胡明松

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，水務(wù)企業(yè)在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的地位日益重要，對水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟管理，必須擁有全面、系統(tǒng)的掌控能力，才能讓企業(yè)更加快速發(fā)展。然而，新時代下水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理面臨許多新的挑戰(zhàn)和問題，如管理流程不夠靈活和高效、經(jīng)濟管理人才短缺、財務(wù)風(fēng)險防范不足等。如何適應(yīng)新時代的特點和趨勢、加強水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)以及加大對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，是當(dāng)前亟待解決的問題。本文將以探討新時代下水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和問題為主題，對當(dāng)前面臨的問題進(jìn)行深入的剖析和思考，并提出相應(yīng)的對策和建議。

水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)在符合國家政策的前提下，以經(jīng)濟、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，通過對企業(yè)內(nèi)部與外部的資源、流程和風(fēng)險的管理，提高企業(yè)的運營效率、利潤和市場競爭力的一系列活動。該管理系統(tǒng)通常包括了成本控制、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險管理以及財務(wù)管理等各個方面，并且要追求在提高經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)環(huán)境保護、低碳節(jié)能，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時，在新形勢下，該管理需要充分利用新的科技手段，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方法和技術(shù)，提高水務(wù)企業(yè)的管理水平，助力企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。水務(wù)企業(yè)是支撐城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要力量，其經(jīng)濟管理狀況直接關(guān)系到地區(qū)社會的穩(wěn)定發(fā)展，提高水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)、社會和生態(tài)環(huán)保都具有重要意義，并且水資源是人類生存的必需品，水務(wù)企業(yè)作為水資源的主要提供方，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平能夠更好地配置企業(yè)資源，優(yōu)化服務(wù)，提高供水質(zhì)量和穩(wěn)定性，保障污水處理達(dá)標(biāo)排放。然而目前水務(wù)企業(yè)面臨了許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，需要深入分析現(xiàn)狀，提出對策。

新時代下提高水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要性

首先，目前國家和政府強調(diào)環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展，提出了減少水污染、提高水資源利用效率等要求，并提供了政策支持，對水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理方面提出了更高的要求。其次，水務(wù)行業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)擁有特許經(jīng)營權(quán)，但是受制于傳統(tǒng)經(jīng)營思維和價格管控，單位成本持續(xù)增加，企業(yè)需要通過降低成本、優(yōu)化管理以及提高服務(wù)質(zhì)量等手段來提高企業(yè)在市場上的競爭力。對于水務(wù)企業(yè)而言，降低成本、提升管理效能是一項長期而重要的任務(wù)，而企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，可以使得企業(yè)能夠更有效地管理成本，從而提高利潤空間和減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。最后，水務(wù)行業(yè)涉及人民群眾生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)設(shè)施，改善水生態(tài)環(huán)境、確保水質(zhì)安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)是企業(yè)的使命，良好的經(jīng)濟管理水平可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，同時為保障市民的生活做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。綜上所述，提高水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理水平在新時代下變得十分重要，只有通過不斷地引入新技術(shù)，推進(jìn)創(chuàng)新管理模式的更新，加強“智慧水務(wù)”建設(shè)，加強人才培養(yǎng)，提高設(shè)備維護水平和增強經(jīng)營理念意識，才能提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平。

新時代下水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟負(fù)擔(dān)較重 水務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)地區(qū)內(nèi)的水資源管理、供水和污水處理等基礎(chǔ)服務(wù)，同時也需要進(jìn)行大量的項目建設(shè)、資本運營和市場拓展，經(jīng)濟負(fù)擔(dān)較重，因此如何在保障水資源基礎(chǔ)服務(wù)的同時，優(yōu)化管理、控制成本、提高經(jīng)濟效益是亟待解決的問題。具體而言，為了保障供水和排污安全，并達(dá)到國家環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)，水務(wù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是民生供水、污水處理、污泥處理以及管理管網(wǎng)設(shè)施等，這些設(shè)施的建設(shè)和維護需要大量的人力、物力和資金投入。此外，目前一些地區(qū)的水價和污水處理費用存在不平衡情況，水價上調(diào)比較困難，企業(yè)盈利能力較弱，在目前的整體經(jīng)濟環(huán)境背景之下，企業(yè)可能會遇到付費違約或欠費風(fēng)險，影響資金流動性。隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護力度的持續(xù)加大，水務(wù)企業(yè)需要在保障生態(tài)環(huán)保的前提下開展經(jīng)濟活動，需要加大對環(huán)境保護設(shè)施的建設(shè)和投入，也增加了企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

信息化管理落后 水務(wù)企業(yè)屬于較為傳統(tǒng)的民生保障企業(yè)，雖然大多數(shù)企業(yè)成立時間較長，但信息化建設(shè)與世界一流同類企業(yè)相比顯得比較滯后，并未在企業(yè)內(nèi)部或是行業(yè)范圍內(nèi)完成信息化的全面覆蓋。一些水務(wù)企業(yè)信息化建設(shè)剛剛起步，缺乏良好的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，如缺乏科技設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)支持設(shè)備和軟件系統(tǒng)等，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸和共享，也無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)管理和采集等，這導(dǎo)致信息化管理水平低下。并且水務(wù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)人才，在建設(shè)和維護信息系統(tǒng)方面受限，這也導(dǎo)致信息化管理水平低下。一些水務(wù)企業(yè)管理體系建設(shè)也不夠健全，流程不規(guī)范，沒有建立起科學(xué)的管理和數(shù)據(jù)分析體系，從而導(dǎo)致管理效率低下。隨著信息化程度的提高，信息化安全問題也逐漸成為水務(wù)企業(yè)的關(guān)注重點，但一些水務(wù)企業(yè)缺乏完善的信息安全保障手段，缺乏對信息化隱私保護的意識，會存在信息泄露等風(fēng)險。部分水務(wù)企業(yè)對信息化建設(shè)的資金投入不足，無法用先進(jìn)的信息技術(shù)手段實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息化管理新模式，智慧水務(wù)建設(shè)也無從談起。因此水務(wù)企業(yè)需要加強對信息化管理和應(yīng)用的重視，積極引進(jìn)信息化技術(shù)，推進(jìn)相關(guān)人員培訓(xùn)及技能提升，優(yōu)化信息流程，完善管理信息化安全措施等，最終提高管理效率和經(jīng)濟效益。

經(jīng)濟管理人才缺乏 一方面，水務(wù)企業(yè)對經(jīng)濟管理人員的要求越來越高，需要其具備全面的財務(wù)、投資、風(fēng)險控制等方面的知識。但是，目前很多水務(wù)企業(yè)員工的專業(yè)背景和經(jīng)驗還無法滿足這樣的需求，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在短板。另一方面，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，人才的需求量也日益增大，導(dǎo)致企業(yè)在招聘、薪酬等方面面臨更大的壓力。同時，由于水務(wù)行業(yè)的特殊性，還普遍存在著年齡結(jié)構(gòu)不合理、人才隊伍建設(shè)方面“青黃不接”、人才的流動性也較低、缺少綜合性復(fù)合型領(lǐng)軍人物等問題，這更加加劇了企業(yè)的人才短缺問題。因此，水務(wù)企業(yè)需要采取一系列的措施，以緩解經(jīng)濟管理人才短缺的問題。除此之外，企業(yè)對人才的認(rèn)識和管理還不夠到位，針對性地開展培訓(xùn)和提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)的措施也比較缺乏。作為傳統(tǒng)行業(yè)，水務(wù)企業(yè)薪酬整體水平相對低于其他行業(yè)，更難以留住高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人員，這一系列問題都會導(dǎo)致經(jīng)濟管理水平不高。

新時代下水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

完善成本管理制度，提高經(jīng)濟效益 一方面，水務(wù)企業(yè)在制定成本管理制度之前，需要進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，對企業(yè)內(nèi)部的各個要素。另一方面，需要完善成本管理制度的考核評價辦法、激勵約束機制，重在促進(jìn)制度的落實。水務(wù)企業(yè)的員工要打破傳統(tǒng)模式的束縛，切實轉(zhuǎn)變思維，務(wù)實推動從經(jīng)驗型粗放管理向精細(xì)化科學(xué)管理持續(xù)提檔升級，不斷總結(jié)降本增效工作經(jīng)驗，在“管”上下苦功、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，切實提升整體經(jīng)濟效益，提升市場競爭力。

深入實施信息化建設(shè) 首先，積極推廣信息化理念，鼓勵企業(yè)全面推進(jìn)信息化建設(shè)。水務(wù)企業(yè)應(yīng)重視信息化的戰(zhàn)略地位，廣泛宣傳信息化管理的理念，提高管理人員、員工對信息化建設(shè)的認(rèn)識和參與度，例如在資金和人力資源配置上，要優(yōu)先考慮支持信息化建設(shè)項目，為其提供條件。其次，要完善信息化建設(shè)管理體制，建立適應(yīng)信息化建設(shè)的組織機構(gòu)和管理制度體系，營造良好的信息化建設(shè)氛圍，加強對信息化建設(shè)項目的管理和監(jiān)督。再次，水務(wù)企業(yè)在經(jīng)濟管理信息化建設(shè)過程中，應(yīng)積極選擇適用的專業(yè)化軟件和系統(tǒng)，提高效率和準(zhǔn)確度。同時，加強對員工的信息化培訓(xùn)，提高員工信息化管理技術(shù)水平和運用能力。最后，要逐步建立大數(shù)據(jù)平臺管理系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)平臺為依托、加大創(chuàng)新研發(fā)力度，推廣智能化場景應(yīng)用，為生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)等賦能增效。綜上所述，促進(jìn)水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)對企業(yè)管理和經(jīng)濟效益的提升意義重大，需要積極推進(jìn)、加強管理、注重培訓(xùn)，實現(xiàn)信息管理的全面覆蓋和高效運行。

加大人才培養(yǎng)力度 首先，要加大對人才培養(yǎng)的投入，水務(wù)企業(yè)應(yīng)逐步增加經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，為培養(yǎng)工作提供必要資金來源。同時，加強對人才培養(yǎng)政策的宣傳和解釋，提高人才培養(yǎng)工作的重要性。其次，要建立健全人才培養(yǎng)機制，水務(wù)企業(yè)需要建立管理規(guī)范、評價合理、有利于人才發(fā)展的人才培養(yǎng)機制，提高經(jīng)濟管理人才的質(zhì)量，使人才培養(yǎng)成果具有更大的經(jīng)濟效益。此外，推進(jìn)企業(yè)與高校間的合作，水務(wù)企業(yè)應(yīng)積極與高校合作，積極構(gòu)建校企合作委托培養(yǎng)的人才培養(yǎng)模式，引進(jìn)優(yōu)秀人才，開展專業(yè)對接，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，為經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)提供多元化的動力和標(biāo)準(zhǔn)。最后，要加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，水務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完善的內(nèi)部培訓(xùn)機制，特別是針對各類經(jīng)濟管理人才，開展深入系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)水平和工作能力。水務(wù)企業(yè)還可以通過崗位績效考核，為培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才提供必要的激勵和支持。同時，推進(jìn)績效薪酬管理，讓人才培養(yǎng)成果體現(xiàn)在崗位工資與豐厚的激勵上。

增強風(fēng)險防范意識 新時代下，水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟管理面臨著新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，因此，增強風(fēng)險防范意識，進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險管理非常必要。企業(yè)可以通過建立和完善企業(yè)風(fēng)險管理體系，來確立和落實風(fēng)險管理職責(zé)，建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險管理流程和程序，制定科學(xué)有效的風(fēng)險管理措施和應(yīng)急預(yù)案，從而能夠有效地應(yīng)對風(fēng)險和避免損失。水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理人員必須增強風(fēng)險意識，了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，積極關(guān)注企業(yè)風(fēng)險信息的變化，及早發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險問題。此外，還要確保企業(yè)內(nèi)部的管理和運作規(guī)范化、合理化、透明化和科學(xué)化，有效防止內(nèi)部管理風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)還可以通過加強財務(wù)管理，提高企業(yè)的資金安全和效率。要提高應(yīng)急管理和危機處置的能力，制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練和常態(tài)化維護，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。除此之外，要不斷加強企業(yè)的內(nèi)部合規(guī)管理，確保企業(yè)的合法權(quán)益得到維護，防止風(fēng)險的發(fā)生。這些方法都可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，并提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。

通過本文的探討，我們能夠看到新時代下水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理存在的一些問題和挑戰(zhàn)，同時也提出了一些相應(yīng)的對策和建議。這些措施的實施將會對于提高水務(wù)企業(yè)的管理水平、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。但是，要想真正解決這些問題，更需要水務(wù)企業(yè)在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷推進(jìn)水務(wù)管理改革，落實好各項措施。同時，也需要加強企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和核心競爭力，對于守舊的管理模式和理念加以淘汰和更新，只有這樣才能夠適應(yīng)新時代的機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。