[基金項(xiàng)目：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生科研創(chuàng)新項(xiàng)目。

作者簡介：鄧崇輝（1996—），碩士生，研究方向：休閑體育。

通訊作者：曹慶榮（1971—），教授，研究方向：農(nóng)村休閑體育。]

Carding and Prospects： the Choice of Development Path of Sports Service Complex

DENG Chonghui， etal.

（Hunan Agricultural University， Changsha 410028， Hunna， China）

摘要：從地域分布特征及影響因素的宏觀角度，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)營特點(diǎn)的微觀角度對(duì)當(dāng)下體育服務(wù)綜合體的發(fā)展機(jī)制以及存在的困境和問題展開研究，認(rèn)為體育服務(wù)綜合體顯現(xiàn)出以下問題：（1）外部、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不均衡；（2）市場化地位薄弱；（3）生產(chǎn)要素進(jìn)化緩慢。應(yīng)從幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：順應(yīng)資源配置的調(diào)集功能優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式；打造體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升市場化地位；引進(jìn)大型文娛活動(dòng)促基本要素進(jìn)化；加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)等優(yōu)化途徑。

關(guān)鍵詞：體育服務(wù)綜合體；產(chǎn)業(yè)融合；困境；路徑

體育服務(wù)綜合體的建設(shè)是產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略在體育領(lǐng)域的延伸，有利于包含體育產(chǎn)業(yè)在內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)互利共贏，有效釋放經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，其對(duì)于人們追求精神生活和身體活動(dòng)有了更為全面的引導(dǎo)，以滿足人們對(duì)體育的需求，因此推動(dòng)體育服務(wù)綜合體的發(fā)展是提高體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破點(diǎn)。

1 體育服務(wù)綜合體的業(yè)界現(xiàn)狀

體育服務(wù)綜合體是近些年出現(xiàn)的較為新穎的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，有效推動(dòng)了前期大型體育場館單一低效的運(yùn)行模式向多元化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新格局轉(zhuǎn)變，并且有效盤活了一些“固定”資產(chǎn)，為資源要素發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益提供了更優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)實(shí)條件。

1.1 立足需求，高規(guī)格場館服務(wù)

在我國社會(huì)實(shí)現(xiàn)全面小康之際，人們生活水平也有邁上新臺(tái)階之趨勢，追求美好生活的條件愈顯充分。另外，面對(duì)日新月異的社會(huì)變遷，人們對(duì)自身以及事物的思維認(rèn)知不斷加深，對(duì)事物評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更趨向于全面性，一些功能單一的體育基礎(chǔ)設(shè)施顯然已無法跟上新時(shí)代國民需求的步伐。著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，場館型體育服務(wù)綜合體建筑群大多按照國際比賽規(guī)格進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)引進(jìn)高科技軟件設(shè)施，形成一批達(dá)到奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的體育場館。杭州市西湖區(qū)文體中心是浙江省內(nèi)面積最大的單體體育場館，內(nèi)含18個(gè)不同項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)專用場地，多功能化的比賽場地在滿足職業(yè)比賽以及訓(xùn)練的同時(shí)兼顧了周邊居民的日常鍛煉多樣化需求，做到面向大眾，用之于民。再者，文體中心融合了智能化設(shè)備、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)未來體育服務(wù)綜合體的發(fā)展具有一定的引領(lǐng)作用，在秉持高科技技術(shù)的理念下能緊跟時(shí)代發(fā)展和步伐。

1.2 多元產(chǎn)業(yè)，一站式商業(yè)服務(wù)

從共同富裕的角度看經(jīng)濟(jì)集中為社會(huì)所詬病，容易造成兩極分化，但是對(duì)于轉(zhuǎn)型時(shí)期，大企業(yè)的存在可以彌補(bǔ)外部制度的缺陷，有助于降低市場交易成本和緩解企業(yè)融資約束，由此可能促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長[1]。商業(yè)型體育服務(wù)綜合體通過引進(jìn)多個(gè)品牌產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)之間具有相互帶動(dòng)作用的聯(lián)合體，突出產(chǎn)業(yè)的資源稟賦，擴(kuò)寬經(jīng)營覆蓋面，有助于經(jīng)濟(jì)規(guī)模的形成，營造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。常州江南環(huán)球港，規(guī)劃面積達(dá)100萬㎡，服務(wù)人口達(dá)千萬級(jí)別，涵蓋‘文、旅、商’三大功能，擁有酒店、家居、影院、文化、購物、兒童樂園、戶外游樂等全產(chǎn)業(yè)鏈，先后獲得國家3A級(jí)旅游景區(qū)等三項(xiàng)重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。齊全的業(yè)態(tài)有效滿足居民外在物質(zhì)需求，同時(shí)，區(qū)別于一般商業(yè)綜合體的體育元素則滿足了居民體育鍛煉需求，從而有助于豐富居民的內(nèi)在精神體驗(yàn)，兩大板塊融合發(fā)展在一定程度上實(shí)現(xiàn)了由外至內(nèi)的一站式服務(wù)。

1.3 因地制宜，獨(dú)有的戶外運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)

當(dāng)前我國大力推動(dòng)城市化進(jìn)程，城市化是人類應(yīng)對(duì)貧困、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生并共享文明成果的重要途徑[2]，2019年末我國城市常住人口已突破60%。但城市化過程中也出現(xiàn)了一些不利于人們生活的因素，如：環(huán)境質(zhì)量下降、人們生活壓力陡增，工作強(qiáng)度加大等。近些年，一些能陶冶心性的自然景觀愈加為人們向往，西藏、新疆等擁有獨(dú)特自然資源稟賦的西部城市逐漸在旅游市場嶄露頭角，倚靠自然資源修建的體育服務(wù)綜合體一定程度上契合了人們追求原生態(tài)的熱情，尤以自然景點(diǎn)為發(fā)展基礎(chǔ)，合理利用獨(dú)特的地形資源開展滑雪、徒步、登山、攀巖、山地自行車、露營等戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，同時(shí)配備酒店、餐飲、交通、商業(yè)街等基礎(chǔ)設(shè)施，形成集旅游、體育、娛樂、休閑于一體的新型景區(qū)，為人們參與休閑生活提供更加全面的選擇，如：河北崇禮太舞滑雪度假區(qū)、常州太湖灣露營谷等。

1.4 優(yōu)勝劣汰，改造初顯活力

過去我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心長時(shí)期聚焦于煤炭、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，但也引發(fā)了如環(huán)境污染等一系列嚴(yán)峻的問題。進(jìn)入新時(shí)期，為轉(zhuǎn)變發(fā)展局面，我國正大力推進(jìn)“三去，一降，一補(bǔ)”政策實(shí)施，傳統(tǒng)企業(yè)之間大規(guī)模進(jìn)行重組，退出大批產(chǎn)能，并遺留了一些大型工業(yè)園。對(duì)工業(yè)園向體育服務(wù)綜合體進(jìn)行改造利用的問題，學(xué)界展開了詳細(xì)的討論，有學(xué)者認(rèn)為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、政策持續(xù)驅(qū)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要是傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)向體育綜合體轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和內(nèi)在邏輯[3]。一是在政策的鼓勵(lì)下對(duì)現(xiàn)成的物質(zhì)基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃改造，建設(shè)體育場地、酒店、游樂設(shè)施等，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是在保留見證新中國發(fā)展歷史的前提增添了新的生命力，兩者結(jié)合使歷史文化得以延續(xù)。因此，傳統(tǒng)工業(yè)向體育服務(wù)綜合體轉(zhuǎn)型是切實(shí)可行的方法路徑，如新首鋼高端產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)北區(qū)。

2 體育服務(wù)綜合體發(fā)展的掣肘

有學(xué)者認(rèn)為體育服務(wù)綜合體在發(fā)展進(jìn)程中存在著一系列的不足[4]。主要概括為結(jié)構(gòu)層面、市場層面、產(chǎn)業(yè)層面以及供需層面上的問題。

2.1 外部、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不均衡

宏觀上，體育服務(wù)綜合體的分布總體呈‘東強(qiáng)西弱’的格局，在國家體育總局公布的49個(gè)體育服務(wù)綜合體典型案例中，東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，發(fā)展的類型更為豐富，上海、江蘇、浙江三地的綜合體數(shù)量有11個(gè)，占了全國總數(shù)量的五分之一。反觀整個(gè)西部地區(qū)，其經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后于東部沿海城市，9個(gè)省、直轄市體育服務(wù)綜合體數(shù)量為14個(gè)，多以依托內(nèi)陸地區(qū)獨(dú)有的自然資源而建，建設(shè)類型相對(duì)單一，符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。

微觀上，各個(gè)業(yè)態(tài)發(fā)展協(xié)調(diào)性缺乏深度，產(chǎn)業(yè)融合的深度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各產(chǎn)業(yè)相互拉動(dòng)效應(yīng)不是特別明顯，部分研究對(duì)象的發(fā)展形式存在異化的現(xiàn)象。例如，場館型過于側(cè)重體育賽事的地位，而忽視其他產(chǎn)業(yè)商業(yè)價(jià)值等不變的運(yùn)營模式。再如，商業(yè)空間載體型商業(yè)氣息過重，一味追求絕對(duì)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視群眾的真實(shí)需求，體育的核心理念被邊緣化。

2.2 市場化地位薄弱

一是過度依賴政府的干預(yù)。我國體育場館多以地方政府投資為主， 資金來源包括財(cái)政撥款、單位自籌和體育彩票公益金， 社會(huì)捐贈(zèng)和民間資本投入相對(duì)不足[5]。以體育場館為主的發(fā)展仍處于相對(duì)弱勢的地位，缺乏有效的消費(fèi)支撐，因此對(duì)于場館型體育服務(wù)綜合體的建設(shè)實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)營具有較大的難度。另外，當(dāng)前我國體育場館回報(bào)率低、回報(bào)周期長的問題削弱了社會(huì)資本的投資熱情，與資本發(fā)展的逐利原則相悖，難以利用民間資本優(yōu)勢拉動(dòng)體育服務(wù)綜合體的發(fā)展。從這一點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)隸屬于本土的體育運(yùn)營公司的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出與國外相差甚遠(yuǎn)，原因在于資金、土地等原始生產(chǎn)要素到終端需求這一市場化機(jī)制不完善，缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給。因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過多地依賴政府的干預(yù)，其更多是注重供給的公益性，難以契合優(yōu)質(zhì)供給的定義，所以體育服務(wù)綜合體的市場化進(jìn)程應(yīng)進(jìn)一步的加快。

二是體育消費(fèi)底子薄弱。自古以來體育之于國人處于較為保守的位置，體育消費(fèi)發(fā)展緩慢其中一個(gè)較為重要的原因在于居民體育消費(fèi)觀念不強(qiáng)，體育支出占家庭總支出份額較低。而與體育服務(wù)發(fā)展緊密相關(guān)的參與型體育消費(fèi)則表現(xiàn)更甚，體育參與對(duì)于健康的意義人盡皆知，但試圖通過付費(fèi)獲得優(yōu)質(zhì)體育服務(wù)則顯得遲疑，這或許是阻礙體育服務(wù)綜合體發(fā)展不容忽視的因素。反觀觀賞型消費(fèi)的需求則顯得龐大，但國內(nèi)似乎缺乏足夠的優(yōu)質(zhì)觀賞內(nèi)容以滿足此類的需求。概括的看，在人們保守的體育消費(fèi)觀念明顯扭轉(zhuǎn)之前，體育消費(fèi)短期內(nèi)出現(xiàn)高速發(fā)展的可能性較小，所以體育服務(wù)綜合體走向成熟是一個(gè)長足的發(fā)展過程。

2.3 生產(chǎn)要素進(jìn)化緩慢

首先，服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施供需不平衡。據(jù)第五次全國體育場地普查數(shù)據(jù)顯示，我國人均體育用地仍然與發(fā)達(dá)國家相差較大[5]，在龐大的需求背景下體育服務(wù)綜合體的體育項(xiàng)目較為單一，引導(dǎo)消費(fèi)人群的作用不明顯；我國體育行業(yè)發(fā)展不成熟導(dǎo)致回報(bào)率低且慢的問題未有效解決，供求不平衡的現(xiàn)狀仍將延續(xù)；基礎(chǔ)設(shè)施滯后的現(xiàn)實(shí)也在一定程度上讓現(xiàn)存體育服務(wù)綜合體滋生服務(wù)定價(jià)過高的問題，這不符合當(dāng)前人們保守的體育消費(fèi)觀念，對(duì)于培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠度難以為繼。

其次，運(yùn)營管理專業(yè)人才不全。步入深入發(fā)展時(shí)期，體育服務(wù)綜合體發(fā)展過程中的分析、策劃、執(zhí)行、投資等環(huán)節(jié)須以專業(yè)人員為支撐。缺少面向受眾群體的指導(dǎo)人員將極大地減低服務(wù)體驗(yàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的提升形成阻礙。而對(duì)于上層管理人員來說其能很大程度上決定體育服務(wù)綜合體的發(fā)展高度，因此管理人員的專業(yè)專業(yè)水平低所產(chǎn)生的問題將更為突出。

3體育服務(wù)綜合體有序發(fā)展的建議

從宏觀和微觀等維度出發(fā)，體育服務(wù)綜合體應(yīng)有完整的運(yùn)作機(jī)制，理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，促進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)和外部經(jīng)濟(jì)與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)的思維提升市場化地位，從而推動(dòng)生產(chǎn)要素的進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)向好發(fā)展。

3.1順應(yīng)資源配置的調(diào)集功能優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式

資源配置調(diào)集功能的目標(biāo)是把資源進(jìn)行吻合的配置以充分地提高其利用效率創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)域上體育服務(wù)綜合體的建設(shè)應(yīng)積極響應(yīng)發(fā)展中、西部等國家戰(zhàn)略，相關(guān)部門應(yīng)給予政策上的支持并大力引導(dǎo)社會(huì)資金向內(nèi)陸合理轉(zhuǎn)移，避免其在沿海地區(qū)的過度擁擠，促進(jìn)在區(qū)域上的協(xié)同發(fā)展，擴(kuò)大有效服務(wù)供給的范圍，挖掘內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，體育服務(wù)綜合體的運(yùn)作應(yīng)是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展模式，因而利用有限的資金及物力將體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)對(duì)于擴(kuò)大其知名度具有重要意義，助推體育服務(wù)綜合體向周邊形成經(jīng)濟(jì)上的輻射。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理，使各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊密協(xié)作，形成以體育產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，避免出現(xiàn)定價(jià)過高的問題讓優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)淪為追逐利益的工具，使其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生分離而淪為擺設(shè)。

3.2形成體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升市場化地位

體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)（體育IP）是各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)在體育運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的具體表現(xiàn)，除它的主體或客體要具有體育要素外，與一般知識(shí)產(chǎn)權(quán)相比并無太多差異[6]。而體育服務(wù)綜合體知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成是體育產(chǎn)業(yè)高度商業(yè)化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合體育服務(wù)綜合體的實(shí)際條件，開發(fā)類似于美國斯臺(tái)普斯等體育服務(wù)IP，有利于資源的集約利用。通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，以此向消費(fèi)群體提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目體驗(yàn)感，提高民眾對(duì)綜合體的辨識(shí)度；融合最前沿的體育科學(xué)技術(shù)以延長體育服務(wù)綜合體經(jīng)濟(jì)繁榮的周期，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。體育服務(wù)IP主要能夠避免民眾的審美疲勞，為體育服務(wù)綜合體提供新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，完善以價(jià)格為基礎(chǔ)的市場化傳導(dǎo)機(jī)制。

3.3引進(jìn)大型文娛活動(dòng)促基本要素進(jìn)化

體育服務(wù)綜合體是一個(gè)產(chǎn)業(yè)體量龐大的新興事物。因?yàn)槠涫峭ㄟ^服務(wù)廣大消費(fèi)者來謀求自身的發(fā)展，所以需要盡可能大的流量作為發(fā)展條件。而大型的職業(yè)比賽或文藝演出為體育服務(wù)綜合體帶來的變化在于能夠短時(shí)間內(nèi)吸引龐大的人流量，通過營造高質(zhì)量的消費(fèi)場景，能夠快速消化掉產(chǎn)生的服務(wù)供給，其中對(duì)場館型體育服務(wù)綜合體促進(jìn)更為明顯，依靠持續(xù)性大型文娛活動(dòng)的浸潤將有利于推動(dòng)體育服務(wù)綜合體基本要素的進(jìn)化，以滿足龐大的需求。如：皇家馬德里主場伯納烏球場重建，憑借足球西甲聯(lián)賽頂級(jí)球隊(duì)的影響力，入場觀賽的球迷連年增加，龐大觀賽需求促使伯納烏球場進(jìn)行了重建。基礎(chǔ)要素進(jìn)化緩慢，認(rèn)為其極有可能是需求飽和的結(jié)果，因此引進(jìn)大型文娛活動(dòng)刺激需求是行之有效的途徑。

3.4加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

一是營造良好的職業(yè)氛圍。人才培養(yǎng)是個(gè)漫長的過程，必須增加人才的歸屬感，通過提高人才職業(yè)待遇和建立良好的提拔制度，達(dá)到用好人、留住人的目的，使人才培養(yǎng)的時(shí)間跨度得到保證，為培養(yǎng)人才夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。利用體育服務(wù)綜合體自身信息、資金、平臺(tái)等資源優(yōu)勢，對(duì)人才自下而上全面栽培的過程給予有力的支持。另外，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)其形成積極的開拓精神，為長足發(fā)展提供動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)人才要素的進(jìn)化。

參考文獻(xiàn)

[1]張?zhí)焓?，黃俊.區(qū)域經(jīng)濟(jì)集中、經(jīng)濟(jì)增長與收入差距[J].金融研究，2013（02）：74-86.

[2]羅必良，張露.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與農(nóng)村城鎮(zhèn)化：重新理解城市化道路模式的選擇邏輯[J].人文雜志，2021（02）：59-68.

[3]付群，王雪莉，鄭成雯，等.傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)向體育綜合體轉(zhuǎn)型發(fā)展研究[J].中國體育科技，2020，56（08）：65-75.

[4]滕苗苗，陳元欣，何于苗，等.我國城市體育服務(wù)綜合體的發(fā)展：進(jìn)程·困境·對(duì)策[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，30

（02）：113-116.

[5]楊吉春.中外體育場地比較研究[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（04）：25-27.

[6]馬法超，于善旭.體育無形資產(chǎn)、體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)和體育無形財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系辨析[J].體育科學(xué)，2008（09）：74-79.

[7]蘭燕，陳剛.我國體育服務(wù)綜合體困境與發(fā)展對(duì)策[J].體育文化導(dǎo)刊，2020（03）：92-98+110.

[8]黃群慧.論中國工業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016（09）：5-23.

[9]蔡朋龍.城市體育服務(wù)綜合體的功能定位與價(jià)值實(shí)現(xiàn)[J].體育文化導(dǎo)刊，2017（06）：118-123.

[10]蔡朋龍，王家宏，李燕領(lǐng)，等.城市體育服務(wù)綜合體的內(nèi)涵、功能定位與長效機(jī)制[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016，30（06）：63-68+78.