科技公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，如果監(jiān)督管理力度不大，就很可能會產(chǎn)生風(fēng)險問題，導(dǎo)致公司受到較大的損失，影響網(wǎng)絡(luò)科技公司的不斷發(fā)展。因此，需要加大監(jiān)督管理力度，監(jiān)管好開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各項環(huán)節(jié)，防范在此期間可能產(chǎn)生的風(fēng)險問題，或出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟受損狀況。

三、網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效策略

（一）明確生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)

針對上述問題，網(wǎng)絡(luò)科技公司應(yīng)探索出有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理策略，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量，明確生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)[3]。

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)科技公司更需注重戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。網(wǎng)絡(luò)科技公司要結(jié)合公司的實際經(jīng)營狀況及需求大力開發(fā)新產(chǎn)品，同時重視開拓市場，加強對新技術(shù)及新材料的應(yīng)用，這樣有助于網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展，提高該項工作的實施效益及水平，推動網(wǎng)絡(luò)科技公司取得長效性、深遠(yuǎn)性的發(fā)展及進(jìn)步。

除此之外，網(wǎng)絡(luò)科技公司的管理者在確定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)時，要認(rèn)真分析公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況及資本情況，保障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的可行性，避免在生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)迷失發(fā)展方向的情況。

（二）優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)

為提高網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量，應(yīng)重視優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)。

一方面，公司管理者應(yīng)先了解以往的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)中的問題和薄弱之處。

另一方面，應(yīng)結(jié)合公司的真實狀況，實施有針對性的、適度的調(diào)整，并簡化相應(yīng)機構(gòu)，賦予管理機構(gòu)中相關(guān)人員一定的權(quán)利，便于相關(guān)人員更加高效地開展工作。

應(yīng)充分落實崗位責(zé)任制，增強網(wǎng)絡(luò)科技公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不同組織相關(guān)人員的責(zé)任感，這樣相關(guān)人員在開展工作時，就會以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、認(rèn)真地要求自己，這有利于確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展成效和質(zhì)量，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營管理工作對網(wǎng)絡(luò)科技公司長遠(yuǎn)發(fā)展的推動作用[4]。

除此之外，網(wǎng)絡(luò)科技公司還應(yīng)重視應(yīng)用信息化技術(shù)，如積極引入ERP、OA等信息化系統(tǒng)，以推動公司不同部門之間的有效交流及協(xié)作，加快信息的傳播和共享，顯著提高網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際績效水平。

（三）提升管理人員的整體素質(zhì)

由于網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果會受到管理人員整體素質(zhì)的影響，在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，提升管理人員的整體素質(zhì)就顯得十分重要。

一方面，公司可通過開展培訓(xùn)工作，提高管理人員的整體素質(zhì)和能力，讓管理人員在開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作時更加游刃有余，以促進(jìn)該項工作的有效落實。

另一方面，在結(jié)束培訓(xùn)后，要考核管理人員，這樣不僅有利于了解管理人員的收獲，激發(fā)管理人員學(xué)習(xí)知識、提升素質(zhì)的主動性，還有利于持續(xù)更新管理人員的知識儲備，提升管理人員的綜合素質(zhì)，保障其高質(zhì)量地開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，促進(jìn)公司的跨越性發(fā)展。

（四）優(yōu)化公司的營銷方法

在網(wǎng)絡(luò)科技公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，營銷可在很大程度上提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際績效水平。網(wǎng)絡(luò)科技公司要深切洞察當(dāng)前的市場環(huán)境，重視前期調(diào)查，結(jié)合市場情況，制定可行的產(chǎn)品營銷方案。

同時，應(yīng)根據(jù)客戶的各項需求及產(chǎn)品的實際生產(chǎn)情況，實施有針對性的生產(chǎn)及管控，以提升產(chǎn)品的市場競爭力。

此外，還要注重開展信息反饋及分析等工作，歸納與總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題，制訂更為有效的應(yīng)對方案[5]。

（五）加大監(jiān)督管理力度

加大監(jiān)督管理力度，可作為提高網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要手段。網(wǎng)絡(luò)科技公司不但要健全各項制度規(guī)范，保障制度規(guī)范的適用性及可行性，而且要建立監(jiān)督管理機制，增強員工的責(zé)任意識，加大對開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項環(huán)節(jié)的管控力度，迅速地發(fā)現(xiàn)和了解公司生產(chǎn)經(jīng)營管理期間出現(xiàn)的問題及隱藏的風(fēng)險，從而快速解決問題。

采取此種監(jiān)督管理方式，有利于保障網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展效果，使其盡快達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，展現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的落實意義和價值，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)科技公司取得飛躍性的發(fā)展及跨越式的進(jìn)步[6]。

由此可見，在網(wǎng)絡(luò)科技公司開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作時，加大監(jiān)督管理的力度是非?？尚械闹匾呗灾?。

四、結(jié)語

保障網(wǎng)絡(luò)科技公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展效果，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，推動其戰(zhàn)略目標(biāo)的快速達(dá)成，網(wǎng)絡(luò)科技公司要高質(zhì)量地落實好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

針對此項工作開展期間產(chǎn)生的問題，必須有針對性地加以解決，如明確生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)、優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)、提升管理人員的整體素質(zhì)、優(yōu)化公司的營銷方法、加大監(jiān)督管理力度等，以保障生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實施成效，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)科技公司取得更為長效、深遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]桂兵.戰(zhàn)疫情保工期，力爭實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)——際華3513公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作按下快進(jìn)鍵[J].西部皮革，2020（07）：16-17.

[2]劉濤.探究國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的深度融合——以煙草公司為例[J].東方企業(yè)文化，2018（S1）：65-66.

[3]郭鵬慧.黃河水電公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與建設(shè)[J].水電站機電技術(shù)，2017（07）：56-59.

[4]馮立梅.安全生產(chǎn)與經(jīng)營聯(lián)盟“和諧雙贏”——福建群峰機械有限公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗專訪[J].安全與健康，2015（12）：20-21.

[5]劉艷.生產(chǎn)經(jīng)營信息管理系統(tǒng)在石化建設(shè)公司的應(yīng)用[J].化工管理，2014（23）：24.

[6]牟英石，陳卓，戴曉峰，等.管理有質(zhì) 效益出彩——西南油氣田公司提升管理生產(chǎn)經(jīng)營全面飄紅[J].中國石油企業(yè)，2013（12）：33-35.