文/謝長(zhǎng)燕 （合肥順孚石化有限公司）

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各方面發(fā)展水平也在不斷提高，國(guó)家也在積極倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，并發(fā)布了很多的政策來(lái)為這些小微企業(yè)“搭上發(fā)展的順風(fēng)車(chē)”，從而助推小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如取消或減少小微企業(yè)的事業(yè)性繳費(fèi)等政策，這些政策都或多或少地減輕了小微企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。在這種背景下，開(kāi)始有越來(lái)越多的小微企業(yè)投身市場(chǎng)發(fā)展并在成長(zhǎng)中獲得認(rèn)可與支持，逐漸在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新常態(tài)環(huán)境中，在這種特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，很多的小微企業(yè)也面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化目標(biāo)，最重要的就是要在企業(yè)內(nèi)部建立比較完善的財(cái)務(wù)管理模式，從而有序地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作。越來(lái)越多小微企業(yè)的發(fā)展在有效解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題的同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

基于此，小微企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注自身的發(fā)展，合理運(yùn)用內(nèi)部控制管理制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各組織間的發(fā)展，要積極地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展來(lái)強(qiáng)化自我管理，建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系，重視內(nèi)部控制的制定和實(shí)施。

本文從新常態(tài)背景出發(fā)，圍繞小微企業(yè)的內(nèi)部控制管理并對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行討論闡述，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析并提出相應(yīng)的解決措施，以此更好地為小微企業(yè)的未來(lái)內(nèi)部控制的發(fā)展提供支撐，促進(jìn)小微企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

一、新常態(tài)下小微企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

小微企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制是為有效提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的合法性、資金安全、財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)完整可靠而在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的一系列涉及自我評(píng)價(jià)、建設(shè)、調(diào)整的手段的總稱。內(nèi)部控制的監(jiān)督制度也是隨著經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展而產(chǎn)生的，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中逐步發(fā)展起來(lái)的。小微企業(yè)通過(guò)有效的實(shí)施內(nèi)部控制，可以實(shí)現(xiàn)高效控制、制約和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加合理規(guī)范地運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制可以保證小微企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通、相互依存，從而降低小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、新常態(tài)下小微企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的意義

（一）有利于提高小微企業(yè)的管理水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制機(jī)制的落實(shí)執(zhí)行很大程度上有助于提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，在如今的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，內(nèi)部控制工作是小微企業(yè)管理工作的核心，體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、制造和管理方面。內(nèi)部控制機(jī)制具有系統(tǒng)的統(tǒng)一性特點(diǎn)，其本質(zhì)是通過(guò)協(xié)商、溝通、交流、統(tǒng)一等手段來(lái)整合分散且獨(dú)立分布的財(cái)務(wù)行為，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。這種做法既能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，又能有效地控制小微企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且提高企業(yè)的管理效率，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）有助于小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部管理的根本出發(fā)點(diǎn)是基于市場(chǎng)為企業(yè)服務(wù)，內(nèi)部控制工作也是如此。與其他系統(tǒng)的管理相區(qū)別，內(nèi)部控制的覆蓋面很廣，可以覆蓋整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，發(fā)揮著非常重要的管理作用，從而有效地協(xié)調(diào)和監(jiān)督整個(gè)小微企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作及其相關(guān)目標(biāo)來(lái)說(shuō)也是如此，完善且有力的實(shí)施內(nèi)部控制工作，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)化的管理、監(jiān)督、配合，從而使其有條不紊地進(jìn)行。

三、新常態(tài)下小微企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

（一）小微企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理的制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)的很多小微企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小且缺乏相應(yīng)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制管理制度不能夠有效落實(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作缺乏嚴(yán)格的制度依據(jù)，對(duì)職位的工作內(nèi)容也欠缺完善的制度約束。例如，部分小微企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的工作人員是兼職人員，財(cái)務(wù)部門(mén)普遍存在一人兼任多種職務(wù)，來(lái)借此降低經(jīng)營(yíng)成本，殊不知這會(huì)極大地削弱職位的本身價(jià)值。還有一些小微企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)存在一種混亂的狀態(tài)，甚至某些管理人員的日常消費(fèi)也與企業(yè)的日常支出一起記錄，這將不利于維護(hù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，個(gè)人的發(fā)票與企業(yè)的發(fā)票混淆，會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很?chē)?yán)重的影響[2]?，F(xiàn)階段許多小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度都不健全，內(nèi)部控制工作也難以達(dá)到全員參與的目標(biāo)，也很難落實(shí)到小微企業(yè)的其他運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，內(nèi)部的職位設(shè)置欠缺科學(xué)合理性。

（二）管理人員對(duì)內(nèi)部控制的觀念相對(duì)落后

目前我國(guó)市場(chǎng)上有很多小微企業(yè)的內(nèi)部控制理念相對(duì)落后，對(duì)財(cái)務(wù)控制制度的監(jiān)管意識(shí)很薄弱，導(dǎo)致許多的小微企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)管制度的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，還有部分小微企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為內(nèi)部控制制度不過(guò)是企業(yè)眾多管理制度中的一種，沒(méi)有多大的作用。有些企業(yè)甚至領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)，都還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其的理解總是存在很多的誤解。例如，某些管理人員認(rèn)為，內(nèi)部控制只是避免員工工作作假和一些不利于企業(yè)發(fā)展的行為的控制方法；還有一些人認(rèn)為內(nèi)部控制制度只是一種會(huì)計(jì)的審計(jì)制度；同時(shí)也有人認(rèn)為內(nèi)部控制制度只與審計(jì)有關(guān)，與小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)系不大。出現(xiàn)這種情況的最大原因就是管理人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制與其他管理工作的關(guān)系，反而會(huì)認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的實(shí)施會(huì)逐漸降低工作效率。這都不利于小微企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠高效發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，管理人員作為操作主體，一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)新理念、新思想的掌握，將其與客觀發(fā)展環(huán)境和自身的經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合起來(lái)，才能有利于促進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程管理的監(jiān)管力度不足

企業(yè)內(nèi)部控制工作的監(jiān)管工作主要由內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督構(gòu)成，其中內(nèi)部監(jiān)督由企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)擔(dān)任。以往小微企業(yè)的內(nèi)部審查部門(mén)不是獨(dú)立存在的，它屬于財(cái)務(wù)的外部監(jiān)督，只是在必要的時(shí)候出現(xiàn)，屬于片面的監(jiān)督。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，存在簡(jiǎn)單處理財(cái)務(wù)賬目驗(yàn)證，忽視內(nèi)部控制的完善程度等現(xiàn)象，各部門(mén)對(duì)職能執(zhí)行率和績(jī)效評(píng)價(jià)不佳。首先，許多小微企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立自己的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，導(dǎo)致許多信息不能夠做到透明有效，使得信息被濫用并且企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏合理性和準(zhǔn)確性。由于缺乏相關(guān)的管理意識(shí)，一些管理者容易按照個(gè)人意愿安排企業(yè)現(xiàn)金流的管理情況，給市場(chǎng)投資帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核中，對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核以當(dāng)期損益為標(biāo)準(zhǔn)考核，缺乏遠(yuǎn)期的收益，導(dǎo)致考核工作存在片面性[3]。最后，欠缺科學(xué)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的運(yùn)行不斷遭受潛在風(fēng)險(xiǎn)，小微企業(yè)將難以進(jìn)一步規(guī)?；l(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展受自身?xiàng)l件所局限。

（四）小微企業(yè)內(nèi)相關(guān)管理人員專業(yè)能力不夠

當(dāng)前我國(guó)小微企業(yè)中很多的財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力以及職業(yè)素質(zhì)普遍欠缺，缺乏一定的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育，甚至有的會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有必要的從業(yè)資格，對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的準(zhǔn)則和制度以及相關(guān)運(yùn)行情況都沒(méi)有足夠的理解，難以按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行有效工作，使得財(cái)務(wù)管理工作狀況不及預(yù)期。同時(shí)，由于小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)模都相對(duì)較小，作為企業(yè)的管理人員，在企業(yè)管理中就容易被忽視，在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中就缺乏足夠的重視，并且對(duì)很多小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)很?chē)?yán)重的現(xiàn)象就是企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)人員的配置和使用上不合理，且缺乏專業(yè)型的全能型人才。一旦這些專業(yè)能力欠缺的人員從事財(cái)務(wù)工作后，那么將會(huì)在業(yè)務(wù)的實(shí)施中表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流于表面，專業(yè)人才的短缺嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的水平。

四、新常態(tài)下小微企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，提高各組織間的協(xié)同效率

小微企業(yè)與規(guī)模龐大的大型企業(yè)不同，目前小微企業(yè)尚且處于發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)體量還不夠，內(nèi)部的很多部門(mén)建設(shè)都還不太健全。因此，作為企業(yè)的管理人員，要使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制管理有效落實(shí)，就必須要科學(xué)合理地建立完善的內(nèi)部管理控制組織。首先，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理小組。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作內(nèi)容很煩瑣等原因，導(dǎo)致一些小微企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是兼職工作，這將不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施。為避免這種情況的再發(fā)生，作為企業(yè)的管理人員務(wù)必要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)增減相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門(mén)，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)工作。其次，要提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制管理的實(shí)施科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，涉及企業(yè)內(nèi)部的各方面，作為企業(yè)管理者，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制管理的全面實(shí)施，確保各部門(mén)之間都能夠?qū)崿F(xiàn)共享信息[4]。例如，可以在各部門(mén)相關(guān)崗位上設(shè)立一個(gè)專門(mén)的信息員，專業(yè)收集整理各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息，定期與各部門(mén)進(jìn)行溝通，進(jìn)行信息的互通和共享。財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)各部門(mén)的工作性質(zhì)來(lái)合理地做好規(guī)劃，并確保財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的科學(xué)性和合理性，從而使得各部門(mén)間進(jìn)行協(xié)作溝通，可以使相關(guān)的管理制度有效落實(shí)，起到一個(gè)互相監(jiān)督的作用。

（二）管理人員要樹(shù)立正確的內(nèi)部控制觀念

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的思想觀念對(duì)內(nèi)部相關(guān)管理行動(dòng)的落實(shí)有著很重要的推動(dòng)作用，新常態(tài)背景下小微企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)思想建設(shè)，做好必要的引導(dǎo)工作，使全員都能夠轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。首先要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)。管理者作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航人，扮演著十分重要的角色，發(fā)揮著十分重要的作用，每一個(gè)策略的實(shí)施都對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展起著決定性的作用。他們的思想認(rèn)識(shí)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工作措施很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，小微企業(yè)需要從管理者入手，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制建設(shè)。作為企業(yè)的管理人員，一定要深入學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制管理的專業(yè)知識(shí)和理論，深入分析企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的特點(diǎn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律上來(lái)全面樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部控制管理的理念，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部管理控制的有效落實(shí)。其次是要做好企業(yè)管理層的思想引導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)工作內(nèi)部管理控制制度和相關(guān)措施的實(shí)施需要企業(yè)每個(gè)員工的積極參與，并落實(shí)在企業(yè)工作的方方面面。企業(yè)管理人員必須要經(jīng)常進(jìn)行思想教育培養(yǎng)，從企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系來(lái)看，要增強(qiáng)工作人員的集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的自律意識(shí)，真正做到把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。通過(guò)思想指導(dǎo)，促進(jìn)員工積極執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度和措施，促進(jìn)企業(yè)整體內(nèi)部管理控制。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管力度，并不斷優(yōu)化監(jiān)管體系

小微企業(yè)雖然不同于大型企業(yè)的宏大規(guī)模，但自身的內(nèi)部組織也是一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)，缺乏一定的監(jiān)管體系或執(zhí)行力不足，也會(huì)導(dǎo)致自身的發(fā)展以及相應(yīng)的管理制度不能夠有效落實(shí)。因此，小微企業(yè)為保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施，務(wù)必要建立完善全面的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，并評(píng)價(jià)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量，促進(jìn)小微企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在新常態(tài)的背景下，小微企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的內(nèi)容逐漸從資金運(yùn)行到財(cái)務(wù)整體工作的監(jiān)管，并構(gòu)建出事前預(yù)測(cè)分析、事中控制管理、事后防范解決的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。此外，小微企業(yè)還需要成立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)管委員會(huì)，并使用事前和事后防范的財(cái)務(wù)監(jiān)督作為輔助，涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、財(cái)務(wù)控制的組織、財(cái)務(wù)信息的反饋、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的實(shí)施[5]。同時(shí)，相關(guān)管理人員還要善于運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)提高內(nèi)部控制監(jiān)管的效率，企業(yè)應(yīng)投入一定資金對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效建設(shè)，利用信息化手段來(lái)強(qiáng)化高效處理監(jiān)管工作，對(duì)會(huì)計(jì)的運(yùn)行流程進(jìn)行有效處理，實(shí)現(xiàn)管理者直接能夠查看企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況，強(qiáng)化數(shù)據(jù)聚合功能，提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平。

（四）定期培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的專業(yè)能力

小微企業(yè)內(nèi)部的管理人員、工作人員是內(nèi)部控制工作的主體，企業(yè)要想有效有序地執(zhí)行小微企業(yè)的內(nèi)部控制工作，就必須要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)綜合能力。首先，在小微企業(yè)的人員素質(zhì)建設(shè)中，要明確選拔高能力素質(zhì)的專業(yè)型人才，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別判斷能力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。其次，財(cái)務(wù)人員還要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期運(yùn)用科學(xué)方法去分析財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)，生成相應(yīng)的分析報(bào)告，從而發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。此外，還要加大培養(yǎng)員工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)分析能力，選派財(cái)務(wù)人員到專業(yè)學(xué)?；蜓芯克ド钊胝{(diào)查研究，廣泛交流。通過(guò)進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并邀請(qǐng)相關(guān)專家、領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員、大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等指導(dǎo)企業(yè)，通過(guò)面對(duì)面的學(xué)習(xí)和討論，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。要引進(jìn)高質(zhì)量的專業(yè)人才，人才是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，企業(yè)如能擁有強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，那么就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為小微企業(yè)，有必要引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)專業(yè)型人才，并且高端人才的引進(jìn)可以使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制變得更加有效[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)行的新常態(tài)背景下，各個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而小微企業(yè)更要懂得在這種險(xiǎn)境下提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身應(yīng)有的價(jià)值，使得自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要有效避免諸如內(nèi)部控制管理制度不完善、監(jiān)管體系落實(shí)不到位、財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員專業(yè)能力欠缺等問(wèn)題，小微企業(yè)要首先站在大的發(fā)展格局下看待事物的發(fā)展，通過(guò)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況與市場(chǎng)環(huán)境，來(lái)提出一系列具有可行性的應(yīng)對(duì)措施，不斷完善內(nèi)部控制體制，優(yōu)化內(nèi)部組織管理方式，使得內(nèi)部控制管理工作能夠落實(shí)到位，從而進(jìn)一步促進(jìn)小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定向前發(fā)展。