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        國企青年人才管理與培養(yǎng)中的問題及改進

        2023-04-06 07:55:30成都喻瑩潔
        現(xiàn)代企業(yè) 2023年3期
        關鍵詞:人才隊伍國有企業(yè)人才

        □ 成都 喻瑩潔

        隨著經(jīng)濟全球化進程的持續(xù)加深以及市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,國有企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了一系列變革創(chuàng)新,同時也面臨著較為嚴峻的人才競爭問題。青年人才作為各行業(yè)領域競爭的中堅力量和主力軍,在增強國有企業(yè)核心競爭力、加快國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面發(fā)揮著不可替代的推動作用,是關乎企業(yè)興衰成敗的核心構(gòu)成要素?;诖?,本文圍繞新時代青年人才的特征展開研究,重點闡述新時期國有企業(yè)建設高質(zhì)量青年人才隊伍的重要性,深入分析當前國企青年人才管理與培養(yǎng)中存在的問題,積極探究改進現(xiàn)存問題的具體措施,希望能為我國國有企業(yè)提供一些具有可行性的參考意見與建議。

        一、引言

        當前,伴隨著黨的十九大報告及一系列重大決策部署的逐步實施,不僅明確了中國特色社會主義發(fā)展的歷史定位,還應以社會主義核心價值觀為指導,堅持“人才強企”戰(zhàn)略,引導新時代青年職工充分發(fā)揮艱苦奮斗的優(yōu)良作風,全面落實高質(zhì)量青年人才隊伍建設,尤其是國有企業(yè),其作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要組成部分,必須立足戰(zhàn)略高度,健全青年人才培養(yǎng)體系與培養(yǎng)機制,創(chuàng)新人才管理與培養(yǎng)措施,積極營造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。然而就目前的情況來看,一些國有企業(yè)存在專業(yè)技術人才得不到、青年人才流失嚴重、年齡結(jié)構(gòu)斷檔等問題,一部分企業(yè)存在人才過度充足,不能充分滿足人才發(fā)展需求,也導致人才流失,以上的問題都無法滿足新時代國企改革的發(fā)展需要。因此,如何做好青年人才管理與培養(yǎng)工作,已經(jīng)成為新時代國有企業(yè)建設發(fā)展過程中急需解決的首要任務。

        二、新時代青年人才隊伍的主要特點

        新時代,青年人才隊伍普遍具備以下幾項特點:其一,思想活躍,獨立個性。當前,大多數(shù)青年人才對新事物、新思想的態(tài)度往往比較開放和包容,在實際工作中不易被傳統(tǒng)思維模式、企業(yè)規(guī)章制度所束縛,更加追求個性自由和獨立。此外,青年人才不僅對各種新鮮事物的更加敏感,還敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn),能夠在工作中建言獻策,充分表達自身的觀點、想法,對企業(yè)工作效率與成果轉(zhuǎn)化率的提升起到了推動作用。其二,學歷較高,知識儲備豐富。隨著我國教育體制改革工作的不斷深化,人們受教育程度和整體學歷水平也獲得了顯著提升,尤其是青年人才,其具備豐富的專業(yè)基礎知識和專業(yè)技能,在企業(yè)建設發(fā)展中承擔著不可或缺的關鍵角色,并時刻保持較高的積極性和主動性,更加期待自我價值的實現(xiàn)。其三,具有強烈的民族自豪感、社會責任感和國家認同感。在新冠肺炎疫情防控攻堅戰(zhàn)中,以90后、00后為代表的新一代青年人不畏艱險、沖鋒在前,充分展現(xiàn)了中國青年自強不息、敢于擔當?shù)木耧L貌。另外,相較于其他階段的人才,青年人才具有較強的創(chuàng)新意識,能夠精準識別現(xiàn)階段工作中的不足之處,并結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展趨勢對現(xiàn)有工作進行調(diào)整、優(yōu)化,不斷增強企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢,進一步實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的突破性建設發(fā)展。

        三、 國有企業(yè)建設高質(zhì)量青年人才隊伍的重要性

        1.可以實現(xiàn)最大化的綜合效益。在黨的十九大報告中,習近平總書記明確指出:“青年興則國家興,青年強則國家強。青年一代有理想、有本事、有擔當,國家就有前途,民族就有希望。中國夢是歷史的,現(xiàn)實的,也是未來的;是我們這一代的,更是青年一代的?!睂τ趪衅髽I(yè)而言,青年人才是企業(yè)內(nèi)部掌握現(xiàn)代信息技術的核心力量,全面落實青年職工的管理培養(yǎng),是國企長足、發(fā)展的根本保證,也是一項意義重大、影響久遠的基礎性工作。因此,國有企業(yè)必須做好青年人才的管理與培養(yǎng)工作。在實際的管理過程中,引導青年職工將工作實際、生活實際與社會主義核心價值觀相關聯(lián),鼓勵其主動學習、傳承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和紅色革命文化,使其逐漸成為國企建設發(fā)展的骨干力量,進而為國有企業(yè)創(chuàng)造最大化的綜合效益。與此同時,青年人才隊伍具有較強的創(chuàng)新思維、鮮明的個性特征以及強烈的個性追求,不僅能夠快速適應不同崗位工作需求,在工作崗位上發(fā)揮自我價值,還可以熟練運用各種類型的先進技術和智能化辦公設備,實現(xiàn)企業(yè)整體工作效率與工作質(zhì)量的雙向提升。

        2.可以促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從國有企業(yè)總體人才結(jié)構(gòu)來看,大多數(shù)國企青年人才隊伍主要集中于80后和90后,這類群體對新事物、新思想的敏感度與接受能力較強,能夠根據(jù)國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展形勢,結(jié)合企業(yè)實際情況和運營現(xiàn)狀,全面分析不同時期企業(yè)的發(fā)展機遇與現(xiàn)實困境,并做好一系列的分析、研究工作,深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛在價值信息,幫助管理者優(yōu)化運營管理決策,不斷提升企業(yè)整體管理質(zhì)量和工作成效,促使國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        3.可以提升國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。目前,大多數(shù)青年人才雖具備思維活躍、精力充沛、工作熱情高、對新生事物、新思想敏銳度與包容度較強等優(yōu)勢,但因其參加工作時間相對較短,價值觀、人生觀、世界觀正處于不斷塑造和發(fā)展的關鍵階段,加之其對社會和企業(yè)的了解不夠全面,很容易受到外部因素干擾而出現(xiàn)價值選擇、價值判斷方面的偏差,而加強青年人才管理與培養(yǎng)力度,可以借助優(yōu)秀的社會事例、良好的企業(yè)文化、系統(tǒng)的專家講座等多元化教育活動,幫助青年人才樹立正確的價值觀念,不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)和綜合能力,使其高效完成本職工作。此外,國有企業(yè)加強高質(zhì)量人才隊伍建設,可以優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu),為后續(xù)各項工作的順利實施提供強有力的人才支撐。

        四、當前國有企業(yè)青年人才管理與培養(yǎng)中存在的問題

        1.政治引領有待強化。現(xiàn)階段,國企青年人才管理與培養(yǎng)工作雖取得了顯著成績,但與國內(nèi)外其他領先企業(yè)相比,國企內(nèi)部青年人才管理與培養(yǎng)的思想觀念及政治引領還有一定差距,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:其一,由于國企領導層缺乏對青年人才培養(yǎng)的關注,沒有充分意識到青年人才隊伍的重要性,尚未做好相應的政治引領及思想教育工作,使得青年人才的思想覺悟水平較低,無法在日常工作中保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。其二,部分國企過于關注人才的引進、吸納,忽視了對現(xiàn)有人才的合理分配,加之內(nèi)部論資排輩、平均主義現(xiàn)象較為嚴重,使得責任主體不明、職責劃分不清晰,內(nèi)部互相推諉等問題屢見不鮮。其三,一些國企內(nèi)部尚未結(jié)合本單位實際情況制定科學、有效的選人標準,或選拔標準較為籠統(tǒng),含糊不清。導致在具體的人才選拔工作中,很容易受領導干部主觀臆斷的干擾,嚴重打擊了青年人才積極性、主動性和創(chuàng)造性,不利于國有企業(yè)的長足、穩(wěn)定發(fā)展。

        2.培養(yǎng)方式過于單一。在我國,大多數(shù)國有企業(yè)仍以傳統(tǒng)粗放型管理模式與管理理念為主,沒有根據(jù)單位實際情況及青年人才特點設計有針對性的人才培養(yǎng)計劃,也沒有為青年人才設置長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在這種情況下,青年人才業(yè)務能力雖能在實踐中有所提升,但因缺乏明確的工作目標以及系統(tǒng)化培訓,使得青年人才管理與培養(yǎng)工作的落實效果并不理想,特別是對高學歷技術型人才,重視專業(yè)培訓,忽略管理類培訓,使得一部分高學歷人才走上管理崗位后,找不到工作重心,一片茫然,對企業(yè)發(fā)展造成了一定的負面影響。此外,受歷史遺留問題及體制的制約,部分國企沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化以及本單位青年人才成長需求對培訓課程、培訓模式、培訓內(nèi)容加以創(chuàng)新,而是直接套用其他企業(yè)的培訓課程體系,采用單一、固定的培訓方式對員工進行指導、監(jiān)督,沒有突出差異化、個性化培訓,這就導致青年人員參與培訓活動的積極性和主動性不足,進而難以達到最佳的培訓成效。

        3.培養(yǎng)體系不夠完善。對于國有企業(yè)而言,想要做好青年人才管理與培養(yǎng)工作,必須立足企業(yè)實際情況和發(fā)展需要,統(tǒng)籌規(guī)劃青年人才培養(yǎng)方案,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標及青年職工訴求為基礎,積極構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系和人才培養(yǎng)機制。然而就目前的情況來看,多數(shù)國有企業(yè)依舊存在培養(yǎng)體系不完善的問題,未將青年人才培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、青年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,而是將培訓工作集中在員工剛?cè)肼毜膶用?,加上企業(yè)沒有建立后期效果追蹤評價體系及責任追究機制,忽視了青年人才渴望實現(xiàn)自身價值、獲得尊重認可的實際需求,導致青年人才管理與培訓工作只停留在表面形式,沒有貫徹落實到企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié),從而無法充分發(fā)揮高質(zhì)量青年人才隊伍建設對國企建設發(fā)展的實際效能。

        4.激勵機制不夠健全。在國有體制變革轉(zhuǎn)型的新形勢下,部分國企在青年人才激勵機制與考核方面仍存在諸多缺陷,特別是在青年人才的使用層面,過于強調(diào)無私奉獻精神,忽視了對取得卓越貢獻的青年人才予以榮譽表彰或資金獎勵,沒有根據(jù)青年人才的成長特點構(gòu)建完善的激勵機制及獎懲機制,而是以“終身制”、“平均分配制度”等機制為主,也沒有對工作中出現(xiàn)失誤或不遵守企業(yè)規(guī)章制度職工進行懲處,甚至存在徇私舞弊的情況。久而久之,不僅會削弱國企優(yōu)秀青年人才的工作熱情和創(chuàng)造激情,降低國企各項活動開展的工作效率和執(zhí)行質(zhì)量,導致企業(yè)喪失在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,還會誘發(fā)高素質(zhì)青年人才離崗、跳槽、流失等情況,對企業(yè)運營發(fā)展造成十分惡劣的影響。

        五、新時代國有企業(yè)青年人才管理與培養(yǎng)的改進措施

        1.強化思政建設與理想信念教育。針對當前國企青年人才管理與培養(yǎng)中的問題,必須強化政治引領,加強青年人才思想引導,具體來講,可從以下的幾個層面入手:其一,強化國有企業(yè)的思想政治建設。在實踐中,國有企業(yè)應緊跟時代發(fā)展步伐,以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為首要任務,以青年人才黨性修養(yǎng)、作風建設為抓手,堅持“四個自信”與“兩個維護”,引導青年職工用新思想、新理念武裝頭腦,全面提升國企青年人才的政治學習力、政治領悟力、政治判斷力以及政治執(zhí)行力,使其成為黨政方針政策貫徹落實的助力者。其二,強化青年人才理念信念教育。國有企業(yè)應大力弘揚新時代優(yōu)秀精神及傳統(tǒng)文化,同時,積極開展有關黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史的教育學習活動,將黨的思想體系、發(fā)展歷史、光輝形象傳播給青年職工,進一步提高企業(yè)青年人才的思想覺悟水平。其三,國企應根據(jù)自身實際情況和崗位內(nèi)容,改變以往傳統(tǒng)、滯后的管理思維,優(yōu)化用人標準,鼓勵青年職工專注自身業(yè)務技能與專業(yè)水平的提升,并通過適當加大青年人才培養(yǎng)宣傳力度、定期組織研討會或?qū)<抑v座等方式,幫助青年人才認識到自身的不足之處,使其主動參與到企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作中,努力夯實國企高質(zhì)量青年人才隊伍建設。

        2.采用多元化的管理與培養(yǎng)方式。為確保國企青年人才管理與培養(yǎng)的有效性,國企必須抓好“人才強企”頂層設計,結(jié)合青年人才成長特點和企業(yè)未來發(fā)展需要,制定科學、合理的人才培養(yǎng)計劃與青年人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,尊重青年職工的個人發(fā)展。與此同時,國企應堅持各類人才的統(tǒng)籌兼顧與協(xié)調(diào)發(fā)展,明確不同時期的人才培養(yǎng)目標。在此基礎上,分門別類地設立人才隊伍序列,拓展青年人才培訓渠道,并采用多元化的管理與培養(yǎng)方式,加強青年干部的選拔培養(yǎng)力度,建立健全選拔晉升體系及考核機制,優(yōu)化崗位設置與培訓效果。另外,國企應采用集中培訓與比賽培訓相結(jié)合的方式,充分利用現(xiàn)代信息技術,積極搭建青年眾創(chuàng)空間、青年科學技術協(xié)會、專家面對面講座、外出進修、技能訓練考評等多元化教育平臺,并鼓勵青年積極參與,不斷增強青年人員的綜合素養(yǎng),從而為國企可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

        3.建立完善的青年人才培養(yǎng)體系。為進一步調(diào)動青年人才的工作、學習和培訓熱情,國企領導層必須合理區(qū)分青年人才的成長階段,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展需要,建立完善的青年人才培養(yǎng)體系,優(yōu)化培養(yǎng)模式與培養(yǎng)措施,不斷提高國企青年人才隊伍建設的整體質(zhì)量。首先,精準落實起端培養(yǎng)。對于初入社會參加工作的青年人才,國企必須采用層層遞進、分層分階段式、崗前培訓,輪崗鍛煉、專項培訓等多元化培訓方式,幫助新入職職工快速掌握相應的專業(yè)理論知識和專業(yè)技能,并根據(jù)其專業(yè)所長、性格特點、個人意愿等因素,優(yōu)化其崗位設置。其次,加強能力鍛煉。對于成長期的青年人才,國企必須明確人才培養(yǎng)目標,通過全鏈條、多崗位鍛煉或重點業(yè)務專項培訓,不斷完善青年職工的業(yè)務能力和知識結(jié)構(gòu),使其更好地完成各項基礎工作。再其次,強化研修教育。對于成熟期的青年人才,國企可以通過高層級研修培訓、外出委派進修、國內(nèi)外技術研討、系統(tǒng)化教育培訓等方式,幫助青年職工掌握各項前沿技術,拓展其視野和格局,盡快組建一支政治素質(zhì)過硬、德才兼?zhèn)涞那嗄旯歉蓜?chuàng)新隊伍。

        4.建立健全青年人才激勵機制。在國有企業(yè)青年人才管理與培養(yǎng)的過程中,為增強青年職工的歸屬感和依賴感,必須根據(jù)企業(yè)建設目標與青年人才發(fā)展規(guī)律,建立健全青年人才激勵機制及獎懲機制,制定公平、公正、透明的選人用人評價標準。同時,結(jié)合不同崗位的工作難度、具體任務、崗位職責等因素,靈活開展各種形式的崗位評比活動。對于工作業(yè)績突出的優(yōu)秀人才,應給予相應的物質(zhì)獎勵或榮譽獎勵;對于工作業(yè)績較差的員工,應予以一定的警告或懲處。通過這種方式一來充分調(diào)動企業(yè)各部門、各崗位人員的積極性和主動性,使其更好地發(fā)揮自身才能;二來可以增強青年職工的責任意識和認同感,從根源上減少人才流失現(xiàn)象的發(fā)生概率。

        六、結(jié)語

        國企青年人才管理與培養(yǎng)有著不可忽視的重要意義,是新時期增強國企行業(yè)競爭優(yōu)勢、推動國企轉(zhuǎn)型升級的關鍵舉措。因此,國有企業(yè)應緊跟時代發(fā)展潮流,精準把握青年人才成長特點,結(jié)合企業(yè)實際情況和發(fā)展需要,制定長效的人才培養(yǎng)規(guī)劃。通過強化思政建設與理想信念教育、創(chuàng)新培訓方式、建立健全青年人才激勵機制等措施,不斷完善國企青年人才培養(yǎng)體系,夯實國企青年人才隊伍建設,努力推動國有企業(yè)的高質(zhì)量建設發(fā)展。

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