文/闞秀瓊（雅安市名山區(qū)茗禾糧油購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)備有限公司）

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，國(guó)有企業(yè)必須充分重視自身市場(chǎng)適應(yīng)性的提升和可持續(xù)發(fā)展，深化市場(chǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并在此過(guò)程中不斷完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠保障國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的穩(wěn)定性和高效性，預(yù)防和降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)危機(jī)和與之產(chǎn)生的各類(lèi)危害，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)做好保護(hù)和增值工作。因此，國(guó)有企業(yè)必須在深入研究分析自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上明確當(dāng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的缺陷問(wèn)題，制定針對(duì)性的優(yōu)化路徑，不斷提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展促使現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)均產(chǎn)生了前所未有的變革，經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等均出現(xiàn)了巨大調(diào)整。在此新形勢(shì)背景下，財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出了全新的特點(diǎn)。第一，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的目標(biāo)發(fā)生了變化，相較以往經(jīng)營(yíng)模式下僅僅關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)更加重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，以促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展[1]。第二，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用普及促使企業(yè)融資活動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)之間實(shí)現(xiàn)了愈加深入的融合。網(wǎng)絡(luò)融資方式已經(jīng)越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視和普及應(yīng)用，拓寬企業(yè)融資渠道的同時(shí)，也有利于不斷拓展企業(yè)融資規(guī)模。第三，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)新技術(shù)的研發(fā)和投入力度越來(lái)越大，各類(lèi)先進(jìn)科研成果不斷涌現(xiàn)，使現(xiàn)代企業(yè)得以不斷積累自身無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性

第一，新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，一方面，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)作用。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，健全的制度體系是相關(guān)工作的開(kāi)展前提，基于此制約規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的工作行為，提高企業(yè)工作運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等引導(dǎo)性作用。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面性和精準(zhǔn)性提出了較高的要求，為提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控所需資料信息，國(guó)有企業(yè)必須制定相應(yīng)的管理制度加以保障，并以此作為企業(yè)決策的依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)決策科學(xué)性的同時(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。第二，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的凝聚作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有突出的系統(tǒng)性和復(fù)雜性特征，且這項(xiàng)工作并不僅僅涉及財(cái)務(wù)部門(mén)，必須通過(guò)全體部門(mén)的通力協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果[2]。例如，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控必須以業(yè)務(wù)部門(mén)提供的各類(lèi)業(yè)務(wù)信息資料為基礎(chǔ)才能順利開(kāi)展。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作有利于以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的凝聚性，促使內(nèi)部管理組織具有更強(qiáng)的整體性和系統(tǒng)性，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源利用質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，也有利于為企業(yè)管理者提供決策數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)性和高效性，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理工作的覆蓋范圍。第三，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的考核性作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控既是對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，同時(shí)也是檢驗(yàn)內(nèi)部人員工作態(tài)度與質(zhì)量的過(guò)程。絕大多數(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均產(chǎn)生于內(nèi)部人員工作過(guò)程中的不規(guī)范行為操作。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的推進(jìn)，會(huì)促使國(guó)有企業(yè)管理層更加重視內(nèi)部員工的績(jī)效考核，基于員工考核結(jié)果，對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行反思，明確管理中的不足和問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合健全的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視性，打造健康的風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)境。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的問(wèn)題

（一）風(fēng)控體系不夠健全

新形勢(shì)背景下，國(guó)有企業(yè)的改革工作正處于不斷深化之中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，也是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作高效完成的重要助力。同時(shí)，高質(zhì)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開(kāi)展能夠降低國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康的可持續(xù)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的科學(xué)系統(tǒng)開(kāi)展，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，但是實(shí)際工作開(kāi)展中依然存在很多缺陷和不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題頻頻出現(xiàn)的本質(zhì)原因在于國(guó)有企業(yè)目前普遍缺乏健全且科學(xué)的風(fēng)控體系。國(guó)有企業(yè)相較民營(yíng)企業(yè)存在一定的特殊性，使得其在升級(jí)改革或外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)出現(xiàn)缺乏應(yīng)對(duì)能力的問(wèn)題。部分國(guó)有企業(yè)雖然已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度辦法，但實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格遵照風(fēng)控體系要求和管理辦法來(lái)執(zhí)行，或者在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和具體情況變化的綜合考量，未及時(shí)對(duì)風(fēng)控體系中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使得風(fēng)控體系無(wú)法有效應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法起到指導(dǎo)性作用[3]。國(guó)有企業(yè)大都已初步完成自身的轉(zhuǎn)型改革工作，但對(duì)于風(fēng)控體系的優(yōu)化完善，仍存在一些不足，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需求，有待進(jìn)一步提高風(fēng)控體系的科學(xué)合理性，防范國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)流失，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)預(yù)算存在問(wèn)題

預(yù)算管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)而言發(fā)揮著不可或缺的指導(dǎo)性作用，能夠大大增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，嚴(yán)格遵照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能夠保障國(guó)有企業(yè)達(dá)成預(yù)期經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。但是，綜合當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理整體情況來(lái)看，仍存在部分問(wèn)題。首先，部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算的編制科學(xué)性仍有所欠缺。部分財(cái)務(wù)人員在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，并未根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況采取靈活有效的編制方法，僅基于往年數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制，這種預(yù)算編制方法容易導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)和數(shù)據(jù)無(wú)法具備較高操作性，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中無(wú)法有效落地，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算編制的作用無(wú)法得以充分發(fā)揮，預(yù)算管理形式化。其次，部分企業(yè)仍未對(duì)預(yù)算編制工作具備科學(xué)深刻的認(rèn)識(shí)，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)全權(quán)將預(yù)算編制工作下派給財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)在預(yù)算編制中毫無(wú)參與，最終導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果與企業(yè)全體部門(mén)的實(shí)際工作存在一定的偏差性，影響預(yù)算編制效果的達(dá)成。最后，在預(yù)算執(zhí)行階段，部分國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)執(zhí)行效果的管控監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題也未及時(shí)進(jìn)行分析和反饋上報(bào)，問(wèn)題解決效率較低，使得預(yù)算執(zhí)行效果不理想。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一

部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開(kāi)展過(guò)程中，其風(fēng)控理念比較傳統(tǒng)，采取的風(fēng)險(xiǎn)控制手段也比較單一。第一，很多國(guó)有企業(yè)更多是依賴(lài)審計(jì)部門(mén)在日常經(jīng)營(yíng)中核算經(jīng)濟(jì)相關(guān)內(nèi)容。但是審計(jì)工作往往是階段性開(kāi)展，對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的掌控比較缺乏，很難第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題點(diǎn)，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)最佳風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解決時(shí)間點(diǎn)。第二，部分企業(yè)主要采取專(zhuān)家、內(nèi)部管理高層討論分析的形式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但這種方式實(shí)踐執(zhí)行過(guò)程中，個(gè)人主觀因素影響過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果客觀性和說(shuō)服力不足。第三，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，必然會(huì)涉及內(nèi)部部門(mén)和部分人員，如果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)中有當(dāng)事人參與，會(huì)存在顧及部門(mén)或個(gè)人利益故意弱化風(fēng)險(xiǎn)的行為。第四，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，前期市場(chǎng)調(diào)研和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不充分，財(cái)務(wù)部門(mén)未能與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)同合作和充分溝通，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果缺乏應(yīng)有的精準(zhǔn)性和可參考性。第五，部分國(guó)有企業(yè)當(dāng)前仍過(guò)于重視定性評(píng)估分析的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式，對(duì)定量評(píng)估重視不足，定量評(píng)估方法也未與時(shí)俱進(jìn)地更新完善，影響長(zhǎng)期性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利開(kāi)展。

四、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)化策略

（一）健全風(fēng)控體系

針對(duì)當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)風(fēng)控體系缺乏健全性的現(xiàn)狀，首先，應(yīng)重視推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的優(yōu)化完善，解決現(xiàn)有風(fēng)控體系科學(xué)性與先進(jìn)性不足的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)有風(fēng)控體系建設(shè)，建立科學(xué)的風(fēng)控預(yù)警制度，令其在企業(yè)決策和價(jià)值增值過(guò)程中發(fā)揮重要的支持作用，并與企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)程相適應(yīng)。國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)涉及的資金量極為龐大，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)展與很多單位部門(mén)均具有密切的聯(lián)系，科學(xué)健全的風(fēng)控體系也有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理過(guò)程中的系統(tǒng)全面性和戰(zhàn)略性、可控性，助力國(guó)有企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理和資金控制相關(guān)工作執(zhí)行情況的考核評(píng)估。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化和精準(zhǔn)性，對(duì)風(fēng)控體系實(shí)現(xiàn)改善助力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化管理平臺(tái)的投入研發(fā)力度，綜合應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，助力財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行梳理明確，協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員完善風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分配科學(xué)合理性與利用率。然后，在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作中存在的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的高效識(shí)別，構(gòu)建完整的分析識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)閉環(huán)程序，靈活采取風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等手段，以風(fēng)控問(wèn)題為核心，高效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避轉(zhuǎn)移和有效降低，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。最后，國(guó)有企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有績(jī)效體系進(jìn)行進(jìn)一步完善優(yōu)化，綜合各部門(mén)和各工作人員在實(shí)際風(fēng)控工作開(kāi)展中的具體執(zhí)行狀況，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲處，發(fā)揮激勵(lì)作用。

（二）完善預(yù)算管理

為有效提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，第一，企業(yè)管理者必須對(duì)預(yù)算管理具備更加深刻全面的認(rèn)識(shí)和重視。通過(guò)科學(xué)有效的全面預(yù)算管理，能夠提高企業(yè)內(nèi)部資源分配有效性和科學(xué)性，提高預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提高，增強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全性，保障企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值及增值。第二，國(guó)有企業(yè)要對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行有效執(zhí)行落地，發(fā)揮預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)化與持續(xù)化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。全面預(yù)算是基于企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，明確預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理的具體目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，下達(dá)至各個(gè)職能部門(mén)。第三，為了使全面預(yù)算具有理想的成效，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)針對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建與企業(yè)狀況相符的預(yù)算管理系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和資源配置優(yōu)化工作的有效開(kāi)展。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)工作流程進(jìn)行科學(xué)梳理，基于業(yè)態(tài)融合理念落實(shí)預(yù)算管理工作。針對(duì)預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)管控和分析、資源分配、會(huì)計(jì)核算與業(yè)績(jī)考核等企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)完整的預(yù)算循環(huán)鏈，以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)范精細(xì)化水平。第四，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有預(yù)算編制模式加以調(diào)整優(yōu)化，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與組織架構(gòu)特點(diǎn)，制定全維度多角度的預(yù)算編制體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作效率和質(zhì)量的提升。第五，要充分發(fā)揮信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，加強(qiáng)連接業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一化管理。為有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行最大化的細(xì)分與量化，指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督工作順利有效開(kāi)展。通過(guò)建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高管理工作效率，減少人力投入。

（三）優(yōu)化風(fēng)控方法

第一，國(guó)有企業(yè)要基于自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展情況制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)條件、主要風(fēng)險(xiǎn)概率、外界環(huán)境影響程度等，綜合考量各方面因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響作用，歸納風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律與判斷標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展提供全面可靠的依據(jù)。第二，對(duì)于參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主體而言，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注意利益相關(guān)主體的回避，防止因個(gè)人主觀因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏客觀性和準(zhǔn)確性。第三，全面充分的信息數(shù)據(jù)是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要基礎(chǔ)，因此，必須在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前做好數(shù)據(jù)收集，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，科學(xué)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體等級(jí)與類(lèi)型。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終屏障，因此，國(guó)有企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略的完善。首先，要形成具有較高靈活性與長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制過(guò)程中要為后期企業(yè)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，留出相應(yīng)的空間，以確保隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而有效滿足其轉(zhuǎn)型升級(jí)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要求。其次，綜合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展?fàn)顩r，人工風(fēng)險(xiǎn)管控仍然具有較高的應(yīng)用范圍，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)在必行。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合收集，建立企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，實(shí)時(shí)錄入企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)信息并進(jìn)行處理分析，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提前生成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，確保在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)國(guó)有企業(yè)能夠第一時(shí)間作出反應(yīng)，最大化降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害性。

五、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，必須在改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中積極主動(dòng)優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，不斷提高自身發(fā)展穩(wěn)定性和核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作開(kāi)展方面的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)控體系的健全完善，進(jìn)一步做好全面預(yù)算管理，對(duì)當(dāng)前單一的風(fēng)控手段進(jìn)行優(yōu)化。