葉萍

（中匯會計師事務(wù)所（特殊普通合伙），浙江 杭州 310000）

業(yè)財融合這一工作模式將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作科學有效地融合起來，不僅可以提高財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果，增強財務(wù)管理體系構(gòu)建的規(guī)范性與合理性，還能夠有效控制企業(yè)財務(wù)風險。新形勢下，有許多企業(yè)財務(wù)管理部門的領(lǐng)導者與管理者逐漸意識到業(yè)財融合對構(gòu)建財務(wù)管理體系的重要性，紛紛采取各種各樣的方法來構(gòu)建財務(wù)管理體系，但是需要格外注意“經(jīng)營型”與傳統(tǒng)型財務(wù)管理體系存在差異，具體表現(xiàn)以資本經(jīng)營為核心，以全面預算和收支兩條線為手段，在全面整合存量資產(chǎn)和理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，提高固定資產(chǎn)運行能力等。因此，企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理部門的管理者與工作者應加大對業(yè)財融合的重視，將業(yè)財融合的管理理念與管理方法準確的落實與運用到財務(wù)管理體系構(gòu)建的細節(jié)當中，進一步優(yōu)化與完善財務(wù)管理體系，從而提高財務(wù)管理水平與自身的綜合實力。

一、基于業(yè)財融合的企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建的現(xiàn)實價值

（一）業(yè)財融合為企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建提供了戰(zhàn)略性支持

財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)當中，例如工作人員的薪資、企業(yè)運營與生產(chǎn)成本、各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展以及企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益等工作，在企業(yè)運行與發(fā)展當中占據(jù)著極為重要的地位。可見，構(gòu)建財務(wù)管理體系工作是多么重要[1]。業(yè)財融合這一模式可以為企業(yè)財務(wù)管理人員提供真實有效的幫助，將現(xiàn)實的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息提供給企業(yè)財務(wù)的管理層，以便于企業(yè)財務(wù)管理層制定更加科學合理的管理策略與發(fā)展決策，為企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體系提供優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性支持。

（二）業(yè)財融合為企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建提供了良好的外部環(huán)境

現(xiàn)階段，我國正處于大數(shù)據(jù)時代，信息化技術(shù)與大數(shù)據(jù)等其他先進科學技術(shù)水平不斷成熟與完善，業(yè)財融合在大數(shù)據(jù)時代背景下逐漸發(fā)展起來，日益被應用到企業(yè)的運行與發(fā)展當中。在大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)量逐漸增加，企業(yè)信息數(shù)據(jù)管理工作的難度日益上升，需要企業(yè)的財務(wù)管理體系來管理與約束，否則將會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量。新時期下，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系過程中，既要保證企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)與各項財務(wù)管理工作有序開展，又要做好數(shù)據(jù)管理工作，確保數(shù)據(jù)管理工作的穩(wěn)定性與正確性[2]。然而，業(yè)財融合的管理模式給企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建工作提供了良好的數(shù)據(jù)化環(huán)境，對相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)進行整合，提高財務(wù)管理體系的全面性與實效性。

二、基于業(yè)財融合的企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中普遍存在的問題

（一）缺乏專業(yè)復合型人才，難以滿足財務(wù)管理體系構(gòu)建的需求

基于業(yè)財融合的企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建工作的開展離不開工作人員的支持，財務(wù)工作人員是開展構(gòu)建財務(wù)管理體系的前提與重要基礎(chǔ)。工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力成為影響財務(wù)管理體系全面性與系統(tǒng)性的首要因素，對提高財務(wù)管理體系構(gòu)建水平與質(zhì)量有著不可忽視的作用。伴隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸多元化、經(jīng)營業(yè)態(tài)不斷多樣化，要想實現(xiàn)財務(wù)工作的精細化管理，需要較多具有專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗的財務(wù)工作人員來開展構(gòu)建財務(wù)管理體系工作[3]。

然而，據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)的領(lǐng)導者與管理者對財務(wù)管理體系構(gòu)建工作缺乏高度的重視，未能將財務(wù)管理體系構(gòu)建工作交給專業(yè)的財務(wù)工作人員，使其財務(wù)管理體系構(gòu)建工作具有一定的隨意性，導致所構(gòu)建出來的財務(wù)管理體系缺乏精準性與應用性。即便有些企業(yè)將財務(wù)管理體系構(gòu)建工作交給相關(guān)財務(wù)人員或工作部門，但是財務(wù)管理人員僅掌握一些財務(wù)管理的基礎(chǔ)性理論知識，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展的實際情況、系統(tǒng)操作流程不熟悉、構(gòu)建要點不清楚等缺點，使其企業(yè)內(nèi)部的人力資源、日常采購活動以及經(jīng)營消費等其他方面的工作難以準確地融入到財務(wù)管理工作當中，未能將業(yè)財融合的內(nèi)在價值與作用展現(xiàn)出來，降低了財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。因此，缺乏專業(yè)復合型人才是企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建工作中存在的關(guān)鍵問題。

（二）財務(wù)管理體系約束力較為薄弱，難以實現(xiàn)精細化管理

據(jù)調(diào)查得知，有些企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建所涉及的工作內(nèi)容較少，約束力與控制力也較為薄弱，沒能實現(xiàn)對企業(yè)各項工作開展的精細化管理與動態(tài)化管理，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面上。

一是，在采購方面上。經(jīng)營型企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系過程中，對采購工作缺乏關(guān)注，未能將采購工作科學準確地納入財務(wù)管理體系當中，無法實現(xiàn)業(yè)財?shù)挠行诤?。如果企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)管理體系中不包括對采購工作的管理，不能準確地直觀反映出企業(yè)庫存與資金的具體情況，導致業(yè)務(wù)部門在提出采購申請時，采購部門不會嚴格按照要求與標準合理分配材料，同時財務(wù)管理部門也無法依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金審批采購申請，極易產(chǎn)生期末庫存材料過多、材料浪費以及資金周轉(zhuǎn)不周等問題。

二是，在應收賬款方面上。應收賬款管理工作作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟效益與資金儲備量等工作之間有著緊密的聯(lián)系，對促進企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。然而，大部分企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，沒有將應收賬款管理工作落實到財務(wù)管理體系當中，對應收賬款工作缺乏管理與控制，使其應收賬款管理工作缺乏及時性與準確性。沒有一個較為完整、全面的財務(wù)管理體系對客戶進行分類，將會導致部分應收賬款的回收時間較長，并且未能對這類客戶進行預警提示，使該類客戶在拖欠賬款之后，仍然還在享受相關(guān)服務(wù)，這在很大程度上增加了企業(yè)應收賬款的數(shù)額，增添了應收賬款的收回風險，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了極其嚴重的資金損失，不利于企業(yè)自身長久發(fā)展。

（三）業(yè)財融合的信息化管理水平有待進一步提升，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離

受我國科學技術(shù)水平不斷提高的影響，信息化技術(shù)逐漸被應用到各行各業(yè)的發(fā)展當中，對各方面工作的開展均有著積極作用[4]。然而，經(jīng)營型企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系過程中，過度關(guān)注基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，對信息化建設(shè)缺乏全面的認識與了解，未能充分合理地運用信息化技術(shù)來開展各項財務(wù)管理體系構(gòu)建工作，導致財務(wù)管理體系構(gòu)建的質(zhì)量與效果較差，難以滿足現(xiàn)代財務(wù)管理工作的需求，不利于企業(yè)整體的健康穩(wěn)定發(fā)展。在數(shù)字化與智能化時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)無法順應時代的變化與發(fā)展，時常會出現(xiàn)系統(tǒng)集成困難、業(yè)財融合深度不夠、數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保障等不良問題，導致企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率較低，財務(wù)管理體系缺乏科學性與適用性。

除此之外，由于企業(yè)的財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門缺乏溝通與聯(lián)系，導致財務(wù)工作人員無法獲取更多的信息數(shù)據(jù)，不能為構(gòu)建財務(wù)管理體系提供規(guī)范有效的資料，使其財務(wù)管理體系構(gòu)建的實際價值與作用較低。上述問題出現(xiàn)的主要原因就是財務(wù)管理部門的信息化水平較低，對信息化建設(shè)與信息化技術(shù)內(nèi)容認識得不夠全面與透徹，使其構(gòu)建的財務(wù)管理體系的約束與控制作用較差，沒能達到理想的效果。

三、基于業(yè)財融合的企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建的有效策略

（一）增強工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，培養(yǎng)更多專業(yè)復合型人才

首先，財務(wù)管理工作人員自身應積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立正確的財務(wù)管理理念，為構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系工作的開展提供好思想指導與幫助，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型[5]。因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員應樹立終身學習與全局觀念，加強對業(yè)財融合工作的認識與了解，牢牢掌握住業(yè)財融合的要點，并提高對內(nèi)外部環(huán)境的觀察與分析能力，及時準確地了解到市場的變動，在增強自身專業(yè)素養(yǎng)的同時，進一步優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系。與此同時，財務(wù)管理人員在構(gòu)建財務(wù)管理體系時應以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為構(gòu)建目標，促進企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展。

其次，企業(yè)的領(lǐng)導者與管理者應加大資金投入，聘請具有專業(yè)知識與豐富工作經(jīng)驗的團隊或人才，在企業(yè)管理部門內(nèi)部積極組織并開展與構(gòu)建財務(wù)管理體系相關(guān)的教育與培訓活動，為財務(wù)工作人員學習財務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識與管理知識提供空間。在開展培訓互動過程中，應以企業(yè)經(jīng)營的整體目標與財務(wù)管理整體戰(zhàn)略為依據(jù)，圍繞財務(wù)與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性知識進行拓展式教學，不斷豐富與調(diào)整工作人員的知識結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平，更好地開展構(gòu)建財務(wù)管理體系工作，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供充足的專業(yè)人才。

最后，企業(yè)還應該定期對財務(wù)工作人員近期所學的知識與技能進行考核，并設(shè)定合理的考核指標，對成績超過考核指標的工作人員給予一定的資金獎勵，對成績未能超過考核指標的財務(wù)工作人員進行二次培訓或采取相應的處罰，進而充分調(diào)動財務(wù)工作人員學習新知識與新技能的積極性與自主性，不斷培養(yǎng)更多具有專業(yè)知識與工作素養(yǎng)的人才，以此來保證企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建工作順利開展。

（二）規(guī)范財務(wù)管理體系構(gòu)建工作流程，實現(xiàn)精細化管理

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作的精細化管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)運營與發(fā)展的必然趨勢。因此，經(jīng)營型企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系過程中，財務(wù)管理工作人員應全方位深層次地認識與了解到企業(yè)內(nèi)部各項工作開展的實際情況，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，將采購工作、應收賬款管理工作、資金管理工作等其他工作落實到財務(wù)管理工作中，構(gòu)建統(tǒng)一集成的財務(wù)管理體系，從而不斷提高財務(wù)管理體系的全面性與完善性[6]。通過構(gòu)建集成的財務(wù)管理體系，一方面能實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的共享與傳遞，提高財務(wù)工作人員獲取真實有價值信息數(shù)據(jù)的能力，另外可以提高精細化管理水平，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展具有科學性與正確性。

此外，企業(yè)業(yè)務(wù)部門需要輔助財務(wù)部門開展構(gòu)建財務(wù)管理體系工作，認識到財務(wù)部門對本部門運行與發(fā)展的現(xiàn)實意義與價值，認可與支持財務(wù)部門開展的各項管理工作與財務(wù)管理體系構(gòu)建工作。經(jīng)營型企業(yè)可以創(chuàng)建質(zhì)量管理制度，將財務(wù)管理工作貫徹于滲透到業(yè)務(wù)工作當中，實現(xiàn)業(yè)財?shù)木o密融合，通過利用預算管理和質(zhì)量管理等手段，來推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化發(fā)展，從而提高財務(wù)管理體系的精細化與標準化。

（三）提高財務(wù)管理體系構(gòu)建的信息化水平，擴大服務(wù)范圍

財務(wù)管理體除了要對企業(yè)財務(wù)管理工作進行監(jiān)督與管理以外，還要對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、全面預算管理、成本管理以及業(yè)務(wù)管理等工作進行控制與約束。只有建立集成的財務(wù)管理系統(tǒng)，才能夠提高企業(yè)各項工作開展的質(zhì)量與效率，降低一些企業(yè)財務(wù)工作潛在風險發(fā)生的可能性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的目標。

企業(yè)財務(wù)管理部門的領(lǐng)導者與管理者可以充分利用信息化技術(shù)、云計算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進技術(shù)，進一步提高財務(wù)管理的信息化水平，將財務(wù)管理工作的信息數(shù)據(jù)與云計算、大數(shù)據(jù)、計算機技術(shù)緊密連接起來，提高財務(wù)管理工作人員對外部經(jīng)濟信息與內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展情況的認識與了解，保證業(yè)財融合處理的深度與廣度，在提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，推動財務(wù)管理體系向智能化、先進化與科學化方向轉(zhuǎn)變發(fā)展[7]。

與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理部門還可以引進先進的財務(wù)管理軟件和財務(wù)信息化管理平臺，對企業(yè)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作進行自動化分析與研究，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，從而為企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建提供信息數(shù)據(jù)支持，規(guī)范合理地拓寬企業(yè)財務(wù)管理工作的管轄范圍，提升財務(wù)管理系統(tǒng)的控制與約束能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于業(yè)財融合的企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系構(gòu)建工作具有非常重要的現(xiàn)實意義與價值。新形勢下，基于業(yè)財融合的企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系成為財務(wù)管理模式的新趨勢，進一步創(chuàng)新與調(diào)整了傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，為企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化與標準化發(fā)展提供了新思路，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平，促進企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量高速度發(fā)展。