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        中小制造企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)控制

        2023-04-11 17:23:47王建衛(wèi)
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年26期
        關(guān)鍵詞:柔性供應(yīng)商供應(yīng)鏈

        王建衛(wèi)

        中小制造企業(yè)受人才、創(chuàng)新能力、管理水平等因素影響,在制造行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)并不明顯。為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,搶占更多的市場(chǎng)份額,中小制造企業(yè)亟需尋求新的路徑發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)指標(biāo)。文章基于中小制造企業(yè)視角,闡述了供應(yīng)鏈在中小制造企業(yè)的運(yùn)用,剖析了運(yùn)用供應(yīng)鏈過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),提出了優(yōu)化策略,以期為中小制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新思路。

        供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè),在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),將供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷商、客戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈將產(chǎn)品流通過程中關(guān)聯(lián)的各個(gè)企業(yè)整合成為一個(gè)新的有機(jī)整體。在產(chǎn)品流通各個(gè)節(jié)點(diǎn)中,企業(yè)的信息共享能力增強(qiáng),成本控制能力和資金利用效率進(jìn)一步提升,徹底打破了信息不對(duì)稱對(duì)中小制造企業(yè)的不利影響,將不同的企業(yè)串珠成鏈,逐漸形成了多個(gè)企業(yè)“利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的局面,是當(dāng)前一種集成化的新型經(jīng)營(yíng)模式。

        供應(yīng)鏈在中小制造企業(yè)的應(yīng)用

        中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)用的目標(biāo)是在滿足客戶需求目標(biāo)的基礎(chǔ)上,最大限度降低成本,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。當(dāng)前供應(yīng)鏈在中小制造企業(yè)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

        利用供應(yīng)鏈融資,為企業(yè)提供資金支持 中小制造企業(yè)在融資過程中由于規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、資信等級(jí)、政策約束等因素的影響,融資途徑較窄,以銀行借貸、股權(quán)融資、債券融資為主,融資頻率較高,融資總額較小,資金缺口依然存在。在供應(yīng)鏈融資過程中,中小制造企業(yè)利用核心企業(yè)商業(yè)聲譽(yù)和資信等級(jí)享受上游供應(yīng)商授信額度,在融資過程中可以通過應(yīng)收賬款、存貨等路徑進(jìn)行融資,拓展了融資渠道,降低了融資利息支付壓力,加快資金流運(yùn)作效率,為中小制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供“新引擎”。

        利用供應(yīng)鏈提升物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理能力 中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)化的體系,囊括了供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客戶等眾多內(nèi)容。在以往的經(jīng)營(yíng)管理中,中小制造企業(yè)由于管理人才匱乏,倉(cāng)儲(chǔ)、物流監(jiān)督和協(xié)調(diào)能力較弱,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足,利潤(rùn)總額較低。運(yùn)用供應(yīng)鏈之后,中小制造企業(yè)與供應(yīng)商、直銷商等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息共享,以全方位的視角構(gòu)建了多元化、多層次、更為穩(wěn)定的數(shù)據(jù)信息共享網(wǎng)格,既實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)、物流高質(zhì)量管理,也在一定程度上降低了存貨產(chǎn)品積壓額度,為中小制造企業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

        利用供應(yīng)鏈降低采購(gòu)成本 采購(gòu)成本在中小制造企業(yè)成本總額中所占比重較大。運(yùn)用供應(yīng)鏈之后,中小制造企業(yè)與供應(yīng)商不再是買賣關(guān)系,而是雙贏的合作伙伴。在互利互惠供應(yīng)鏈模式下,中小制造企業(yè)采購(gòu)材料性價(jià)比更高,能夠在確保材料質(zhì)量的同時(shí),以最優(yōu)的價(jià)格獲得更好的服務(wù)。這在一定程度上降低了中小制造企業(yè)采購(gòu)成本。

        中小制造企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈存在的風(fēng)險(xiǎn)

        供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)依然存在 供應(yīng)鏈融資主要以核心企業(yè)的資信水平、償還能力為審批依據(jù)。在這種情況下,很多中小制造企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上轉(zhuǎn)嫁到了整個(gè)供應(yīng)鏈整體層面,如果企業(yè)不能在約定期限及時(shí)履約,一旦出現(xiàn)債務(wù)違約情況,整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都會(huì)受到影響,尤其是核心企業(yè)資信等級(jí)評(píng)價(jià)會(huì)出現(xiàn)浮動(dòng),嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致商譽(yù)受到損失。

        倉(cāng)儲(chǔ)、物流供應(yīng)鏈管理能力不足,風(fēng)險(xiǎn)居高不下 隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷發(fā)展,中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈在倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理中的應(yīng)用離不開信息系統(tǒng)的輔助與配合。但是,從倉(cāng)儲(chǔ)、物流供應(yīng)鏈管理層面來看,供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)功能有限,管理能力不足。一是庫(kù)存信息化建設(shè)落后,信息化系統(tǒng)不能自動(dòng)設(shè)計(jì)科學(xué)的庫(kù)存計(jì)劃,系統(tǒng)內(nèi)沒有設(shè)置“安全”庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)模板。導(dǎo)致一些中小制造企業(yè)為了進(jìn)一步保障滿足客戶需求,庫(kù)存總額大,存在資金占用和資金沉淀現(xiàn)象,風(fēng)險(xiǎn)居高不下。二是物流供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)是控制物流成本。以往中小制造企業(yè)的物流管理更傾向于與客戶的及時(shí)交付,對(duì)物流成本關(guān)注不足,也沒有將物流管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理結(jié)合。這對(duì)降低庫(kù)存和保障客戶需求平衡點(diǎn)把控不夠精準(zhǔn),物流成本較大。

        采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足 中小制造企業(yè)與一般的上市公司不同,一些中小制造企業(yè)年?duì)I業(yè)額只有幾千萬或者幾億,但是生產(chǎn)制造的種類卻多達(dá)幾十種甚至上百種。在實(shí)際采購(gòu)中一些產(chǎn)品的采購(gòu)總量較小,很難滿足供應(yīng)商的績(jī)效要求。這為中小制造企業(yè)采購(gòu)設(shè)置了難度。運(yùn)用供應(yīng)鏈采購(gòu)之后,中小制造企業(yè)與供應(yīng)商構(gòu)建了互利互惠的合作關(guān)系,短期的關(guān)系被長(zhǎng)期的互贏關(guān)系取代,這為中小制造企業(yè)提質(zhì)增效提供了可能。但是,在采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中,一些中小制造企業(yè)對(duì)不同的供應(yīng)商總體情況、生產(chǎn)制造能力、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、環(huán)保安全等內(nèi)容評(píng)估不夠精準(zhǔn),加上一些中小制造企業(yè)存在分?jǐn)偛少?gòu)量的情況,一些供應(yīng)商迫于價(jià)格壓力,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很難完成,增加了中小制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

        中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制策略

        建立逆向信譽(yù)捆綁,提升供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)抵御能力 為了進(jìn)一步降低中小制造企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,中小制造企業(yè)需做到如下幾點(diǎn):

        一是基于供應(yīng)鏈視角,建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈融資過程中應(yīng)該對(duì)自身的長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債等信息進(jìn)行匯總,科學(xué)評(píng)估償債能力,設(shè)定融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo),將資產(chǎn)負(fù)債率控制在科學(xué)的范圍內(nèi)。二是建立逆向信譽(yù)捆綁。核心企業(yè)在供應(yīng)鏈融資過程中承擔(dān)了大部分責(zé)任,在這種情況下,中小制造企業(yè)可與核心企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)捆綁,簽訂相關(guān)協(xié)議,細(xì)化債務(wù)違約問題各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,規(guī)避中小制造企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)違約現(xiàn)象,降低融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

        實(shí)施柔性管理策略,規(guī)避倉(cāng)儲(chǔ)、物流風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈柔性在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極作用。中小制造企業(yè)結(jié)合當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)、物流存在的風(fēng)險(xiǎn),可以以柔性管理為契機(jī),從柔性制造、柔性庫(kù)存、信息共享層面未雨綢繆,化解供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)、物流風(fēng)險(xiǎn)。

        一是柔性制造。中小制造企業(yè)可以根據(jù)客戶需求量的波動(dòng)情況進(jìn)行產(chǎn)品供需總量預(yù)測(cè),根據(jù)產(chǎn)品供需總量的范圍及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品材料采購(gòu)總量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)內(nèi)容,制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,減少產(chǎn)成品積壓。二是將柔性庫(kù)存管理貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)始終。柔性庫(kù)存管理充分考量市場(chǎng)不確定因素、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容,通過降低庫(kù)存來盡可能地減少資金占用,逐步在中小制造企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理“生態(tài)圈”,規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。例如,現(xiàn)階段,小制造企業(yè)柔性庫(kù)存常采用單級(jí)庫(kù)存控制、多級(jí)庫(kù)存控制方法識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)。三是實(shí)現(xiàn)信息與知識(shí)的共享。在供應(yīng)鏈管理中,信息與知識(shí)的共享是決定供應(yīng)鏈成效的關(guān)鍵。所以,在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,中小制造企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部需求積極地促進(jìn)信息與知識(shí)的共享,運(yùn)用新技術(shù)、新工具規(guī)避企業(yè)之間的信息孤島現(xiàn)象,加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的溝通和交流,提升抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力。

        提升采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購(gòu)價(jià)值最大化 在供應(yīng)鏈運(yùn)用的過程中,采購(gòu)是反饋供應(yīng)鏈運(yùn)用成效的有效環(huán)節(jié)。針對(duì)當(dāng)前中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)用過程中采購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避。

        一是明確供應(yīng)商合作模式,為供應(yīng)鏈采購(gòu)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)階段,中小制造企業(yè)采購(gòu)形式主要有統(tǒng)一采購(gòu)和分開采購(gòu)兩種模式。在供應(yīng)鏈下,供應(yīng)商合作模式則細(xì)化為單一供應(yīng)商和多供應(yīng)商兩類。單一供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)是雙方可以針對(duì)中小制造企業(yè)產(chǎn)品需求、生產(chǎn)需求等進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),供應(yīng)商管理難度較小,權(quán)責(zé)義務(wù)明確,缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)供應(yīng)商控制采購(gòu)價(jià)格的局面,采購(gòu)成本控制難度大。多供應(yīng)商形式的優(yōu)點(diǎn)是有利于成本控制、質(zhì)量控制等,采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)一步分散和轉(zhuǎn)嫁。缺點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)商的管理難度大,一旦出現(xiàn)過度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),采購(gòu)材料的質(zhì)量很難保障,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之變高。因此,中小制造企業(yè)在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中應(yīng)該明確供應(yīng)商合作形式,提升采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,規(guī)避供應(yīng)鏈采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)供應(yīng)商整體情況進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估。中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)用過程中還應(yīng)該強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)估能力,針對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行整體評(píng)估,以季度、半年度、年度為固定周期對(duì)供應(yīng)商的整體評(píng)估進(jìn)行等級(jí)細(xì)化。對(duì)于評(píng)估等級(jí)較低的供應(yīng)商,要考量是否需要保持長(zhǎng)期合作關(guān)系,構(gòu)建集成化的供應(yīng)商管理模式,以供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)中小制造企業(yè)發(fā)展,激發(fā)中小制造企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

        近幾年中小制造企業(yè)存在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象,為了進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,更好地適應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰,中小制造企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展是一種必然趨勢(shì)。雖然中小制造企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈過程中還存在一定的風(fēng)險(xiǎn),但只要因地制宜,順勢(shì)而為,積極建立逆向信譽(yù)捆綁,提升供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,規(guī)避倉(cāng)儲(chǔ)、物流風(fēng)險(xiǎn),提升采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,就能在利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),盡量規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)中小制造企業(yè)全局決策優(yōu)化,助力中小制造企業(yè)的發(fā)展。

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