張妮

惠安公司始終堅持“人民至上、生命至上”，把職工的生命安全放在第一位，在新年工作部署中更是把安全生產(chǎn)工作放在首要位置上，多項舉措齊推進，打好安全生產(chǎn)組合拳。緊緊圍繞“100%安全、100%可靠、100%放心”和“零隱患、零違章、零事故、零傷害”的目標，從“零”開始、向“零”奮斗。

◎ 織牢安全網(wǎng) 強基固本

惠安公司站在安全生產(chǎn)“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度，持續(xù)開展火炸藥安全技術研究，吃透機理、吃透技術、吃透環(huán)境、吃透變化，不斷完善產(chǎn)品安全感度數(shù)據(jù)庫，從研發(fā)設計源頭把隱患消除于無形。同時加強設備設施的安全改造和維修保養(yǎng)，完成設備全壽命周期信息化平臺建設，促進設備管理水平提升，實現(xiàn)生產(chǎn)條件的突破性提升，不斷提升安全本質化程度。毫不動搖推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項工作，計劃到2024年底，逐步實現(xiàn)411 名危險作業(yè)人員撤到后臺，消除102 個危險作業(yè)崗位、89個危險作業(yè)場所，在夯實安全基礎上下苦功夫、硬功夫、真功夫，確保科研生產(chǎn)和生命財產(chǎn)安全。

◎ 繃緊安全弦 嚴管厚愛

惠安公司深挖安全生產(chǎn)短板弱項，嚴格落實“四個鐵”要求，以“真的睡不著、時時放不下”的責任感、緊迫感壓實安全責任，全面運用“20 防”，源頭排查保安全。堅決杜絕超員、超量、超能力組織生產(chǎn)和“三違”行為，采取行政、經(jīng)濟處罰并重，對“三違”加大考核追責，下崗免職甚至開除，努力實現(xiàn)“零違章”。同時提高安全培訓教育的針對性，采用“手指、心想、口述”等方法開展現(xiàn)場安全培訓，驗證安全操作技能掌握情況，反復確認科研生產(chǎn)的安全狀態(tài)?；莅补具€在班組全面推行“李黨屯安全工作法”，宣傳《安全生產(chǎn)文化手冊》，讓每名員工從“要我安全”“我要安全”到“我會安全、我能安全”，營造全員參與安全氛圍。

◎ 擰緊安全閥 壓實責任

惠安公司堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”并重，持續(xù)深入開展安全風險隱患大排查大整治。通過對班組、分廠、公司三個層級全面細致的排查，壓實安全責任，梳理排查問題213項，并依據(jù)“四不放過表單化管理”完成閉環(huán)整改，切實消除安全隱患。同時惠安公司嚴格執(zhí)行《屬地管理辦法》，按區(qū)域、業(yè)務劃分屬地，從“人、機、品、法、環(huán)、測、運、急、制”九方面明確屬地責任、工作標準，完善現(xiàn)場定置劃線、設備設施及功能區(qū)域標識，深入推動“人流”“物流”形跡管理專項工作走深走實。除此之外，惠安公司深入落實“雙五條歸零”標準，以流程化管理、“20 防”工作法、“李黨屯安全工作法”等為抓手，從設計源頭、科研生產(chǎn)現(xiàn)場“九查”等方面扎實開展風險隱患排查，確保安全風險受控在控。

安全生產(chǎn)重于泰山，惠安公司將堅持系統(tǒng)施治、標本兼治，持續(xù)提升體系化安全管理能力和水平，強化動態(tài)管理，堵漏洞，強弱項，下好先手棋，打好主動仗，努力實現(xiàn)發(fā)展與安全的動態(tài)平衡，積極營造人人關心安全、參與安全、共筑安全的濃厚氛圍。