熊雪蓉

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。在這個(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的兩大支柱，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、創(chuàng)造價(jià)值以及管理決策中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的演變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的界限逐漸模糊。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，可以在更大程度上實(shí)現(xiàn)信息共享、決策協(xié)同，并且更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況。本文在研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)異同的基礎(chǔ)上，結(jié)合兩者融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)提出了具體的實(shí)施路徑。

傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部被視為兩個(gè)分離的領(lǐng)域，各自服務(wù)于不同的目標(biāo)。然而，隨著市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這種分離的模式已經(jīng)開(kāi)始限制企業(yè)的能力，無(wú)法充分滿足企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的信息需求。需要深入研究如何有效推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，以實(shí)現(xiàn)更全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的信息支持，從而幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作重點(diǎn)是進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)以有關(guān)部門(mén)發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度要求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)的分析幫助企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策和管理決策，不但需要編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，還要對(duì)其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，指導(dǎo)管理者進(jìn)行決策的制定，具有較強(qiáng)的管理職能，需要深入管理部門(mén)指導(dǎo)他們進(jìn)行管理方案的編制和戰(zhàn)略決策的制定。管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分，需要從成本管理角度對(duì)盈利空間進(jìn)行拓展，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的重要構(gòu)成內(nèi)容，主要的相同點(diǎn)是目標(biāo)一致，且在會(huì)計(jì)屬性上相同。兩者的差異較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）管理會(huì)計(jì)主要為內(nèi)部管理者提供服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為投資者、監(jiān)督者、債權(quán)人提供服務(wù)；2）管理會(huì)計(jì)主要為計(jì)劃編制和決策制定提供支持；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方向是現(xiàn)在和未來(lái)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視過(guò)去。4）管理會(huì)計(jì)核算方法和依據(jù)較為靈活，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要以有關(guān)準(zhǔn)則和法規(guī)為依據(jù)。5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告周期較為固定，而管理會(huì)計(jì)可長(zhǎng)可短。6）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍是整個(gè)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)可大可小。7）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的核算方法是四則運(yùn)算，而管理會(huì)計(jì)核算方法不求合法，但求合理。8）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的資料通常是已發(fā)生的，而管理會(huì)計(jì)資料主要是已發(fā)生和未來(lái)發(fā)生的。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

服務(wù)于多元化經(jīng)營(yíng)主體 在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象都是管理者，而隨著兩者的深度融合，服務(wù)目標(biāo)更加多樣化，不但會(huì)為管理者提供服務(wù)，還會(huì)為投資者、負(fù)債方、監(jiān)督者等提供所需的財(cái)務(wù)資料，更好地維護(hù)企業(yè)、社會(huì)公眾、投資者的合法權(quán)益，改變傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)工作中存在的信息披露不全面、部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理在決策支持和價(jià)值創(chuàng)造方面的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

優(yōu)化會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容 推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量，為報(bào)告信息的真實(shí)性提供保障。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)報(bào)表的主要內(nèi)容是利潤(rùn)表，主要作用是為績(jī)效考核、決策制定等提供依據(jù)，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間互相分離，利潤(rùn)表只能反映某個(gè)階段企業(yè)的收益情況，使得企業(yè)制定出的決策過(guò)分重視短期收益，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考量。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)可以對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告制度進(jìn)行完善，以資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，便于企業(yè)管理者和決策者全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也在不斷增加自身創(chuàng)新能力，因而有效控制研發(fā)費(fèi)用，確保成本利潤(rùn)率最大化，是企業(yè)管理的要點(diǎn)之一。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以更好地對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。在財(cái)務(wù)報(bào)告中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是利用數(shù)據(jù)信息反映研發(fā)資金的使用情況，通過(guò)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)可以對(duì)費(fèi)用表現(xiàn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，使用資本化的形式對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行展現(xiàn)，使研發(fā)和支出達(dá)到平衡狀態(tài)，減少盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)，有利于提升企業(yè)研發(fā)效益。同時(shí)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，通過(guò)引入適宜管理會(huì)計(jì)的軟件模塊，企業(yè)可以有效拓展成本核算方法和內(nèi)容，真實(shí)客觀反映成本投入情況，更好地為企業(yè)研發(fā)活動(dòng)開(kāi)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略

全面深化企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)知 在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，或是脫穎而出，必須要樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，引入管理會(huì)計(jì)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不全面、真實(shí)，支持企業(yè)決策的能力有限，加上會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處于不斷變化的狀態(tài)當(dāng)中，如果始終采用傳統(tǒng)的管理思路和工作方法進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，就無(wú)法滿足決策活動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重視，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)各種方式的教育活動(dòng)，強(qiáng)化管理層人員對(duì)兩者融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，使他們深入了解融合發(fā)展在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中的積極作用，為各項(xiàng)工作的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度體系 首先，企業(yè)要對(duì)新時(shí)期背景下的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深入分析，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職權(quán)進(jìn)行合理劃分，對(duì)各個(gè)部門(mén)和崗位的權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，避免出現(xiàn)管理混亂或者權(quán)力交叉的問(wèn)題，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要對(duì)各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合各個(gè)部門(mén)的工作特點(diǎn)對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，建立起多方協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)控管理體系。再次，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)體系的完善，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，規(guī)范培訓(xùn)流程，使會(huì)計(jì)人員深入了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原理、方法、意義，為兩者的深入融合奠定人才基礎(chǔ)。最后，企業(yè)要建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確定具體的標(biāo)準(zhǔn)和制度，使會(huì)計(jì)人員了解日常工作處理的具體標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力，增強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)，從而在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)制定和執(zhí)行處理措施，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

引入信息技術(shù)優(yōu)化共享平臺(tái) 在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，企業(yè)要樹(shù)立信息化理念，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，積極搭建信息化共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享和利用。企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的實(shí)際需求建立動(dòng)態(tài)化的管理模式，對(duì)內(nèi)部信息資源進(jìn)行全面整合和科學(xué)利用，及時(shí)將業(yè)務(wù)運(yùn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息輸入到信息共享平臺(tái)中，便于管理人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，為決策制定、資產(chǎn)投資等活動(dòng)提供依據(jù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)信息共享平臺(tái)的應(yīng)用，企業(yè)可以打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在的壁壘問(wèn)題，利用各種先進(jìn)技術(shù)手段和管理工具，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互通和融合。同時(shí)，企業(yè)要利用信息共享平臺(tái)規(guī)定固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，從而提高固定資產(chǎn)管理水平。

明確會(huì)計(jì)融合職責(zé) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的的基礎(chǔ)。從職責(zé)劃分來(lái)說(shuō)，兩者存在著較大的差異。為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的實(shí)際效果，企業(yè)要對(duì)兩種會(huì)計(jì)模式的職能、任務(wù)、差異等進(jìn)行全面調(diào)研和科學(xué)分析，制定出切實(shí)可行的融合方案。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理劃分，使兩種會(huì)計(jì)工作高效落實(shí)自身職責(zé)，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和審核，規(guī)范處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提高核算質(zhì)量和效率。而管理會(huì)計(jì)則是基于財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行深入分析。通過(guò)兩種會(huì)計(jì)模式職責(zé)的明確和分配，可以減少融合發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題，使會(huì)計(jì)人員在各自崗位上按照自身職責(zé)高效落實(shí)各項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)互相推諉問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。

把控會(huì)計(jì)融合過(guò)程 第一、合理使用融合技巧。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也在不斷健全管理體系，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合提供了良好環(huán)境。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作職能、內(nèi)容等方面存在較大差異，但是整體目標(biāo)都是為企業(yè)健康發(fā)展提供助力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，需要保證數(shù)據(jù)信息的全面性和格式的標(biāo)準(zhǔn)性，而管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)人的作用，工作重心是通過(guò)數(shù)據(jù)分析為決策制定和價(jià)值創(chuàng)造提供支持，所以，在推動(dòng)兩者融合發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也要結(jié)合兩者的相同和差異結(jié)合不同會(huì)計(jì)管理的實(shí)際要求合理選擇融合方法，從而保證資金管理的有效性和成本支出的合理性。第二、創(chuàng)新融合方式。在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要積極創(chuàng)新融合方式，做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理工作，營(yíng)造良性健康的會(huì)計(jì)環(huán)境。傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處理環(huán)節(jié)較多，需要耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，而管理會(huì)計(jì)工作模式相對(duì)較為靈活，通過(guò)兩者的融合發(fā)展，可以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作與溝通，共同幫助企業(yè)合理配置內(nèi)部資源，控制成本費(fèi)用支出，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)流程 傳統(tǒng)模式下，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)將工作重心放在會(huì)計(jì)核算方面，雖然許多管理人員認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的積極作用，但是未能對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在流程不統(tǒng)一的問(wèn)題，影響了兩者的融合發(fā)展。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的口徑和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，為兩者的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行討論分析，共同對(duì)工作流程進(jìn)行重構(gòu)，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，通過(guò)規(guī)范化的流程和制度推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行有效對(duì)接，對(duì)有關(guān)工作制度和管理流程進(jìn)行調(diào)整，確定兩者的工作重心，優(yōu)化具體的工作方式和方法，從而推動(dòng)兩者的融合發(fā)展。

加大力度培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才 復(fù)合型會(huì)計(jì)人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從實(shí)際情況來(lái)看，雖然多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)都配置了專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才，但是許多會(huì)計(jì)人員只能完成會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制等基礎(chǔ)工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)缺乏了解。形成這一問(wèn)題的主要原因是我們國(guó)家在進(jìn)行會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)時(shí)，將工作重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)理論知識(shí)和操作技術(shù)方面，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作的重視，長(zhǎng)此以往形成了專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏的問(wèn)題。為了解決這一狀況，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才的引入，積極與高等院校合作，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)培養(yǎng)課程和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多的管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，企業(yè)要建立科學(xué)完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)和自主學(xué)習(xí)的積極性，比如，企業(yè)可以為會(huì)計(jì)人員在職培訓(xùn)提供資金支持；鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極考取會(huì)計(jì)師資格證書(shū)，為具有相關(guān)資質(zhì)的人員進(jìn)行薪資調(diào)整；對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)中參與積極性較高的員工進(jìn)行精神或者物質(zhì)激勵(lì)。通過(guò)各種激勵(lì)措施，激發(fā)員工參與培訓(xùn)教育的積極性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供助力。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展是企業(yè)提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的必然選擇，是財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮的有效路徑。企業(yè)要全面梳理會(huì)計(jì)融合職責(zé)，科學(xué)把控會(huì)計(jì)融合過(guò)程，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理流程，積極搭建信息共享平臺(tái)，加大人才培養(yǎng)力度，從而加快管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。