莊晉財，陶錫茜

一、 問題提出與個案情況

黨的二十大報告提出“中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化”，強調(diào)“全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，最艱巨最繁重的任務仍然在農(nóng)村”。從中國的實際情況看，“人多地少、大國小農(nóng)”的基本農(nóng)情不會發(fā)生根本改變，小農(nóng)戶仍然是鄉(xiāng)村的主要居住者、農(nóng)業(yè)的主要經(jīng)營主體，是共同富裕目標的主要實施對象(1)習近平.扎實推進共同富裕[J].共產(chǎn)黨員,2021(21)：5-7.。習近平總書記在《扎實推進共同富?！芬晃闹袕娬{(diào)“我們所說的共同富裕是全體人民共同富裕，是人民群眾物質(zhì)生活和精神生活都富裕，不是少數(shù)人的富裕，也不是整齊劃一的平均主義”(2)趙培,郭俊華.產(chǎn)業(yè)振興促進農(nóng)民農(nóng)村共同富裕：時代挑戰(zhàn)、內(nèi)在機理與實現(xiàn)路徑[J].經(jīng)濟問題探索,2022(9)：1-11.。從共同富裕的基本內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合我國當前城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，鄉(xiāng)村發(fā)展不充分的實際，實現(xiàn)小農(nóng)戶共同富裕的關(guān)鍵是要提升農(nóng)戶物質(zhì)生活水平，持續(xù)縮小貧富差距。因此，推進小農(nóng)戶共同富裕，提高農(nóng)民收入水平是關(guān)鍵。基于此，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的意見》中明確指出，要引導小農(nóng)戶深挖當?shù)靥厣Y源潛力，發(fā)展高品質(zhì)農(nóng)業(yè)、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，實施小農(nóng)戶發(fā)展有機農(nóng)業(yè)，帶動小農(nóng)戶發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，大力拓展農(nóng)業(yè)功能，拓展增收渠道。顯然，以發(fā)展鄉(xiāng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎，增強農(nóng)民內(nèi)生發(fā)展動力，挖掘鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活、經(jīng)濟、生態(tài)、文化等多重價值，拓寬農(nóng)民增收致富渠道(3)蘆千文,孔祥榮.邁向共同富裕的小農(nóng)戶：動態(tài)特征、阻礙瓶頸與推進機制[J].當代經(jīng)濟管理,2022(9)：1-8.，是實現(xiàn)小農(nóng)共富的重要路徑。然而，長期以來，我國小規(guī)模、分散化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求相距甚遠。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)單一、分工協(xié)作程度低、產(chǎn)業(yè)融合層次低的特征(4)彭萬勇,谷繼建.小農(nóng)經(jīng)營、銜接難表征與深層根源辨判——兼論小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接路向選擇[J].世界農(nóng)業(yè),2020(12)：108-117.，以致小農(nóng)戶增收困難，阻礙著全社會共同富裕的進程。

那么，如何才能促進小農(nóng)戶銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，以實現(xiàn)共同富裕目標呢？江蘇省句容市戴莊村有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展，為我們提供了一個以農(nóng)民專業(yè)合作社為載體，引領(lǐng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)收入增長，促進共同富裕的典型案例。戴莊村位于江蘇句容市茅山革命老區(qū)，總面積約10.3平方公里，耕地7 000多畝，崗坡地占70%。直到21世紀初，該村還是一個以耕田種地為主，正常年份水稻畝產(chǎn)只有400公斤左右，人均收入只有2 000多元的貧窮小山村。2001年，江蘇鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)科學院的農(nóng)業(yè)專家趙亞夫研究員來到戴莊，立足那里的生態(tài)環(huán)境條件和農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，依靠基層黨組織引導農(nóng)戶發(fā)展有機農(nóng)業(yè)，經(jīng)過二十多年的努力，闖出一條小農(nóng)致富的道路。眾所周知，小農(nóng)分散經(jīng)營難以達到現(xiàn)代有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求，趙亞夫于2006年在戴莊村率先成立了江蘇省首家有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，圍繞著“辦好合作社、大家富起來”的總體目標，抱團發(fā)展。如今的戴莊村，有886戶農(nóng)戶加入有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，發(fā)展有機水稻3 000畝，有機果品2 000畝，有機蔬菜200畝，有機茶葉300畝，辦起了自己的大米加工廠、茶葉加工廠、農(nóng)機服務站，開發(fā)多元化產(chǎn)品。2021年，戴莊村農(nóng)民人均純收入達到3.75萬元，合作社幫助全村農(nóng)民獲益達2 000萬元，趙亞夫也在2020年獲得“全國脫貧攻堅楷?！钡墓鈽s稱號。趙亞夫指導組建的戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社以“做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、幫助農(nóng)民銷、實現(xiàn)農(nóng)民富”的工作方法，為小農(nóng)戶在農(nóng)用生產(chǎn)資料、有機農(nóng)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品經(jīng)營、協(xié)助金融信貸和一二三產(chǎn)融合發(fā)展等方面提供全方位服務，不斷激發(fā)農(nóng)戶能動性和創(chuàng)造力，同時以維護農(nóng)村生物多樣性的理念和技術(shù)，帶領(lǐng)小農(nóng)戶邁向現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，促進農(nóng)戶在保護生態(tài)環(huán)境的基礎上實現(xiàn)增收致富。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社也因此榮獲“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”的稱號，趙亞夫探索的“戴莊經(jīng)驗”，成為江蘇省乃至全國推進農(nóng)村小農(nóng)共富的典型經(jīng)驗。本課題組在2022年4月赴江蘇省句容市戴莊村展開實地調(diào)研，通過對農(nóng)戶、農(nóng)民合作社管理人員及其相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進行深度訪談，對戴莊村通過有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社平臺功能的發(fā)揮，促進小農(nóng)戶邁向共同富裕的實踐經(jīng)驗，形成了較為完整清晰的認識。

二、 小農(nóng)戶銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實現(xiàn)共同富裕的現(xiàn)實困境

黨的二十大報告要求“增強脫貧地區(qū)和脫貧群眾內(nèi)生發(fā)展動力”“拓展農(nóng)民增收致富渠道”。我們充分認識到，“小農(nóng)戶家庭經(jīng)營很長一段時間內(nèi)是我國農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營形態(tài)的國情農(nóng)情”“當前和今后很長一個時期，小農(nóng)戶家庭經(jīng)營將是我國農(nóng)業(yè)的主要經(jīng)營方式”“促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接是鞏固農(nóng)村基本經(jīng)營制度的重大舉措”。正因如此，促進小農(nóng)戶銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，是推動全社會共同富裕目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。但從現(xiàn)實情況來看，小農(nóng)戶銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)共同富裕，面臨著如下一些困境。

(一) 小農(nóng)戶家庭經(jīng)營面臨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素不足的制約

生產(chǎn)要素是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的支撐。小農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模小，以自身的能力無法滿足發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所需的要素條件，主要表現(xiàn)在以下方面。(1) 缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所需的資金要素。與傳統(tǒng)的勞動密集型農(nóng)業(yè)不同，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高品質(zhì)、標準化、高端化、綠色化等要求，都需要大量的資金，使農(nóng)業(yè)兼具資金密集型的產(chǎn)業(yè)特征，顯然這對于小農(nóng)戶的家庭經(jīng)營來說，面臨著一個較高的資金約束。2021年，我國農(nóng)村居民人均可支配收入約18 931元(5)詳見《中華人民共和國2021年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟運行情況發(fā)布會》,http：/ /news.cnr.cn/native/gd/20220120/t20220120_525721209.shtml.，剛剛踏入小康門檻的小農(nóng)戶很難依靠自有積累引入先進生產(chǎn)要素和擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接。與此同時，小農(nóng)戶由于缺乏相應的抵押質(zhì)押條件，很難獲得金融機構(gòu)的資金支持。據(jù)《“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融藍皮書》的調(diào)查顯示，農(nóng)村金融供給不足，農(nóng)村金融機構(gòu)服務網(wǎng)點少、金融類服務人員少、農(nóng)戶信用數(shù)據(jù)缺失等原因造成農(nóng)戶借貸困難，農(nóng)戶獲得的貸款額占全社會貸款額比重不到7%，受資金要素的約束，只能維持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的粗放經(jīng)營，導致農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏競爭力(6)李勇堅,王弢.中國“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報告(2017)[M].北京：社會科學文獻出版社,2017：22.。(2) 缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所需的人才支持。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有更高的專業(yè)化要求，才能達到其高品質(zhì)和高效益的要求，這就需要強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的分工，因此現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都需要有專業(yè)人才的支持。但是，長期以來，中國人才流動的城市偏向沒有得到根本改變，城市人才難以下沉入鄉(xiāng)，農(nóng)村的人才同樣大量離村入城，“老人農(nóng)業(yè)”現(xiàn)象普遍存在。據(jù)2016年完成的第三次全國農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)顯示，31 422萬農(nóng)業(yè)經(jīng)營人員中54歲以上的占比約36%，女性農(nóng)業(yè)從業(yè)人員約占48%，僅有1.2%的農(nóng)業(yè)人員受過大專及以上教育(7)見國家統(tǒng)計局《第三次全國農(nóng)業(yè)普查主要數(shù)據(jù)公報(第五號)》,http:/ /www.stats.gov.cn/tjsj/tjgb/nypcgb/qgnypcgb/201712/t20171215_1563599.html。。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)勞動力不足、科技文化水平低、接受新知識和新技術(shù)的能力弱等特征，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展受到人才要素的嚴重制約。(3) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)要素短缺?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展強調(diào)運用現(xiàn)代科學技術(shù)改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，推動農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高產(chǎn)、高質(zhì)、高效的目標。但是，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所使用的技術(shù)要素，需要高額成本，小農(nóng)戶家庭經(jīng)營為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由于受農(nóng)民素質(zhì)和家庭經(jīng)營規(guī)模所限，既不能滿足使用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)要素的知識條件，也不能承擔使用農(nóng)業(yè)新技術(shù)的高成本，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，大多仍然是依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗。從目前的情況看，生物技術(shù)、機械技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，由于知識要求高和使用成本高，在小農(nóng)戶家庭經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用率偏低，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)使用不足成為小農(nóng)戶增收致富的極大障礙。

(二) 小農(nóng)戶家庭經(jīng)營面臨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)低效益的制約

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)被稱為“弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)”，就是因為缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的競爭能力，導致農(nóng)業(yè)經(jīng)營效率低、收益低且不穩(wěn)定。(1) 小農(nóng)戶家庭經(jīng)營導致農(nóng)業(yè)分工程度低。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國小農(nóng)戶數(shù)量約為2.03億，占全國農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶總數(shù)的98.1%，戶均耕地10畝以下的農(nóng)戶約占農(nóng)戶總數(shù)的85.2%(8)同②.，這種分散化、小規(guī)模的經(jīng)營模式?jīng)Q定了農(nóng)業(yè)分工程度低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動由小農(nóng)戶獨立完成，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作程度低，導致生產(chǎn)效率低下，不能獲得分工合作收益。(2) 小農(nóng)戶家庭經(jīng)營導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)收益低。從產(chǎn)業(yè)鏈分工的角度看，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營要求小農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、社會化服務組織等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不同環(huán)節(jié)、不同層面分工協(xié)作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，以降低成本，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營效率。但是，小農(nóng)家庭經(jīng)營的農(nóng)業(yè)，由于缺乏產(chǎn)業(yè)鏈分工合作，所有環(huán)節(jié)上的供需關(guān)系只能按照一般的市場交易來進行，作為從事生產(chǎn)環(huán)節(jié)的小農(nóng)，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在市場交易中沒有定價權(quán)，必然面臨各種產(chǎn)業(yè)要素的高成本制約。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品的價格與農(nóng)資價格相比，不僅增長緩慢，而且波動頻繁，導致農(nóng)民“增產(chǎn)不增收”，即便農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，所得的利潤空間也被農(nóng)資和農(nóng)業(yè)服務價格上漲擠占得所剩無幾，再加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然環(huán)境制約，導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越種越虧的現(xiàn)象時常發(fā)生，最終引發(fā)農(nóng)民撂荒耕地。(3) 小農(nóng)戶家庭經(jīng)營導致農(nóng)業(yè)附加值偏低?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅是維持溫飽的產(chǎn)業(yè)，作為生態(tài)產(chǎn)業(yè)還具有很大的生態(tài)價值。但是在小農(nóng)戶家庭經(jīng)營的農(nóng)業(yè)，這種生態(tài)價值無法得到有效轉(zhuǎn)化，從而無法讓小農(nóng)戶獲得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)價值溢出收益。眾所周知，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)未來的發(fā)展趨勢，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎衍生新業(yè)態(tài)，是農(nóng)民增收的重要來源。例如，觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)農(nóng)業(yè)等，都是利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生態(tài)價值衍生出來的新業(yè)態(tài)，這些新業(yè)態(tài)帶來的農(nóng)業(yè)附加值甚至遠遠高于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身。但是，這些新業(yè)態(tài)的衍生需要有相當?shù)霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)、分工水平做支撐，而這恰恰是小農(nóng)戶家庭經(jīng)營的農(nóng)戶所缺乏的，也正因為如此，小農(nóng)戶很難獲得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)衍生功能所帶來的高額附加值，只能在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的低收益中徘徊。

(三) 小農(nóng)戶家庭經(jīng)營面臨著與大市場對接的困難

市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的價值需要通過市場交換才能實現(xiàn)，傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營使農(nóng)產(chǎn)品市場接近完全競爭性市場，小農(nóng)戶面臨完全競爭性大市場，必然具有高風險。這種高風險體現(xiàn)在以下幾個方面。(1) 農(nóng)產(chǎn)品供需錯位導致銷售困難。隨著我國城市居民可支配收入水平的不斷上升，出現(xiàn)一批農(nóng)產(chǎn)品的高端消費者，偏好消費綠色化、生態(tài)化、高質(zhì)化的農(nóng)產(chǎn)品，也成為農(nóng)業(yè)高收益的重要市場。但是，對于小農(nóng)戶而言，生產(chǎn)中高端農(nóng)產(chǎn)品不僅面臨生產(chǎn)要素投入、產(chǎn)品認證、技術(shù)學習、品牌化建設等方面的高成本制約，同時也受自身知識和技術(shù)的制約。所以，大多數(shù)小農(nóng)戶只能選擇生產(chǎn)中低端農(nóng)產(chǎn)品，進而不得不面臨一個完全競爭性市場，導致小農(nóng)戶無法走出“蛛網(wǎng)困境”，經(jīng)常面臨“增產(chǎn)不增收”的尷尬局面。(2) 小農(nóng)戶物流能力不足導致農(nóng)產(chǎn)品市場狹小。理論上看，通過擴大市場半徑就能擴大農(nóng)產(chǎn)品的市場需求，在一定程度上消除農(nóng)產(chǎn)品的市場過剩。但拓展農(nóng)產(chǎn)品市場半徑的一個先決條件是農(nóng)產(chǎn)品物流能力。但在現(xiàn)實中，小農(nóng)戶家庭經(jīng)營的農(nóng)業(yè)，由于規(guī)模有限，難以承擔農(nóng)產(chǎn)品長距離流通產(chǎn)生的高昂物流成本，要么只能在就近就地的市場進行銷售，要么只能接受“農(nóng)戶—農(nóng)產(chǎn)品集散市場—零售商—消費者”的農(nóng)產(chǎn)品流通模式(9)EVANS D S. Some empirical aspects of multi-sided platform industries[J]. Social science electronic publishing,2003(3):191-209.。前一種模式需要面臨市場過剩的風險，后一種模式需要面臨高昂的物流成本，這都是小農(nóng)戶無法避免的收益損失。(3) 小農(nóng)戶缺乏組織導致市場談判能力弱。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅需要高技術(shù)支持，還需要高度組織化運作。但是，我國的小農(nóng)戶雖然數(shù)量龐大，但在村集體經(jīng)濟組織功能弱化之后，小農(nóng)戶的組織化程度極低，單個農(nóng)戶參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場競爭，難以有對等的機會或談判能力面對其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，導致小農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常被別人定價，在利益分配中處于弱勢地位，無法與其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建立起利益共享的聯(lián)結(jié)機制，平等分享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值收益。

三、 平臺功能：農(nóng)民合作社平臺促進小農(nóng)共富的機制

如前所述，小農(nóng)戶家庭經(jīng)營面臨的諸多困難，使其只能維持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，又使小農(nóng)戶既無法獲取持續(xù)增長和穩(wěn)定的收入，也無法提高自身發(fā)展能力，這是城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡，鄉(xiāng)村發(fā)展不充分的重要體現(xiàn)。解決這一問題的關(guān)鍵，是要突破小農(nóng)戶家庭經(jīng)營的局限，聚合實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。換言之，促進小農(nóng)共富，必須實現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機銜接。那么，其銜接機制究竟是什么呢？

小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的最大障礙，在于分散的小農(nóng)戶依靠個體力量無法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所需的條件，因此需要將眾多小農(nóng)戶的力量匯聚起來。但是，從歷史演進邏輯來看，科層組織的“有形之手”和市場組織的“無形之手”，都無法滿足既能快速整合各種要素，又能維護小農(nóng)戶切身利益的發(fā)展要求。隨著產(chǎn)業(yè)組織的演進，平臺組織應運而生，成為既能迅速匯聚資源，又能維持平臺參與主體各自利益獨立性的新型產(chǎn)業(yè)組織形式(10)呂建興,葉祥松.中國農(nóng)產(chǎn)品流通效率及其演變特征——基于流通環(huán)節(jié)的視角[J].世界農(nóng)業(yè),2019(6):46-57.，其功能主要體現(xiàn)在以下方面：一是可快速集聚整合多方資源(11)CIBORRA C U. The platform organization:recombining strategies, structures, and surprises[J]. Organization science,1996(2):103-118.；二是促成平臺組織各參與者之間交流合作(12)NAMBISAN S, LYYTINEN K, MAJCHRZAK A, et al. Digital innovation management: reinventing innovation management research in a digital world[J]. MIS quarterly,2017(1):223-238.；三是快速促進價值變現(xiàn)，滿足平臺參與者的價值訴求(13)井潤田,趙宇楠,滕穎.平臺組織、機制設計與小微創(chuàng)業(yè)過程——基于海爾集團組織平臺化轉(zhuǎn)型的案例研究[J].管理學季刊,2016(4):38-71.。平臺組織的眾多參與者利用共同的平臺載體，實現(xiàn)價值共創(chuàng)、價值共享，組成密切分工合作的經(jīng)濟系統(tǒng)，實現(xiàn)多元主體協(xié)作共贏。江蘇省句容市戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社就是這樣的平臺組織，它在匯聚現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素促成小農(nóng)戶和多元農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體合作，通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)共創(chuàng)共享價值促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接實現(xiàn)增收致富中起著重要的作用。具體來說，體現(xiàn)在以下三個方面。

(一) 要素匯聚與小農(nóng)參與：農(nóng)民合作社平臺的要素整合功能

從理論上說，平臺參與主體依托共同的平臺載體，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，通過平臺實現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動、資源共享、資源組合，有效提高資源利用率，共創(chuàng)出更大的價值(14)易憲容,陳穎穎,于偉.平臺經(jīng)濟的實質(zhì)及運作機制研究[J].江蘇社會科學,2020(6):70-78.。之所以如此，是因為平臺的協(xié)同整合功能建立在邏輯條件、環(huán)境條件和操作條件之上。所謂邏輯條件是指平臺參與主體具有共同目標，平臺能夠聚合資源優(yōu)勢，這是平臺組織吸引多元主體參與并達成合作的前提；所謂環(huán)境條件主要是指平臺運行的制度環(huán)境、平臺參與主體的信任程度，這影響著平臺組織中多元主體間合作的穩(wěn)定性和持續(xù)性；所謂操作條件是指平臺組織的參與者在平臺戰(zhàn)略、行動策略、共享制度等方面處于良性互動狀態(tài)，能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同聯(lián)動和資源組合(15)SALONEN A, RAJALA R, VIRTANEN A. Leveraging the benefits of modularity in the provision of integrated solutions: a strategic learning perspective[J]. Industrial marketing management,2018(1):13-24.。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成功運行，同樣是滿足了以上三個條件。首先，從邏輯條件上看，戴莊村原來是貧困村，村民都有改善生產(chǎn)條件，過上富裕生活的共同目標；同時，戴莊地處長三角，具有相對豐富的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源。因此，通過農(nóng)民合作社發(fā)揮要素整合的平臺功能能夠有效地把這些分散在社會的各種資源整合起來發(fā)揮經(jīng)濟效用。調(diào)研顯示，戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)科學院、趙亞夫團隊、沃得農(nóng)機公司、亞夫興農(nóng)公司等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體長期合作，將有機農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)機裝備、品牌等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素注入合作社平臺。如利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建成江蘇省首家智能化育秧大棚，一畝秧田可為近百畝的稻田提供秧苗，不僅能解決本村3 000畝稻田的需求，還可為周邊5個村的2 000多畝稻田統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)秧苗。合作社聚合資源的優(yōu)勢，讓農(nóng)戶看到了自己實現(xiàn)致富目標的希望，因此吸引了大量小農(nóng)戶積極參與合作社。其次，從環(huán)境條件上看，戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成立是在一系列政府政策支持下進行的。近年來，中央政府及其各部委連續(xù)印發(fā)了《關(guān)于保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變的意見》《關(guān)于加快構(gòu)建政策體系培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的意見》《關(guān)于促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的意見》等政策文件，支持多元農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動小農(nóng)戶發(fā)展，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動小農(nóng)戶發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。與此同時，戴莊的有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在趙亞夫的指導下，一貫秉承以農(nóng)民為主體、為農(nóng)服務的宗旨，遵循“入社自愿、退社自由”等原則，在“做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，幫助農(nóng)民銷，實現(xiàn)農(nóng)民富”的工作方法主導下，獲取了農(nóng)民的高度信任，這才有了合作社不斷壯大的結(jié)果。再次，從操作條件看，戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社從“做給農(nóng)民看”入手，把小農(nóng)戶引導到合作社當中來的同時，讓這些合作社的參與主體認同合作社的行動策略，并能夠共同遵守這一行動策略，這是戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成功的重要條件。在趙亞夫綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展科學理念的引導下，戴莊村把山、水、林、田、湖、草、村莊等全村空間整體的全部生物要素(包括人類)，作為生命共同體綜合治理，引入醋糟有機肥施肥機械、秸稈還田機械、水稻缽苗移栽機等環(huán)境友好型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進技術(shù)、設施、裝備，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的同時，不斷修復農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)。此外，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社要求“統(tǒng)一農(nóng)資供應、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)指導、統(tǒng)一農(nóng)田管理和統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”，為小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營全環(huán)節(jié)提供服務支持，促進合作社策略得到小農(nóng)戶認同，使合作社參與者處于良性互動狀態(tài)，實現(xiàn)價值共創(chuàng)共享。

(二) 主體互動與知識溢出：農(nóng)民合作社平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新功能

如前所述，小農(nóng)戶家庭經(jīng)營的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面臨著低效益的困境，不能實現(xiàn)農(nóng)民增收，因而需要實現(xiàn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機銜接?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)不是簡單的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是包含技術(shù)、資金、信息等新要素在內(nèi)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)將所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入單一主體經(jīng)營組織內(nèi)部不同，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要強化產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作，通過主體互動與知識溢出，促進聯(lián)合創(chuàng)新，推動農(nóng)業(yè)向高端化、品牌化、綠色化和高效化發(fā)展，以此改變農(nóng)業(yè)低效益的困境。顯然，所謂聯(lián)合創(chuàng)新，就不是單個主體能夠完成的創(chuàng)新活動，需要眾多要素主體的聯(lián)合互動，這就需要一個平臺作為載體，把分散的主體聚合在一起，互動和知識溢出才能形成(16)楊小俊,陳成文,陳建平.論市域社會治理現(xiàn)代化的資源整合能力——基于合作治理理論的分析視角[J].城市發(fā)展研究,2020(6)：98-103.。農(nóng)民專業(yè)合作社就是這樣的載體，它通過聚合各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素主體，促進主體互動和知識溢出，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新，從而改變農(nóng)業(yè)低收益的局面。一方面，農(nóng)民合作社平臺為多元參與主體提供低成本、便利化、全要素、開放式服務，促進合作社各主體的溝通互動、分工協(xié)作，促成合作社參與者以較低的成本獲取最大化價值(17)BOUDREAU K J, JEPPESEN L B. Unpaid crowd comple mentors：the platform network effect mirage[J].Strate gic management journal,2015(12):1761-1777.。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社整合了戴莊及其周邊村莊小農(nóng)戶的土地和勞動力，鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)科學院、南京農(nóng)業(yè)大學、江蘇大學等高校和科研院所的良種、機械、種養(yǎng)技術(shù)，順豐等物流企業(yè)的流通網(wǎng)絡，還有信息技術(shù)企業(yè)的可追溯信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)遠程在線信息服務技術(shù)，等等。眾多參與主體在合作社平臺分工合作，交流互動，才有建立“合作聯(lián)社”的組織創(chuàng)新、開拓新加坡等國際市場的“渠道創(chuàng)新”、稻鴨共作及保護生物多樣性的“種養(yǎng)方法創(chuàng)新”和越光稻、水蜜桃等多品種有機農(nóng)作物種植的“產(chǎn)品創(chuàng)新”等諸多創(chuàng)新，這些創(chuàng)新依靠任何一個單一的小農(nóng)戶家庭都是無法完成的；另一方面，農(nóng)民合作社載體上的眾多主體互動帶來的知識溢出，改變了小農(nóng)戶較低的知識層次，讓一些新技術(shù)、新方法能夠在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中得到落實，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向標準化、品牌化的高端現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。例如，戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建立的“營農(nóng)導師+營農(nóng)指導員+小農(nóng)種植戶”的塔形人才體系，非常有效地將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)復雜的技術(shù)，通過合作社不同主體的互動，即營農(nóng)導師指導營農(nóng)指導員、營農(nóng)指導員在田間地頭教會小農(nóng)種養(yǎng)戶的知識傳遞方式，將農(nóng)業(yè)高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成小農(nóng)的隱性知識，變成技能與技巧直接用于農(nóng)業(yè)種養(yǎng)過程，提高小農(nóng)戶現(xiàn)代化發(fā)展能力，從而促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社種植的丁莊葡萄，種植戶最高收益可達一畝10萬元，知識溢出效應讓小農(nóng)戶跳出了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)低效益的困境。

(三) 規(guī)模生產(chǎn)與渠道拓展：農(nóng)民合作社平臺的價值實現(xiàn)功能

合作社平臺的要素聚合，聯(lián)合創(chuàng)新的功能作用，促進了農(nóng)產(chǎn)品的高端化，但要實現(xiàn)其高效益，還需要將農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過市場交易，完成其“使用價值向價值的驚險一跳”。如前所述，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中的小農(nóng)戶，面對的是一個接近于完全競爭的市場，每個農(nóng)戶掌握的微小產(chǎn)量，都不足以改變市場供需，小農(nóng)戶只能成為市場價格的接受者，而沒有對農(nóng)產(chǎn)品的定價權(quán)。換言之，小農(nóng)戶缺乏市場砍價能力，因此只能面對巨大的市場風險，這就是“蛛網(wǎng)困境”存在的重要原因。如何才能提高小農(nóng)的農(nóng)產(chǎn)品價值實現(xiàn)能力？理論上說有兩個條件：即規(guī)模生產(chǎn)和渠道的拓展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；梢蕴岣呖硟r能力，拓展渠道可以規(guī)模供需失衡帶來的價格波動，從而使小農(nóng)戶面對的市場風險降低。然而，對于任何一個單一農(nóng)戶來說，既無法匯聚能夠改變農(nóng)產(chǎn)品供需的產(chǎn)量，也沒有能力承擔渠道拓展所面臨的高成本，因此需要平臺力量來實現(xiàn)。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社就很好地發(fā)揮了匯聚小產(chǎn)能成規(guī)模效應和拓展銷售渠道的功能，克服了小農(nóng)戶對接大市場面臨的市場風險困境。一方面，戴莊通過有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社平臺，實現(xiàn)對小農(nóng)戶的有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)指導(包括生產(chǎn)資料的供應甚至田間管理)和農(nóng)產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)，然后使用統(tǒng)一品牌進行農(nóng)產(chǎn)品的共同出售，將小農(nóng)戶的微小產(chǎn)量在合作社平臺上匯聚成規(guī)模，增強了市場砍價能力。另一方面，戴莊通過合作社載體，強化與其他參與主體的聯(lián)系，進行渠道創(chuàng)新，促進農(nóng)產(chǎn)品的銷售。比如，通過合作社代銷幫助小農(nóng)戶建立健全農(nóng)產(chǎn)品流通體系，以降低農(nóng)產(chǎn)品運輸費用、減少農(nóng)產(chǎn)品損耗、提高流通速度；通過“亞夫在線”的電商服務，實現(xiàn)線上銷售和線下銷售相結(jié)合，為農(nóng)戶開辟新的銷售渠道；通過與盒馬鮮生、?？吐　⑻K果等大型超市以及與本地事業(yè)單位、工會直接對接供貨，實施“地產(chǎn)地銷，產(chǎn)地直銷”的營銷策略，為小農(nóng)戶開辟多元化的銷售渠道。可見，農(nóng)民合作社平臺，就像一個標準制定者，讓所有小農(nóng)戶按照標準進行生產(chǎn)，改變了小農(nóng)經(jīng)營的產(chǎn)品差異性，為農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一品牌和渠道銷售獲取規(guī)模效應奠定了基礎。與此同時，農(nóng)民合作社平臺的多主體聯(lián)合，降低了單個主體渠道拓展的成本，使農(nóng)產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)多渠道銷售。以上兩個方面優(yōu)勢的疊加，使農(nóng)民合作社降低市場風險，促進價值實現(xiàn)的功能得到發(fā)揮，有效解決小農(nóng)戶“增產(chǎn)不增收”的價值實現(xiàn)難題。

綜合上述，我們可以將農(nóng)民合作社平臺促進小農(nóng)共富的機制表達為通過合作社平臺匯聚各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，對小農(nóng)戶家庭經(jīng)營進行組織改造，突破現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要素制約，在這個基礎上，各要素主體以合作社平臺為載體，聯(lián)合互動，聯(lián)合創(chuàng)新，對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品實施技術(shù)改造，創(chuàng)造出高產(chǎn)量、高附加值、高技術(shù)含量的創(chuàng)新性農(nóng)產(chǎn)品，再通過合作社平臺的銷售渠道，與現(xiàn)代大市場對接，以突破傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售困難的制約，推動農(nóng)產(chǎn)品的價值實現(xiàn)。由于農(nóng)民合作社是小農(nóng)高度參與的農(nóng)民聯(lián)合組織，合作社發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得的收益能夠直接惠及小農(nóng)，能夠有效推進小農(nóng)收入增收，從而使小農(nóng)共富的目標得以實現(xiàn)(如下頁圖1所示)。

四、 價值共創(chuàng)共享：農(nóng)民合作社平臺促進小農(nóng)共富的實現(xiàn)路徑

如前所述，農(nóng)民合作社利用平臺功能為小農(nóng)戶匯集整合各種資源、促進多元主體互動和知識溢出、激發(fā)農(nóng)業(yè)規(guī)模效益和拓寬銷售渠道，有效解決小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所面臨的要素、產(chǎn)業(yè)、市場困境，是小農(nóng)戶銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組織載體。那么，如何依托農(nóng)民合作社平臺帶動小農(nóng)戶在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過程中邁向共同富裕呢？

平臺理論強調(diào)“共識、共建、共贏、共享”的價值邏輯，依賴平臺參與者在達成價值共識的基礎上共同創(chuàng)造價值，在互動交流中提高效率、發(fā)現(xiàn)新機會、創(chuàng)造新價值(18)周文輝,陳凌子,鄧偉,等.創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)業(yè)者與消費者價值共創(chuàng)過程模型:以小米為例[J].管理評論,2019(4):283-294.。這意味著平臺只有聯(lián)結(jié)多元主體展開價值共創(chuàng)，發(fā)揮整合資源、創(chuàng)新產(chǎn)品、拓寬增收渠道的作用，才能促進小農(nóng)實現(xiàn)共同富裕。江蘇省句容市戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在趙亞夫的指導下，按照合作社平臺價值共創(chuàng)共享的邏輯，通過“做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、幫助農(nóng)民銷、實現(xiàn)農(nóng)民富”，探索出一條促進小農(nóng)共富的有效路徑。

(一) “做給農(nóng)民看”的示范效應：強化小農(nóng)戶加入農(nóng)民合作社平臺的信任

傳統(tǒng)農(nóng)民的脆弱性，讓他們接受新事物的時候總是謹小慎微。以往研究表明，引導農(nóng)民實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動變革，需要以“體驗誘導型”和“以身作則型”策略，讓農(nóng)戶真切體會到發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所帶來的收益，才能增強其對這種變革的信任(19)張文歌,買憶媛,葉竹馨.平臺組織視角下的農(nóng)民合作社與非正式創(chuàng)業(yè)農(nóng)戶正規(guī)化[J].管理學報,2020(3):383-393.。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社提出“做給農(nóng)民看”的工作方法，正是順應這一邏輯。(1) 農(nóng)業(yè)專家示范。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立之前，趙亞夫在戴莊推行有機水稻種植，當?shù)剞r(nóng)民并不接受，關(guān)于發(fā)展有機農(nóng)業(yè)的第一次說明會，整個村莊只來了2人參加。趙亞夫考慮到必須把示范園做出樣子才能帶動農(nóng)民，于是采用了租用農(nóng)戶土地，邀請農(nóng)民管理且不承擔任何風險的形式，旨在通過示范園的成功來取得農(nóng)戶的信任。(2) 少數(shù)農(nóng)戶先行。在農(nóng)村，僅僅看專家成功的示范效應是不夠的，大多數(shù)農(nóng)民認為自己沒有能力像專家一樣把握農(nóng)業(yè)新技術(shù)，專家的成功并不能代表自己也能成功。因此，要打消農(nóng)民的顧慮，就必須讓農(nóng)民做給農(nóng)民看。2002年，趙亞夫吸納了4戶農(nóng)戶參與戴莊有機水稻示范，每戶種植1畝越光、陽光等水稻新品種，種出來的水稻新品種直接買賣，讓大家感受新品種的質(zhì)量，甚至將有機桃示范園轉(zhuǎn)讓給希望參加的農(nóng)戶，以少量農(nóng)戶的成功給大量觀望的農(nóng)戶示范，來改變農(nóng)戶傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維，進一步增強農(nóng)戶的信任。(3) 設置適度門檻成立專業(yè)合作社。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的合作社，需要有一定的門檻，不能使希望參加的農(nóng)戶立刻全部參加進來，也不能使想?yún)⒓拥霓r(nóng)戶因為門檻參加不進來，這是入社門檻設立要把握的度。2006年戴莊村正式成立有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的時候，需要參加合作社的農(nóng)戶投入資金每畝300元，分3年支付。以當時的合作社400畝農(nóng)田計算，農(nóng)戶出資共12萬元，標準不算高，但這與其他資金籌措性質(zhì)不同，這僅僅是體現(xiàn)農(nóng)戶參與合作社的一種意志確認。經(jīng)過精心設計，戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立之初參加的農(nóng)戶有152戶，比起初無人問津有了很大起色，這就是“做給農(nóng)民看”的示范效應，讓農(nóng)戶對合作社平臺有了基本的信任。由此可見，需要眾多小農(nóng)戶參與的合作社平臺建立，解決農(nóng)戶的信任問題首當其沖。經(jīng)濟學和行為心理學認為，個體行為選擇更容易受到同類群體的影響，表現(xiàn)為“隨大流”“鄰里效應”。因此，樹立典型示范戶是吸引農(nóng)戶參與合作社的有效策略。

(二) “帶著農(nóng)民干”的共創(chuàng)效應：發(fā)揮農(nóng)民合作社平臺的聯(lián)合創(chuàng)新優(yōu)勢

農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營模式的封閉性，致使小農(nóng)生產(chǎn)存在分工程度低、農(nóng)產(chǎn)品非標準化等問題，難以形成競爭優(yōu)勢。農(nóng)民合作社平臺聯(lián)結(jié)多方主體分工協(xié)作、優(yōu)勢互補，通過聯(lián)合創(chuàng)新，形成價值共創(chuàng)效應(20)PERKS H, KOWALKOWSKI C, WITELL L, et al. Network orchestration for value platform development[J].Industrial marketing management,2017(11):106-121.。多年來，戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社圍繞“帶著農(nóng)民干”的工作方針，以“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的組織架構(gòu)為基礎，合作社的各參與主體在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)模式、農(nóng)產(chǎn)品標準化等方面實現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新，鼓勵小農(nóng)戶學習先進農(nóng)業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)價值提升，克服傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的“弱質(zhì)性”。(1) “村社合一”的組織創(chuàng)新。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社由村“兩委”領(lǐng)辦創(chuàng)辦，村干部兼任合作社負責人，通過法定程序?qū)崿F(xiàn)村黨委、村委會、合作社理事會、合作社黨支部交叉任職，建立“村社合一”管理機制。合作社通過成立黨員科技示范戶組、劃分包戶責任區(qū)等方式，形成黨員、村干部與農(nóng)戶結(jié)對幫扶模式，為農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營活動提供全方位服務，通過干部與群眾的聯(lián)結(jié)，把分散的小農(nóng)戶組織起來，帶動起來。(2) 技術(shù)引領(lǐng)的生產(chǎn)創(chuàng)新。熊彼特認為，經(jīng)濟增長的源泉不是資本和勞動力，而是技術(shù)創(chuàng)新。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在趙亞夫的指導下，積極開展農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的高端化。多年來，合作社不斷深耕越光稻有機栽培技術(shù)、再生稻種植技術(shù)、“稻鴨共作”種養(yǎng)模式等，讓戴莊村走出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的局限，發(fā)展高端現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。比如，戴莊村的有機越光稻種植，一方面通過“種一次收兩季”的“再生稻”培育技術(shù)發(fā)揮科技創(chuàng)新的高產(chǎn)優(yōu)勢，不僅使越光稻產(chǎn)量達到500公斤以上，成本還不斷下降；另一方面，通過再生稻田實施“稻鴨共作”種養(yǎng)模式創(chuàng)新，在解決再生稻的雜草問題同時，還為稻鴨生長提供了飼料，這既修復了農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，又增加了小農(nóng)戶的收益。(3) 面向市場的標準化創(chuàng)新。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走不出“蛛網(wǎng)困境”的一個重要原因就是缺乏標準。沒有標準化就沒有品牌化，因此，農(nóng)業(yè)標準化是高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎。基于此，發(fā)展面向市場的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就必須解決農(nóng)業(yè)標準化難題。但是，農(nóng)業(yè)標準化問題依靠單個小農(nóng)的力量是無法完成的，農(nóng)民合作社平臺則可以發(fā)揮重要作用。戴莊有機越光稻的種植，一開始就注重標準化生產(chǎn)。戴莊村的骨干農(nóng)技人員以結(jié)對幫扶的方式，從育秧、用適合有機栽培的新型插秧機幫助插秧等生產(chǎn)細節(jié)開始，手把手幫助小農(nóng)戶實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代、高效、精品農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。綜上，農(nóng)民合作社平臺促成小農(nóng)戶與多元農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的價值共建能夠產(chǎn)生一系列的共創(chuàng)效應，彰顯出合作社平臺的聯(lián)合創(chuàng)新優(yōu)勢，提升小農(nóng)戶現(xiàn)代化水平，推進農(nóng)民拓寬農(nóng)業(yè)增收空間。

(三) “幫助農(nóng)民銷”的渠道效應：發(fā)揮農(nóng)民合作社平臺的農(nóng)產(chǎn)品價值實現(xiàn)功能

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的低效益，與農(nóng)產(chǎn)品的價值實現(xiàn)困難有關(guān)，著名的“蛛網(wǎng)理論”揭示了傳統(tǒng)小農(nóng)“增產(chǎn)不增收”境況。要實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的價值，就需要有相應的銷售渠道，農(nóng)民合作社平臺通過強化與其他參與主體的聯(lián)系，減少流通環(huán)節(jié)、優(yōu)化銷售模式、豐富銷售方式，在以渠道創(chuàng)新破解農(nóng)產(chǎn)品的價值實現(xiàn)難題方面發(fā)揮積極作用(21)HENFRIDSSON O, NANDHAKUMAR J, SCARBROUGH H, et al. Recombination in the open-ended value landscape of digital innovation[J]. Information and organization,2018(2):89-100.。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社提出“幫助農(nóng)民銷”的工作思路，也是建立在不斷拓展渠道的基礎上的，合作社的渠道效應主要來自以下方面。(1) 塑造品牌。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品基本上沒有品牌，所以難以在市場上得到穩(wěn)定的銷售渠道。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社提倡的標準化生產(chǎn)，為農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造奠定了堅實的基礎。比如戴莊的有機越光稻。因為趙亞夫一直倡導的標準化生產(chǎn)，采用“培育生物多樣性并結(jié)合適宜的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)”來發(fā)展高效有機農(nóng)業(yè)的理念，使越光稻有機大米的各種產(chǎn)品技術(shù)指標相對穩(wěn)定，完全滿足消費者食品安全的信息需求。在這樣的基礎上，戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實行統(tǒng)一銷售，注冊了“野山小村”品牌，現(xiàn)已成為江蘇省知名品牌，為產(chǎn)品走向市場打下了堅實的基礎。 (2) 地產(chǎn)地銷。中國是鄉(xiāng)土社會，產(chǎn)品的本地化認可，是市民的一種消費情結(jié)，但這需要以產(chǎn)品質(zhì)量為保障，如此農(nóng)產(chǎn)品的品牌塑造，就為“地產(chǎn)地銷，產(chǎn)地直銷”的銷售渠道拓展奠定了基礎。戴莊的“野山小村”有機越光大米，在當?shù)厥侵放?，容易得到本地消費者的購買偏好，因此，合作社通過聯(lián)合本地需求量較大的企事業(yè)單位、學校等消費群體，開辟本地銷售渠道實現(xiàn)“地產(chǎn)地銷”也就相對比較容易。(3) 電商銷售。在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于有信息搜尋便利和物流捷運的支撐，農(nóng)產(chǎn)品電商很好地解決了小農(nóng)戶與大市場對接的難題，越來越多的農(nóng)戶在家就能利用網(wǎng)絡獲取各類市場信息。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社一方面在南京開設了專賣店，入駐天貓平臺，另一方面建立“亞夫優(yōu)品“線上平臺，讓消費者在線就能購買到優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，極大地拓展了有機越光稻的銷售渠道。當然，農(nóng)產(chǎn)品銷售始終是一個難題，戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社下一步考慮整合各方力量，拓展都市圈高端市場以及國際市場，以更好實現(xiàn)“幫助農(nóng)民銷”的承諾。

(四) “實現(xiàn)農(nóng)民富”的財富效應：以農(nóng)民合作社平臺的價值共享實現(xiàn)小農(nóng)共富

聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，促進農(nóng)民收入增長，是農(nóng)民合作社平臺的重要目標。所以，合作社必須在價值共創(chuàng)的基礎上，設計出合理的利益分享機制，否則就沒有達到建立合作社的最終目的(22)PORTER M E, KRAMER M R. Creating shared value[J]. Harvard business review,2019(1-2):62-77.。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社以維護小農(nóng)戶基本利益為出發(fā)點，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都讓小農(nóng)戶有參與的機會，這是小農(nóng)參與價值分配的基礎。農(nóng)民合作社的農(nóng)戶廣泛參與，極大拓展了農(nóng)戶的收入來源渠道，主要包括以下方面。(1) 按股分紅。戴莊村全村866戶中有812戶以土地入股的形式加入戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，合作社以相應標準向入社農(nóng)戶支付土地租金，并且承諾每五年租金上調(diào)5%，在盤活村莊土地資源的同時，也讓那些離農(nóng)或失去行為能力的農(nóng)戶能平等地享有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)價值，保障農(nóng)戶的基本權(quán)益。(2) 農(nóng)業(yè)經(jīng)營的保底收益。為了降低農(nóng)戶對接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場的風險、增強農(nóng)戶參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社以市場價格按產(chǎn)量統(tǒng)一收購農(nóng)戶的水稻，為小農(nóng)戶收入兜底，保障農(nóng)戶有穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)經(jīng)營性收入來源。(3) 合作社分紅。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社通過品牌化運營、多樣化農(nóng)產(chǎn)品包裝定價和多渠道銷售等方式，提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟效益，并嚴格遵守合作社法規(guī)將其全年所得利潤的80%以分紅形式返給農(nóng)戶，為農(nóng)戶帶來更多農(nóng)業(yè)收益。(4) 勞務工資收入。合作社平臺作用的發(fā)揮，讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，另一方面體現(xiàn)在新業(yè)態(tài)衍生上。無論是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸還是新業(yè)態(tài)的衍生，都能形成新的就業(yè)崗位，從而成為小農(nóng)戶獲取工資性收入的重要渠道。戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在有機水稻生產(chǎn)過程中，一方面鼓勵農(nóng)戶適度規(guī)?；邪r(nóng)田管理工作，提高農(nóng)戶務農(nóng)收入；另一方面聯(lián)合省級龍頭企業(yè)共建智慧農(nóng)場，大力發(fā)展有機稻米加工生產(chǎn)白酒、年糕等米制食品等，為當?shù)匦∞r(nóng)戶提供近200個工作崗位，拓寬農(nóng)戶增收渠道。與此同時，還積極發(fā)展民宿、兒童游樂場等休閑觀光農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游業(yè)，并定期舉辦農(nóng)民豐收節(jié)將傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合，為戴莊村的小農(nóng)戶獲取多元化收入渠道的同時激活農(nóng)村文化事業(yè)活力，實現(xiàn)共同富裕目標。合作社成立以來，戴莊村農(nóng)民人均純收入從2003年的不足3 000元躍升至2021年的3.75萬元，合作社在“實現(xiàn)農(nóng)民富”過程中發(fā)揮著巨大的財富效應。

綜上所述，依據(jù)平臺價值共創(chuàng)共享的邏輯，農(nóng)民合作社平臺遵循以下路徑，能夠促進小農(nóng)共富。(1) 多元農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在農(nóng)民合作社平臺完成資源協(xié)同聯(lián)動和有機組合，是價值共創(chuàng)的起點，以合作社的價值共創(chuàng)效應強化小農(nóng)戶的入社信任，促成分散小農(nóng)形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展共識是農(nóng)民合作社平臺促進小農(nóng)共富的第一步；(2) 農(nóng)民合作社平臺整合的多種要素協(xié)同聯(lián)動及各主體間知識溢出，推進產(chǎn)品創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，提升農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平，不斷拓展農(nóng)業(yè)的增值空間，這是農(nóng)民合作社平臺促進小農(nóng)共富的第二步；(3) 農(nóng)民合作社平臺通過聚合小農(nóng)的產(chǎn)品供給量，形成規(guī)模效應，增強進入市場的談判能力，降低市場風險，同時不斷創(chuàng)新市場渠道，促進小農(nóng)戶對接現(xiàn)代大市場，促成小農(nóng)戶創(chuàng)造的農(nóng)業(yè)價值能夠?qū)崿F(xiàn)價值轉(zhuǎn)化，這是農(nóng)民合作社平臺促進小農(nóng)共富的第三步；(4) 農(nóng)民合作社平臺要有規(guī)范合理的利益共享制度，使小農(nóng)戶入社參與農(nóng)業(yè)不同環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動都有機會得到合理的報酬，讓小農(nóng)戶在與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接過程中得到收入增長，這是農(nóng)民合作社平臺促進小農(nóng)共富的第四步。通過以上四個步驟，小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接的目標能夠達成，農(nóng)民合作社平臺促進小農(nóng)共富的目標也能達成(如圖2所示)。

五、 結(jié)論與政策建議

本文采用案例研究方法，以江蘇省句容市戴莊有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社為對象，剖析農(nóng)民合作社平臺功能促進小農(nóng)共同富裕的實現(xiàn)機制與路徑，得出以下主要結(jié)論：(1) 農(nóng)民合作社平臺具有要素整合、產(chǎn)品創(chuàng)新和價值實現(xiàn)功能，發(fā)揮合作社的平臺功能有助于推動小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機銜接，促進小農(nóng)共富；(2) 農(nóng)民合作社平臺功能促進小農(nóng)共富，主要是通過合作社平臺匯聚整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，促進各要素主體間交流互動、合作創(chuàng)新，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)價值增值，并惠及合作社的所有參與小農(nóng)戶，進而有效提升小農(nóng)戶收入水平，達到小農(nóng)戶共同富裕的目標；(3) 農(nóng)民合作社促進小農(nóng)共富，是通過能人示范效應增加小農(nóng)戶的入社信任、多主體聯(lián)合創(chuàng)新的農(nóng)產(chǎn)品價值共創(chuàng)效應、多路徑開拓市場的渠道效應和小農(nóng)戶參與分配的財富效應這一路徑實現(xiàn)的，在這個過程中，農(nóng)民合作社平臺有效促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接，獲得收入增長的同時推進鄉(xiāng)村精神文明建設，帶領(lǐng)小農(nóng)戶邁向共同富裕。

根據(jù)上述研究結(jié)論，為了有效發(fā)揮農(nóng)民合作社平臺功能，促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接，實現(xiàn)共同富裕，我們提出以下政策建議：

(1) 大力扶持農(nóng)民合作社平臺建設，完善農(nóng)民合作社平臺功能體系，不斷提高小農(nóng)戶現(xiàn)代化發(fā)展能力。一是鼓勵高等院校、科研院所的農(nóng)業(yè)專家及本土農(nóng)民企業(yè)家等鄉(xiāng)賢精英參與農(nóng)民合作社平臺建設，發(fā)揮他們對小農(nóng)戶有機銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)作用；二是強化基層黨組織、村干部的強村富民責任，采用物質(zhì)激勵、職位晉升、榮譽授予等方式，激勵村干部引領(lǐng)農(nóng)民合作社平臺發(fā)展，繼續(xù)開發(fā)和完善農(nóng)民合作社平臺功能體系，為農(nóng)戶提供“從生產(chǎn)到生活，從搖籃到天堂”的全方位社會化服務，增強農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的信心；三是培育典型農(nóng)民示范戶，鼓勵有意愿的農(nóng)戶率先加入農(nóng)民合作社平臺，讓農(nóng)民做給農(nóng)民看，從而吸引更多農(nóng)戶參與到合作社平臺當中來，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

(2) 創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，鼓勵農(nóng)民合作社平臺各參與主體聯(lián)合創(chuàng)新，提升農(nóng)業(yè)附加值，改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的“弱質(zhì)性”。一是鼓勵農(nóng)民合作社平臺的組織創(chuàng)新，通過變革組織結(jié)構(gòu)和安排，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)分工體系，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益；二是鼓勵農(nóng)民合作社平臺的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，提倡以校地、農(nóng)企合作共同研發(fā)農(nóng)業(yè)技術(shù)、培育復合型農(nóng)業(yè)科技人才、傳播農(nóng)業(yè)知識，為小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供更多的農(nóng)業(yè)技術(shù)支持，提升小農(nóng)戶科技文化素養(yǎng)，塑造農(nóng)業(yè)競爭優(yōu)勢，提升農(nóng)業(yè)價值；三是支持面向市場的農(nóng)業(yè)標準化創(chuàng)新，強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程的科學管理，引導小農(nóng)戶的經(jīng)營生產(chǎn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，突破小農(nóng)戶傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展思維的桎梏。

(3) 推進小農(nóng)戶參與合作社收入分配體制機制創(chuàng)新，確保小農(nóng)戶參與合作社的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展能夠得到合理的收入。一是農(nóng)民合作社平臺必須建立聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，使小農(nóng)戶入社參與農(nóng)業(yè)不同環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動都有機會得到合理的報酬；二是積極推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新業(yè)態(tài)衍生，并優(yōu)先確保農(nóng)民合作社平臺形成的農(nóng)業(yè)增值收益、就業(yè)崗位更多地留給小農(nóng)戶，為小農(nóng)戶拓寬增收空間；三是加強對農(nóng)民合作社的指導與監(jiān)督，確保農(nóng)民合作社平臺在協(xié)調(diào)小農(nóng)戶與多元農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體間的利益關(guān)系時，做到利益聯(lián)結(jié)的公平性、穩(wěn)定性和持久性。