□ 本刊特約評論員 江坤

融媒體成為國家戰(zhàn)略層面發(fā)展目標(biāo)，展望了融媒體行業(yè)前景,為廣電視聽媒體的發(fā)展帶來了更多可能性，廣電視聽媒體也得以合理合規(guī)地探索更多內(nèi)容形態(tài)，更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容傳播。伴隨著新興媒體形態(tài)的不斷涌現(xiàn)，廣電視聽媒體的“觸角”不斷延伸，將更多不同需求的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)榱俗约旱姆?wù)對象，極大拓展了廣電視聽媒體的業(yè)務(wù)范圍，影響力也得到有效提升。

廣電視聽媒體比較特殊，傳統(tǒng)的廣電視聽媒體僅經(jīng)營視聽內(nèi)容，存在業(yè)務(wù)線單一、營業(yè)范圍有限的問題，但是廣電視聽媒體在業(yè)務(wù)線中具有絕對的話語權(quán)，因此市場競爭壓力不大，這十分有利于早期廣電視聽媒體的良好發(fā)展。而融媒體、全媒體的發(fā)展相當(dāng)于為廣電視聽媒體拓展了更多的業(yè)務(wù)線，使得廣電視聽媒體的經(jīng)營范圍更加廣泛，業(yè)績增長點(diǎn)更加多元，擁有了更加廣闊的發(fā)展前景。因此，廣大廣電視聽媒體無不積極涌入融媒體、全媒體的發(fā)展大潮，以期在更多領(lǐng)域擁有較高的社會影響力。但是，縱觀中國企業(yè)發(fā)展史，多元化經(jīng)營對于企業(yè)而言并不完全是好事。許多優(yōu)秀的中國企業(yè)在多元化經(jīng)營的目標(biāo)下盲目拓展業(yè)務(wù)線，對市場、產(chǎn)品的了解都存在明顯不足，最終，高昂的市場拓展成本拖垮了在特定領(lǐng)域中有著極高市場地位的優(yōu)秀企業(yè)。

當(dāng)前，廣電視聽媒體多采取企業(yè)化的經(jīng)營策略，因而在多元化經(jīng)營中面對的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)也是極為類似的。融媒體的發(fā)展使得不同媒體間的業(yè)務(wù)線區(qū)隔被打破，廣電視聽媒體雖然有了更大的發(fā)展可能，但也面臨著更強(qiáng)的競爭壓力，而且隨著媒介形態(tài)的不斷豐富，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都存在不斷倍增的可能。

在當(dāng)前“四全媒體”的發(fā)展要求指引下，廣電視聽媒體積極擁抱融媒體是主要趨勢，廣電視聽媒體在內(nèi)容生產(chǎn)中全面開花是必然的。但是，廣電視聽媒體也要明確自身的業(yè)務(wù)核心，保持在視聽內(nèi)容中的市場影響力，專研視聽媒體內(nèi)容創(chuàng)作，保證自身在市場競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢，更要做到專精，確保自身穩(wěn)定發(fā)展。在保證競爭優(yōu)勢的前提下，廣電視聽媒體應(yīng)充分調(diào)研市場、用戶需求，在有限的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)逐步拓展融媒體發(fā)展的可能性，是較為穩(wěn)妥的發(fā)展路徑。