李 琦

(莆田國(guó)際油畫城管理委員會(huì)，福建 莆田 351100)

1 激勵(lì)機(jī)制對(duì)于油畫文化產(chǎn)業(yè)的重要性

人才是油畫文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展的關(guān)鍵性要素，人力資本理論之父、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的獲得者舒爾茨認(rèn)為，決定人類前途的并不是空間、土地和自然資源，而是人的素質(zhì)、技能和水平[1]。而激勵(lì)機(jī)制的重要性就在于不僅能激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，還能夠使人們認(rèn)同和接受組織總體目標(biāo)和價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的歸屬感，這除了關(guān)系到人才的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)外，更是影響了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，油畫文化產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要保持一定數(shù)量的人才，而要發(fā)揮這些人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就必須要構(gòu)建和提升行之有效的激勵(lì)機(jī)制。

2 油畫文化產(chǎn)業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的原則

2.1 公平原則

在日常的工作和選拔當(dāng)中，人們會(huì)把自己付出的努力和得到的回報(bào)同其他水平相當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行橫向比較或自我進(jìn)行縱向比較，關(guān)注自身得到的回報(bào)是否公平合理。如果感受到不公平，則會(huì)影響其工作滿意度、工作敬業(yè)度和組織承諾，長(zhǎng)此以往對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響[2]。因此行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)在選拔人才和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，要做到公開、公平、公正，避免陷入刻板印象、暈輪效應(yīng)、盲點(diǎn)效應(yīng)等評(píng)價(jià)誤區(qū)中，建立一套可量化、規(guī)范化、制度化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則

物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊密聯(lián)系、相輔相成，兩者缺一不可。物質(zhì)激勵(lì)是以滿足人們物質(zhì)欲望為基礎(chǔ)，通過(guò)人們本能需求的滿足感來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，物質(zhì)激勵(lì)模式主要以額外獎(jiǎng)金、增加薪酬等方式實(shí)現(xiàn)；精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，比如為人才提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)，創(chuàng)造進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)，制定彈性工作時(shí)間制度以及適合個(gè)性化發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃等，精神激勵(lì)具有以愛為本出發(fā)、非報(bào)酬式、低成本、高效能、動(dòng)力激發(fā)的優(yōu)勢(shì)。

2.3 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則

正激勵(lì)是指對(duì)于產(chǎn)生了某種良好的行為之后，給予其物質(zhì)或精神上的鼓勵(lì)，使該人的行為繼續(xù)保持下去，這種正向激勵(lì)需要不斷地加強(qiáng)，才能夠具備良好的效果；而負(fù)激勵(lì)指的是對(duì)某些不良行為予以批評(píng)和懲處，使該行為得到減弱消滅。在實(shí)際工作運(yùn)用當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲并舉，從正負(fù)兩個(gè)角度強(qiáng)化合理、抑制不合理，通過(guò)獎(jiǎng)賞與懲罰樹立榜樣或反面警示，提升產(chǎn)業(yè)人才的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

2.4 以人為本原則

人才作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)以人為本的原則，把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，即從被激勵(lì)對(duì)象的自身需求出發(fā)進(jìn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)使個(gè)人價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏。機(jī)制的設(shè)計(jì)不是束縛手腳禁錮思想，而是承認(rèn)并滿足人的需要，尊重并容納人的個(gè)性，激發(fā)并利用人的潛能，重視并實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。

2.5 穩(wěn)定性與靈活性統(tǒng)一原則

激勵(lì)機(jī)制的確立是有一個(gè)過(guò)程的,其發(fā)揮作用也需要一定的時(shí)間,如果激勵(lì)措施頻繁變動(dòng),則會(huì)讓被激勵(lì)對(duì)象難以適應(yīng),增加企業(yè)的管理成本，激勵(lì)效果反而不好。因此，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，同時(shí)考慮到環(huán)境的不斷變化也應(yīng)兼顧靈活性,以主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

2.6 可操作性原則

建立激勵(lì)機(jī)制的目的就是要讓其發(fā)揮作用,如果脫離實(shí)際情況,激勵(lì)機(jī)制既無(wú)法操作,也無(wú)法運(yùn)行,成了一個(gè)無(wú)用的擺設(shè),起不到任何作用。因此,在激勵(lì)機(jī)制正式實(shí)施前增加評(píng)估環(huán)節(jié),邀請(qǐng)相關(guān)人士和專家學(xué)者圍繞激勵(lì)機(jī)制的可行性、實(shí)施時(shí)機(jī)、實(shí)施效果及實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行論證評(píng)估，使激勵(lì)機(jī)制能起到應(yīng)有的作用。

3 油畫文化產(chǎn)業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題

3.1 人才培養(yǎng)模式不完善

傳統(tǒng)師帶徒培養(yǎng)模式日漸式微，不同層面的學(xué)習(xí)教育和社會(huì)培訓(xùn)存在不足，缺乏對(duì)油畫文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性。如高校偏重油畫藝術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，實(shí)操課程較少；油畫生產(chǎn)型企業(yè)和畫廊為追求利潤(rùn)，對(duì)員工技藝熟練度要求較高，缺乏美學(xué)常識(shí)和藝術(shù)鑒賞方面的培訓(xùn)提升；繼續(xù)教育多依托行業(yè)主管部門開展偏重理論知識(shí)層面的學(xué)習(xí)，難以契合畫家面臨的實(shí)際問題，而且大部分學(xué)習(xí)與培訓(xùn)結(jié)束后缺少及時(shí)對(duì)實(shí)際效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，導(dǎo)致了事倍功半的效果。

3.2 人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)單一

隨著油畫文化市場(chǎng)逐年升溫，畫家“頭銜熱”“身份熱”“協(xié)會(huì)熱”席卷而來(lái)，各種藝術(shù)協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，會(huì)員、理事層出不窮，對(duì)畫家的作品行情和職業(yè)發(fā)展空間有著不可小覷的影響，逐漸成為業(yè)內(nèi)一種通俗認(rèn)證的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了能夠?yàn)楫嫾規(guī)?lái)名利的各種會(huì)員資格、理事身份成為很多人競(jìng)相追逐的目標(biāo)，有的甚至出現(xiàn)了偽會(huì)員、偽理事的現(xiàn)象。這種人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在單一化、主觀性傾向，不僅容易造成資源的大量浪費(fèi)，還會(huì)破壞學(xué)術(shù)氛圍，引發(fā)負(fù)面效應(yīng)[3]。

3.3 薪酬管理制度缺乏科學(xué)性

薪酬管理雖然是人力資源管理中非常有效的激勵(lì)手段，但在具體執(zhí)行過(guò)程中由于油畫文化薪酬水平市場(chǎng)的信息不夠透明，基本上可以分為以下兩種形式：一是油畫文化企業(yè)的薪酬水平采用市場(chǎng)領(lǐng)先策略，即支付比市場(chǎng)平均水平高很多的薪酬，但較高的薪酬水平會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的管理壓力和負(fù)擔(dān)；二是油畫文化企業(yè)的薪酬水平采用市場(chǎng)滯后策略，即支付比市場(chǎng)平均水平低的薪酬，但這樣對(duì)外部人才的吸引力和對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)作用降低，造成人才短缺和流失。這兩種情況都會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而逐漸失去在油畫文化市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4 新媒體利用不足使人才發(fā)展受限

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)媒體，也會(huì)改變畫家的市場(chǎng)認(rèn)可度，新媒體將對(duì)畫家尤其是新興的中青年畫家在影響力、價(jià)格體系以及銷售渠道上重新洗牌。很多畫家默默耕耘數(shù)年也未能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，藝術(shù)作品變現(xiàn)更是機(jī)會(huì)寥寥，究其原因，不是實(shí)力欠缺，而是名氣不高拉低了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，新媒體的利用不足使得他們即便是才華橫溢也很難被大眾所熟知，還有些有一定名氣的畫家也是僅限于行業(yè)內(nèi)部，普通大眾對(duì)其了解并不多，加上市場(chǎng)價(jià)值意識(shí)的缺乏，讓這些畫家在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展速度變得十分緩慢。

3.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域法律法規(guī)不健全

首先，當(dāng)前針對(duì)油畫文化產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律還有待完善，現(xiàn)有的相關(guān)法律大多是“事后保護(hù)”，例如現(xiàn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是版權(quán)只保護(hù)油畫作品的表現(xiàn)形式，并沒有對(duì)油畫作品所表達(dá)的創(chuàng)作理念進(jìn)行保護(hù)；其次，關(guān)于侵權(quán)油畫原創(chuàng)作品的懲戒力度偏弱，對(duì)侵權(quán)方來(lái)說(shuō)往往只要道歉或繳納罰款就行，而對(duì)被侵權(quán)方來(lái)說(shuō)則存在取證難、訴訟成本高，即使案件得到判罰也經(jīng)常面臨執(zhí)行不到位的問題，最終往往得不償失。侵權(quán)成本低，維權(quán)成本高，這也在一定程度上助長(zhǎng)了侵權(quán)之風(fēng)，不利于整體產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

3.6 缺乏針對(duì)性和可持續(xù)的扶持政策

目前國(guó)內(nèi)有些地區(qū)已經(jīng)形成較大規(guī)模的油畫文化產(chǎn)業(yè)集群，為國(guó)家文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，盡管已有出臺(tái)一些涉及油畫文化產(chǎn)業(yè)人才的激勵(lì)保障政策，但大部分是普惠性的，缺乏針對(duì)性強(qiáng)的、可持續(xù)性的、導(dǎo)向性明顯的支持政策。主要表現(xiàn)在稅收優(yōu)惠、藝術(shù)和創(chuàng)意人才引進(jìn)駐地、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、金融支持以及后續(xù)人才培養(yǎng)等方面還沒有形成長(zhǎng)期有效的扶持政策，導(dǎo)致人才激勵(lì)效果得不到充分彰顯。

4 提升油畫文化產(chǎn)業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的措施

4.1 推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作完善人才培養(yǎng)模式

建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的人才培養(yǎng)模式，既依托企業(yè)在產(chǎn)業(yè)和資本方面的優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮學(xué)校人才薈萃以及藝術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，找到兩者之間的契合點(diǎn)，將專業(yè)與行業(yè)相結(jié)合、教學(xué)過(guò)程與實(shí)踐過(guò)程相結(jié)合、校園文化與企業(yè)文化相結(jié)合,共建專門的實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)校協(xié)助企業(yè)提升人才素質(zhì)，承擔(dān)開展學(xué)術(shù)交流、申報(bào)創(chuàng)作課題、人才培訓(xùn)等任務(wù)，企業(yè)為學(xué)校創(chuàng)造良好的實(shí)踐環(huán)境，提供資金支持、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)場(chǎng)所、挖掘孵化項(xiàng)目，將人才的創(chuàng)新成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，不僅如此，雙方還可以通過(guò)共同組織大賽、大會(huì)、展覽、游學(xué)等活動(dòng),為油畫文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)提供更多的解決方案和智力支持。

4.2 創(chuàng)新多元化人才評(píng)價(jià)方式

改進(jìn)和創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方式，建立以同行評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)機(jī)制的同時(shí)，注重引入市場(chǎng)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)，發(fā)揮多元評(píng)價(jià)主體作用。由具備條件的公共人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等共同建立人才評(píng)價(jià)專家?guī)?，豐富評(píng)價(jià)手段，科學(xué)靈活采用考試、評(píng)審、考評(píng)結(jié)合、考核認(rèn)定、個(gè)人述職、面試答辯、實(shí)踐操作、業(yè)績(jī)展示等不同方式，提高評(píng)價(jià)的針對(duì)性和精準(zhǔn)度，主要通過(guò)對(duì)其是否滿足專業(yè)技術(shù)職責(zé)及能力要求所進(jìn)行的相關(guān)考核予以評(píng)價(jià)。要科學(xué)設(shè)置考核周期，合理確定評(píng)價(jià)時(shí)限，注重過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)、短期評(píng)價(jià)和長(zhǎng)期評(píng)價(jià)相結(jié)合，優(yōu)化布局評(píng)審事項(xiàng)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果共享，避免多頭、頻繁、重復(fù)評(píng)價(jià)人才。

4.3 制定科學(xué)合理的薪酬管理制度

一是提升薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力。要充分調(diào)查油畫文化產(chǎn)業(yè)同類人才待遇狀況和深入研究企業(yè)激勵(lì)成本，在可承受范圍內(nèi)給予他們富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資；完善高層次人才工資差異化分配激勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)高層次人才實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配形式[4]。二是強(qiáng)化薪酬內(nèi)部一致性。內(nèi)部一致性要求企業(yè)在一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之下根據(jù)自身特點(diǎn)和人才的崗位來(lái)制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬與個(gè)人績(jī)效相掛鉤，不同級(jí)別的職稱和技能等級(jí)之間的薪酬應(yīng)具有差異性。還要注意各崗位工作價(jià)值的體現(xiàn)程度，如任職者工作的表現(xiàn)空間、實(shí)際績(jī)效可實(shí)現(xiàn)程度等，形成以工作績(jī)效為主導(dǎo)決定因素，其他因素為輔的薪酬激勵(lì)方式。

4.4 借助新媒體優(yōu)勢(shì)拓寬人才發(fā)展渠道

在新媒體運(yùn)營(yíng)環(huán)境下去開拓油畫專業(yè)市場(chǎng)，短視頻和直播作為時(shí)下最受大眾喜愛的新媒體傳播方式，利用流量思維來(lái)增加客戶的關(guān)注度，提升知名度?？梢酝ㄟ^(guò)引入目前最大的藝術(shù)品拍賣平臺(tái)“微拍堂”作為營(yíng)銷窗口，制定運(yùn)營(yíng)細(xì)則，設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的直播腳本，提升主播“帶畫”能力，構(gòu)建活躍的油畫文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，讓更多人可以更便捷快速地關(guān)注油畫文化產(chǎn)業(yè)。這種以“短視頻+直播”的方式吸引粉絲、提高黏性、使流量變現(xiàn)，為油畫專業(yè)人才提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.5 建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)和維權(quán)平臺(tái)

針對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)油畫文化產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的模糊和真空地帶，立法機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)開展調(diào)查研究，出臺(tái)和修訂有關(guān)法律法規(guī)，在侵權(quán)處罰方面不能僅限于經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)適當(dāng)增加行政處罰甚至刑事處罰，加大處罰的威懾力；還可以考慮由有關(guān)政府部門牽頭設(shè)立油畫文化產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)平臺(tái)，以區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿核心技術(shù)為支撐，充分整合資源，抽調(diào)法院、檢察院、公安機(jī)關(guān)和文化執(zhí)法部門的力量與平臺(tái)業(yè)務(wù)骨干專案專辦，打造作品在線備案登記、版權(quán)保護(hù)、侵權(quán)維權(quán)的一站式服務(wù)平臺(tái)，降低當(dāng)事人在化解知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)的資金和時(shí)間成本。

4.6 加大政策扶持力度和資金支持

一是出臺(tái)普惠性和針對(duì)性相結(jié)合的獎(jiǎng)補(bǔ)政策，一方面對(duì)工商注冊(cè)和稅務(wù)登記均在本地區(qū)的油畫產(chǎn)業(yè)單位(含企業(yè)和個(gè)體工商戶)，每年給予一定的創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和房租補(bǔ)貼等；另一方面以筑巢引鳳的模式建立大師工作室，對(duì)于符合條件的人才，在住房保障方面通過(guò)免租金的方式提供人才公寓入住或降低購(gòu)買首套房首付的比率；在子女教育方面按相應(yīng)范圍內(nèi)優(yōu)先安排入學(xué)；在信貸支持方面給予利率優(yōu)惠等。二是設(shè)立油畫文化產(chǎn)業(yè)人才建設(shè)專項(xiàng)基金，形成由政府資助為導(dǎo)向，用人單位投入為主體，社會(huì)資金支持為補(bǔ)充的多元投入機(jī)制，推進(jìn)人才培養(yǎng)資助服務(wù)工作，加快推進(jìn)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)。

5 結(jié)論

綜上所述，我國(guó)油畫文化產(chǎn)業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與提升并非一朝一夕的事，這是一個(gè)長(zhǎng)期性的課題。根據(jù)實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，按照激勵(lì)效果和實(shí)際情況的變化適時(shí)調(diào)整相應(yīng)舉措，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)油畫文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)社會(huì)主義文化事業(yè)建設(shè)的美好前景添上濃墨重彩。