許曉林

在國企財務管理工作體系中，加強成本控制無疑是提高其管理水平的重要舉措之一。國企只有充分結合自身情況實行成本控制，才能夠確保財務管理工作的有效性與高效性，從而為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。從這一角度來看，成本控制的最終管理成本效益也就在一定程度上決定了國企經濟活動的基礎條件與長效優(yōu)勢。而對于國企而言，則可以通過完備的成本控制工作實效及配套體系，不斷為自身的財務管理工作進行賦能，而使得自身能夠以成本控制為出發(fā)點，逐步實現(xiàn)自身在財務效應與經濟效益方面的穩(wěn)步提升?；诖吮疚膶⒔Y合加強成本管理對提高國企財務管理水平的現(xiàn)實意義，分析國企財務管理的相關問題與解決對策，從而促進國企的可持續(xù)發(fā)展。

加強成本控制提升國企財務管理水平的現(xiàn)實意義

首先，國企在財務管理工作中若以成本控制導向為財務管理目標，不僅能夠使得國企在財務管理過程中獲得更精準的管理數(shù)據(jù)與管理成效，同時更能夠為國企戰(zhàn)略決策者提供更堅實的財務信息基礎。其次，在國企財務管理工作中不斷強化成本控制成效，不僅有利于國企對市場風險進行精準判斷與綜合識別，同時也能夠為國企的各項工作提供實踐保障。最后，國企在財務管理過程中，若能夠不斷強化成本控制的實際效應，則能夠確保國企將自身內部財務資源進行優(yōu)化配置與高度整合。這樣不僅能夠提高國企的經營效益獲得更多的市場競爭優(yōu)勢，同時更能夠使國企在成本控制過程中提高企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的抗風險能力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本控制視角下國企財務管理存在的問題

部分管理人員對財務管理認識不全面 很多國企管理人員經常會將“財務管理”與“成本控制”視為不同的工作內容，這樣不僅會使得財務管理模式無法發(fā)揮出自身的實際作用，同時也會使得成本控制無法對國企財務管理起到應有的促進作用。除此之外，部分國企管理人員在投資經營決策過程中，也沒有從成本控制的角度上對資金投資決策全面分析和綜合調查，這樣會直接導致國企在進行投資收益預算與預期結果分析的過程中經常會存在信息不符、資金過度消耗等情況，這不僅會使得國企出現(xiàn)資金困境，同時更會在一定程度上為國企帶來相關的資金風險，從而進一步影響到國企的穩(wěn)定發(fā)展。

缺乏科學、有效的財務管理制度 為應對日益復雜的現(xiàn)代化經濟市場發(fā)展趨勢，很多國企都逐漸提高了對于財務管理工作的重視程度，但是在財務管理制度的制定與實施方面卻都尚未形成有效的完善體系，這也使得國企財務管理制度表現(xiàn)出明顯的約束性與片面性。此外還有很多國企在經營發(fā)展過程中，并未針對其自身的發(fā)展業(yè)態(tài)進行全面成本核算制度研究，這也使得其在經濟效益上始終無法達到預期目標，這樣不僅會導致成本控制無法與現(xiàn)階段的管理制度實現(xiàn)有機結合，同時更會在一定程度上影響到國企的財務管理成效，最終導致國企在成本內耗等方面遭遇發(fā)展瓶頸。

財務管理監(jiān)督機制不健全 對于國企的穩(wěn)定發(fā)展而言，財務管理具有極為重要的內在作用。但很多國企在此環(huán)節(jié)中的最大問題便在于缺少相應的財務管理監(jiān)督機制，這樣不僅會使得成本控制工作難以構成具有科學性的監(jiān)督體系與考核體系，同時更會在一定程度上使得國企的財務管理工作與成本控制工作無法獲得預期成效，由此對國企的長效性發(fā)展造成影響。

財務管理方式缺乏專業(yè)性 在國企的經營發(fā)展過程中雖然部分國企的資金儲備、經營基礎較為充足，但在財務管理專業(yè)性方面卻缺乏創(chuàng)新性。這樣不僅會導致國企出現(xiàn)資金回流速度緩慢、資金支出速度較快的問題，同時更會影響到國企資金循環(huán)利用的實際效果，進而導致應收賬款風險。

財務管理人員崗位勝任能力缺失 對于國企的長效性發(fā)展而言若想要不斷提高其自身的成本控制工作成效，則必須重視到財務管理人員的崗位勝任能力。然而很多國企的財務管理人員及相關領導者對于崗位勝任能力均沒有足夠全面的認知，這也使得很多國企的成本控制工作無法確保以宏觀角度進行綜合實踐，這樣不僅會影響到國企的各項經濟運營成效，同時更會導致國企無法獲得應有的市場競爭力。

財務管理聯(lián)動性欠佳 財務管理部門與其他部門經常處于“各自為營”狀態(tài)。這樣也就間接導致國企在財務管理與成本控制方面的很多信息均缺乏聯(lián)動性，這樣不僅會導致國企決策者與管理者作出錯誤的戰(zhàn)略發(fā)展判斷與實際現(xiàn)狀分析，同時更會影響到各部門之間的工作協(xié)調性從而對企業(yè)造成內部組織結構運營風險。

成本控制視角下國企財務管理的優(yōu)化策略

提升思想認識水平 首先，國企管理者與決策者則應當及時轉變財務管理思想，以會計成本控制為目標分析當前市場競爭環(huán)境的利弊趨勢，從而不斷優(yōu)化自身的財務管理模式。在這一過程中企業(yè)管理者與決策者還應當樹立以戰(zhàn)略成本控制為導向的發(fā)展觀念，從而使得成本控制、經濟效益、企業(yè)發(fā)展等因素能夠實現(xiàn)有機結合。這樣不僅能夠實現(xiàn)國企分層性、分階段性的財務管理實踐格局，同時還能夠基于成本控制視角對資金流動問題加以管理，并進行全面預測與全面評估，這樣不僅能夠不斷提高國企成本控制實踐的有效性同時更能夠通過科學合理的成本控制措施，避免國企出現(xiàn)資金冗余率的實際問題。其次，為能夠進一步保障國企財務管理的實踐效果，國企管理者與決策者則應當不斷加大對于財務管理與成本控制的宣傳力度。這樣能夠使得國企內部組織結構中的相關部門人員充分了解到財務管理與成本控制的范疇契合性，從而不斷以成本控制為實踐范疇；以財務管理為目標范圍，從而使得國企能夠將成本控制實踐與財務管理目標進行有機結合，從而不斷提高國企的組織機構管理能力，由此使其能夠在制度與人員方面確保思想認知水平的提升基礎。

健全管理機制 在當前的完全競爭市場環(huán)境中，國企若想要獲得更有利的競爭能力與競爭優(yōu)勢則應根據(jù)“波特戰(zhàn)略分析方法”，對自身的產品特性、服務環(huán)境、市場生命周期、市場經濟份額進行充分分析從而以成本管理理論為市場競爭導向，并在此基礎上制定出“標新立異成本管理機制”“目標集中成本管理機制”以及“成本領先成本管理機制”。在具體的市場競爭過程中國企采取“標新立異成本管理機制”則可通過產品形象、網(wǎng)絡影響、信息技術等方面的獨特性，逐漸增強市場客戶對產品的認知度與敏感度，從而使得自身能夠完全避免市場競爭中的“同質化”發(fā)展趨勢。

在具體的成本管理機制細則方面，國企也應當充分結合自身的發(fā)展業(yè)態(tài)與成本運維基礎，制定出不同項目的成本管理標準及執(zhí)行制度從而確保國企的成本管理機制能夠充分體現(xiàn)出自身的獨特性質；“目標集中成本管理機制”則可以將國企生產經營的特定群體需求進行區(qū)分，為特定用戶群體提供差異化的產品服務與產品成本，從而使得自身的盈利潛質可以在同行業(yè)中獲得領先水平，并以此來抵御行業(yè)競爭的諸多危險。這樣的成本管理機制不僅能夠有效促進國企的經濟效益增值與社會效益提升，同時更能夠使得國企獲得更多的社會受眾基礎。

加強預算管理 在國企的發(fā)展運營過程中，加強預算管理工作不僅可以保證國企對人力資源進行最優(yōu)化分配，還可以有效地規(guī)避國企的經營風險，提高國企的經營效率。而實施財務預算管理則要求國企根據(jù)自己的具體狀況，對其費用范圍進行清晰的界定，并對資金的開支金額、運用范圍等進行詳細的分析，從而達到收入和支出之間的高效匹配，保證預算與利潤的和諧統(tǒng)一并確定控制目標，實現(xiàn)對生產和成本支出的控制。在明確預算管控范圍后制定合適的預算計劃，以此為基礎制定合適的準則，并進行良好的成本開支評估，從而實現(xiàn)控制和生產之間的有機結合并防止超支等問題的發(fā)生。

創(chuàng)新管理方式 對于國企而言若要實現(xiàn)財務管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新，則必須將更高精尖的信息技術與傳統(tǒng)的財務管理模式進行深度融合，從而使得財務管理工作實現(xiàn)高效管理。然而在國企目前的金融監(jiān)督體系中還存在著監(jiān)督方式單一、監(jiān)督方式落后等問題。因此國企則需要對自身的管理方式進行革新，將運營實踐項目以信息技術、智能技術的方式進行管理創(chuàng)新，這樣不僅能夠將運營費用也逐步歸納到成本控制范疇之中，并且將信息化與成本控制內容完全結合起來，利用智能化的管理方式等手段，以信息化的方式提升財務管理的效率。

優(yōu)化培訓及考核體系 對于國企而言，若想要持續(xù)提高財務管理實踐效果，則應當組建專業(yè)的財務管理人員團隊，由此使得國企在進行財務管理的過程中，能夠通過專業(yè)的人才隊伍以及先進的技術與軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)國企財務管理水平的持續(xù)提升?；诖嗽诮M建專業(yè)隊伍的實踐過程中，國企不僅要不斷引入優(yōu)秀的財務管理專業(yè)人才，同時還應當對國企原有財務工作人員進行成本管理技術、成本管理軟件等方面的培訓，從而使其能夠不斷強化自身的專業(yè)知識與專業(yè)技能。而在此過程中，國企還可以結合自身的實際情況，將業(yè)績培訓與業(yè)績績效進行有機結合，從而構建出更具科學性和全面性的財務管理考核制度。這樣不僅能夠確保專業(yè)培訓內容的有效落地，同時更能夠在一定程度上激發(fā)國企財務管理人員的工作熱情，從而使其能夠在考核機制與考核制度的推動下不斷提高自身的信息技術學習能力與財務管理水平。

實現(xiàn)多方聯(lián)動 對于國企的財務管理工作而言若想要不斷提升其實踐成效，則應當從成本控制范疇中，充分發(fā)揮出成本管理與財務管理的實際作用，同時對自身的內部組織結構進行重塑與完善。通過多方聯(lián)動的實踐優(yōu)勢，不斷提高成本控制體系的有效性在這一過程中，國企財務管理部門不僅需要及時更新自身的工作模式，同時還應當主動與各部門工作人員進行業(yè)務交流，由此為國企內部組織結構的基本框架奠定創(chuàng)新基礎。此外在多方聯(lián)動實踐過程中，財務管理部門還應當對國企的隱性成本進行充分分析，這樣不僅能夠保證成本控制的實踐力度，同時還能夠保證成本控制工作的全面性與有效性，將成本控制范圍逐漸擴大，并解決國企“隱性成本游離于財務監(jiān)督審核之外”的實際問題，這樣能夠逐步使得國企實現(xiàn)將成本控制與財務工作進行協(xié)同管理，從而有效提高財務部門與各部門之間的工作聯(lián)動效應，由此提升國企財務管理的實踐成效。

綜上所述，在當前日益嚴峻的經濟市場環(huán)境中，國企若想要實現(xiàn)經濟效益的持續(xù)提升，則應當充分結合成本控制實踐不斷提高自身的經濟收益率與市場占有率。這樣不僅能夠讓國企對經濟市場的實際需求進行更全面的分析，從而促使國企能夠有效對生產經營環(huán)節(jié)中的經濟成本進行合理控制，從而使其實現(xiàn)管理目標價值最大化，由此使自身能夠在市場競爭中獲得長期發(fā)展的實踐優(yōu)勢。