馮阿迪

（四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物資采購中心綜合部）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的國內(nèi)國外市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)改革與創(chuàng)新變得迫在眉睫。面對(duì)新形勢(shì)，煙草工業(yè)企業(yè)必須高度重視對(duì)人力資源這一生產(chǎn)經(jīng)營的核心要素進(jìn)行有效管理。在人力資源管理過程中，激勵(lì)作為持續(xù)激發(fā)人力資源活力和效率的重要手段，在提升煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要的作用。新形勢(shì)下，煙草工業(yè)企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的重要作用，并通過優(yōu)化激勵(lì)體系，完善激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，不斷提升煙草工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)涵

激勵(lì)機(jī)制（Motivate Mechanism），也稱為激勵(lì)制度，是在組織中通過特定的方法和管理體系，由激勵(lì)主體靈活采用多種有效地激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的方式。激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建和運(yùn)行的過程可以將員工對(duì)工作、對(duì)組織的承諾最大化，也是將人力資源的知識(shí)成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，形成發(fā)展的推動(dòng)力的過程。一般而言，激勵(lì)包括精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和工作激勵(lì)四項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)企業(yè)而言，激勵(lì)機(jī)制的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即：第一，助長作用，即促進(jìn)組織的不斷發(fā)展壯大。企業(yè)通過實(shí)施良好的激勵(lì)機(jī)制，可以滿足企業(yè)員工真正的需求，并將之與企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成緊密結(jié)合在一起，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。第二，弱化作用，即當(dāng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全或不可行時(shí)，會(huì)對(duì)部分員工積極性產(chǎn)生削弱作用，影響組織的發(fā)展。在企業(yè)中，通過構(gòu)建、完善激勵(lì)機(jī)制，并保障激勵(lì)機(jī)制的良好運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工之間的有效互動(dòng)。

現(xiàn)代企業(yè)管理者普遍認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，并高度重視構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。具備良好激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)既可以留住既有人才，也可以吸引更多優(yōu)秀的人才，這對(duì)于提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等都具有重要意義。企業(yè)通過構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制可以充分滿足員工的實(shí)際需求，增強(qiáng)員工的獲得感、成就感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，繼而激發(fā)員工積極參與工作、努力尋求創(chuàng)新突破和為企業(yè)作貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，可以激勵(lì)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連，為企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、煙草工業(yè)企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵作用

通過建立機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，可以基于員工需求從調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。在煙草工業(yè)企業(yè)人力資源管理工作中，必須綜合考慮工作特點(diǎn)及員工需求，明確建立機(jī)制的關(guān)鍵作用。煙草工業(yè)企業(yè)的人力資源管理工作中，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵性作用主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一，有助于為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。人力資源是第一生產(chǎn)力。在煙草生產(chǎn)、物資采購等各項(xiàng)工作中均離不開人力資源，更離不開優(yōu)秀的人才。企業(yè)通過制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)中形成良好的人才氛圍，可以激發(fā)企業(yè)員工工作積極性和提升員工工作質(zhì)量，為煙草工業(yè)企業(yè)和諧生產(chǎn)環(huán)境提供有力推動(dòng)力，為煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)提供有力的支撐。同時(shí)，通過完善激勵(lì)機(jī)制可以在企業(yè)內(nèi)部形成公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，既可以維持企業(yè)人才穩(wěn)定性，也可以吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，繼而促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，適應(yīng)新時(shí)代下煙草工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需要。第二，有助于挖掘企業(yè)員工的潛能，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。煙草工業(yè)企業(yè)通過不斷完善激勵(lì)機(jī)制，可以激勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與企業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，保持良好的學(xué)習(xí)熱情和較高的工作熱情，從而在主動(dòng)學(xué)習(xí)過程中實(shí)現(xiàn)自身工作效率的不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。激勵(lì)的本質(zhì)在于啟發(fā)和引導(dǎo)，進(jìn)而激發(fā)人的潛能和斗志，才能打破“懶、庸、散、浮、拖”的工作態(tài)度，進(jìn)而充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新能力等，使其不斷地尋求自身工作效能的提升，最終形成個(gè)人與企業(yè)雙贏的局面。第三，有利于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)整體績(jī)效提升提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)生存與發(fā)展依賴于全體員工的共同努力。處于不同工作崗位的員工都是企業(yè)整體鏈條中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率的提升產(chǎn)生影響。在煙草工業(yè)企業(yè)人力資源管理工作中，依托完善的激勵(lì)機(jī)制可以鼓舞士氣，構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，形成同舟共濟(jì)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)整體績(jī)效提升提供源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)，有利于減少企業(yè)人才流失，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展積蓄更多優(yōu)秀的人才。

三、新形勢(shì)下構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的具體路徑

在煙草工業(yè)企業(yè)中，結(jié)合管理、技術(shù)和生產(chǎn)等崗位的工作特點(diǎn)，建構(gòu)契合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需求的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此，本文在闡述構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵作用基礎(chǔ)上，主要對(duì)新形勢(shì)下煙草工業(yè)企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的具體路徑進(jìn)行探索，具體如下。

（一）準(zhǔn)確把握員工的實(shí)際需求，強(qiáng)化全體成員的激勵(lì)意識(shí)

在煙草工業(yè)企業(yè)人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建應(yīng)確保具備針對(duì)性，即滿足員工的個(gè)性化需求、迫切需求，切實(shí)做到按需激勵(lì)。在明確員工實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工等全體成員的激勵(lì)意識(shí)，在企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的激勵(lì)氛圍，具體如下：

第一，及時(shí)對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)研，真正明確員工的實(shí)際需求，確保激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性。在明確員工實(shí)際需求基礎(chǔ)上，圍繞員工不同的需求合理設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，既可以解決煙草工業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)中針對(duì)性不足的問題，也可以滿足員工的各種需求，形成具備針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，從而顯著地提升激勵(lì)的有效性。第二，要強(qiáng)化全體成員的激勵(lì)意識(shí)。煙草工業(yè)企業(yè)人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)明確企業(yè)激勵(lì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵性作用，充分結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，合理地引入現(xiàn)代人力資源管理思想和國內(nèi)外先進(jìn)的激勵(lì)工作經(jīng)驗(yàn)，將員工激勵(lì)作為重點(diǎn)工作予以開展，完善激勵(lì)機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力的不斷提升。同時(shí)，要定期開展員工激勵(lì)教育，增強(qiáng)企業(yè)全體成員的激勵(lì)意識(shí)，提升員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)可度，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自身定位，合理調(diào)整自身行為，實(shí)現(xiàn)自我有效激勵(lì)，促進(jìn)員工成長的良性循環(huán)，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

（二）建立科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

煙草工業(yè)企業(yè)的人力資源管理工作中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)達(dá)成和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，高度重視結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要設(shè)計(jì)并確定科學(xué)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制具備科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從而為人力資源管理工作帶來良好的正面效果。所謂考核體系即采用科學(xué)的方法對(duì)員工在其具體崗位的工作績(jī)效進(jìn)行檢查和評(píng)定，為其職位晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、待遇調(diào)整等提供依據(jù)。煙草工業(yè)企業(yè)在完善激勵(lì)機(jī)制的過程中，必須在堅(jiān)持公平、適度、準(zhǔn)確的原則基礎(chǔ)上，盡快建立起完善的考核體系，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步構(gòu)建和深度應(yīng)用，具體而言：

第一，堅(jiān)持公平、適度、準(zhǔn)確的基本原則制定考核評(píng)價(jià)制度。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持公平原則，在充分調(diào)研員工實(shí)際需求和意見的基礎(chǔ)上，形成完善且被認(rèn)可的激勵(lì)制度，并確保激勵(lì)制度的公開性，滿足員工的知情權(quán)，進(jìn)而在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)制度。同時(shí)，激勵(lì)制度要與考核制度相結(jié)合，并結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況、員工需求變化等進(jìn)行適時(shí)、適度調(diào)整，確保激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，從而有效地激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從外部推動(dòng)力向內(nèi)部自我成長動(dòng)力的轉(zhuǎn)化。此外，還應(yīng)高度重視考核流程的合理性、考核銜接的順暢性以及考核結(jié)果運(yùn)用的科學(xué)性等。第二，注重績(jī)效考核工作推進(jìn)與督導(dǎo)檢查工作的緊密結(jié)合。煙草工業(yè)企業(yè)在制定考核制度后，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)全面推行，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)與權(quán)利的明確劃分，以科學(xué)的崗位考核指標(biāo)推進(jìn)考核工作的有效運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)契合不同崗位工作的實(shí)際情況靈活設(shè)定考核內(nèi)容和權(quán)重，形成動(dòng)態(tài)秩序的考核機(jī)制?？己瞬块T應(yīng)在與各部門進(jìn)行有效溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)考核內(nèi)容和考核辦法予以完善，形成對(duì)員工工作績(jī)效的多角度的考核評(píng)定。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)通過制定明確的督導(dǎo)檢查制度來確?？己酥贫鹊挠行菩?，實(shí)現(xiàn)將督促檢查工作與績(jī)效考核工作相結(jié)合，確?？己斯ぷ鞯姆€(wěn)步有序推進(jìn)。

總之，煙草工業(yè)企業(yè)物資采購中心在制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際狀況和當(dāng)下的人力資源管理工作開展實(shí)際的情況下，通過引入先進(jìn)的管理思想和成功經(jīng)驗(yàn)，制定較為嚴(yán)苛的有效性評(píng)判體系，保證企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有配套的科學(xué)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，既可以引導(dǎo)員工形成對(duì)考核的正確認(rèn)知，也可以發(fā)揮考核的作用，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，對(duì)員工潛能的充分挖掘。

（三）實(shí)施新型煙草工業(yè)企業(yè)管理激勵(lì)運(yùn)行體系

通過構(gòu)建新型管理激勵(lì)運(yùn)行體系可以充分調(diào)動(dòng)煙草工業(yè)企業(yè)人力資源管理效率和質(zhì)量，提升員工工作熱情，促進(jìn)新形勢(shì)下煙草工業(yè)企業(yè)的效能化發(fā)展。在把握提質(zhì)增效、人性化以及普遍性與廣泛性相結(jié)合等基本原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)構(gòu)建以目標(biāo)、問題、改進(jìn)為導(dǎo)向的新型激勵(lì)管理體系，具體如下：

第一，強(qiáng)化煙草工業(yè)企業(yè)管理激勵(lì)的目標(biāo)控制。煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)階段員工管理工作現(xiàn)狀，科學(xué)合理地制定激勵(lì)體系運(yùn)行預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，明確激勵(lì)體系實(shí)施的主要對(duì)象、基本原則、要求和注意事項(xiàng)等。其中，在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，必須契合實(shí)際，綜合考慮煙草生產(chǎn)、物資采購中心等工作的實(shí)際情況和員工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，要盡可能地細(xì)化、量化和全面。第二，加強(qiáng)管理激勵(lì)運(yùn)行體系效能控制。提質(zhì)增效是新時(shí)代下煙草工業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展的主要體現(xiàn)。在運(yùn)行管理激勵(lì)時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)效能的跟蹤控制，及時(shí)評(píng)價(jià)執(zhí)行效果和實(shí)施程度，并及時(shí)將效能情況予以反饋，促進(jìn)員工隊(duì)伍效能的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理激勵(lì)體系整體的效能化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。同時(shí)，通過效能提升也可以提升員工的積極性、挖掘員工的潛力，促進(jìn)員工競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作效率和質(zhì)量的提升，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。第三，創(chuàng)新激勵(lì)體系運(yùn)行過程中的工作機(jī)制。為充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，提升員工工作效率和質(zhì)量，煙草工業(yè)企業(yè)可以引入崗位輪換、“AB角”崗位管理等工作制，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，做到職責(zé)清晰、責(zé)任到人，并賦予員工更多鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，員工之間互相監(jiān)督，更利于形成一專多能的隊(duì)伍。在運(yùn)行過程中，企業(yè)依據(jù)員工的工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格考核和評(píng)優(yōu)，在企業(yè)形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，既可以保證煙草工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步有序推進(jìn)，也可以激發(fā)人才積極性和主動(dòng)性，減少人才流失，并為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才。第四，強(qiáng)化管理激勵(lì)運(yùn)行的評(píng)估控制。煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入科學(xué)化的考評(píng)體系，對(duì)管理激勵(lì)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行全面評(píng)估和測(cè)評(píng)，借助數(shù)據(jù)化、量化的方式來反饋管理激勵(lì)運(yùn)行體系的落實(shí)情況。在評(píng)估過程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)工作開展情況的全過程監(jiān)督和測(cè)評(píng)，并加強(qiáng)其與過往情況的對(duì)比研究，綜合評(píng)價(jià)管理激勵(lì)體系應(yīng)用背景下員工整體水平的提升情況，評(píng)價(jià)評(píng)估體系的有效性，更好地保障激勵(lì)體系的有序運(yùn)行。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障制度

為保證激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)從強(qiáng)化薪酬意識(shí)、完善激勵(lì)制度、優(yōu)化培訓(xùn)制度三個(gè)方面完善激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障制度，具體而言：

第一，完善的薪酬制度。確保薪酬制度宣貫到位，確保企業(yè)員工對(duì)薪酬設(shè)立與發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)了解透徹，合理的薪酬制度能夠產(chǎn)生良好的員工激勵(lì)效果。而薪酬制度的制定必須具備前瞻性、靈活性和創(chuàng)新性。在完善薪酬制度時(shí)，可以通過量化指標(biāo)的方式動(dòng)態(tài)調(diào)整和評(píng)定員工的績(jī)效、獎(jiǎng)金等；可以引入結(jié)果導(dǎo)向的方式，基于工作任務(wù)量確定薪酬，可以增強(qiáng)員工對(duì)薪酬制度的認(rèn)可度。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)強(qiáng)化員工的薪酬意識(shí)，確保薪酬制度的透明化，并接受員工對(duì)薪酬制度提出的合理改進(jìn)意見。同時(shí)，要將薪酬待遇落實(shí)到實(shí)處，并充分結(jié)合不同員工的實(shí)際需求，提升薪酬待遇的針對(duì)性，增強(qiáng)企業(yè)人才的穩(wěn)定性，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。此外，應(yīng)強(qiáng)調(diào)薪酬分配的動(dòng)態(tài)性，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與約束并存，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)掘員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)造性。第二，完善的激勵(lì)制度。企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)立足員工精神層面、物質(zhì)層面的不同需求，基于馬斯洛需求層次理論，注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)的緊密結(jié)合。通過物質(zhì)、精神激勵(lì)并舉可以真正激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，真正地體現(xiàn)以人為本的理念，既可以為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，也可以點(diǎn)燃人才內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。在煙草工業(yè)企業(yè)中，不同員工的情況有所差異，其需求及成就認(rèn)知也存在不同。在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，綜合考慮不同人的需求，確保激勵(lì)的針對(duì)性。例如，針對(duì)晉升空間較小的員工，應(yīng)側(cè)重物質(zhì)激勵(lì)；而針對(duì)晉升空間較大的員工則應(yīng)更加關(guān)注員工成長和發(fā)展，更加重視精神激勵(lì)。例如，可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職務(wù)升遷、職業(yè)通道等方式，拓展員工的職業(yè)發(fā)展渠道，滿足員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，充分地體現(xiàn)出企業(yè)的以人為本理念，從而強(qiáng)化激勵(lì)效果。第三，完善的員工培訓(xùn)制度。員工培訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要表現(xiàn)之一，煙草工業(yè)企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制過程中，應(yīng)建立起常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容既要涉及到煙草工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作涉及的知識(shí)和技能，要關(guān)注員工個(gè)體的成長和發(fā)展，適當(dāng)補(bǔ)充適應(yīng)新時(shí)代職業(yè)發(fā)展需要的技能。在培訓(xùn)形式方面，除傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)外，可以充分利用公司和行業(yè)的在線培訓(xùn)平臺(tái)，確?？梢越Y(jié)合不同員工的需求和學(xué)習(xí)習(xí)慣，增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。例如，可以在企業(yè)中組建學(xué)習(xí)型的員工學(xué)習(xí)組織，借助競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展培訓(xùn)活動(dòng)，可以充分地調(diào)動(dòng)員工參與積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅可以增強(qiáng)員工的參與度，還可以讓員工在參與過程中獲得認(rèn)同感、歸屬感、使命感的提升。此外，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)掘和引進(jìn)優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，提升企業(yè)員工培訓(xùn)的整體水平，擴(kuò)大中高級(jí)技能技術(shù)青年人才總量。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)的發(fā)展必須高度重視人力資源管理，從多角度優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)體系，切實(shí)發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制在提升企業(yè)人力資源管理效能，為煙草工業(yè)企業(yè)新形勢(shì)下的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力地人力資源保障。因此，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)從提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，明確激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的關(guān)鍵性作用的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合激勵(lì)機(jī)制與員工綜合素質(zhì)提升之間的緊密關(guān)系，逐步構(gòu)建起科學(xué)、合理、完善的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，不斷地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)新時(shí)代下煙草工業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。