徐 蕓 中核匯能寧夏新能源有限公司

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得我國(guó)財(cái)務(wù)核算工作呈現(xiàn)出新的態(tài)勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的需求也隨之發(fā)生變化，因此，為了滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然選擇。而對(duì)新態(tài)勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀展開(kāi)研究分析，則能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供依據(jù)，進(jìn)而為滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)核算的需求提供便利。

一、新態(tài)勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

(一)時(shí)代發(fā)展所需

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)核算方式發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)服務(wù)被電腦所替代。因此，從某種程度來(lái)看，在新態(tài)勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作將由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)人員只需要操作好計(jì)算機(jī)便可。所以要想滿足這一要求，使財(cái)務(wù)核算工作符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就必須要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，只有這樣才能滿足時(shí)代發(fā)展所需，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)部支持，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

(二)企業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是提高員工的工作效率，而目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。大部分企業(yè)的管理人員都希望會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，能夠有效提高資源利用率，更好地完成財(cái)務(wù)核算工作。因此，為了確保財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行改革，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，只有這樣才能有效提高財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)管理人員更好地進(jìn)行決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)社會(huì)環(huán)境的需要

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)環(huán)境的需要，因此，為了更好地適應(yīng)新態(tài)勢(shì)下的社會(huì)環(huán)境，就必須要不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，使其可以滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)于會(huì)計(jì)人員的需求，不斷提高財(cái)會(huì)人員的管理能力，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)會(huì)管理。因此，會(huì)計(jì)人員需要提高技能，不斷打破束縛，超越界限；為了更好地滿足外部和內(nèi)部環(huán)境的需求，避免個(gè)人技能與互聯(lián)網(wǎng)功能發(fā)生重疊，以此來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)企業(yè)對(duì)于人才的需求

目前，一些企業(yè)仍在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作，但可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)這些工作必然會(huì)被分離出來(lái)，并被其他管理工作與會(huì)計(jì)工作所替代。因此，會(huì)計(jì)人員要想不被時(shí)代所拋棄，滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于人才的需求，就必須要提升自身專業(yè)水平，增強(qiáng)管理能力，不斷向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。

二、新態(tài)勢(shì)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

(一)缺乏創(chuàng)新的工作思維

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)展與轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，鑒于目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，多元化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展并不令人滿意，造成這一情況的主要原因是企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的反思和理解，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境不相符，難以取得應(yīng)有的效果。在實(shí)踐中，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作受到管理人員的重視，但卻難以得到貫徹落實(shí)，這表明各部門間缺乏溝通、交流，不具備創(chuàng)新精神，無(wú)法實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展這一目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)始終處于發(fā)展的初級(jí)階段，再加上企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，使得管理業(yè)績(jī)不佳。所以在新態(tài)勢(shì)背景下，企業(yè)必須從根本上改變他們的觀念和工作理念，從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向管理。但目前很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，因?yàn)槿狈?duì)改革和發(fā)展的關(guān)注，缺乏對(duì)工作的創(chuàng)新思考，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型努力停滯不前，產(chǎn)生了負(fù)面影響。

(二)忽略信息化的建設(shè)

現(xiàn)階段，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的建設(shè)尚不完善，缺乏一個(gè)規(guī)范化以及完整化的管理會(huì)計(jì)，并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)不具備統(tǒng)一性以及靈活性，難以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系與信息管理平臺(tái)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，存在經(jīng)營(yíng)制度以及經(jīng)營(yíng)方式不健全這一問(wèn)題，忽視了信息技術(shù)建設(shè)，使得企業(yè)發(fā)展落后于時(shí)代潮流，沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用。如何跟上時(shí)代潮流，不斷提高企業(yè)績(jī)效，改進(jìn)自身發(fā)展努力，是許多企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。尤其是對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在軟件、技術(shù)以及信息管理基礎(chǔ)設(shè)施存在缺陷，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，由于管理軟件和技術(shù)的不完善，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理變得更加困難，使企業(yè)轉(zhuǎn)型不令人滿意。

(三)融合制度體系單一

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這一背景下，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，從而不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視[1]?，F(xiàn)階段，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，讓財(cái)務(wù)核算工作轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)核算工作。但有些企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)時(shí)沒(méi)有做好區(qū)分，缺乏一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度以及工作方式，盡管它們?cè)诟髯缘墓ぷ黝I(lǐng)域取得了良好的管理成果，但由于缺乏適當(dāng)?shù)捏w制改革，它們之間的過(guò)渡和發(fā)展面臨許多困難。此外，一些企業(yè)尚未建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)和發(fā)展制度，工作成果不佳，限制和阻礙了我國(guó)的財(cái)務(wù)工作。由于系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)在建設(shè)和開(kāi)發(fā)方面的實(shí)力不足，相關(guān)部門對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作了解不足。此外，管理體系不完善導(dǎo)致一些員工在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中缺乏動(dòng)力和主觀性，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀和特點(diǎn)，無(wú)法提高企業(yè)轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)的效率，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變很難充分反映其主導(dǎo)作用。

(四)缺乏管理會(huì)計(jì)人才

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡必須得到專業(yè)管理人員的支持[2]。在新情況下，很多企業(yè)普遍缺乏管理人員，在設(shè)計(jì)和培訓(xùn)人才方面仍存在一些差距，無(wú)法根據(jù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要培訓(xùn)和引進(jìn)創(chuàng)新人才。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和管理人才還沒(méi)有發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨許多問(wèn)題。一些企業(yè)沒(méi)有采用學(xué)校和企業(yè)之間的合作模式來(lái)培訓(xùn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏專業(yè)人才，不利于我國(guó)財(cái)會(huì)管理發(fā)展。除此之外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作當(dāng)中缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的了解和認(rèn)識(shí)，難以利用信息化手段進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作難以發(fā)揮出真正的作用和價(jià)值，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

三、新態(tài)勢(shì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

以某新能源企業(yè)為例，該企業(yè)自成立以來(lái)，隨著財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整以及制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入不斷增加?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)新常態(tài)背景下的發(fā)展需求，該企業(yè)積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不斷完善管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑，通過(guò)這種方式來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此來(lái)滿足該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的需求，不斷提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入。如圖1 所示。

圖1 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑

(一)健全內(nèi)控體系

自采用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以來(lái)，企業(yè)也適應(yīng)了這一趨勢(shì)，不斷改進(jìn)，不斷提高效率，深入研究和理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容，以便將其納入內(nèi)部管理體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立財(cái)務(wù)機(jī)制，集中財(cái)政努力并考慮服務(wù)的性質(zhì)；同時(shí)，在現(xiàn)有科學(xué)合理的系統(tǒng)框架內(nèi)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作、改進(jìn)財(cái)務(wù)流程并減少企業(yè)工作量，也將有助于非財(cái)務(wù)員工直觀了解財(cái)務(wù)狀況；此外，根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我們需要重組我們的業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)流程，仔細(xì)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)并嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)和其他環(huán)節(jié)流程，建立更完善的預(yù)防和控制機(jī)制，并建立專業(yè)人員來(lái)驗(yàn)證這一部分，考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況。將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論相結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理工作與其他部門的一般運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)工作相結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的流動(dòng)和工作溝通，并在一定程度上促進(jìn)不同部門之間的相互約束，這有助于實(shí)現(xiàn)全面控制，避免財(cái)務(wù)混亂和該部職責(zé)不明確。

(二)定義會(huì)計(jì)職能

自引入新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)[3]。除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能外，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作還必須滿足行政、監(jiān)督、會(huì)計(jì)和監(jiān)督的要求。作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，它必須在企業(yè)內(nèi)部得到重視。同時(shí)，這些功能需要集成并應(yīng)用于業(yè)務(wù)管理流程。企業(yè)要想更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，就必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度，并做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，并根據(jù)分析結(jié)果編寫報(bào)告供內(nèi)部討論，此外，還要指出制備階段的缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的部件。因此，它為企業(yè)確定下一階段的工作目標(biāo)提供了基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理的功能效益不僅限于財(cái)務(wù)工作，還輻射到其他部門，以充分利用財(cái)務(wù)管理，提高管理水平。

(三)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

通過(guò)分析上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)的不同功能，可以得出結(jié)論，這兩種工作理念之間沒(méi)有嚴(yán)重的沖突和矛盾[4]。領(lǐng)導(dǎo)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡，首先從轉(zhuǎn)型角度出發(fā)，將二者各自的優(yōu)勢(shì)結(jié)合到實(shí)際工作中，將二者結(jié)合起來(lái)，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效性。因此，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，不僅需要關(guān)注具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并定期分析，還需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤企業(yè)當(dāng)前的資金流，及時(shí)收集和分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)這種方式使得該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)發(fā)生重大變化，有效提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。如表1 所示。

表1 2018—2021年主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

(四)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)流程中建立強(qiáng)大而全面的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，能力和專業(yè)精神對(duì)于提供足夠的人才庫(kù)來(lái)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在做好工作的同時(shí)，企業(yè)員工還必須注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)于追求長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有必要深入發(fā)展員工的思維能力和專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合型人才。為了使企業(yè)不僅在實(shí)際工作中具有良好的專業(yè)水平，而且從企業(yè)的角度和整體的角度看待事物，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，企業(yè)將在培訓(xùn)后測(cè)試參與者的績(jī)效，考試評(píng)估使我們能夠更好地測(cè)試培訓(xùn)的結(jié)果，并了解培訓(xùn)的運(yùn)作情況。避免盲目和不必要的形式主義學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，企業(yè)可以從中學(xué)習(xí)，并在下一次培訓(xùn)中進(jìn)行改進(jìn)。

(五)建設(shè)信息化平臺(tái)

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，適用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的軟件和硬件設(shè)備不斷更新和迭代。無(wú)論是云計(jì)算還是智能數(shù)據(jù)收集和信息傳輸，各種技術(shù)資源都可以在簡(jiǎn)化工作流程和提高生產(chǎn)率方面發(fā)揮極其重要的作用，使得財(cái)務(wù)人員能夠從復(fù)雜乏味的數(shù)據(jù)中解脫出來(lái)，從而更加專注于管理。同時(shí)為了更好地促進(jìn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況建立一個(gè)完善的信息平臺(tái)。對(duì)于企業(yè)而言，雖然建立信息工作平臺(tái)會(huì)在初始階段產(chǎn)生一定的建設(shè)成本，但是可以更好地幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，讓企業(yè)管理人員能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直觀地了解企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，要想在新態(tài)勢(shì)背景下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求，就必須綜合考慮各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施和企業(yè)自身情況，以此來(lái)進(jìn)行有利方案選擇。在此基礎(chǔ)上，才能將各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施整合在一起，進(jìn)而在新態(tài)勢(shì)背景下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！?/p>