程燕兵 趙團(tuán)結(jié)

中小微企業(yè)作為創(chuàng)新的重要發(fā)源地和國家經(jīng)濟(jì)的核心基礎(chǔ)，歷來發(fā)揮著就業(yè)、稅收和創(chuàng)新的主要功能。國家也出臺了各類中小微企業(yè)適用的財(cái)政稅收和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，為了鼓勵(lì)中小企業(yè)朝著專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化方向發(fā)展，特別推出了系列針對“專精特新”中小企業(yè)的政策。截至2021年底，由國家工業(yè)和信息化部牽頭負(fù)責(zé)的“專精特新小巨人”培育計(jì)劃已經(jīng)累計(jì)公布了三批共計(jì)4762家，也帶動(dòng)各地培育省級“專精特新”中小企業(yè)4萬多家。這些企業(yè)已成為資本市場和各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其中311家“專精特新”企業(yè)在A股上市，主要集中在高端裝備制造、新材料、新一代信息技術(shù)、新能源等中高端制造領(lǐng)域。在后疫情時(shí)代，“專精特新”中小企業(yè)的成長前景更是影響著中國經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和速度。因此，作為國家政策的受益對象，這些企業(yè)除了關(guān)注政策導(dǎo)向外，更應(yīng)該關(guān)注其內(nèi)涵式的高質(zhì)量發(fā)展。也就是說，企業(yè)需要更多地關(guān)注其公司戰(zhàn)略和內(nèi)部管理。而公司管理中，財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施顯得更為現(xiàn)實(shí)。本文挑選入選國家第一批“專精特新小巨人”的江蘇燦勤科技股份有限公司（股票代碼：688182，以下簡稱“燦勤科技”）作為新一代信息技術(shù)企業(yè)的代表進(jìn)行研究，從公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等多維度分析其近幾年的業(yè)績表現(xiàn)，提出適用于該公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)，通過解剖麻雀的形式，為其他同類“專精特新”中小企業(yè)提供啟示。

一、公司商業(yè)模式

燦勤科技成立于2004年4月，2021年11月16日上市，上市時(shí)注冊資本為4億元，屬于新一代信息技術(shù)行業(yè)。公司聚焦于陶瓷介質(zhì)濾波器、介質(zhì)波導(dǎo)濾波器、介質(zhì)諧振器、天線、腔體濾波器等，產(chǎn)品覆蓋了陶瓷粉料到元器件成品的全過程，是元器件技術(shù)國產(chǎn)化進(jìn)程中的領(lǐng)頭企業(yè)。公司作為高新技術(shù)企業(yè)，2019年5月入選國家首批“專精特新小巨人”企業(yè)，2020年12月榮獲全國第五批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃是以微波介質(zhì)陶瓷材料及元器件技術(shù)為基礎(chǔ)，深耕射頻通信領(lǐng)域，牢抓5G通信、萬物互聯(lián)等契機(jī)，成為全球電子陶瓷行業(yè)的領(lǐng)先者。

（一）燦勤科技商業(yè)模式

在公司戰(zhàn)略指引下，公司逐漸確立了自身獨(dú)特的商業(yè)模式。理論上商業(yè)模式的表達(dá)方式有多種，最為實(shí)務(wù)界認(rèn)可的則是商業(yè)模式畫布。商業(yè)模式畫布由亞歷山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄提出，包括九個(gè)模塊：客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)。通過查閱燦勤科技招股說明和公開披露的材料，總結(jié)公司的商業(yè)模式畫布如表1所示。

表1 燦勤科技商業(yè)模式畫布

（二）燦勤科技商業(yè)模式分析

1.客戶細(xì)分和客戶關(guān)系。2019年我國正式開啟5G商用，燦勤科技趕上了良好的發(fā)展機(jī)遇。微波通信元器件一般按照元器件生產(chǎn)商的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者下游客戶整機(jī)產(chǎn)品的要求進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，具有“定制化”的特點(diǎn)。2018年、2019年、2020年和2021年，公司來自前五大客戶的收入占營業(yè)收入的比例分別為79.82%、97.10%、96.31%和87.35%，其中來自第一大客戶華為的收入占營業(yè)收入的比例分別為50.87%、91.34%、90.08%和68.5%，這充分說明燦勤科技的產(chǎn)品得到了華為這一通信行業(yè)龍頭公司的認(rèn)可。另外，2020年4月，哈勃科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“哈勃投資”，華為投資控股有限公司持有100%股權(quán)）與燦勤科技全體股東簽署投資協(xié)議，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，哈勃投資持有燦勤科技4.58%的股份，資本的紐帶也強(qiáng)化了燦勤科技和華為的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此外，燦勤科技的主要客戶除華為之外，還包括康普通訊、羅森伯格、中國電科、大唐移動(dòng)等其他通信設(shè)備制造商。

這說明燦勤科技的客戶結(jié)構(gòu)相對單一，對華為的依賴性過強(qiáng)。如果不能有效開拓客戶，在復(fù)雜的國際科技戰(zhàn)和貿(mào)易戰(zhàn)背景下，燦勤科技的業(yè)績勢必受到重大影響。

2.價(jià)值主張和渠道通路。價(jià)值主張描述了企業(yè)為客戶提供了什么樣有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。燦勤科技的產(chǎn)品主要包括濾波器、諧振器、天線、低互調(diào)無源組件等四大類，公司的主要產(chǎn)品介質(zhì)波導(dǎo)濾波器是5G宏基站的核心射頻器件之一，因其具備高品質(zhì)、低插損、低溫漂、體積小、輕量化和低成本等諸多性能優(yōu)點(diǎn)而被諸多客戶所接受。與此同時(shí)，燦勤科技也為國防科工領(lǐng)域重點(diǎn)工程提供濾波器、天線、諧振器及微波組件等元器件產(chǎn)品。這說明燦勤科技主要通過技術(shù)領(lǐng)先、價(jià)格適中的產(chǎn)品取勝，這也是制造業(yè)企業(yè)所追求的價(jià)值理念。

對于產(chǎn)品的銷售，燦勤科技主要采用直銷模式，公司通常與客戶直接簽訂銷售框架協(xié)議，確定質(zhì)量規(guī)格、定價(jià)方式、交貨周期、支付方式等內(nèi)容。在客戶實(shí)際采購時(shí)，按批次下達(dá)訂單，并明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、價(jià)格和交貨日期，公司根據(jù)訂單組織采購和生產(chǎn)。

3.收入來源和成本結(jié)構(gòu)。主營業(yè)務(wù)收入來自濾波器、諧振器、天線、低互調(diào)無源組件等通信元器件產(chǎn)品。2018年、2019年、2020年和2021年，公司應(yīng)用于5G通信的產(chǎn)品銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為53.35%、90.86%、89.24%和99.78%。近幾年來濾波器產(chǎn)品占到了87.70%以上的比重，而非濾波器產(chǎn)品收入呈逐年下降的趨勢，這和公司抓住5G機(jī)遇是分不開的。公司大力投入5G介質(zhì)波導(dǎo)濾波器的研發(fā)和生產(chǎn)，優(yōu)先確保對下游客戶的供貨，對于其他產(chǎn)品則采取了相對保守的市場策略。

從公司的成本結(jié)構(gòu)較來看，主要是圍繞著主營產(chǎn)品而開展。除了期間費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用外，主要材料、直接人工和制造費(fèi)用構(gòu)成了產(chǎn)品的主要成本。

4.核心資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。燦勤科技自成立以來始終專注于微波介質(zhì)陶瓷元器件的研制和開發(fā)，在市場競爭中取得了一定的先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。公司200余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也保證了產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，公司研制的介質(zhì)波導(dǎo)濾波器，在體積、成本和可靠性等方面均比傳統(tǒng)金屬腔體濾波器有優(yōu)勢，在近幾年5G發(fā)展中得以快速成長。公司除了保持和華為的密切合作外，擁有持續(xù)地聚焦于微波介質(zhì)陶瓷元器件的科技人才是其核心競爭力。畢竟對于制造型企業(yè)而言，原材料采購、產(chǎn)品制造、銷售及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)均屬于常規(guī)活動(dòng)。

但是，由于燦勤科技的產(chǎn)品以定制為主，在競爭加劇的背景下，客戶有持續(xù)降價(jià)的需求，同時(shí)隨著新技術(shù)的更迭，燦勤科技的平均銷售單價(jià)下降是必然的趨勢，只有通過持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，才能保證其工藝水平的相對領(lǐng)先和規(guī)模效應(yīng)。

5.重要合作。燦勤科技的合作除了客戶之外，主要包括供應(yīng)商體系和研發(fā)合作兩個(gè)方面。公司制定了《供方確認(rèn)程序》等供應(yīng)商管理制度，計(jì)劃部負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，要求供應(yīng)商提供樣品，聯(lián)合技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)樣品檢測、小批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)的情況，出具供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果，決定是否納入合格供應(yīng)商名單，對關(guān)鍵原材料的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審。質(zhì)量部根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品合格率、在線不良率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、市場退貨率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為對合格供應(yīng)商進(jìn)行分級和考核的依據(jù)，公司優(yōu)先向考核優(yōu)秀的供應(yīng)商下訂單，并對合格供應(yīng)商名單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過多年合作，燦勤科技已經(jīng)形成了穩(wěn)定的供應(yīng)商體系。

在對外研發(fā)合作方面，公司前期主要與電子科技大學(xué)、上海大學(xué)等單位開展研發(fā)合作，以加快技術(shù)研發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。相信隨著公司的上市，為了保持其市場領(lǐng)先地位，會進(jìn)一步加大研發(fā)合作范圍。

二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

從企業(yè)管理角度而言，公司戰(zhàn)略決定了其商業(yè)模式，而商業(yè)模式對公司的財(cái)務(wù)績效產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。2022年4月7日，燦勤科技發(fā)布2021年年度業(yè)績告報(bào)稱，2021年年度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為8,749.94萬元，與上年同期相比減少了17,883.46萬元，同比減少67.15%。如果扣除2021年收到的政府補(bǔ)助和理財(cái)收益等非經(jīng)常性損益5,536.61萬元，則其凈利潤僅為3,213.33萬元，與上年同期相比減少37,048.98萬元，同比減少高達(dá)92.02%。從2018年至2021年，公司的營業(yè)收入和凈利潤經(jīng)歷了“過山車”式的巨幅波動(dòng)。那么，如何看待公司近幾年的業(yè)績波動(dòng)？又如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？燦勤科技作為“專精特新”的代表，對其他同業(yè)企業(yè)又有何啟發(fā)？要回答上述問題，有必要先通過公司近幾年的財(cái)務(wù)主要指標(biāo)來揭示公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

持續(xù)盈利是公司追求的最基本的商業(yè)目標(biāo)。圍繞著盈利和運(yùn)營指標(biāo)，本文梳理了燦勤科技近四年的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)，見表2。

表2 燦勤科技近四年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo) 金額單位：萬元

企業(yè)主營業(yè)務(wù)的盈利一般來自于開源和節(jié)流，開源從營業(yè)收入的變化趨勢可以看出，而節(jié)流則通常從公司成本費(fèi)用的管控入手。近年來，全球各國均將5G作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，力圖超前研發(fā)和部署5G網(wǎng)絡(luò)并普及5G應(yīng)用，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。在此背景下，燦勤科技2012年便啟動(dòng)介質(zhì)波導(dǎo)濾波器的研發(fā)，2018年實(shí)現(xiàn)5G介質(zhì)波導(dǎo)濾波器的量產(chǎn)，2019年成為華為的戰(zhàn)略核心供應(yīng)商，公司隨著華為在全球5G基站的拓展而實(shí)現(xiàn)了快速增長，營業(yè)收入從2018年的2.7億元大幅增加到2019年的14億元。然而經(jīng)歷了5G建設(shè)的放緩，基站濾波器的市場需求也在同步減少，導(dǎo)致公司2020年收入降至10.4億元，另外由于國際貿(mào)易摩擦加劇影響到作為公司主要客戶華為在國際市場的開拓，燦勤科技2021年度僅僅實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.33億元。

科技型公司的綜合競爭力主要體現(xiàn)在綜合毛利率的高低。燦勤科技2018年、2019年和2020年的綜合毛利率均在50%以上，2021年度急劇下降到36.67%。這說明其產(chǎn)品的銷量及平均售價(jià)降幅較大，據(jù)公司披露，陶瓷介質(zhì)濾波器2021年的平均銷售單價(jià)較2020年下降10.45%。同時(shí)，隨著公司陶瓷介質(zhì)濾波器產(chǎn)銷量的下降，其產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)也會降低，加上原材料價(jià)格上漲(主要是銀漿和粉體)以及前期募投項(xiàng)目增加的制造費(fèi)用，單位生產(chǎn)成本也隨之上升，進(jìn)一步導(dǎo)致了主營業(yè)務(wù)毛利率水平的降低。

從費(fèi)用控制角度而言，由于燦勤科技和華為達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，銷售費(fèi)用是相對比較低的。管理費(fèi)用看起來雖然波動(dòng)較大，但主要是由于股權(quán)激勵(lì)而引發(fā)，其中2018年確認(rèn)股份支付2,623.94萬元，占當(dāng)年度管理費(fèi)用的58.89%，2019年確認(rèn)股份支付406.30萬元，占當(dāng)年度管理費(fèi)用的10.84%，2020年確認(rèn)股份支付17,756.73萬元，占當(dāng)年度管理費(fèi)用的84.68%，2021年確認(rèn)股份支付1,199.90萬元，占當(dāng)期管理費(fèi)用的30.52%。很明顯，如果扣除股份支付的影響，燦勤科技的管理費(fèi)用還是比較合理的。

就研發(fā)費(fèi)用而言，燦勤科技的投入無論從絕對額還是研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)總收入的比例來看都不算高，但是，如果考慮到公司自成立以來主要聚焦于核心產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)，而且以前年度的研發(fā)費(fèi)用以費(fèi)用化為主，并未結(jié)轉(zhuǎn)到近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表中。從這個(gè)角度而言，燦勤科技的研發(fā)投入不算低。此外，燦勤科技2021年度研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重達(dá)9.38%，較2020年增加5.37個(gè)百分點(diǎn)，這也說明燦勤科技一直致力于新產(chǎn)品的創(chuàng)新，以便為后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

從公司營業(yè)周期來看，從2018年的345.56天降低到2019年的152.49天，但是2020年度增加到186.81天，2021年度則增加到350.89天。其中應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)2019年和2020年變化不大，均為40余天，2021年則快速增加到100.51天，說明回款速度變慢，資產(chǎn)流動(dòng)性趨緩。存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)則由2020年的143.70天增加到2021年的250.38天，側(cè)面印證了銷售銳減，存貨的變現(xiàn)能力減弱。營業(yè)周期的變化反映出客戶對其產(chǎn)品的認(rèn)可，但是公司內(nèi)部管理效率需要得到提升。另外，營業(yè)周期的波動(dòng)也反映到公司現(xiàn)金流的變化，可以從經(jīng)營現(xiàn)金流量占銷售收入的比例可以看出，2019年度該指標(biāo)為57.14%，2020年降至44%，而2021年僅21.41%。

總之，燦勤科技近幾年的財(cái)務(wù)績效呈現(xiàn)出較大的波動(dòng)性，主要原因是作為專業(yè)從事介質(zhì)陶瓷濾波器這一領(lǐng)域的行業(yè)特點(diǎn)所決定。這表明聚焦于某一細(xì)分領(lǐng)域可能給公司帶來巨額受益，也可能使公司發(fā)展舉步維艱。而這一點(diǎn)正是眾多“專精特新”企業(yè)所面對的現(xiàn)狀。通過制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略，同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新，企業(yè)才能積極適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康生存和發(fā)展。

三、燦勤科技的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建議

在分析燦勤科技商業(yè)模式和財(cái)務(wù)業(yè)績的基礎(chǔ)上，基于公司的整體戰(zhàn)略定位以及公司所處的行業(yè)背景，建議燦勤科技制定適應(yīng)新一代信息技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（一）燦勤科技財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定

通常而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聚焦于公司資金的管理，在公司戰(zhàn)略指引下，通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢及其對公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，制定企業(yè)未來一段時(shí)間財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向、目標(biāo)和實(shí)施路徑，保證公司資金有效地流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)資本戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。

1.投資戰(zhàn)略。新一代信息技術(shù)行業(yè)具有技術(shù)密集型和資本密集型的特點(diǎn)，雖然擁有較高的行業(yè)門檻，但是正因?yàn)榭萍嫉难该桶l(fā)展，新技術(shù)的革新對原來的技術(shù)很可能產(chǎn)生顛覆性的影響。就像燦勤科技近年持續(xù)研發(fā)并成為公司主導(dǎo)產(chǎn)品的陶瓷介質(zhì)濾波器，與傳統(tǒng)的金屬腔體濾波器相比，由于其體積小、重量輕、成本低、接口方式多樣，能夠適應(yīng)濾波器市場定制化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢，在5G通信應(yīng)用領(lǐng)域具有獨(dú)特優(yōu)勢。燦勤科技正是抓住了全球尤其是中國大力發(fā)展5G的機(jī)遇，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了華為的認(rèn)可，并伴隨著華為這一大客戶在5G建設(shè)方面的成就實(shí)現(xiàn)了2019年和2020年的高速發(fā)展。作為射頻通信領(lǐng)域的專業(yè)公司，在繼續(xù)采用“聚焦于某一細(xì)分領(lǐng)域”的公司戰(zhàn)略時(shí)，借助于上市所募集的資金，可以繼續(xù)加大微波介質(zhì)陶瓷材料及相關(guān)元器件的投資，以獲得細(xì)分市場持續(xù)的競爭優(yōu)勢。另外，根據(jù)行業(yè)發(fā)展前景，也可以適時(shí)通過并購的方式獲取產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢資源，并與企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，構(gòu)筑更深的行業(yè)壁壘。

2.籌資戰(zhàn)略。作為科創(chuàng)板上市公司，燦勤科技已經(jīng)體驗(yàn)到股權(quán)融資的優(yōu)勢。在后續(xù)發(fā)展過程中，除了可以適時(shí)增發(fā)股份外，還可以使用企業(yè)的留存收益，這樣的籌資戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較低，償債能力較強(qiáng)，使得公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于相對較低水平。當(dāng)然，為了彌補(bǔ)日常經(jīng)營中資金的短缺，燦勤科技未來還可以適量尋求利率合適的金融機(jī)構(gòu)貸款，一則可以利用財(cái)務(wù)杠桿，二則可以和金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系。

3.營運(yùn)資本戰(zhàn)略。營運(yùn)資本關(guān)系到公司的流動(dòng)性，為了增強(qiáng)營運(yùn)資本的效率，企業(yè)通常會采取如下主要措施：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的管理，和優(yōu)質(zhì)的客戶和供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴，這樣可以達(dá)到及時(shí)收款、適當(dāng)延遲付款的資金管理成效。就燦勤科技而言，除了積極維護(hù)和華為緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系外，還應(yīng)積極拓展其他優(yōu)質(zhì)客戶，為客戶提供合適的信用條件，以拓展公司營運(yùn)資本的來源。

4.收益分配戰(zhàn)略。鑒于燦勤科技處于5G這一“新基建”的優(yōu)質(zhì)賽道，即便公司短期內(nèi)遇到5G建設(shè)暫緩的局面，仍應(yīng)積極謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。從收益分配策略來講，采用低股利分配政策比較合適。這樣可以為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展保留充沛的資金，還可以適當(dāng)降低籌資成本和還款壓力，從而提高企業(yè)的資金使用效率。當(dāng)然，作為上市公司，需充分履行上市公司關(guān)于股利分配的政策，即公司應(yīng)充分重視股東的短期利益與長遠(yuǎn)利益，兼顧公司的現(xiàn)時(shí)財(cái)務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展，在充分聽取和考慮中小股東的意見后，公司應(yīng)注重現(xiàn)金分紅。

簡言之，上述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于燦勤科技作為“專精特新”的民營控股公司而提出的，符合燦勤科技快速成長階段的戰(zhàn)略定位，也能夠?yàn)榭毓晒蓶|及中小股東所接受。而且就公司當(dāng)前遇到的經(jīng)營環(huán)境和財(cái)務(wù)狀況而言，也是合適的。

（二）燦勤科技財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn)

前已述及，燦勤科技的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于該公司當(dāng)前狀況而設(shè)定的。實(shí)際上，在企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是復(fù)雜多變的，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整。故此，在實(shí)施以上財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要至少關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化。在后疫情時(shí)代，國際貿(mào)易爭端、技術(shù)更迭、同業(yè)競爭都存在諸多不確定性，從而對公司戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的核心模塊之一，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，支持公司的業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

2.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。企業(yè)通過搭建基于內(nèi)部控制、合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理整合式的大風(fēng)控體系，對內(nèi)可以形成制衡，對外可以防范風(fēng)險(xiǎn)。通過將風(fēng)控理念融合到公司的戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營層，使得全體員工既具有風(fēng)險(xiǎn)意識，又能全員創(chuàng)造效益。

3.建立良好的產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系。大部分“專精特新”企業(yè)雖然在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)有優(yōu)勢，但總體規(guī)模相對較小，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。企業(yè)只有通過建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系，形成優(yōu)質(zhì)的客戶群和供應(yīng)商群，通過產(chǎn)業(yè)鏈之間的合理分工，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈才能健康發(fā)展，企業(yè)也會實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。