文/李輝（上實發(fā)展（青島）投資開發(fā)有限公司）

公司財務戰(zhàn)略管理具有長期性、戰(zhàn)略性、全局性，在市場競爭中讓公司能夠有足夠的經濟實力并保持穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢?，F(xiàn)金流是公司盈利能力和發(fā)展前景預測的重要指標，公司想要穩(wěn)固、持續(xù)、健康發(fā)展，就需要強化財務戰(zhàn)略管理機制，對公司的運營周期做好把控。有限公司財務戰(zhàn)略管理中的問題要根據公司運營情況進行全面性的深入調查與研究，總結有效的戰(zhàn)略管理對策，增強公司的綜合競爭力。

一、有限公司財務戰(zhàn)略管理的重要性

有限公司在運營期間，要時刻關注市場經濟條件的變化和走向，要根據市場發(fā)展和社會需求不斷革新，促進公司健康運營是財務管理的主要職能，是公司經營的基本保障。有限公司的發(fā)展速度和質量要符合財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，制定長遠的發(fā)展目標，注重科學性，做到精細化管理。在財務管理數據的準確性和戰(zhàn)略性思維的提升過程中，要與公司的發(fā)展節(jié)奏相適應。有限公司財務戰(zhàn)略管理對于公司發(fā)展極為重要。

財務戰(zhàn)略是從全局考慮，對公司整體的運營情況進行謀劃，以實現(xiàn)全局目標為目的，制定公司財務戰(zhàn)略管理體系。根據公司目前的財務戰(zhàn)略管理中所存在的問題進行深入挖掘，找到各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，然后擬定相應的管理對策來進行問題的解決。財務戰(zhàn)略管理要針對資金運動規(guī)律和影響公司的內外環(huán)境因素做好分析和預測，如果有影響財務戰(zhàn)略實施的因素存在，就要及時發(fā)現(xiàn)并解決，以免影響財務戰(zhàn)略管理的整體執(zhí)行效果。財務戰(zhàn)略是決定公司未來財務活動的主要環(huán)節(jié)，在公司發(fā)展布局和整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中起著非常重要的推動作用。財務戰(zhàn)略管理會讓公司在未來的發(fā)展中價值最大化，以幫助公司有序發(fā)展為目標，實現(xiàn)公司財務戰(zhàn)略的綜合管理效果，成為公司戰(zhàn)略管理的延伸手段。財務戰(zhàn)略管理在全局性上要跟公司整體戰(zhàn)略目標一致，對公司有形、無形資產（如知識產權和品牌、商標等）進行管理。在制定財務戰(zhàn)略管理方案時，要關注、了解、分析、預測市場經濟變化與未來的趨勢，關注經濟動向與公司自身的發(fā)展速度，做好系統(tǒng)化的研究。站在全局性的角度對公司進行布局，發(fā)揮支撐作用，幫助有限公司達成戰(zhàn)略管理的總體目標，推動公司向前發(fā)展。財務戰(zhàn)略管理具備動態(tài)性特點，根據財務管理的動態(tài)變化，各方面都會發(fā)生變動，動態(tài)性的事件需要根據財務戰(zhàn)略管理機制進行及時的財務策略調整，通過問題的解決可以看到自身的不足，并在最短的時間內找到解決辦法。增強財務戰(zhàn)略管理能力可以提升財務戰(zhàn)略管理與公司的適應性，提升財務管理質量。公司財務戰(zhàn)略管理不僅是階段性的財務規(guī)劃，還是戰(zhàn)略性的財務規(guī)劃，是保障公司健康良性發(fā)展的長期財務管理戰(zhàn)略。

二、有限公司財務戰(zhàn)略管理中的問題

（一）財務戰(zhàn)略管理意識薄弱

公司在進行財務戰(zhàn)略管理期間，經常會遇到一些與戰(zhàn)略目標不相符的情況，同時也會出現(xiàn)一些管理方面的問題。

財務戰(zhàn)略管理意識薄弱會導致公司在財務管理過程中與公司的整體戰(zhàn)略不一致。在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，沒有起到有效的推動作用。公司的財務戰(zhàn)略要有明確的戰(zhàn)略目標，但現(xiàn)實中的情況是在公司運營過程中，戰(zhàn)略管理意識不足，目標意識相對較差，公司管理的概念不夠清晰，未形成完善的財務戰(zhàn)略管理機制，對有限公司目前的發(fā)展預測以及速度提升作用不明顯。

觀念上無法與公司整體戰(zhàn)略思想相統(tǒng)一，對公司的全局戰(zhàn)略認知不足。在財務戰(zhàn)略管理的研究、分析、選擇、實施、控制、評估等方面都缺乏整體意識，沒有制定出與公司發(fā)展需求相符合的財務戰(zhàn)略管理機制。制定戰(zhàn)略的意義是幫助公司能夠長久發(fā)展，一方面要對公司綜合運營情況進行全面了解，提升對公司發(fā)展戰(zhàn)略的認知，另一方面要對戰(zhàn)略實施中的動態(tài)事件做好積極的應對調整。公司財務戰(zhàn)略管理中存在的問題多種多樣，要針對實際發(fā)生的問題做好反應，打好財務管理的理論基礎，明確內容深化權責配置的概念，加強整體意識提升才能對公司在市場經濟環(huán)境下起到有力的推進作用。

（二）缺乏高水平的財務戰(zhàn)略管理人才

時代的發(fā)展讓財務戰(zhàn)略管理上升了新的高度，人工智能已經逐漸滲透到財務領域，并且近年來的應用范圍也越來越廣。未來的財務崗位需要戰(zhàn)略型、管理型、共享型人才。而現(xiàn)實情況是，由于公司的財務戰(zhàn)略管理人才欠缺而導致目前還是以傳統(tǒng)財務會計人才為主。財務人員的工作能力、素質、專業(yè)度參差不齊，大多數不具備財務戰(zhàn)略型人才的發(fā)展?jié)摿Γ谥R底蘊、相關法律知識儲備上相對欠缺，無法深入到公司的全局戰(zhàn)略規(guī)劃層面，這種能力斷層的現(xiàn)象嚴重，是不符合財務戰(zhàn)略管理條件的。高水平的財務戰(zhàn)略管理人才，才能讓公司在未來的發(fā)展運營過程中實現(xiàn)公司發(fā)展目標。公司對于人才的選擇是決定公司未來發(fā)展的重要條件。戰(zhàn)略型的財務人才要具備全局思想，了解財務管理職能，對公司整體的構建和維護以及資本的運作形式、資源配置等都有操作的能力，對于有限公司決策的支持度和價值管理都有獨到的眼光和見解，并從戰(zhàn)略性的角度為公司進行整體謀劃。但是，現(xiàn)階段的財務人才卻不具備以上的戰(zhàn)略思想和策劃能力，還屬于傳統(tǒng)財務管理階段，無法適應公司未來的長期發(fā)展。所以，公司對高水平財務戰(zhàn)略管理人才的需求十分迫切[1]。

（三）財務戰(zhàn)略管理機制缺乏

有限公司財務戰(zhàn)略管理機制的不完善是導致公司無法適應市場競爭的主要原因，公司自身優(yōu)勢發(fā)揮不出來，對公司的關鍵性作用不明顯。有限公司在合理規(guī)劃自身資源方面，沒有體現(xiàn)到財務戰(zhàn)略管理中，對于動態(tài)信息的關注度較低，在分析對手資源和優(yōu)勢方面能力不足，在反應率和靈活性上也沒能適應公司發(fā)展需求。財務戰(zhàn)略管理機制是幫助有限公司能夠快速發(fā)展的有效模式，如果財務戰(zhàn)略管理狀態(tài)無法適應社會經濟發(fā)展速度，就會制約公司的健康發(fā)展，造成有限公司在運營過程中得不到財務管理上的戰(zhàn)略性支持。財務戰(zhàn)略管理要根據公司的實際需求來構建管理機制，一旦在機制運營過程中出現(xiàn)問題，就需要及時解決。機制運營與公司發(fā)展的適應性低，財務戰(zhàn)略管理機制與公司的戰(zhàn)略目標不同步，只是停留在財務管理與分析的層面上，對公司發(fā)展的助力性還需加強。財務戰(zhàn)略性管理層級復雜，導致工作中時間和精力的內耗，還有流程煩瑣，不夠規(guī)范，目標相對較高，如無法達成就會讓財務人員失去工作熱情。

（四）財務戰(zhàn)略管理評價指標不科學

有限公司在財務戰(zhàn)略管理評價中，對于評價指標沒有做到科學性的分析與整理，在數據上不夠準確，方式方法上也與公司的財務戰(zhàn)略管理機制不相適應。指標的評定對于公司競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)不夠明顯和準確。對公司現(xiàn)階段的財務狀況以及未來將要持續(xù)發(fā)展的能力狀況方面沒有做好精確的評價與把控。在運用評價方法的時候，如果沒有選擇與公司發(fā)展相符的評價方式，就無法實現(xiàn)對公司的客觀認知。評價指標是分析公司現(xiàn)狀的依據，對于公司是很重要的。其中財務報表的缺陷會引發(fā)一系列的財務問題，如果內容不完整、不準確，就會影響整體的戰(zhàn)略實施。如果財務報表還僅停留于傳統(tǒng)收益觀的層面上，就會影響公司未來收益狀況預測的準確性?，F(xiàn)行的報告中缺乏質量性因素會直接影響到財務定性評價結果。公司財務評價指標體系構建不完整、思路不清晰，也會影響公司的財務戰(zhàn)略管理效果[2]。

三、有限公司財務戰(zhàn)略管理對策

（一）強化財務戰(zhàn)略管理意識

有限公司在財務戰(zhàn)略管理上要強化財務戰(zhàn)略管理意識，財務戰(zhàn)略要與公司整體的戰(zhàn)略方向一致，要具備共同目標。在管理方式上，要加強目標戰(zhàn)略性的意識提升，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，根據公司的整體需求起到推動作用。明確公司管理理念，關注公司的整體發(fā)展，在財務戰(zhàn)略管理意識上不斷提升與公司綜合戰(zhàn)略的適應性。增強全局意識，深入財務戰(zhàn)略管理研究與財務分析。在對有限公司的整體運營情況以及未來發(fā)展方向的分析過程中找到能夠提升公司整體財務戰(zhàn)略實施的有效辦法。在財務管理機制實施中要有長遠的戰(zhàn)略意識，對目前公司的財務狀況充分了解。

在進行財務戰(zhàn)略管理意識強化的過程中，要針對公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況，結合財務相關知識進行專業(yè)度的提升，對于市場發(fā)展情況和形勢有足夠的認知。市場是公司經營活動的導向，增強財務管理認識首先就要針對市場沖擊與制約因素提前進行了解。在財務管理循環(huán)中，對財務預測、分析計劃、決策控制、監(jiān)督檢查等重要環(huán)節(jié)，有足夠的責任意識，建立科學的財務管理系統(tǒng)，讓公司的財務戰(zhàn)略管理更加多元化[3]。

（二）培養(yǎng)高水平財務戰(zhàn)略管理人才

有限公司的財務戰(zhàn)略管理人才要具備長遠的戰(zhàn)略眼光，符合公司財務發(fā)展需求。在學歷和專業(yè)性上要具備足夠的條件。高水平的財務戰(zhàn)略管理人才要具備八年以上的財務戰(zhàn)略相關經驗。在戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、資本運作、績效評價等方面有豐富的工作經驗。高水平的財務戰(zhàn)略管理人才，不僅要具備深厚的財務管理知識底蘊；同時，還要有實務經驗，精曉各種與財務相關的法律法規(guī)，了解社會發(fā)展趨勢和經濟環(huán)境變化規(guī)律。高水平財務戰(zhàn)略管理人才要有全局觀念，對公司的各個層面進行戰(zhàn)略性分析與規(guī)劃，根據有限公司運營情況和資產情況實施財務戰(zhàn)略管理，起到核心職能的作用。在有限公司的財務戰(zhàn)略管理體系中，對于公司體系構建和維護、資本運作、決策支持以及整體資源配置、公司價值管理等方面都需要具備相關的戰(zhàn)略思想，在知識、能力、素養(yǎng)上表現(xiàn)優(yōu)秀。高水平財務戰(zhàn)略管理人才的策劃能力和專業(yè)經驗是為有限公司創(chuàng)造價值和在風險管控中要發(fā)揮作用的基本條件。公司可以外聘高水平財務戰(zhàn)略管理人才，也可以在公司內部進行培養(yǎng)，客觀分析現(xiàn)有的財務人員優(yōu)勢，如果可以內部培養(yǎng)，就要結合新時代的財務戰(zhàn)略、管理人才標準進行專業(yè)的財務戰(zhàn)略管理培訓。在精通戰(zhàn)略系統(tǒng)與系統(tǒng)設計維護、資源整合、風險管控、公司投融資的科學規(guī)劃以及價值鏈管理、團隊建設等方面的專業(yè)能力之后，才能符合公司的高水平財務戰(zhàn)略管理人才標準。高水平財務戰(zhàn)略管理人才還要具備高素養(yǎng)和職業(yè)道德，要能夠與公司的未來發(fā)展相匹配。

（三）完善財務戰(zhàn)略管理機制

有限公司發(fā)展要跟經濟大環(huán)境的發(fā)展趨勢同步，完善財務戰(zhàn)略管理機制是能夠幫助公司實現(xiàn)經營目標的有效方式。合理運用公司現(xiàn)有資源，引入外部資源。完善財務戰(zhàn)略管理機制要根據公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略進行機制的制定與調整。在財務戰(zhàn)略管理的實施方面要注重實效性，精簡流程與層級。

在組織構建過程中，以為公司創(chuàng)造更多價值為目的，進行動態(tài)性的管控與調整，發(fā)揮公司的自身優(yōu)勢，讓公司的財務戰(zhàn)略管理達到最佳水平，有效進行市場化運作的戰(zhàn)略實施。管理機制的扁平化執(zhí)行會加大戰(zhàn)略管理寬度，將管理層級進行簡化，直接有效的溝通會極大地提升公司的整體工作效率，增強公司運營效果。管理信息系統(tǒng)的建設是公司財務戰(zhàn)略管理進入信息化時代的標志。要根據我國現(xiàn)階段的經濟發(fā)展趨勢進行科學合理的分析，信息系統(tǒng)能為公司的發(fā)展提供強有力的技術支持，要增加建設資金的投入比例，為公司未來的財務戰(zhàn)略管理工作打好信息化基礎。

構建與公司財務管理需求相匹配的信息系統(tǒng)，會在未來的財務戰(zhàn)略管理中起到非常重要的作用。信息化時代將會改變世界，有限公司要掌握信息化的管理方式，用長久戰(zhàn)略發(fā)展眼光去進行信息化系統(tǒng)的建設，增強財務管理數據的準確性。培養(yǎng)信息化財務戰(zhàn)略管理人才，為公司增加競爭優(yōu)勢。在激勵機制制定時，根據公司整體的業(yè)績以及不同的部門人員的突出貢獻進行綜合評定，在績效管理、激勵手段等方面要具備靈活性，把公司各部門的需求采用動態(tài)化的激勵方式進行調整與平衡[4]。

（四）設置科學的財務戰(zhàn)略管理評價指標

在有限公司財務戰(zhàn)略管理方面，要結合有限公司發(fā)展方向，做好并設置科學的財務戰(zhàn)略管理評價指標。有限公司的資產確認是以未來的經濟利益為基本標準，要突出資產的實質，使之成為具有創(chuàng)造能力的可用資源。

在計量屬性的運用過程中，要符合會計要素確認標準，運用公允價值進行資產負債表核算。對于不確定項，需要充分考慮未來不確定因素，采取有效措施進行負債的確認和計量。全面收益報告要透明完整、描述權益變動、加強現(xiàn)金流量分析，使其在預測有限公司未來發(fā)展能力和財務狀況時作為衡量有限公司后續(xù)發(fā)展能力的參考指標[5]。

四、結論

有限公司財務戰(zhàn)略管理水平的提升，會讓有限公司在短時間內形成綜合戰(zhàn)略優(yōu)勢，讓有限公司更加客觀公正地看到自身在市場環(huán)境中的位置。有限公司在后續(xù)的發(fā)展運營中，也能夠根據自身財務狀況和戰(zhàn)略方向做好科學的發(fā)展規(guī)劃。

財務戰(zhàn)略會影響有限公司的發(fā)展方向，有限公司自身要對財務資源進行合理配置，科學分析財務戰(zhàn)略優(yōu)勢，提高財務戰(zhàn)略管理對環(huán)境的適應性，與有限公司發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調，進行戰(zhàn)略性的全局掌控，實現(xiàn)有限公司長期發(fā)展目標。