王迪

安徽上居建工有限公司 安徽 亳州 236800

引言

面對中國的具體國情，建筑業(yè)是中國經濟發(fā)展的中流砥柱，為了實現(xiàn)中國綜合國力的不斷增強，大部分區(qū)域對基礎設施建設的投資不斷增加。近年來，建筑業(yè)不僅是一個負責經濟效益的企業(yè)，也是一個負責社會健康發(fā)展的企業(yè)，所以管理者首先要轉變管理觀念，積極學習新技術和政策，轉變舊觀念，加強自己的知識儲備，端正對待新事物的態(tài)度，不僅要從書本上學習，也要學習或借鑒國外其他先進的管理經驗，才能適應建筑行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。

1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要作用

1.1 提升建筑企業(yè)整體的核心競爭力

在我國市場經濟體制不斷完善的背景下，國內建筑行業(yè)本身發(fā)展就迅速，但建筑行業(yè)在開發(fā)項目中面臨的壓力比以前更大。所以在此前提下，需要進一步提高企業(yè)管理的效率和質量，從而更好地改變企業(yè)在經營過程中面臨的壓力，積極樹立先進的管理意識，以先進的管理模式進一步推動建筑工作的發(fā)展和進步。通過管理模式的有效改進，建筑業(yè)可以適應社會發(fā)展的客觀需要，有效提升建筑企業(yè)的競爭力，充分利用電子化、信息化的管理模式，保證建筑業(yè)整體的快速、長遠發(fā)展。

1.2 提升管理的科學化程度

要有效提高建設項目的能力，高效的科學的管理自然是不可或缺的。為了保證施工更加科學有序，必須提高施工管理的整體素質，而管理模式的改進對施工效率和質量的提高至關重要。其中在管理方法上，要把工作分工到人，細化每個員工的基本職責，保證每個人都為自己工作，互相幫助。合理的分工管理可以實現(xiàn)高效的信息傳遞，使項目得到及時快速的推進。同時，在建設工程管理模式的有效創(chuàng)新中，必須依靠先進的科學技術，通過互聯(lián)網和計算機技術進行管理改革。此外，建設項目本身管理模式的創(chuàng)新不僅可以使管理更加科學合理，而且符合項目發(fā)展的客觀要求。既能促進項目的整體發(fā)展，又能有效地開展成本控制工作，來更有效的方式提升企業(yè)的整體經濟效益[1]。

1.3 積極推動資源的合理配置

人們生活質量的提高必然伴隨著住房條件的改善，所以中國的建筑市場前景廣闊。作為施工企業(yè)本身，通過積極推動資源合理配置，創(chuàng)新管理模式。首先，將信息化管理模式有效應用，引入其中，不僅可以有效提高企業(yè)管理的整體效率和質量，而且對實現(xiàn)信息合理配置具有關鍵價值。此外，通過對施工項目的人員、設備和材料進行必要的合理配置，讓我們國家的每一項資源都物盡其用，讓每一塊磚都用在真正需要的地方。因此，積極推動資源的合理配置極為重要，可以進一步提高建設項目的整體經濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展的同時，必須有效控制建設項目的整體建設成本，以提高資源利用的整體效率，避免資源浪費，這也是合理配置資源，更好地發(fā)揮崗位職能的關鍵。如果資源的合理配置真的得以實施，將會對國家財政和社會進步產生重大影響。

2 當前建筑管理模式中存在的問題

2.1 忽視管理制度的建立

我國工程的建設管理制度缺少先進的指導經驗，缺乏準確的實際法律法規(guī)，管理難度大，同時也缺少認真負責的實干人員，對此，我們應該強調管理制度與管理體系的調整，讓制度真正服務于人，讓制度發(fā)揮其真正的作用。如今社會對各領域建設項目需求的發(fā)展，很多建設項目都非常重視施工進度，而忽視對項目的相關管理，使得建筑行業(yè)發(fā)展舉步維艱。例如，在建設項目中，企業(yè)家唯一重要的目標就是完成項目任務，在最快的時間內完成項目。導致施工進度會加快，無法進行有效管理，進而工程質量也會存在很大的安全隱患，將制約建設項目的發(fā)展。此外，我國工程管理模式中管理人員對相關管理內容模糊不清造成了監(jiān)理疏忽的現(xiàn)狀，這種情況不僅會延誤施工進度，還會造成我國建筑資源的浪費。

2.2 我國建筑工程管理模式的建立應重視不夠

在項目建設和管理過程中，由于缺乏真正明確的分工管理和不完善的管理制度，給項目建設帶來了很多困難，工程質量沒有保證。施工工資的支付形式一般是月結，不同員工之間可能會有工資差距。在這種情況下，應該給不同工資水平的員工分配不同的工作量和工作內容。讓每個員工保質保量的對自己分配的工作負責，保證工程質量。但實際情況并非如此，建筑工程的分工模糊，每個員工的責任范圍模糊，如果長期持續(xù)下去，必將導致中國建筑業(yè)的衰落。此外，進入市場標準機制存在諸多不完善問題，導致建設項目施工過程中缺乏資質和能力評估。后續(xù)私下交易也很普遍，甚至無證施工，嚴重影響建設工程質量保證。

2.3 管理模式本身缺乏科學性

作為傳統(tǒng)建筑工程施工企業(yè)，建筑本身具有較強的綜合性和復雜性，對工程的施工進度與經濟性應更加重視，其中設計層面主要包括項目建設的整體造價、材料和人員。但是，目前對于工程管理工作本身的重要性重視不足，國內施工企業(yè)仍采用過去的管理模式，而且由于傳統(tǒng)建筑企業(yè)在管理團隊及人才的配置上缺乏科學性，導致管理的價值與作用不能得到充分發(fā)揮，不能滿足施工項目的整體發(fā)展要求，這也會對企業(yè)整體競爭力的提升，乃至建筑工程的施工效率也會產生巨大的影響。作為施工企業(yè)，如果不能根據(jù)相關部門的具體情況制定更有針對性的管理辦法，管理模式本身與實際應用就會出現(xiàn)比較大的偏差，會對工作人員的積極性產生一定的影響。此外，管理人員本身缺乏必要的科學性以及有效性，導致實際管理工作開展當中都是依照自身的經驗，其次，管理方法本身同樣缺乏必要的有效性以及科學習慣，導致企業(yè)的發(fā)展受到巨大影響[2]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展措施

3.1 管理理念的創(chuàng)新

管理理念的有效創(chuàng)新是滾動盈利模式創(chuàng)新的必要基礎，先進管理理念的建立可以為企業(yè)管理提供更加科學的指導。對于管理的創(chuàng)新，要遵循一個中心的指導思想進行改革創(chuàng)新，要把認真負責、保質保量的思想落實到每一個細節(jié)。企業(yè)如果沒有現(xiàn)代先進的管理理念，就無法跟上當今時代的發(fā)展，滿足市場的需求。因此，更新和優(yōu)化項目管理模型是重要和必要的。建筑企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的能力與高管的管理理念密切相關。因此，施工企業(yè)的管理必須具備全面深入的管理理論知識，加強自身管理實踐能力的鍛煉和提高。為了更好地推動管理理念的創(chuàng)新，只有從思想方面進行改革創(chuàng)新，才能讓每一位員工真正認識到自己工作的重要性，才能讓員工在每一個環(huán)節(jié)都不偷懶、不懈怠。同時，建設項目的管理者在工作的每一個環(huán)節(jié)都要貫徹不貪不腐、不驕不躁的原則，把員工當成自己的親人，適當提高他們的待遇，讓他們在工作中感受到快樂，建設項目的效率才能大大提高。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新不是新的，而是要適應當前的社會發(fā)展模式，使新的建筑管理制度既有新意，又能有效提高建筑工程的質量和效率。為了有效地提高建設項目的效率，合理的監(jiān)理制度是必要的。“沒有無用的規(guī)則，沒有不合理的規(guī)則”是完善監(jiān)管的基本思路。只有制度有效，才能真正提高效率。因此，在進行建設項目管理活動時，必然需要相關制度的引導和約束，必須把管理制度的創(chuàng)新放在首位，以保證各項管理任務能夠得到有效的實施。首先，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新管理體制，新的管理層應該從員工開始，讓每個員工都明白自己的工作職責。在制定制度時，要考慮實際情況和員工的工作狀態(tài)，積極適應當前建筑市場的變化趨勢，充分使每項制度的每一項規(guī)定都恰當合理，才能真正考慮和思考提高工作效率和員工狀態(tài)。同時，對管理人員加強管理教育，培養(yǎng)其認真負責的態(tài)度，使工作內容及時準確下達。確保施工項目管理全覆蓋、高效率。所以制度為何？為的就是工程效率和質量的提升。再者就是員工的素質培養(yǎng)，讓員工知規(guī)守規(guī)。只有這樣，制度和體系優(yōu)越、員工素質良好，才能將工程管理體系和制度的落后的影響消除。其次，在實際施工過程中，需要有效調整管理模式，調整和完善內部責任機制，明確劃分各管理人員的職責，確保獨立法人地位，并對管理方案進行必要的優(yōu)化，從而有效提高施工的整體質量，進一步強化施工管理的整體效果。

3.3 管理組織的創(chuàng)新

當前，大多數(shù)施工企業(yè)的項目管理團隊主要是自己隨意組建的施工人員。從積極方面看，經驗豐富的施工人員可以了解施工的具體情況和施工工人的困難，制定人性化的項目管理計劃。另一方面，這些工作人員可能不太了解項目管理理論，他們的方案更多地以自己的經驗為基礎，容易出現(xiàn)經驗性錯誤。因此，施工企業(yè)必須創(chuàng)新管理團隊的組成。最好由不同的人管理，然后成立一個全面的項目管理小組，負責監(jiān)督整個項目。這一結構組織確保了對施工的每個階段進行詳細管理，并實施了項目管理系統(tǒng)。這不僅是管理組織方面的創(chuàng)新，而且是為了使管理人員在項目管理方面更加專業(yè)，使項目管理更加科學[3]。

3.4 完善相關的施工體系

建筑業(yè)是我國經濟發(fā)展的中堅力量，但現(xiàn)有大部分技術水平較低，個別施工技術已躋身世界前列，但不可忽視的是，大部分技術門類都處于低技術水平。我國的完整歷史悠久，古建筑需要進一步的保護，這也是非?？简灲ㄖ芾砑夹g和水平的，建筑管理人員運用翻譯技術，同時進行房屋的地基和搬家，這是一項重大的創(chuàng)新技術，不僅對我國施工技術產生重大影響，也在世界各地有很大的影響。其次，我國引入了現(xiàn)代材料，如鋁模具在房地產建設中使用，但由于其工藝和施工技術，它仍然使用傳統(tǒng)的模具支持方式。在這種情況下，仍然依靠管理者的思維創(chuàng)新，不能促進建筑行業(yè)的發(fā)展，還需要進一步完善相關的管理制度和管理體系，使技術創(chuàng)新能夠及時有效的傳達給施工人員，實現(xiàn)技術成果的實現(xiàn)，建造一座完美的建筑。因此，管理者應該從多方面入手，綜合項目的綜合實力，考慮現(xiàn)場機械、材料等因素。學習優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，在建設過程中嚴格執(zhí)行責任制，明確責任分工，不斷優(yōu)化人才隊伍的年齡結構和學歷結構，提高他們之間的協(xié)調度，組成完善的管理體系。

4 工程管理發(fā)展的未來趨勢

隨著城市化的不斷深入，建設項目本身已經成為人們生活水平和經濟發(fā)展水平的客觀標志。隨著建設項目數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，國內經濟的發(fā)展速度也在不斷加快。目前，工程建設的技術水平、工程施工工藝和施工企業(yè)自身的資金實力之間存在比較大的差距，導致一些企業(yè)的競爭力得不到有效提高。在這個前提下，在建筑工程的實際開發(fā)過程中，不僅要滿足客戶的需求，還要提高施工質量。管理模式的創(chuàng)新必然向電子化、信息化方向發(fā)展。在此前提下，要積極提升建設質量，創(chuàng)新管理模式，提高建設質量。

5 結束語

綜上所述，我們可以充分認識到中國建筑行業(yè)的蓬勃生機，清楚地認識到提高建筑工程效率的建筑管理方法和制度，提高各項工程的進度，使每一個工程得到合理的推進和開展，使員工在工作中不斷得到提升和滿足，使管理者在管理過程中感到欣慰和放心，實行實時監(jiān)督制度，使每一個員工始終保持適當?shù)墓ぷ鲏毫?，從而保證建筑工程的各項指標。