駱佳敏 嘉興市秀洲區(qū)嘉欣小額貸款有限公司

引言

財務(wù)精細化管理是企業(yè)精細化管理大框架下的子系統(tǒng)、分理論，就是將精細化管理的思想應(yīng)用于財務(wù)管理項目中，強化企業(yè)內(nèi)部管控能力，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)都涉及資金財務(wù)信息，因此財務(wù)管理的成果會直接對企業(yè)的生產(chǎn)與運營造成影響。越是精細化的財務(wù)管理越能夠挖掘出繁雜財務(wù)信息的深層價值，且精細化的財務(wù)管理還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與資金使用中存在的問題，提升預(yù)算決策的科學(xué)性，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、精細化財務(wù)管理的介紹

（一）含義

精細化財務(wù)管理指的是遵循科學(xué)化、精細化、規(guī)范化的系統(tǒng)管理方式，在該管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理工作將以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為基本目標，在該目標下根據(jù)企業(yè)實際情況制定各項管理規(guī)定，并加強對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等的控制，達到風(fēng)險與收益平衡的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)長久性的、持續(xù)性的發(fā)展。精細化財務(wù)管理主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是財務(wù)管理思想，另一個是財務(wù)管理目標，這也是精細化財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理不同的地方。前者從管理思想入手，將精細化融入財務(wù)管理計劃制定與企業(yè)經(jīng)營決策中，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)資源的利用率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，強化風(fēng)險防控能力。管理目標則體現(xiàn)在管理執(zhí)行方面，通過制定與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一致的財務(wù)管理目標，開展對各部門的精細化、規(guī)范化管理，落實全面預(yù)算執(zhí)行，做好資金監(jiān)管工作。

（二）特點

首先，精細化財務(wù)管理具有專業(yè)性特征，其根據(jù)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的工作要求開展管理，實現(xiàn)導(dǎo)向流程化工作，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比更具邏輯性、系統(tǒng)性和秩序性。其次，精細化財務(wù)管理提出了精細化管理的理念，這也代表著財務(wù)管理針對每個部門、業(yè)務(wù)的管理工作都有著標準化的管理要求，且在開展管理工作時注重多部門的協(xié)作關(guān)系，強調(diào)多部門的合作共贏。另外，精細化財務(wù)管理還體現(xiàn)在精細化數(shù)據(jù)管理與分析方面，深入挖掘各項財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)。最后，精細化財務(wù)管理還需落實到精細化財務(wù)制度、激勵機制等方面，發(fā)揮人力資源的力量，落實精細化管理[1]。

二、精細化財務(wù)管理的內(nèi)容分析

（一）財務(wù)管理的目標

要想實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，首先要做的就是確立精細化財務(wù)管理的新目標，在精細化理念指導(dǎo)下構(gòu)建有效的管理目標，并將總目標拆分為精細化的多層目標，明確精細化財務(wù)管理的基本導(dǎo)向，細化多層次財務(wù)管理要求，指導(dǎo)各項財務(wù)管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此財務(wù)管理目標的確立非常重要，其決定了企業(yè)精細化財務(wù)管理的方向，也引導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

（二）財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變

在精細化財務(wù)管理目標指引下，管理人員需推進具體財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變。對此，企業(yè)需在精細化財務(wù)管理的目標基礎(chǔ)上制定與目標相一致的管理制度，為具體財務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)的同時規(guī)范財務(wù)管理行為，促進企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定進行，擴大企業(yè)財務(wù)管理的職能空間，發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用。

（三）財務(wù)工作的細化

制定出企業(yè)精細化財務(wù)管理規(guī)范與制度后即可推進詳細財務(wù)管理工作的進行，此時管理人員應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理制度以及精細化財務(wù)管理目標進行財務(wù)管理內(nèi)容的細化與分析，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理結(jié)合在一起，挖掘財務(wù)信息的應(yīng)用價值，實現(xiàn)業(yè)財融合，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)在精細化管理目標下開展多項資源的優(yōu)化整合工作，落實精細化財務(wù)管理，保障財務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，幫助各部門達成預(yù)算目標與經(jīng)營目標，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力[2]。

三、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的意義

（一）強化企業(yè)資金管理

企業(yè)財務(wù)管理工作與資金、資產(chǎn)的管理具有緊密聯(lián)系，那么財務(wù)管理成效也會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響。企業(yè)經(jīng)營管理決策的主要目的在于獲取更高經(jīng)濟效益，而企業(yè)經(jīng)營效益主要取決于經(jīng)營成本以及整體收益，而精細化財務(wù)管理能夠保障業(yè)務(wù)資金使用的有序性和規(guī)范性，避免出現(xiàn)企業(yè)資金被私自挪用的情況，保障各項資金與其對應(yīng)的業(yè)務(wù)相匹配，且每項資金的轉(zhuǎn)出都能夠達到相對應(yīng)的業(yè)務(wù)項目的收益，這樣才能夠保障企業(yè)經(jīng)營的整體效益，避免資金浪費，落實預(yù)算管理。財務(wù)管理人員的工作行為受到會計行業(yè)準則的規(guī)范與限制，其專業(yè)、嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度能夠保護企業(yè)內(nèi)部資金安全，保障最終的經(jīng)濟效益。除了對業(yè)務(wù)資金流向的關(guān)注之外，財務(wù)管理人員還會在財務(wù)會計數(shù)據(jù)核算與匯總的基礎(chǔ)上研究資金使用與經(jīng)濟價值、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)報酬等的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)資金的價值，落實精細化財務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，獲取更多經(jīng)濟利益。

（二）提升經(jīng)營決策科學(xué)性

財務(wù)管理成果與企業(yè)資金流動情況有關(guān)，而清晰明確的企業(yè)資金流動與資源配置情況展示則能夠展現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營的狀況，以上信息可作為企業(yè)管理、經(jīng)營、發(fā)展決策的重要依據(jù)。企業(yè)的財務(wù)活動包含投資、運營、利潤分配等，而財務(wù)管理人員則負責(zé)開展對企業(yè)資金流動情況的調(diào)查與匯總，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)經(jīng)營效益的預(yù)測，優(yōu)化企業(yè)資源的調(diào)配，為企業(yè)管理與決策提供真實準確的依據(jù)。站在企業(yè)經(jīng)營管理者的角度來看，其可通過精細化財務(wù)管理成果了解企業(yè)各項業(yè)務(wù)進展情況以及企業(yè)整體經(jīng)營狀況，尤其是在作出管理決策前后，管理者可將財務(wù)會計管理成果作為輔助決策的根據(jù)，并在決策執(zhí)行之后通過企業(yè)精細化財務(wù)管理情況的變化獲取相關(guān)反饋，進而不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)管理決策。穩(wěn)定增長的企業(yè)財務(wù)狀態(tài)提示目前良好的發(fā)展狀態(tài)，管理者可選擇維持穩(wěn)定發(fā)展或適當擴大經(jīng)營，但如果企業(yè)財務(wù)狀況不佳，管理者則應(yīng)持保守態(tài)度，穩(wěn)固自己的根基，避免開展風(fēng)險性業(yè)務(wù)內(nèi)容[3]。

（三）加強財務(wù)監(jiān)督管理

精細化財務(wù)管理還將發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控作用，具體包括對企業(yè)財務(wù)原始資料的審核與管理、對企業(yè)現(xiàn)金流量以及收治情況的監(jiān)督、對企業(yè)資金變動情況的監(jiān)控、對收入-支出情況的管理等，發(fā)揮對企業(yè)資產(chǎn)、資源的保護作用，提升企業(yè)的利潤回報率。精細化財務(wù)管理在發(fā)揮管理監(jiān)督職能時將識別各項業(yè)務(wù)中存在的可疑支出或收入，調(diào)查款項的來源并對款項的使用進行跟蹤，及時介入管理，管控企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象，減少企業(yè)工作人員對資金的消耗和浪費，保障企業(yè)資金的安全。

四、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

隨著國家經(jīng)濟新常態(tài)的推進，企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等概念之間的聯(lián)系越來越緊密，只有落實精細化財務(wù)管理工作，提升精細化財務(wù)理念，才能夠提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性。尤其是對于企業(yè)管理者來說，其應(yīng)當了解財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，主動學(xué)習(xí)精細化財務(wù)管理知識，接收和分析財務(wù)管理成果，帶頭構(gòu)建高水平的財務(wù)管理團隊，在精細化財務(wù)管理方面投入更多的資源，營造良好的財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)管理者還應(yīng)該了解財務(wù)管理、資金鏈維護、業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，能夠開發(fā)精細化財務(wù)信息的利用價值，提升資金風(fēng)險意識，做好財務(wù)管理工作，投入更多資源提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財務(wù)部門則應(yīng)對比傳統(tǒng)財務(wù)工作與精細化財務(wù)管理的不同效果，正視傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題，融合精細化管理理念解決以上問題，深化財務(wù)精細化管理、創(chuàng)新化管理的理念，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）推行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是限制、指導(dǎo)各部門工作開展、資金使用的重要依據(jù)。因此，科學(xué)合理的預(yù)算編制可實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的有效管控，對企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，因此企業(yè)應(yīng)將精細化財務(wù)管理理念融入預(yù)算管理中，推進全面預(yù)算管理，實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)運營與企業(yè)效益的最大化發(fā)展。從另一方面來看，預(yù)算管理也是落實精細化財務(wù)管理的其中一個方面。財務(wù)人員應(yīng)精確編制預(yù)算，在編制過程中寫明編制的原則、執(zhí)行的方法等，并在編制之前詳細調(diào)查各部門的經(jīng)營現(xiàn)狀以及發(fā)展需求，遵循“量價分離、零基預(yù)算”的基本原則將預(yù)算編制的內(nèi)容精確到各基本項目，如工作量、毛利率、特殊費用等，保障預(yù)算項目的詳細，提高預(yù)算管理的精細性。除了預(yù)算編制之外，企業(yè)還應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算管理制度。企業(yè)應(yīng)做好調(diào)查工作，了解各部門的運營情況以及對于預(yù)算管理的建議，明確當前各部門預(yù)算失控的原因并提出針對性的整改措施，分別制定下一階段的預(yù)算執(zhí)行方案，提升預(yù)算管控計劃的針對性與有效性。在預(yù)算管理過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)細化的預(yù)算編制條目實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)、項目的精細化管控，并以量化的方式展示出來，提升預(yù)算數(shù)據(jù)、財務(wù)信息數(shù)據(jù)的價值，找出各部門預(yù)算執(zhí)行不足、預(yù)算管理失效的主要原因[4]。

（三）落實執(zhí)行成本控制

成本管控與企業(yè)經(jīng)營效益有著緊密的聯(lián)系，而精細化財務(wù)管理的其中一個目的就在于成本管控。通過精細化財務(wù)管理，企業(yè)可實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的預(yù)算、成本管控，這樣就能夠提升企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)明確企業(yè)各項成本特征，根據(jù)業(yè)務(wù)成本特征構(gòu)建精細化管控方案，實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程成本管控，并構(gòu)建精細化成本管控的質(zhì)量閉環(huán)，下一階段彌補上一階段成本管控的缺陷，不斷優(yōu)化和完善成本管控制度。其次，財務(wù)人員還應(yīng)定期對企業(yè)成本進行檢查與分析，了解精細化成本管控工作中存在的問題并找到責(zé)任人，營造良好的管理環(huán)境。最后，企業(yè)還應(yīng)不斷尋求效益增值的途徑，在成本管控的同時提升整體效益，達到精細化財務(wù)管理的目標[5]。

（四）加強財務(wù)信息管理

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著更加廣闊的發(fā)展空間，同時也面對著更加激烈的市場競爭環(huán)境，尤其是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代中，若不能夠開發(fā)信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理方面的價值，那么企業(yè)海量的財務(wù)信息就無法發(fā)揮其作用，企業(yè)也很難實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)重視精細化財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，積極引入先進技術(shù)與信息化軟件，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營與管理情況構(gòu)建特色財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，為各部門搭建財務(wù)信息互通和共享的平臺，解決信息孤島問題，更好地開展精細化財務(wù)管理工作。企業(yè)管理者應(yīng)牽頭打造企業(yè)特色財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)一體化管理，提升系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息分析能力，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的信息，落實精細化預(yù)算管理與成本管控，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[6]。

（五）提高人員綜合素質(zhì)

在市場經(jīng)濟新業(yè)態(tài)以及企業(yè)管理信息化的發(fā)展背景下，企業(yè)對于財務(wù)工作人員的要求也逐漸提高。財務(wù)管理人員不僅需要負責(zé)記賬、工資發(fā)放等工作，還需要發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)，主動參與到企業(yè)整體財務(wù)管理工作中去，比如預(yù)算管理、績效管理、成本管控、內(nèi)審監(jiān)督等，提升自己的精細化、信息化財務(wù)管理意識。企業(yè)應(yīng)重視綜合型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，為基層財務(wù)人員提供進修與學(xué)習(xí)的機會，采取培訓(xùn)考核的機制，只有通過考核才能夠開展下一階段的管理工作，這樣不僅能夠更新財務(wù)人員的知識，拓寬其眼界，同時還能夠督促財務(wù)管理，提升其專業(yè)性。另外，企業(yè)應(yīng)擴展人才招聘的渠道，適當提升優(yōu)秀人才聘用的薪資待遇，尤其是對于具備一定信息技術(shù)的財務(wù)專業(yè)人員更加應(yīng)該采取一定的措施留住人才。

其次，企業(yè)財務(wù)會計人員也應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，主動學(xué)習(xí)信息化管理技術(shù)，掌握當前主流的信息化財務(wù)管理軟件的使用技巧，利用財務(wù)管理軟件實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的深度分析，減輕自身的工作量，開展財務(wù)會計數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值[7]。

（六）建立風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)在市場競爭中經(jīng)營和發(fā)展就必須想辦法應(yīng)對多變的市場環(huán)境，處理好自身與行業(yè)之間的關(guān)系，規(guī)避運營風(fēng)險，維持穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理工作入手，建立精細化財務(wù)管理機制，完善風(fēng)險預(yù)警機制，提升預(yù)警機制的靈敏度，能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題并提出解決的策略，排除經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)管理工作對企業(yè)資金的管控可作為風(fēng)險預(yù)警的切入點，通過對企業(yè)各項資金的監(jiān)督判斷和識別經(jīng)營風(fēng)險，定期比對企業(yè)資金實際應(yīng)用情況與預(yù)算編制情況，若出現(xiàn)資金異?，F(xiàn)象則應(yīng)發(fā)出警告并及時溯源，解決各項風(fēng)險問題，保護企業(yè)的資金與資產(chǎn)[8]。

結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)正視傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的缺陷與問題，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作思維，主動學(xué)習(xí)精細化財務(wù)管理知識，將精細化管理理念融入財務(wù)管理工作中，完善精細化財務(wù)管理機制，明確精細化財務(wù)管理目標，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，創(chuàng)新財務(wù)會計工作方法，強化財務(wù)人才培養(yǎng)，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。