摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，傳統(tǒng)的新聞傳媒企業(yè)經(jīng)營方式也應(yīng)該得到轉(zhuǎn)變，積極與時代融合，開辟出一條具有特色的財務(wù)管理體系。本文主要介紹了新形勢下新聞媒體企業(yè)財務(wù)管理的特點，并進一步分析了新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新聞傳媒；企業(yè)；經(jīng)營方式；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、新形勢下新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理的特點

財務(wù)管理既是財務(wù)預(yù)測實現(xiàn)的條件，又是對過去活動的總結(jié)。通過財務(wù)管理，可以清晰地了解到新聞媒體企業(yè)的運營和償還、盈利等能力，以此來對經(jīng)營者的業(yè)績進行有效評價，促進經(jīng)營者的管理水平。面對體制革新、機制的變化以及復(fù)雜多變的市場環(huán)境，增強企業(yè)的活力，是新形勢下新聞傳媒企業(yè)加強創(chuàng)新管理工作的重要內(nèi)容。在新形勢下的新聞傳媒企業(yè)領(lǐng)域，它的財務(wù)管理活動具有以下幾個特點。

1.復(fù)雜性、綜合性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身就具有一定的復(fù)雜性，這也決定了企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容的復(fù)雜性。我國的新聞媒體企業(yè)大多屬于事業(yè)單位，但是走企業(yè)化管理道路。由于財務(wù)管理的基礎(chǔ)較弱，企業(yè)在改制之后，需要運用到財務(wù)的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、決策以及控制等手段，以此來幫助企業(yè)完成價值鏈的創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配。在數(shù)字出版的過程中，產(chǎn)業(yè)鏈主要包括了信息的提供商、運營商以及終端生產(chǎn)商這幾個方面，生產(chǎn)經(jīng)營的方式與以往的傳統(tǒng)媒體多有不一，其營銷方式也呈現(xiàn)出多元化的趨勢。這就使得在新形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理更具有復(fù)雜性與綜合性。

2.投融資管理常態(tài)化

投資和融資作為新聞傳媒企業(yè)運營過程中必不可少的兩種形態(tài)，其根本目的在于提升企業(yè)的實力，以為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟效益。隨著出版行業(yè)的不斷發(fā)展，投融資管理將走向常態(tài)化。從投資活動來說，在國家政策的支持與引導(dǎo)下，已經(jīng)有諸多新聞媒體企業(yè)走向了跨媒體、跨區(qū)域以及跨所有制的優(yōu)化重組。新聞媒體企業(yè)的對外投資活動也在不斷增多。從融資活動來說，新聞傳媒行業(yè)的融資渠道也在不斷拓展，融資方式呈現(xiàn)出多樣化的形態(tài)，條件成熟新聞媒體，尤其是跨地區(qū)的新聞傳媒，將成為上市融資的主要途徑。在符合國家政策的基礎(chǔ)之上，新聞媒體的內(nèi)部與外部融資的方式也在不斷豐富。

3.風(fēng)險管理日益緊迫

隨著企業(yè)的經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化改革以及企業(yè)規(guī)模的迅速壯大，新聞傳媒行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，其管理的難度也在不斷增大。與此同時，新興的媒體形態(tài)的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)新聞媒體造成了巨大的影響，使得競爭更加劇烈。但是，企業(yè)長期存在的經(jīng)營模式，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通，企業(yè)的盈利空間較小，數(shù)字媒體的盈利模式仍在不斷探索。在市場壓力不斷加劇的情況下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越多。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模在壯大，各式各樣的問題也逐漸顯現(xiàn)，其中比較突出的問題就是財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)的發(fā)展來說，之所以會產(chǎn)生大量的財務(wù)風(fēng)險，主要是因為財務(wù)人員技能水平低、企業(yè)籌資門路的欠缺以及人才運轉(zhuǎn)機制缺乏靈活性等問題。財務(wù)設(shè)備也沒有充足的科技含量，不能對企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，進而會影響到財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展態(tài)勢。總的來說，企業(yè)不僅面臨著外部的壓力，也面臨著內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)。所以，如何進一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，強化風(fēng)險控制，這將是新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理活動需要探索的重要內(nèi)容。

二、新聞傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新策略

財務(wù)管理的創(chuàng)新對于新聞傳媒企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的集團化運營模式，其財務(wù)管理工作主要有兩個功能，一方面是支出功能，另一方面是收益功能。支出功能主要是處理好內(nèi)部人員的工資待遇，而收益功能主要是處理好企業(yè)的資本收益與可持續(xù)發(fā)展的問題。在新聞媒體企業(yè)管理中，我們需要進一步開創(chuàng)財務(wù)管理的方式方法，以更好地契合市場的需求，減少支出與資本增值的方式，實現(xiàn)新聞傳媒企業(yè)的更進一步發(fā)展。

1.明確工作人員的權(quán)利與職責(zé)

在企業(yè)不斷壯大的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)及時摒棄以往的財務(wù)管理方法，用現(xiàn)代化的管理制度去規(guī)范財務(wù)人員的職責(zé)、權(quán)利，進一步推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。財務(wù)人員在企業(yè)管理的過程中，應(yīng)對各種方案進行綜合分析，廣泛吸收和聽取各項意見，擇優(yōu)錄取。與此同時，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)反財務(wù)條例的行為，要確保財務(wù)人員的工作做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，將制度真正地落實到實處。

2.完善考核方式

在企業(yè)參與社會活動時，其中員工的行為就決定了其服務(wù)質(zhì)量的好壞，它不僅是企業(yè)與社會接觸的媒介，同時也是企業(yè)與客戶聯(lián)系的紐帶。所以員工的工作能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展道路。在風(fēng)險控制的過程中，工作人員是否具有責(zé)任心十分重要。除此之外，當(dāng)下我們進行的監(jiān)督，大多都是事后處理，如何做好預(yù)防工作，做好事前的控制，仍是我們需要著重關(guān)注的一個問題。建立完善的考核制度更有助于激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情、積極性與主動性，更有助于幫助傳媒企業(yè)去檢查所有遺漏的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升財務(wù)管理工作的公開程度。企業(yè)管理者主要充分地落實這些要求，幫助財務(wù)管理工作運行得更加正常、科學(xué)、有效，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.建立健全財務(wù)預(yù)算機制

財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)對當(dāng)下企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做必要的分析和評估，以此來降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)運營的影響。財務(wù)工作人員應(yīng)掌握傳媒技術(shù)在市場當(dāng)中的運行情況，根據(jù)現(xiàn)實情況，實現(xiàn)對企業(yè)資金流向的合理調(diào)配。在市場經(jīng)濟的影響下，傳媒企業(yè)的財務(wù)工作應(yīng)該不斷創(chuàng)新，走在時代的前沿，充分發(fā)揮新聞媒體企業(yè)的先導(dǎo)力量。但是，在具體的運營過程中，新聞媒體企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識到，企業(yè)的運營與財務(wù)管理的本質(zhì)區(qū)別，財務(wù)工作人員需要遵循企業(yè)的財務(wù)制度，做到提供數(shù)據(jù)分析和決策依據(jù)，并不能直接地參與到企業(yè)決策當(dāng)中，樹立牢固的服務(wù)意識，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

4.樹立風(fēng)險防控意識

做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，要建立健全企業(yè)風(fēng)險的識別系統(tǒng)，以此作為明確風(fēng)險的基礎(chǔ)，找出主要的風(fēng)險因素。其次，要建立風(fēng)險的衡量系統(tǒng)，通過一定的方式方法，對風(fēng)險發(fā)生的可能性以及程度范圍進行評估、衡量，建立風(fēng)險的控制目標(biāo)，收集有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過數(shù)學(xué)模型來度量風(fēng)險的可控點，以此來測定風(fēng)險的臨界點。再次，通過建立風(fēng)險應(yīng)急系統(tǒng)，針對不同的模型、規(guī)模以及概率的企業(yè)實行內(nèi)部、外部的風(fēng)險管理，采取對應(yīng)的措施與方法，幫助企業(yè)降低風(fēng)險損失，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動影響盡量避免不必要的影響。最后，通過提升企業(yè)內(nèi)部的控制能力，避免風(fēng)險發(fā)生，以此來減少風(fēng)險帶來的損失?；诖?，要通過三個方面來完善。第一，要在新聞傳媒企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，實現(xiàn)三權(quán)分立，相互監(jiān)督與制衡，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，共同朝著一個方向努力。第二，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境，建立上通下達的溝通渠道，實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)與合作。第三，利用信息化手段及時掌握企業(yè)的人力、財力、物力等方面的最新資料，以此提升企業(yè)的財務(wù)決策效率。通過這些規(guī)定，完善企業(yè)的內(nèi)部控制，對于企業(yè)提升抗風(fēng)險能力大有裨益。

結(jié)束語

受到改革開放的影響，集團化的新聞傳媒企業(yè)的管理模式已經(jīng)走向了新的發(fā)展階段，它也成為傳媒公司上上下下員工普遍關(guān)注的問題。對于集團化的傳媒行業(yè)來說，開創(chuàng)創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，遵循管理者的規(guī)定，改變落后的資本控制方式，優(yōu)化財務(wù)操作方法，這是企業(yè)財務(wù)管理改革的必經(jīng)之路。在具體的運營中，還需要進一步結(jié)合企業(yè)的實際情況，開創(chuàng)新的發(fā)展模式。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2016.

[2]馮君.新媒體時代的期刊財務(wù)管理現(xiàn)狀及策略分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（03）

[3]陳志偉.試論企事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新——以新聞媒體為例[J].中國商論，2016（30）

作者簡介：

姜萍（1980- ），女，漢族，江蘇興化人，會計師，研究方向：新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制。