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        建筑工程管理中創(chuàng)新模式的 運用和發(fā)展研究

        2023-04-05 14:17:20汪春波
        中華建設(shè) 2023年4期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營方式施工單位經(jīng)營

        汪春波

        在建筑工程管理過程中,逐步采用了創(chuàng)新模型。隨著城市化進(jìn)程的加快,建筑工程建設(shè)也面臨著越來越多的問題,建設(shè)單位要樹立起自己的經(jīng)營觀念。目前,我國建筑工程還存在著許多需要解決的問題,要提高建筑工程的質(zhì)量,促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須在建筑工程的經(jīng)營中不斷地進(jìn)行改革。本文從建筑工程的管理創(chuàng)新模型入手,就其具體的運用及今后的發(fā)展進(jìn)行了細(xì)致的探討,以期能夠推動建筑工程的經(jīng)營方式的創(chuàng)新。

        建筑工程涉及的領(lǐng)域比較廣泛,因此必須采用科學(xué)化的經(jīng)營方式。目前,我國的建筑工程理念比較落后,評估手段比較單一。在這種情況下,施工單位要從現(xiàn)實出發(fā),對其問題進(jìn)行剖析,力求在管理理念和經(jīng)營理念上的革新,使項目施工的品質(zhì)得到持續(xù)提高,以達(dá)到更好地服務(wù)人民的需要。

        一、建筑工程管理創(chuàng)新模式作用

        對提高公司的競爭能力起到促進(jìn)作用。在施工項目的實施過程中,采用創(chuàng)新的施工方式可以使施工單位更好地應(yīng)對目前的市場形勢,尤其是在目前的市場環(huán)境下,通過經(jīng)營創(chuàng)新獲得最大的資源,有利于建筑工程和經(jīng)營資源的優(yōu)化配置。在面對激烈的市場時,必須保證運作的秩序和理性。當(dāng)前,我國建設(shè)行業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場,必須大力推進(jìn)項目經(jīng)營方式的改革,以更好地把握當(dāng)前建設(shè)市場中的創(chuàng)新經(jīng)營需求,為建設(shè)單位贏得最大的主動。具有了一定的競爭優(yōu)勢,能夠推動建設(shè)單位持續(xù)的健康發(fā)展。此外,亦可切實運用資訊科技優(yōu)勢,理性地應(yīng)付復(fù)雜的市場,以利于取得對應(yīng)的發(fā)展優(yōu)勢。同時,在實施現(xiàn)代管理學(xué)的同時,也可以有效地減少項目的管理中的風(fēng)險,為建設(shè)單位取得長期的經(jīng)濟(jì)效益做出了有益的貢獻(xiàn)。推動公司經(jīng)營的科學(xué)化。施工項目經(jīng)營模式改革,為施工單位的建筑工程建設(shè)管理提供了科學(xué)的基礎(chǔ)和理論指導(dǎo),有利于引導(dǎo)項目的科學(xué)化、理性化。項目管理是基于當(dāng)前的實際情況,在項目管理中運用了系統(tǒng)化的理論和方法。作為市場經(jīng)濟(jì)的一個組成部分,公司的總體發(fā)展?fàn)顩r會隨市場的發(fā)展而改變,因此,要實現(xiàn)工程項目的動態(tài)變革,就必須要學(xué)會運用新的技術(shù)與概念,正確運用管理技能,有利于運用現(xiàn)代化管理技術(shù)與手段,獲取新的管理信息技術(shù),有利于推動工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用,從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。另外,運用經(jīng)營創(chuàng)新的經(jīng)營模式,可以為公司的發(fā)展注入新的活力,保證公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益。對企業(yè)的資源進(jìn)行了合理的優(yōu)化。在我國建筑工程的管理創(chuàng)新中,許多都是基于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,而這種經(jīng)營方式的改革,是在發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式存在的問題之后才會出現(xiàn)的。在實施新的經(jīng)營模式過程中,對以上的內(nèi)容進(jìn)行了剖析,有利于對企業(yè)的資源進(jìn)行最優(yōu)分配。在實施新的管理方式時,能夠更好地與建筑業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行有機(jī)地整合,并制訂出有利于整合人才等的最優(yōu)政策,并與工程項目的實施緊密配合,對資源的配置進(jìn)行優(yōu)化,并對施工的流程進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)整,以達(dá)到持續(xù)提高的效果。

        圖1 國內(nèi)基于BIM的設(shè)施管理研究現(xiàn)狀

        二、建筑工程管理創(chuàng)新模式要求

        在建筑工程的創(chuàng)新模式開發(fā)與運用過程中,必須首先明確項目管理方式的改革需求,并以此來保證項目的管理工作在有條不紊地發(fā)展中。此外,在建筑工程的實施過程中,也應(yīng)從醞釀、準(zhǔn)備、實施、評估等階段著手,逐步進(jìn)行模式的革新。在施工項目中,要根據(jù)施工企業(yè)的組織和各方面的需要,制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和工作,并對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲?。在合理配置下層?jīng)理的過程中,可以方便地進(jìn)行精細(xì)的管理,并精心制定項目的管理計劃,選用最優(yōu)的人員,使項目的經(jīng)營目標(biāo)與崗位特征、人員需求有機(jī)統(tǒng)一,使項目的經(jīng)營工作更加高效。

        在項目的實施過程中,將進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面的工作納入項目的經(jīng)營中,便于對項目的實施進(jìn)行總結(jié),從而為以后的項目建設(shè)提供參考。在建筑工程管理模式的創(chuàng)新運用中要注意建筑工程管理方式的革新,以保證它能夠持續(xù)提高施工單位的經(jīng)營效能,以使之與當(dāng)前的施工市場經(jīng)營方式相匹配。在施工模式的改革過程中,必須積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗,強(qiáng)化管理人才,積極改變管理方式,強(qiáng)化管理人才的創(chuàng)新,使其能全面掌握新的管理技術(shù),不斷提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量,提升建筑企業(yè)市場競爭力。另外,在建筑工程的管理中,要在信息化的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化信息化的運用,提高企業(yè)的經(jīng)營技術(shù),尤其是在目前的信息化時代。比方說, BIM 技術(shù)、工程軟件應(yīng)用等都要根據(jù)企業(yè)的實際情況,進(jìn)行科學(xué)的管理改革。

        三、建筑工程管理模式創(chuàng)新問題

        建筑企業(yè)要想在激烈的市場中占據(jù)一席之地,樹立自己的品牌,必須強(qiáng)化經(jīng)營方式的改革。所以,建筑企業(yè)要立足于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,進(jìn)行理性的改革,主動地借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗,并在實踐中進(jìn)行持續(xù)的改革。只有這樣,施工單位才能更新舊的經(jīng)營理念,推動施工單位提高項目的質(zhì)量。

        1.管理模式意識與方法滯后

        在目前的建筑工程中,建筑工程管理包括以下內(nèi)容,員工、工地、企業(yè)財務(wù)等。在經(jīng)營方法上,許多施工單位在經(jīng)營模式上很難與時代發(fā)展相適應(yīng),而在傳統(tǒng)的指揮式經(jīng)營模式中,由于缺乏有效的控制手段,使得施工項目的總體質(zhì)量無法得到提高。傳統(tǒng)的命令型經(jīng)營方式往往會對施工項目的效率產(chǎn)生不利的作用,從而對施工單位的經(jīng)營管理改革產(chǎn)生了一定的障礙。

        2.缺少新的技術(shù)支持

        在建筑工程中,施工是一個重要的環(huán)節(jié)。由于建筑工程的特殊性,其工期和工序也不盡相同,所采用的材料、技術(shù)、設(shè)備等方面也不盡相同。為此,建設(shè)單位要在施工中更加注重建設(shè)。然而,在目前的施工企業(yè)中,許多施工單位的經(jīng)營缺乏創(chuàng)意,而且往往會發(fā)生反復(fù)的現(xiàn)象,這對施工管理的改革非常不利。

        表1 建筑傳統(tǒng)業(yè)生產(chǎn)方式和工業(yè)化生產(chǎn)方式對比

        3.管理主體和對象素質(zhì)較低

        建筑工程的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營主體的質(zhì)量不高,其具體表現(xiàn)在以下方面。施工單位的負(fù)責(zé)人往往忽視了施工的需求,強(qiáng)迫工人加快進(jìn)度,這不僅違反了建設(shè)的原則,而且還存在著一定的安全風(fēng)險。施工隊伍中有大量的農(nóng)民,這些工人的文化水平不高,難以進(jìn)行穩(wěn)定的安保訓(xùn)練。建筑工人缺乏對安全認(rèn)識和工作的流動,給建筑工人的管理帶來了困難。

        四、建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用

        1.創(chuàng)新管理體制

        建筑企業(yè)在建筑工程的經(jīng)營過程中,必須注重經(jīng)濟(jì)性,以確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。此外,建設(shè)單位要順應(yīng)市場化的發(fā)展趨勢,必須將其與國內(nèi)的市場調(diào)控機(jī)制相結(jié)合,進(jìn)行項目的管理制度的改革。但是,要想在施工項目管理模式上進(jìn)行改革,必須要結(jié)合目前建設(shè)市場和施工單位的現(xiàn)實來加以思考。對于某些大型建設(shè)工程公司而言,組建一個專門的工程項目經(jīng)理隊伍,以推動工程建設(shè)的正常進(jìn)行。此外,施工單位要對自己所承擔(dān)的工程進(jìn)行監(jiān)測和評估,確保合理使用的資金,避免資源的浪費和過剩。至于小的工程,則是由施工單位負(fù)責(zé),由施工單位負(fù)責(zé)安全監(jiān)控和技術(shù)培訓(xùn)。這樣既保證了施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,又保證了分公司的經(jīng)營實力。建設(shè)單位要通過建立和完善的資本管理和控制體系,逐步提高建筑單位的資本經(jīng)營水平。

        2.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

        當(dāng)前我國建筑工程的經(jīng)營存在諸多問題,必須轉(zhuǎn)變其經(jīng)營理念,使之能夠在實踐中運用創(chuàng)造性的思維,從而達(dá)到對現(xiàn)實問題的有效處理。要使創(chuàng)新思想更好地運用于施工項目的經(jīng)營中,首先要強(qiáng)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),即所謂的“管理革新”。管理革新是把建筑公司各個方面的因素都導(dǎo)入到企業(yè)的經(jīng)營體系中,使其合理運用,使其能夠成功地達(dá)到組織的目的。要達(dá)到這一目標(biāo),必須設(shè)立專門的項目經(jīng)理隊伍,以保證其具有更大的獨立性,進(jìn)而充實經(jīng)理的專業(yè)技能和素質(zhì)。二是建立健全的終身問責(zé)制度,明確經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任,確保各項工作的責(zé)任完全落實到每個人的頭上,使項目的管理水平和質(zhì)量得到提高。其次,要建立健全的獎罰制度。根據(jù)員工的工作業(yè)績,實行相應(yīng)的獎勵和懲罰措施,以使管理者的責(zé)任心得到持續(xù)的提升。

        圖2 建筑工程項目管理模式的發(fā)展

        3.創(chuàng)新管理理念

        建筑工程管理過程中要強(qiáng)化管理觀念創(chuàng)新,深刻理解創(chuàng)新思維對公司發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀念,主動創(chuàng)新管理制度、管理思想和方法。施工單位要加強(qiáng)對項目的管理,并在技術(shù)和經(jīng)費上予以支持。同時,要把眼光放在長遠(yuǎn),把建筑工程經(jīng)營模式的改革納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃之中,使之與自己的特性相適應(yīng),這樣才能更好地制定出符合建筑業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃。

        4.創(chuàng)新技術(shù)管理

        施工單位在實施項目的過程中,要加強(qiáng)技術(shù)管理的創(chuàng)新,必須從以下幾個層面入手。(1)加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)。在建設(shè)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)過程中,不僅可以提高工程技術(shù)工人的職業(yè)素養(yǎng),而且可以使工程技術(shù)工人的工作水平得到提高;(2)加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)技能的編寫。施工企業(yè)要集中各方的觀點,力求制定出新的技術(shù)計劃,以確保施工企業(yè)能夠制定出最優(yōu)的技術(shù)方案;(3)施工單位要在實際工作中,仔細(xì)探索適合于施工單位經(jīng)營的技術(shù)規(guī)范和技術(shù);(4)建設(shè)單位要根據(jù)自身和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,大力推廣新材料、新設(shè)備和新技術(shù),以促進(jìn)施工單位的迅速發(fā)展。

        5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

        在建筑工程專業(yè)的培訓(xùn)過程中,要注重培養(yǎng)具有創(chuàng)造性思維能力的人才。在我國目前的建設(shè)行業(yè)中,人力資源的爭奪是公司的核心競爭力,因此,必須重視建設(shè)工程管理人才的培訓(xùn),并把管理人才的培訓(xùn)工作列為重點。建設(shè)單位在今后的發(fā)展過程中,要建立和完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,運用新的經(jīng)營理念和經(jīng)營理念,強(qiáng)化人才的培訓(xùn),力求通過個體和公司共同的力量,打造出一個優(yōu)秀的工程管理隊伍,推動建設(shè)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        五、建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展前景

        建筑行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)在建筑單位的數(shù)量增加和擴(kuò)大的過程中,由于施工單位的技術(shù)和資本實力存在著很大的差距,從而會對公司的市場定位和競爭能力造成一定的沖擊。能否有效地達(dá)到顧客的要求,決定了公司能否繼續(xù)存在下去。此外,隨著社會的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)對建筑風(fēng)格、質(zhì)量和舒適度的需求也越來越高,這些因素都會對建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢造成一定的沖擊。隨著信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,施工單位的信息化水平得到了極大的提高??傊?,工程項目的管理是建設(shè)單位的發(fā)展方向,其發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

        六、結(jié)語

        綜上所述,在建筑工程管理模型創(chuàng)新運用過程中,通過創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)、管理理念、管理技術(shù)等,使建筑工程管理模式的運用不斷提升,保證工程管理模式可以為建筑工程健康發(fā)展獻(xiàn)力,從而幫助建筑企業(yè)獲得最佳競爭優(yōu)勢,有利于施工企業(yè)獲得長久發(fā)展效益,最終有效地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要求。

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