許傳亮

華能日照熱力有限公司 山東 日照 276800

1 綠色工程管理價值觀

1.1 減少浪費加強創(chuàng)新

建筑工程建設要以綠色管理為指導理念，將綠色環(huán)保意識貫徹落實到工程建設當中，將工程建設技術水平和環(huán)保水平全面提高。綠色工程管理理念的主要目標是節(jié)能環(huán)保。各個企業(yè)在國家政策的引導下通過創(chuàng)新施工技術、有機結合各個環(huán)節(jié)和綠色施工工作，實現(xiàn)資源利用率提高、能源消耗控制的效果，這和我國可持續(xù)發(fā)現(xiàn)道路十分契合，有助于我國未來社會的發(fā)展，有助于建筑行業(yè)持續(xù)長遠的進步[1]。

1.2 實現(xiàn)社會自然和諧發(fā)展

現(xiàn)如今國家、國民對社會、自然的和諧發(fā)展的追求力度不斷加大，對建筑行業(yè)的綠色環(huán)保技術要求持續(xù)提高，綠色工程管理就是要實施綠色管理理念，積極改善施工環(huán)境，合理地應用并且有效地節(jié)約各項資源。在建筑工程建設中，綠色工程管理要求采取必要的手段減少對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，要求在提高社會效益的同時關注并且提升生態(tài)效益，切實將建筑行業(yè)的綜合效益提升，推動社會、自然的和諧共進。

1.3 管理效率優(yōu)化

綠色工程管理的首要目標及最終工程計劃和進度要求的落實的首要目標就是合理分配各項資源，有機地結合綠色管理理念和建筑工程建設，要求不但要保證工程建設質(zhì)量，更要提升工程施工效率。綠色工程管理價值觀可以體現(xiàn)于兩個方面：一是工作人員要以國家可持續(xù)發(fā)展目標為引導堅決貫徹落實節(jié)能環(huán)保目標；二是在建筑工程建設中避免破壞周圍的環(huán)境，避免影響周圍居民的正常生活工作環(huán)境。所以，施工單位在綠色工程管理價值觀的實施中要綜合考慮多方面的內(nèi)容，加強能源消耗的控制，將設備運行效率提升，避免污染周圍的環(huán)境。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工管理機制不完善

部分建筑企業(yè)缺乏完善的施工管理機制，同時其內(nèi)部的管理機構在執(zhí)行上也存在著效率較低的情況，專業(yè)人才的管理、專業(yè)技術、行業(yè)服務職能和專業(yè)組織無法順利實現(xiàn)，對于建筑企業(yè)的進一步發(fā)展造成了阻礙和影響。即便我國對于此項問題已經(jīng)制定出臺了相關的規(guī)章制度，然而結合設計應用情況來看，許多建筑企業(yè)并沒有準確的貫徹落實這些規(guī)章制度，只是建立了工程承包部門，并沒有在建筑材料采購、施工質(zhì)量控制、施工流程管理等工作中實施系統(tǒng)性的管理措施，從而使得建筑工程管理工作缺乏規(guī)范性和有效性，造成了大量人力物力資源的浪費。

2.2 實際施工管理混亂

建筑企業(yè)在落實工程項目施工建設工作的時候，應明確管理人員具體的職責和項目權責范圍，同時對施工規(guī)章制度進行合理規(guī)范和完善，加強規(guī)章制度的執(zhí)行與落實。然而結合實際管理情況來看，部分建筑企業(yè)的管理思想觀念和所使用的模式較為落后。監(jiān)督管理職能沒有實現(xiàn)真正落實，權責關系也存在著模糊不清的問題，從而導致工程項目施工出現(xiàn)問題的時候缺少專門人員進行處理和解決。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因主要是權責劃分不明確，部分管理人員在工作中缺乏較高的積極性和靈活性，進而對建筑工程的質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生了一定的影響[2]。

2.3 實際施工技術中存在的問題

施工企業(yè)的相關施工人員在專業(yè)技術上存在不足。項目所招收的施工人員來源非常廣泛，人們對建筑工程專業(yè)知識的認知水平普遍較低。這類工程一線農(nóng)民工不僅缺乏相應的工程建設知識，而且只有少部分人能夠真正在專業(yè)技術培訓中學到真正的知識和本領。在這種情況下，施工作業(yè)出現(xiàn)緊急事故就無法進行高效處理和解決，嚴重的時候會出現(xiàn)工程變更問題，增加了工程的施工成本和周期。另外，建筑工程施工會包含基礎、建筑主體結構、屋面等方面的知識內(nèi)容。在實際施工中，各施工環(huán)節(jié)的工藝要求差異很大，工程施工水平的標準也不相同。隨著建筑業(yè)整體施工質(zhì)量要求的逐步提高，許多施工隊仍在采用傳統(tǒng)的工程施工技術。同時，在實際施工前，施工單位對具體的施工環(huán)境缺乏了解，對施工圖設計缺乏集中思想，盲目施工，導致實際施工中存在許多技術和質(zhì)量問題。

2.4 不合格的建筑材料

項目建設工作可以有序地進行，建筑材料的選擇是整個建筑工作的重點。然而部分工程中涉及的建筑材料在類型和規(guī)格等方面具有一定的復雜性，實際管理工作具有很大的難度和較多的工作量。針對這一點內(nèi)容，部分施工企業(yè)會對材料采取隨機質(zhì)量檢驗的措施，從而能夠確保企業(yè)和管理人員掌握材料的實際質(zhì)量水平。同時，由于施工單位在材料抽檢前沒有與材料供應商建立有效的溝通系統(tǒng)，在實際施工過程中使用了一些不符合工程施工標準的材料，特別是一些新的建筑材料，過去從未使用或接觸過。此外，一些工程施工企業(yè)缺乏科學有效的措施來控制工程成本和項目投資數(shù)量，這在一定程度上降低了施工水平[3]。

3 綠色工程管理創(chuàng)新

3.1 加強基礎設施技術創(chuàng)新，提高項目質(zhì)量

科技創(chuàng)新水平與基礎設施建設質(zhì)量具有非常密切聯(lián)系，尤其是現(xiàn)階段電子信息技術，不僅能滿足不同行業(yè)開發(fā)設計要求，并逐漸在各行業(yè)得到普及。因此，應用信息技術，可影響到建筑項目風險管理方法從自主創(chuàng)新，還會提高基礎設施建筑的整體技術水平，降低人力資源管理基礎建設難度系數(shù)，促進基礎設施建設發(fā)展。而基礎設施當中的智能系統(tǒng)、信息化技術開發(fā)，能有效提高人力資源配置，建立一個高質(zhì)量施工隊伍，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，為基礎設施建設打下堅實的基礎。

3.2 管理方法與技術創(chuàng)新

在投資風險管理過程當中，管理方法決定了管理計劃的預期目標?，F(xiàn)階段，我國行業(yè)競爭力愈演愈烈，建筑公司想要在這激烈競爭中占據(jù)一定位置，就必須要適當調(diào)整原有的科技創(chuàng)新管理制度和建設項目管理制度，提高投資風險管理準確性。在日常操作過程當中和管理計劃當中，管理者要懂得精益求精，將各種優(yōu)秀的基礎技術和方法應用到最新項目當中，從而提升項目整體質(zhì)量。同時，管理人員可與其他管理人員保持良好溝通，向其他管理人員進行學習，且每個月定期安排工作人員進行培訓，豐富他們的專業(yè)知識。但值得注意的是，在整個過程當中，他們不能完全機械式照搬。

3.3 安全事故創(chuàng)新策略

近年來，在開展建筑工程項目時，會使用大量新工業(yè)設備和材料，引發(fā)各種生產(chǎn)安全事故。為了降低安全事故發(fā)生的概率，要在事前設置管理應急預案，根據(jù)具體情況采取相關的預防措施。這種政策的出臺有效實現(xiàn)了基建管理的全面性。因此，自主創(chuàng)新健全的安全事故防范措施，是運營自主創(chuàng)新和基礎設施創(chuàng)新的重要內(nèi)容[4]。

3.4 注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才

人才是企業(yè)開發(fā)和發(fā)展過程當中重要的元素，同樣是企業(yè)開發(fā)的動力。尤其是在這個競爭激烈的市場環(huán)境當中，建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就必須為企業(yè)培養(yǎng)綜合性人才，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，有些企業(yè)為了降低人才培養(yǎng)時間和精力，會向外界招聘一些人才，這種做法是非常值得倡導的。但是，與內(nèi)部人才培養(yǎng)相比，如果單純向外界招聘人才，固然會節(jié)約人才培養(yǎng)時間，但會提高企業(yè)成本，從長期發(fā)展角度來看，盈利能力要遠遠低于人才培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)相關事業(yè)當中，建設企業(yè)要制定科學的培養(yǎng)計劃，確定合理的目標和方向，培養(yǎng)工作人員創(chuàng)新性和實用性。同時，讓建筑市場需求與時代發(fā)展趨勢一致。

3.5 管理方式創(chuàng)新

現(xiàn)階段，項目管理利用自動化控制，其中具有很多信息內(nèi)容的儲存工作，每個階段都具有非常密切的聯(lián)系。因此，建設企業(yè)要做到與時俱進，引進智能化信息管理系統(tǒng)，讓信息內(nèi)容能共享資源和合理開發(fā)，提高工程建設項目風險管理效率和質(zhì)量。同時，要建立員工數(shù)據(jù)庫，收集大量員工數(shù)據(jù)信息，為將來合理分配提供豐富的數(shù)據(jù)信息。公司在建立員工數(shù)據(jù)庫時，要嚴格按照信息化管理標準，將員工考試成績審核、考試成績數(shù)據(jù)信息、培訓流程進行存檔。根據(jù)編制公司員工數(shù)據(jù)庫，有助于全面推進人力資源管理信息化管理。員工管理方式結果可讓管理階層第一時間發(fā)現(xiàn)管理方法存在的問題，有利于制定科學的管理計劃，將企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

4 建筑工程綠色管理措施

4.1 評估建筑資源的使用情況

建筑資源使用過程中，工程人員應當合理評估綠色施工管理投入的實際情況，分析現(xiàn)場管理過程中材料、能源的投入是否符合技術要求，可減少材料的浪費問題。在此過程中，工程人員也需要明確能源損耗所帶來的環(huán)境污染問題，探討機械、施工工藝的投入情況，再給予必要的技術管控，可從技術投入和施工工藝兩個角度控制材料資源的投入情況。另外，施工方也需要總結水資源的使用情況，探討水資源保護與水資源使用之間的關系，評估施工廢水的收集、處理以及再循環(huán)運用情況，以便在多重管理投入中控制建筑能源的消耗。

4.2 合理使用綠色環(huán)保施工材料

合理使用綠色的、環(huán)保的建筑材料，結合關聯(lián)性技術指標評定施工技術投入和施工安全之間的關系，可逐步提升工程的經(jīng)濟效益。因此，施工方應當建立完善的材料采購體系，探討綠色環(huán)保施工材料的價格情況及功能效益，評估使用后對房屋建筑穩(wěn)定性、功能性的直接影響，可提高工程的綜合盈利。另外，應當評估各類材料的核心利潤和材料本身的質(zhì)量特征，消除材料質(zhì)量或者是環(huán)保功能差的情況發(fā)生?？傊?，施工方應當建立翔實的材料供應、選購機制，采用信息化技術評估材料的污染情況，避免大規(guī)模使用廉價、污染材料對施工現(xiàn)場的不利影響。因此，功施工方應當重視對材料屬性、功能、源頭的分析，特別是要避免污染物材料投入工程，可逐漸消除污染物對工程質(zhì)量的危害。另外，施工方應分析現(xiàn)場作業(yè)與綠色施工之間的作用關系，可凸顯出“可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念。例如可使用節(jié)能型玻璃幕墻，探討建筑施工設計與節(jié)能之間的潛在關系，不僅能消除光污染對人體的不利影響，還能推動“可持續(xù)發(fā)展”理念的綜合需求。

4.3 機械設備管理要點

工程人員應注意機械設備管理、使用的需求，探討不同工藝中綠色管理紀念的投入要求，可延長機械設備的使用壽命。在此過程中，工程人員應當注意新舊設備的替換及更新要點，避免項目管理方面的安全隱患?？傊?，機械設備管理、投入、創(chuàng)新過程中，施工方應當做好材料的選擇與優(yōu)化，分析各個工程所使用機械設備是否環(huán)保，以便在系統(tǒng)的檢查、監(jiān)控、分析過程中提高設備的綜合性能。

4.4 重視工程污染治理

工程污染治理過程中，施工方應當科學管控現(xiàn)場作業(yè)期間所激發(fā)的“三廢”污染，特別是要重視水循環(huán)及作運用的技術投入，從而提升綠色管理的有效性。例如在泥漿污染治理中，施工方應當注意路面硬化及泥漿固結措施，科學處理分散的泥漿原料，避免泥漿隨意進入路基區(qū)域。另外，應當注意路面的養(yǎng)護及保護，控制空氣中污染物、固體顆粒的對環(huán)境的危害，統(tǒng)計工程管理期間的噪聲污染和廢水污染，控制夜間作業(yè)時長，在保護機械設備功能性的基礎上減少工程污染問題，以便實現(xiàn)綠色施工管理的目標。最后，應當注意水循環(huán)及污水的處理，在實踐管理期間了解水資源的使用情況，評估各個工藝所使用的工業(yè)用水，在必要的統(tǒng)籌中提高水資源的應用效率。

5 結束語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程管理中，需要進一步推廣和應用綠色工程管理理念，積極引入綠色環(huán)保施工技術和施工材料，將綠色工程管理理念的作用和價值切實發(fā)揮出來。相信在國家、企業(yè)和每位工作人員共同努力下，我國建筑行業(yè)會朝著綠色環(huán)保方向獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。