□ 福建廈門(mén) 梅 敬

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，各行業(yè)企業(yè)都需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理做出優(yōu)化，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。我國(guó)很多企業(yè)的采購(gòu)管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展模式，亟需對(duì)采購(gòu)管理作出科學(xué)優(yōu)化，以降低物資采購(gòu)的成本，加快企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的展開(kāi)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如在當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程中，仍然存在采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)頻繁、采購(gòu)管理工作持續(xù)性弱、采購(gòu)計(jì)劃制定不科學(xué)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、采購(gòu)計(jì)劃的訂單周期太長(zhǎng)阻礙后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)交付以及采購(gòu)管理過(guò)程的審核周期過(guò)長(zhǎng)阻礙采購(gòu)進(jìn)度等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)產(chǎn)生了消極影響。因此，企業(yè)管理者需要通過(guò)科學(xué)的管理制度建設(shè)以及管理策略優(yōu)化，提升管理水平，從而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、采購(gòu)管理相關(guān)理論概述

在企業(yè)采購(gòu)管理展開(kāi)過(guò)程中，相關(guān)管理者需要充分明確采購(gòu)管理與采購(gòu)的相關(guān)者、采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本的影響等方面的內(nèi)容，并通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)管理策略，提升采購(gòu)水平，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.采購(gòu)管理與采購(gòu)的相關(guān)者。企業(yè)采購(gòu)管理與企業(yè)采購(gòu)都由專門(mén)的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)，同時(shí)還需要和供應(yīng)商進(jìn)行溝通。企業(yè)采購(gòu)管理還需要由企業(yè)生產(chǎn)資料管理層進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保障企業(yè)采購(gòu)的合理性，同時(shí)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督。

采購(gòu)管理工作是企業(yè)針對(duì)采購(gòu)工作展開(kāi)的管理活動(dòng)，通過(guò)采購(gòu)管理，能夠落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，保障企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)管理工作推動(dòng)其他經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的落實(shí)，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)管理隊(duì)伍以及相關(guān)管理人才需要充分明確采購(gòu)管理的關(guān)鍵作用，并通過(guò)積極的管理手段，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本的影響。企業(yè)采購(gòu)管理能夠有效地降低企業(yè)的采購(gòu)成本，并預(yù)防企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采購(gòu)能夠通過(guò)篩選優(yōu)秀供應(yīng)商，規(guī)范企業(yè)采購(gòu)流程，減少不必要的采購(gòu)環(huán)節(jié)，來(lái)降低企業(yè)的采購(gòu)成本。通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)管理，能在企業(yè)成本降低的同時(shí)提升企業(yè)的采購(gòu)效率，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用是降低企業(yè)采購(gòu)成本的關(guān)鍵。通過(guò)采購(gòu)管理工作，不僅能夠通過(guò)提升采購(gòu)效率以及質(zhì)量來(lái)降低采購(gòu)成本，還可以有效降低采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免采購(gòu)管理問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，在當(dāng)前采購(gòu)管理過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)管理者需要充分明確采購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的制度建設(shè)，保障采購(gòu)管理工作水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

在企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)管理者需要充分明確采購(gòu)管理的優(yōu)勢(shì)以及問(wèn)題，從而推動(dòng)采購(gòu)策略的落實(shí)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)頻繁、采購(gòu)管理工作持續(xù)性弱、采購(gòu)計(jì)劃制定不科學(xué)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、采購(gòu)計(jì)劃的訂單周期太長(zhǎng)阻礙后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)交付以及采購(gòu)管理過(guò)程的審核周期過(guò)長(zhǎng)阻礙采購(gòu)進(jìn)度等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了消極影響。相關(guān)企業(yè)管理者需要充分明確相關(guān)采購(gòu)問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)策略落實(shí)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步展開(kāi)。

1.采購(gòu)管理的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)管理的優(yōu)勢(shì)在于，提前對(duì)企業(yè)的采購(gòu)工作做好了科學(xué)規(guī)劃，在采購(gòu)過(guò)程中又有科學(xué)的采購(gòu)管理，在預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有效地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好助力，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)步提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理者需要充分利用采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，從而保障相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的劣勢(shì)。①采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)頻繁，采購(gòu)管理工作持續(xù)性弱。采購(gòu)管理工作需要穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)合作以及從一而終的管理流程。但是在當(dāng)前的物資采購(gòu)管理過(guò)程中，采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的人員更換頻繁，甚至團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都有進(jìn)行更換的現(xiàn)象，在長(zhǎng)期項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)人員變動(dòng)、人員空缺的現(xiàn)象。這種情況對(duì)采購(gòu)管理工作的展開(kāi)有著非常消極的影響，人員變動(dòng)尤其是管理層人員的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)采購(gòu)管理工作的混亂，新上任的管理者對(duì)之前的管理計(jì)劃不了解，會(huì)使得采購(gòu)流程混亂、信息資料丟失、操作失誤，最終對(duì)項(xiàng)目造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

②采購(gòu)計(jì)劃制定不科學(xué)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在進(jìn)行項(xiàng)目物資采購(gòu)管理之前，首先要制定科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃。如果采購(gòu)計(jì)劃制定錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施受到影響。采購(gòu)計(jì)劃制定是整個(gè)采購(gòu)管理工作以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目展開(kāi)的基礎(chǔ)。采購(gòu)計(jì)劃制定不科學(xué)主要是因?yàn)閷?duì)招投標(biāo)文件的具體內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的閱讀和分析，從而出現(xiàn)成本材料的漏算，進(jìn)而影響到采購(gòu)計(jì)劃的制定。采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。我國(guó)當(dāng)前的物資采購(gòu)管理沒(méi)有對(duì)采購(gòu)計(jì)劃制定進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而容易導(dǎo)致計(jì)劃制定失誤問(wèn)題的發(fā)生。

③采購(gòu)計(jì)劃的訂單周期太長(zhǎng)，阻礙了后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)交付。在企業(yè)的發(fā)展中，業(yè)主需要控制產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量控制可以通過(guò)對(duì)材料與關(guān)鍵設(shè)備的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考察審核，有效地保障材料與設(shè)備的質(zhì)量。但是在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目體量和數(shù)量的原因，有時(shí)候需要訂購(gòu)很多的材料和重要設(shè)備。在這樣的背景下，項(xiàng)目管理者會(huì)和供應(yīng)廠商提前簽訂采購(gòu)合同，以保障工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)。因?yàn)椴牧显O(shè)備數(shù)量龐大，會(huì)導(dǎo)致訂單周期延長(zhǎng)，在之后的交付過(guò)程中供應(yīng)商可能用各種理由來(lái)提高采購(gòu)費(fèi)用。這樣的采購(gòu)方式大大增加了采購(gòu)成本，還影響了后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻力。

④采購(gòu)管理過(guò)程的審核周期過(guò)長(zhǎng)，阻礙了采購(gòu)進(jìn)度。物資采購(gòu)工作需要進(jìn)行審核，但是當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，審核周期過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重地影響了采購(gòu)工作和項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。采購(gòu)審核周期過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)交付的時(shí)間被不斷的推遲，沒(méi)有物資和設(shè)備的支持，項(xiàng)目就無(wú)法展開(kāi)建設(shè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了消極的影響。

三、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理降低的策略與方案

在企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的管理策略以及方案能夠有效保障采購(gòu)管理水平的提升，推動(dòng)采購(gòu)活動(dòng)的穩(wěn)步落實(shí)。相關(guān)管理者需要通過(guò)建立完善企業(yè)采購(gòu)管理制度、規(guī)范企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)、完善企業(yè)采購(gòu)模式、防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、完善企業(yè)采購(gòu)法律法規(guī)、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理降低的具體步驟以及優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理的保障等方式，提升企業(yè)采購(gòu)管理的水平，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理降低的基本思路。①建立完善企業(yè)采購(gòu)管理制度。通過(guò)建立完善的企業(yè)采購(gòu)管理制度，能夠有效地解決采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、采購(gòu)流程不規(guī)范的問(wèn)題。企業(yè)采購(gòu)管理制度的建立需要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況以及企業(yè)采購(gòu)管理模式運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)展開(kāi)。企業(yè)采購(gòu)管理制度需要對(duì)采購(gòu)流程做出詳細(xì)的規(guī)定，制定嚴(yán)格科學(xué)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，保障采購(gòu)過(guò)程公平公正，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，促進(jìn)采購(gòu)工作順利進(jìn)行。

②規(guī)范企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)。規(guī)范企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)，可以降低采購(gòu)管理工作的壓力，促進(jìn)采購(gòu)管理工作順利展開(kāi)。企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)的規(guī)范需要建立完善的采購(gòu)制度，通過(guò)對(duì)采購(gòu)企業(yè)的規(guī)范，保障采購(gòu)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)采購(gòu)市場(chǎng)活躍發(fā)展。企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)需要為企業(yè)提供公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也要規(guī)范市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)行為，保障穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境的建設(shè)。

③完善企業(yè)采購(gòu)模式，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)提升企業(yè)采購(gòu)模式的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障采購(gòu)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。因?yàn)槲覈?guó)金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展，以及法律法規(guī)建設(shè)的不完善，在企業(yè)采購(gòu)的過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響采購(gòu)工作的進(jìn)行。建立完善的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)流程，提升科學(xué)性，提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

④完善企業(yè)采購(gòu)法律法規(guī)。企業(yè)采購(gòu)法律法規(guī)建設(shè)不完善是當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)管理模式發(fā)展受阻的重要原因之一。企業(yè)采購(gòu)法律法規(guī)的建設(shè)，首先，要針對(duì)企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部工作人員來(lái)展開(kāi)。企業(yè)采購(gòu)工作往往會(huì)因?yàn)閮?nèi)部人員的利益驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)生違法違規(guī)的行為，損害企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)采購(gòu)工作法律法規(guī)的完善，可以對(duì)采購(gòu)工作內(nèi)部人員形成有效的監(jiān)督，降低違法亂紀(jì)行為的發(fā)生；其次，采購(gòu)法律法規(guī)的建設(shè)還能保障企業(yè)的權(quán)益，促進(jìn)采購(gòu)工作順利地展開(kāi)。對(duì)采購(gòu)法律法規(guī)的建設(shè)要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)采購(gòu)法律建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)我國(guó)發(fā)展的具體情況作出合理改善，要嚴(yán)厲地打擊違背貿(mào)易原則的行為，形成有效的監(jiān)督體系，從而保障企業(yè)采購(gòu)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理降低的具體步驟。采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。只有制定了科學(xué)完善的采購(gòu)計(jì)劃，才能促進(jìn)采購(gòu)工作更好的展開(kāi)。采購(gòu)計(jì)劃的制定首先要對(duì)采購(gòu)文件進(jìn)行詳細(xì)地閱讀，然后通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程成本的科學(xué)計(jì)算，制定出符合項(xiàng)目工程展開(kāi)的采購(gòu)計(jì)劃，為采購(gòu)工作的進(jìn)行作出科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定過(guò)程中，有的項(xiàng)目設(shè)備大多數(shù)是定制產(chǎn)品，如果出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)誤或者生產(chǎn)問(wèn)題，就無(wú)法找到其他的代替設(shè)備，會(huì)很大程度地影響項(xiàng)目施工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性對(duì)整個(gè)采購(gòu)工作都有著重要影響。通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，減少操作失誤，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率，保障項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定展開(kāi)。首先要對(duì)采購(gòu)人員加強(qiáng)管理，提升采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)采購(gòu)工作更加規(guī)范。其次加強(qiáng)采購(gòu)管理過(guò)程中的計(jì)劃管理，提升采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確度和完善程度。再其次要提高采購(gòu)管理工作的監(jiān)督審核力度。通過(guò)對(duì)采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督、對(duì)采購(gòu)工作的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，通過(guò)監(jiān)督考核制度，提升物資采購(gòu)工作的效率和水平。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速的背景下，物資采購(gòu)管理工作可以與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)采購(gòu)方式全球化，形成采購(gòu)的買方市場(chǎng)，通過(guò)貨比三家的方式選擇適合的設(shè)備材料供應(yīng)商，保障企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定和展開(kāi)

3.優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理的保障。企業(yè)采購(gòu)的保障需要通過(guò)完善監(jiān)管機(jī)制來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中可能因?yàn)槔鎲?wèn)題出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制的完善，明確獎(jiǎng)懲措施，能夠有效地避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)采購(gòu)工作的順利展開(kāi)。

四、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理的措施

企業(yè)管理者還需要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)策略、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、構(gòu)建采購(gòu)渠道、加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商與合作等優(yōu)化策略，保障采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范展開(kāi)。相關(guān)優(yōu)化措施是當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化采購(gòu)體系建設(shè)的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，需要嚴(yán)格規(guī)劃、穩(wěn)步落實(shí)，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)策略。通過(guò)完善我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)工作體系，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)策略，能夠有效防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。采購(gòu)工作體系是規(guī)范采購(gòu)工作，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部管理體系內(nèi)建立完善的采購(gòu)工作體系，制定科學(xué)的采購(gòu)工作流程，所有的采購(gòu)工作都要根據(jù)采購(gòu)制度的規(guī)定在采購(gòu)體系內(nèi)完成。采購(gòu)體系的建立為采購(gòu)工作的流程加上了保險(xiǎn)，體系內(nèi)的采購(gòu)工作能夠更規(guī)范更有效率，同時(shí)減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。完善采購(gòu)工作體系，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)策略，需要提升管理層的管理理念。管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)采購(gòu)工作體系進(jìn)行完善。

加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)性，對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防。采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)能夠推動(dòng)采購(gòu)工作更加穩(wěn)定、有效率的展開(kāi)，從而保障采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的頻率減少。通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)，能讓采購(gòu)工作在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成自己的規(guī)范體系。從而保障采購(gòu)工作的正常展開(kāi)。

2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，構(gòu)建采購(gòu)渠道。供應(yīng)商管理是企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中非常重要的工作。通過(guò)供應(yīng)商管理，能夠建立長(zhǎng)久的供應(yīng)體系，和優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，建立完善的采購(gòu)渠道，可以有效提升采購(gòu)工作的效率，并獲得質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)供應(yīng)商管理在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中能夠充分避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)采購(gòu)工作的穩(wěn)步落實(shí)。企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)商篩查、合作以及監(jiān)管力度，通過(guò)科學(xué)的管理模式保障與供應(yīng)商的合作穩(wěn)步展開(kāi)，提升采購(gòu)效率和質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)采購(gòu)問(wèn)題的供應(yīng)商，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)行舉報(bào)，并記錄相關(guān)信用，保障采購(gòu)安全。

3.加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商與合作。供應(yīng)商是物資采購(gòu)工作中的主要參與者，在傳統(tǒng)的物資采購(gòu)過(guò)程中，因?yàn)槭袌?chǎng)的范圍小，所有的供應(yīng)商以及企業(yè)都在市場(chǎng)管控范圍之內(nèi)，對(duì)供應(yīng)商的信息以及經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)也比較清楚。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，材料設(shè)備供應(yīng)商分布于世界各地，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的發(fā)展情況以及經(jīng)營(yíng)資質(zhì)也不了解，嚴(yán)重地阻礙了物資采購(gòu)工作的開(kāi)展。

因此，在物資采購(gòu)工作進(jìn)行的過(guò)程中，要規(guī)范供應(yīng)商選擇。通過(guò)互聯(lián)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以有效地對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考核審查。對(duì)發(fā)展良好、經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀、供給穩(wěn)定的供應(yīng)商，可以進(jìn)一步地展開(kāi)深度合作。這樣的采購(gòu)管理能夠有效降低供應(yīng)商問(wèn)題對(duì)物資采購(gòu)管理工作的影響。

五、結(jié)論

企業(yè)采購(gòu)管理模式的升級(jí)和發(fā)展對(duì)企業(yè)的進(jìn)步非常重要，能夠有效保障采購(gòu)管理水平的提升，推動(dòng)采購(gòu)活動(dòng)的穩(wěn)步落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的形成。企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理模式的革新，改進(jìn)傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式遺留的問(wèn)題，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，相關(guān)管理者需要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)策略、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、構(gòu)建采購(gòu)渠道、加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商與合作等優(yōu)化策略，有效規(guī)范采購(gòu)流程、保障采購(gòu)安全、防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低，促進(jìn)現(xiàn)代化采購(gòu)模式的形成，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。