王婷婷

在市場經(jīng)濟下，越來越多的企業(yè)認識到財務管理的重要性，但受傳統(tǒng)管理理念和認知的影響，整體管理效率低下對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生負面影響。財務管理涵蓋企業(yè)運行管理的方方面面，財務管理水平直接影響企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量，因此，企業(yè)必須高度重視財務管理工作，積極探索提升財務管理水平的手段與舉措。近幾年，國家對農(nóng)業(yè)的支持力度不斷加大，農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展速度加快，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大改變，因此財務管理的問題也越來越突出。本文以農(nóng)業(yè)企業(yè)為研究主體，分析其在財務管理中存在的具體問題，并試提出相應的應對對策，旨在對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展有所借鑒。

在現(xiàn)代化背景下，加強財務管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)增強核心競爭實力的必然要求，企業(yè)必須緊跟市場發(fā)展步伐，加強現(xiàn)代化財務管理體系建設，持續(xù)提升財務管理水平，進一步發(fā)揮財務管理價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理概述及意義

在現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中，財務管理占據(jù)著重要的核心地位，加強財務管理，對企業(yè)運行發(fā)展有著極其重要的意義與價值。財務管理不只是單純的記賬，其所涉及的工作范疇相對較高，包括會計核算、資金管理、預算管理等多方面。

不同于其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)因其具有較強的季節(jié)性和區(qū)域性，勞動投入時間和生產(chǎn)時間相對較長，且極易受外部環(huán)境影響，導致生產(chǎn)成本不穩(wěn)定。農(nóng)產(chǎn)品的特殊性、多元性決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理會計信息多元化、復雜化的特點，會計核算方式靈活多樣，這就加大了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的難度。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題

會計核算工作質(zhì)量有待提升

1.部門協(xié)調(diào)性較差。目前，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互獨立，存在信息壁壘，信息流動性較差，尚未實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時共享，這不僅加大了會計核算工作難度，還影響著企業(yè)著眼于整體進行布局與調(diào)控，執(zhí)行力不足，甚至因此關鍵信息傳遞滯后，導致決策失誤。

2.風險意識淡薄。在實際發(fā)展中，企業(yè)普遍存在會計核算管理風險理念淡薄問題，風險防控與應對措施落實不到位。因此，在信息化背景下為了提高會計核算工作質(zhì)量，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須引導相關人員樹立正確的風險認知，加強風險防控與管理，將風險牢牢控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。有效使用各種先進的信息技術，落實風險預測、評估與判斷工作，提前制定風險預案，從而不斷降低企業(yè)損失。與其他行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)在會計審核環(huán)節(jié)仍舊存在較多問題，缺少完善的審核制度，相關政策規(guī)定落實不到位，會計審核的規(guī)范性過低，嚴重威脅企業(yè)運行與發(fā)展。

3.核算能力亟須加強。目前，農(nóng)業(yè)企業(yè)亟須提升會計核算能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)受產(chǎn)品、地域因素影響，其員工基本是非科班出身，無法有效適應新的財務管理環(huán)境要求，績效考核、崗位調(diào)配等也都把握在管理者手中，無法形成有效的權益維護機制。由于記賬人員的經(jīng)驗有限，對企業(yè)業(yè)務理解不透徹，導致記賬比較隨意，不能真實的反應企業(yè)情況，從而阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

資金管理水平較低

1.資金預算管理實施不到位。農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金預算管理中主要存在以下問題：第一，預算編制方法單一且相對陳舊，更新不及時，在編制過程中并未充分考量到企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化，導致預算編制環(huán)節(jié)的科學性較低。第二，部分管理人員存在“壓縮預算降低成本”理念，預算編制人員按照管理人員的要求不斷修訂預算方案指標，與實際需求之間的差距不斷拉大，進而加大執(zhí)行難度。

除此之外，通常情況下，在實際發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)會選擇在多個銀行內(nèi)開設資金賬戶，資金分散，無法實現(xiàn)集中化管理，極易加劇賬戶沉淀問題。相對而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)的應收賬款管理水平相對較低，時常出現(xiàn)“三角債”問題，資金占用問題嚴峻，極易引發(fā)資金鏈斷裂風險，為企業(yè)發(fā)展埋下巨大隱患。

2.缺少完善的財務資金使用規(guī)劃。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)尚未建立單獨的資金管理體系，一般都是在內(nèi)控制度或者是財務制度中制定有關資金管理的規(guī)章制度。長此以往勢必會造成日常資金管理工作出現(xiàn)混亂問題。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)雖在內(nèi)部建立了單獨的財務資金規(guī)范，但一味地照搬其他企業(yè)的制度，實用性與針對性過低。

3.績效考核缺位。農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金監(jiān)管環(huán)節(jié)存在較多問題：其一，資金收支監(jiān)管不到位，無法有效監(jiān)督資金使用全過程，再加上輕視票據(jù)的監(jiān)管，導致其對網(wǎng)銀賬戶等的監(jiān)督流于形式。其二，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)仍舊使用“上級監(jiān)督下級”的資金監(jiān)管形式，這種監(jiān)督形式本身就有著極其明顯的弊端，極易受到人為因素的影響，不利于企業(yè)加強資金風險管理。其三，缺少完善的績效考核機制，仍舊沿用陳舊的績效考核指標，即銷售與利潤指標，并未將財務資金管理內(nèi)容細化分解為定性指標與定量指標。在此情況下，員工與財務資金管理二者之間缺少必要的利益聯(lián)系，導致員工參與主動性不高。部分企業(yè)的懲罰力度較大，但卻缺少相應的激勵機制，導致員工抵觸財務資金管理，不利于企業(yè)提升財務資金管理質(zhì)量。

預算管理不到位

1.重視程度不足?，F(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中既需要面對日益激烈的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，又受日趨惡劣的自然環(huán)境影響，整體發(fā)展形勢緊張。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)既需要積極應對大自然的考驗，又必須有效引入各種先進的管理手段與技術，不斷增強核心競爭實力，財務預算管理的重要性愈發(fā)凸顯。實際上，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)只注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，缺少財務預算管理理念，導致資金運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)問題頻出，嚴重威脅企業(yè)發(fā)展。

2.財務預算編制的科學性亟需提升。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)并未制定明確的發(fā)展規(guī)劃，或者是只注重短期發(fā)展目標的制定，卻忽視了長期發(fā)展規(guī)劃的重要性。在預算編制環(huán)節(jié)，財務人員由于缺少相應的參考框架，導致實際編制的財務預算與企業(yè)發(fā)展的契合性較低，甚至是出現(xiàn)背離脫節(jié)問題，預算管理水平低下。

3.預算管理體系不完善。預算管理體系不完善是當前階段農(nóng)業(yè)企業(yè)預算管理中普遍存在的問題，再加上并未明確劃分和界定各部門、各員工的具體職責與工作內(nèi)容，導致財務預算管理混亂問題加劇，阻礙著企業(yè)提升預算管理成效。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)雖進行了預算管理體系建設工作，但只是一味地照搬其他企業(yè)相對完善的管理體系，并未基于自身實際情況進行相應的調(diào)整與完善，實用性過低。

4.預算監(jiān)督體系不完善。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)建立了相對健全的財務預算體系，但由于監(jiān)督機制缺位，監(jiān)管工作落實不到位，導致員工實際執(zhí)行力度薄弱，主觀能動性較差，嚴重影響預算管理效果。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的對策分析

提高會計核算工作質(zhì)量

第一，全面提高管理人員的綜合能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展潮流，積極引入信息技術，加強內(nèi)部信息化建設，實現(xiàn)信息化管理。而隨著信息化程度的不斷提高，為了更好地實現(xiàn)自我價值，會計核算人員必須加強對各種信息技術的學習與了解，不斷拓寬自我理論儲備，提高整體工作素養(yǎng)，掌握更多的會計核算方法和手段，增強核算能力，從而規(guī)范化進行會計核算，推動企業(yè)健康發(fā)展。

第二，加快信息流通。農(nóng)業(yè)企業(yè)應充分利用大數(shù)據(jù)等信息技術，在內(nèi)部搭建完善的信息交流平臺，各部門應及時將相關信息和數(shù)據(jù)上傳到平臺，以便于其他部門查看與調(diào)用，加快內(nèi)部信息傳遞，提升信息利用率，為企業(yè)從整體層面出發(fā)加強職能布局與調(diào)控提供依據(jù)。

第三，加強信息化人才隊伍建設。在信息化背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應定期組織會計核算人員開展以會計核算、信息技術等為主題的專項培訓，全面提升其綜合能力與工作素養(yǎng)，確保其熟練操作企業(yè)各項財務軟件。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)從社會范圍內(nèi)引進高層次的金融管理人才，并從環(huán)境、文化、制度等方面入手，強化人才歸屬感，完善人才培養(yǎng)制度。

加強資金管理

第一，落實資金預算管理，提高資金使用效益。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以從以下幾方面著手加強財務資金預算管理：其一，合理選用預算編制方法，比如零基預算、彈性預算等等，提高預算編制工作的科學性。其二，在內(nèi)部設立專門的財務資金預算管理小組，由企業(yè)的高層管理者擔任組長，負責細化和分解資金預算指標。其三，實現(xiàn)資金集中化管理，限定銀行賬戶開設范圍，有效避免多個銀行開戶問題，及時記錄銀行對賬單，確保賬實一致。總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過資金預算管理，從源頭上減少資金的閑置與浪費，充分使用資金，為企業(yè)后續(xù)運行發(fā)展提供充足的資金支持。

第二，健全財務資金規(guī)劃。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)應基于自身實際發(fā)展特點，設立單獨的資金管理制度，加強授權審批管理，細化和完善對賬制度，提高對印章、票據(jù)管理的重視度，健全憑證領用與核算機制，為企業(yè)提升資金管理水平夯實基礎。其次，梳理和優(yōu)化資金管理流程，嚴格按照流程執(zhí)行，積極進行資金賬戶審核與清算，為制度落實提供保障。最后，加強人才引進與內(nèi)部人才培訓，為財務資金管理工作開展打造一支高素養(yǎng)的人才隊伍，確保相關人員能夠充分運用自身理論儲備，科學分析和明確影響企業(yè)財務資金管理的各種因素，從而制定合理的資金管理戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)高效有序落實資金管理相關工作夯實基礎。

第三，加強監(jiān)管，落實考核工作。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)應設立專門的財務資金管理崗位，落實不相容崗位分離制，細化權責義務，從而有效避免責任互相推諉。其次，實現(xiàn)內(nèi)控與財務資金監(jiān)管的有效融合，強化監(jiān)管力度，提升監(jiān)管成效。最后，健全考核機制，科學分解和細化財務資金管理內(nèi)容，制定定性與定量考核指標，提高考核工作的客觀性與公正性，確?？己私Y果的真實性。以考核結果為依據(jù)，制定獎懲措施，在調(diào)動員工工作熱情的同時，進一步發(fā)揮績效考核優(yōu)勢。

提升預算管理水平

首先，提高重視程度。第一，政府部門需要定期組織農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員開展以預算管理為主題的學習與宣傳，引導其正確認知預算管理，不斷提高重視度。第二，企業(yè)應在內(nèi)部積極進行以預算管理為主旨的宣貫工作，選擇合適的途徑與措施，如召開員工大會、分發(fā)自主學習資料、官網(wǎng)、公眾號等，引導各部門轉(zhuǎn)變思想認識，自上而下地在內(nèi)部營造良好工作環(huán)境。第三，加強財務人員學習與培訓，比如預算管理、國家政策規(guī)定等，尤其是負責財務預算工作的相關人員，樹立正確的工作理念，掌握先進的工作技能與方法。

其次，以發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，科學落實預算管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強財務預算管理與既定發(fā)展規(guī)劃之間的緊密聯(lián)系，基于既定發(fā)展規(guī)劃與目標，科學制定預算管理目標，合理進行預算編制。因此，在實際發(fā)展中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應充分了解內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，全面分析和掌握企業(yè)實際運行現(xiàn)狀，以此為基礎，合理制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的預算管理目標，為后續(xù)預算工作順利開展奠定基礎。

再次，建立健全預算管理體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)應積極借鑒和參考同行業(yè)企業(yè)的財務預算管理體系建設經(jīng)驗，結合自身實際工作需求與發(fā)展特點，構建適用于自身實際發(fā)展的預算管理體系。同時，及時發(fā)現(xiàn)相關工作中存在的問題，做好經(jīng)驗總結工作優(yōu)化和調(diào)整財務預算管理體系，提高實用性與先進性。此外，明確劃分各部門、各崗位權責義務，嚴格執(zhí)行制度體系，以提高相關工作的規(guī)范性，為企業(yè)提升預算管理質(zhì)量提供制度保障。

最后，加強監(jiān)管機制建設。建立完善的監(jiān)管機制，高效開展監(jiān)管工作是農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)提升預算管理成效不可缺少的重要因素。在實際工作中，企業(yè)必須加強監(jiān)管機制的建設與完善。企業(yè)可以通過監(jiān)管工作及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的違規(guī)違紀或者是不合規(guī)行為并對其進行規(guī)范和約束，有利于企業(yè)加強預算執(zhí)行，提升預算現(xiàn)實效益。

綜上所述，本文主要從財務管理體系的會計核算、資金管理與全面預算管理這三個角度著手，分析農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中所面臨的財務管理問題。深究原因，結合農(nóng)業(yè)企業(yè)實際發(fā)展，制定可行的應對建議和措施，以期對農(nóng)業(yè)企業(yè)加強現(xiàn)代化財務管理體系建設有所借鑒。