蘇 敏

隨著信息化社會時代的到來，計算機應(yīng)用和新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也不斷在更新，給企業(yè)帶來的翻天覆地式的新變化，同時也為企業(yè)內(nèi)部營造了新的良好發(fā)展方式。財務(wù)內(nèi)部管理是作為日常重要管理工作，其管理工作規(guī)范化水平對企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展無疑具有其重要影響。為順應(yīng)時代發(fā)展潮流，企業(yè)應(yīng)積極組織開展互聯(lián)網(wǎng)資源技術(shù)數(shù)據(jù)的開放共享交流與信息傳輸，更新優(yōu)化企業(yè)管理的流程運作的模式，建立面向企業(yè)客戶的在線溝通共享平臺，進一步探索創(chuàng)新中國企業(yè)現(xiàn)代化的信息化財務(wù)運營管理，不斷探索創(chuàng)新和改革中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理模式，適應(yīng)市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的概念及意義

1.企業(yè)財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的概念

財務(wù)活動過程管理實際上是人們幫助企業(yè)從內(nèi)部著手處理各類基本財務(wù)事項，解決有關(guān)其他各項財務(wù)方面和相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H財務(wù)問題，它其實是人們從認識到企業(yè)自身企業(yè)經(jīng)營決策過程當中所可能會出現(xiàn)存在著大量復雜的涉及各種與其主要財務(wù)事項及相關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容關(guān)系的問題，這是一系列企業(yè)實際基本經(jīng)濟活動問題管理中產(chǎn)生建立起來的一種財務(wù)問題管理的概念。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理主要是指的一種面向網(wǎng)絡(luò)企業(yè)新型業(yè)務(wù)的實時動態(tài)財務(wù)報告核算的管理新業(yè)務(wù)模式，它的系統(tǒng)中主要業(yè)務(wù)管理部分均依靠計算機財務(wù)軟件系統(tǒng)實現(xiàn)在線運行，通過利用該在線網(wǎng)絡(luò)會計管理專業(yè)版軟件它可以進一步幫助企業(yè)管理者使其動態(tài)財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行及時更準確的快而高效的在線快速地傳遞、糾正分析和發(fā)行，它可以同時又能使網(wǎng)上企業(yè)財務(wù)分析管理專業(yè)版系統(tǒng)軟件與其它現(xiàn)實業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)能夠更好地進行有效的結(jié)合與利用起來，實現(xiàn)研究網(wǎng)上金融事業(yè)運作中涉及的財務(wù)動態(tài)會計管理核算體系與金融在線虛擬經(jīng)濟資源開發(fā)管理。

2.互聯(lián)網(wǎng)背景下加強企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

(1)增強企業(yè)財務(wù)控制與管理能力。在目前互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)快速發(fā)展的前提下，企業(yè)財務(wù)及管理應(yīng)用的工作范圍都已經(jīng)逐步得到很大限度的擴展，財務(wù)及其管理工作不再是局限存在于單一財務(wù)部門，更多行業(yè)的其它職能部門都已經(jīng)慢慢開始著手加入應(yīng)用到整個企業(yè)財務(wù)的管理活動中。計算機智能化操作平臺為傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)與管理人員創(chuàng)造出來了一些更多的管理便利，大大地提高了公司財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作準確性效率和數(shù)據(jù)及時性，使現(xiàn)代企業(yè)管理人員的個人財務(wù)及管理都更加高效可靠和方便。與此同時，通過移動互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)稅收可以完全與國內(nèi)銀行稅收信息聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上納稅申報完成納稅手續(xù)之后，直接即可從發(fā)卡銀行直接扣款，并且同時可以遠程實現(xiàn)稅收金融審計調(diào)查、發(fā)票真實性認證，使得納稅財務(wù)信息得到更加有效公開，大大地加快了企業(yè)納稅信息相互交流度和整個企業(yè)電子化發(fā)展推廣的推進速度。

（2）方便企業(yè)信息化、垂直化管理。在國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的集團企業(yè)財務(wù)會計管理運行模式框架中，如果同一個企業(yè)體系有好多個獨立分支，每個業(yè)務(wù)分支中的會計財務(wù)要素都是同時獨立并存在獨立于核算體系框架中，這可能就意味著需要在總公司實行集中核算，使得集團企業(yè)會計不能很及時、準確地有效監(jiān)測掌握和跟蹤管理這些分支部門財務(wù)的總體經(jīng)營運作狀況變化和重要財務(wù)信息，不僅增加了員工財務(wù)工作量，還可以使得會計一些重要漏洞信息無法獲得及時彌補。在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境支持下，企業(yè)管理人員可以輕松通過公司網(wǎng)上直銷銀行來建立整個企業(yè)財務(wù)和電子銀行服務(wù)之間緊密的鏈接關(guān)系，各個部門分支人員的賬戶信息檔案也被一并導入，建立起垂直化管理財務(wù)體系，不僅資金實現(xiàn)得到了公司全面電子化統(tǒng)一規(guī)范管理，而且內(nèi)部還同步統(tǒng)一導入了企業(yè)財務(wù)報表模板等各類文件，這一切就能夠使得貴公司財務(wù)狀況更為一目了然，優(yōu)化公司資源配置，財務(wù)電子化管理方式更加高效、便捷。

（3）實現(xiàn)財務(wù)信息及時有效。會計目標分析是根據(jù)需要隨時向所有財務(wù)報告使用者免費提供反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營發(fā)展成果變化的財務(wù)報表相關(guān)會計信息，然而由于在長期過去企業(yè)會計工作活動中，財務(wù)報表內(nèi)容和最終財務(wù)報告結(jié)論的完整準確性往往在一個很大的程度上就會直接受到企業(yè)會計周期波動等外界因素影響的巨大影響，而財務(wù)數(shù)據(jù)無法保證做到每日實時完整更新，從而又會導致了由于內(nèi)外部財務(wù)信息傳遞的不對稱。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化的支撐作用情況下，企業(yè)提供的關(guān)鍵財務(wù)信息資源和數(shù)據(jù)指標信息可以同時通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行快速整合收集和優(yōu)化處理，高效、準確地在線進行快速傳遞，為企業(yè)管理層直接提供海量及時和準確有效的核心企業(yè)財務(wù)信息，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)信息快速及時在線更新，最大化的支持高層財務(wù)決策，有效低成本地在線促進整個企業(yè)信息化發(fā)展。

（4）實現(xiàn)智能化財務(wù)管理模式。因為現(xiàn)代財務(wù)軟件已經(jīng)漸漸替換掉了過去傳統(tǒng)的手工電腦記賬，包括大家普遍采用的金蝶和用友系統(tǒng)等等。企業(yè)財務(wù)工作已不再僅僅只是成為了一個很單純的基礎(chǔ)會計工作，以及通過處理企業(yè)單據(jù)的電腦記賬、編制分析報告等一些傳統(tǒng)基礎(chǔ)會計中的基礎(chǔ)日常業(yè)務(wù)工作，以及通過輔助決策輔助管理和投資分析，避免重大財務(wù)風險隱患的可能發(fā)生。財務(wù)人員現(xiàn)在已經(jīng)不僅完全能夠自己使用財務(wù)軟件工具和辦公網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來快捷準確的管理各種采購、營銷、生產(chǎn)、物流系統(tǒng)等，使每個企業(yè)各項應(yīng)收、應(yīng)付各種賬款管理清晰和明了，而且財務(wù)人員可以同時在公司計算機網(wǎng)站上隨時隨地看到自己每個經(jīng)營部門詳細的經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表操作，為公司企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展來制定企業(yè)目標方針和戰(zhàn)略。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)會計面臨的挑戰(zhàn)

20世紀的80年代和后期開始以來，計算機技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)在控制整個會計系統(tǒng)方面就已開始取得了重大技術(shù)進步，財務(wù)會計體系也就因而發(fā)生了劇變。提升了基礎(chǔ)人工核算會計軟件對整個核算工作過程記錄的全面完整及準確性，使得各一線會計人員今后都是可以把能夠節(jié)省投入和時間及更多工作時間的財力和主要精力全部運用到在企業(yè)做好全面財務(wù)預算、財務(wù)會計的決策及分析核算方面，減少了日常進行會計工作時對于一些看似過于繁雜細小復雜的繁瑣工作程序下的簡單重復的手工會計實務(wù)操作，能夠更及時和很好的處理會計保留記錄和其他財務(wù)數(shù)據(jù)，有助于快速準確的編制企業(yè)年度財務(wù)報表，使得會計事后以及財務(wù)和審計后分析處理都將變得更加簡單便捷。然而，會計基礎(chǔ)與電算化操作卻從未見其從一種真正從根本應(yīng)用層次意義上來徹底改變的現(xiàn)代專業(yè)財務(wù)會計崗位中的一種具體崗位工作流程，會計工作模式上仍然主要都是依靠進行先事后賬憑證的記賬憑證管理核算和進行人工自動報賬，這顯然就已經(jīng)在操作實踐活動中造成了相當時間幅度內(nèi)的會計信息滯后性。

2.管理會計面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，我國對于管理企業(yè)基礎(chǔ)會計制度研究的持續(xù)完善以及發(fā)展程度仍然很滯后，目前可以直接在反映客觀和現(xiàn)實經(jīng)濟生活環(huán)境階段變化計量模型設(shè)計中所予以確定與運用了的某些經(jīng)濟定量統(tǒng)計分析理論模型前提基礎(chǔ)和理論基本框架假設(shè)也仍然都是由我們還無法完全自己設(shè)計建立并完善了的，這些基本計量的理論框架基礎(chǔ)和理論基本框架模型前提也仍與在目前許多實際中國會計領(lǐng)域遇到一些棘手的會計問題中也有了許多的很大意義上存在的會計理論有所出入，運用起來分析問題卻有時覺得并沒有不適合。在這些長期發(fā)展規(guī)劃、決策與管理會計過程活動實踐中，企業(yè)管理層對此也都往往都能做到更多程度地注重的僅是能夠關(guān)注到的短期企業(yè)的價值創(chuàng)造和成長最大化，而又恰恰往往忽視犧牲掉支撐了未來它可長期生存發(fā)展需要的巨大內(nèi)在價值空間和無限成長增值潛力，這就便會導致忽略這些短期的企業(yè)管理會計工具價值，并因此往往就不能真正長期的發(fā)揮到對其價值應(yīng)有的最大貢獻程度上的會計價值。

3.財務(wù)決策面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)會計財務(wù)流程模式暴露出來自身許多功能不足，尤其是財務(wù)報告在運用時間層面和發(fā)展空間方面仍然有相當大范圍的時間局限性，不能全面滿足更高效、快速成長的中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理需求，特別是現(xiàn)在對于許多集團企業(yè)管理來說，許多的決策相關(guān)信息也只能是通過整合集團多個業(yè)務(wù)成員數(shù)據(jù)來收集分析，這必然使得管理集團企業(yè)的領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)也更加的復雜，領(lǐng)導者還需要依靠逐層分析報告及大量的決策相關(guān)信息收集來支持決策或相關(guān)組織行動，這將嚴重阻礙政府決策信息有效的準確傳遞獲取和互動交流，使得相關(guān)信息披露的完整及時性度和政策準確性等難以充分受到有力保障。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑

1.建立健全企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境支持下，企業(yè)將建立相對封閉獨立的財務(wù)核算管理平臺信息系統(tǒng)，是國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計管理組織方式進行的重大技術(shù)變革，也是未來企業(yè)財務(wù)會計核算管理技術(shù)模式和創(chuàng)新理念的重要體現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息化管理服務(wù)系統(tǒng)項目的投資建設(shè)活動中，企業(yè)一般需要技術(shù)人員聯(lián)系由專門設(shè)計的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司以提供項目相應(yīng)領(lǐng)域的軟件技術(shù)及支持，在該專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的專業(yè)公司提供的信息技術(shù)幫助支持下，根據(jù)當前本服務(wù)企業(yè)項目的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容需要及有關(guān)財務(wù)電算化管理業(yè)務(wù)要點，設(shè)置相關(guān)信息與管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，并配置裝設(shè)處理類軟件，在服務(wù)系統(tǒng)成功被建成正式投入正常使用過程后，還可能需要專職技術(shù)人員繼續(xù)對相關(guān)各服務(wù)系統(tǒng)硬件及配套各類管理軟件進行技術(shù)維護改造和升級。

在財務(wù)管理信息化和管理電子化系統(tǒng)等的積極作用支持下，企業(yè)整體的內(nèi)部財務(wù)的管理以及工作進行效率就會由此得到一個極大程度的提升，財務(wù)工作本身在現(xiàn)代企業(yè)開展各項對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)交往中具有的強大支撐與作用就也變得更加顯著。以現(xiàn)代企業(yè)管理的企業(yè)資金分析管理技術(shù)為典型例子，借助這套現(xiàn)代化高效的流動資金財務(wù)動態(tài)管理監(jiān)控系統(tǒng)，能夠極大程度地提升整個企業(yè)流動資金財務(wù)管理的跟蹤分析工作效果，并同時通過系統(tǒng)對流動資金財務(wù)數(shù)據(jù)的實時分析，準確的評估到企業(yè)自身現(xiàn)階段主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)項目的財務(wù)開展的情況，然后及時結(jié)合該企業(yè)未來的重點經(jīng)濟業(yè)務(wù)及實施工作進程，對本企業(yè)資金流向進行實時高效跟蹤控制，使得整個企業(yè)流動資金在重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)方面的推進過程控制中始終不會因為受到資金流動性短缺等方面帶來的任何明顯障礙束縛，在協(xié)調(diào)合理進行各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作控制的同時，始終還能夠有效保持相對較強可靠的支付能力。

2.建立企業(yè)財務(wù)共享中心

企業(yè)管理層要始終能夠做到積極去適應(yīng)當今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，并能夠樹立起自己全新獨特的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)協(xié)同管理經(jīng)營理念，利用先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步建立并發(fā)展網(wǎng)上財務(wù)資源共享決策中心，進而最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理等工作上的跨越式創(chuàng)新式發(fā)展。與其它傳統(tǒng)財務(wù)企業(yè)管理模式機構(gòu)相比，財務(wù)知識共享學習中心主要是通過以計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識為技術(shù)基礎(chǔ)平臺所逐漸建立完善起來形成的財務(wù)管理企業(yè)管理模式內(nèi)設(shè)培訓機構(gòu)，在進行具體實際的經(jīng)營財務(wù)工作培訓中，主要涉及企業(yè)成本核算、財務(wù)報告的分析、資金信息的核對確認等諸多內(nèi)容，因此，借助財務(wù)學習共享培訓中心，能夠有效地提升財務(wù)管理企業(yè)管理模式的日常財務(wù)與管理及工作運行效率。

另外，不斷總結(jié)優(yōu)化公司會計的核算管理業(yè)務(wù)流程，這是財務(wù)人員充分利用公司企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)資金信息系統(tǒng)的一項重要操作途徑，在對業(yè)務(wù)員進行發(fā)起業(yè)務(wù)報賬工作時，系統(tǒng)都需要自動提示客戶相關(guān)操作關(guān)鍵詞，進而幫助引導該業(yè)務(wù)員去嚴格的開展會計每一步賬務(wù)工作，在確保業(yè)務(wù)嚴格合規(guī)報賬流程的操作基礎(chǔ)上，充分地發(fā)揮出財務(wù)資金核算軟件的真正實際作用。

3.健全財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)人員要力求能夠盡快以新制度中的規(guī)范形式來對電子商務(wù)新業(yè)務(wù)環(huán)境背景下有關(guān)財務(wù)工作規(guī)范的制度新工作流程予以規(guī)范明確，并最終明確電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境條件下的企業(yè)財務(wù)的管理規(guī)范工作內(nèi)容，財務(wù)工作者自身則首先是必須要認真按照新制度文件中提出的具體要求，嚴格依法開展對每一財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行的具體財務(wù)工作，確保整體財務(wù)的管理與工作質(zhì)量。而且，要繼續(xù)進一步研究完善監(jiān)督管理相關(guān)制度。企業(yè)管理層可以通過設(shè)立若干個專門業(yè)務(wù)的資金監(jiān)督管理人員小組，然后定期安排要求其財務(wù)人員對整個新業(yè)務(wù)形勢情況下進行的日常財務(wù)及管理監(jiān)督工作流程步驟及重點內(nèi)容要求進行一個全面徹底的學習熟悉，并將以此知識為監(jiān)督基礎(chǔ)來對內(nèi)部各個各環(huán)節(jié)開展的具體財務(wù)工作活動進行一次全面地監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當及時做出反饋，并將督促該財務(wù)的工作負責人員做出及時有效改進。

4.加強財務(wù)專業(yè)人才隊伍建設(shè)

企業(yè)首先要重點加強財務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識規(guī)范化培訓，在加強這種知識培訓教育體系構(gòu)建中，一方面要更突出財務(wù)員工的管理會計基本實務(wù)技能要求上的全面強化教育培訓，另一方面要注重財務(wù)管理干部員工基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)意識的培養(yǎng)。因此，在日常理論知識培訓和學習等工作方式教學中，要注意盡量有重點系統(tǒng)性地采用傳統(tǒng)財務(wù)理論基礎(chǔ)教育課程講授與現(xiàn)代實際業(yè)務(wù)技能知識教育的培訓或教學實踐結(jié)合，同時進行學習的授課組織方式，在財務(wù)管理實戰(zhàn)技能管理的教育培訓學習方式培訓中，要盡可能做到既能夠通過引導向所有被參訓崗位會計人員同步進行模擬會計項目現(xiàn)場與實際財會模擬業(yè)務(wù)項目實戰(zhàn)操作，并可以通過模擬會計假設(shè)項目中模擬各種業(yè)務(wù)情景，提升財務(wù)人員工作能力及業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)及管理運營模式改革創(chuàng)新活動有著積極的現(xiàn)實意義，在國際競爭環(huán)境日趨激烈的經(jīng)濟條件影響下，公司在未來若要繼續(xù)在國內(nèi)外的市場環(huán)境上不斷取得市場競爭新優(yōu)勢，就必須努力探索企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展的各種渠道。傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)會計管理與運營模式也已暴露并顯示出了一定的弊端，已經(jīng)是無法充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展所存在的基本要求。

為此，企業(yè)管理層要切實能夠盡快對新經(jīng)濟形勢以及企業(yè)管理改革創(chuàng)新舉措進行全面深入認識，并應(yīng)該充分借助互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)優(yōu)勢，從企業(yè)多個財務(wù)管理層面上入手全面進行互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)技術(shù)管理方法創(chuàng)新，以此深化提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)科技管理工作成效。