文/時辰（青島眾和廣通企業(yè)管理集團有限公司）

近年來，隨著市場競爭的逐漸激烈，集團公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對風(fēng)云變幻、局勢動蕩的市場環(huán)境，集團公司在不斷發(fā)展擴大規(guī)模的過程中，不僅要重視完善公司管理的各項規(guī)章制度，也要高度重視風(fēng)險管控，革新風(fēng)險應(yīng)對機制。除了戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以外，財務(wù)風(fēng)險是集團公司必須要高度重視管理策略的一個因素。然而，當(dāng)下很多集團公司在財務(wù)風(fēng)險控制方面仍然存在諸多問題，因此找出集團公司財務(wù)管理的難題并有效實施改進策略，對集團公司可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

一、風(fēng)險控制的基本概述及控制方法

企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大會面臨一定的風(fēng)險，特別是對于集團公司來講，日常運作中會因管理不到位，而面臨諸多風(fēng)險，此時，應(yīng)通過加強風(fēng)險控制來降低經(jīng)濟損失。風(fēng)險控制是指管理者采用各種有效的方法和措施，降低風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟損失；因為風(fēng)險的存在，除了會造成經(jīng)濟損失之外，對于行業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生負面影響。當(dāng)然，有些風(fēng)險是客觀存在的，它是需要管理者采用有效的方法降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，這樣才能夠?qū)⒔?jīng)濟損失降到最低。其中風(fēng)險控制的方法有很多，常見的有：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險保留等方法，不同的方法發(fā)揮著不同的作用，這就需要結(jié)合實際情況科學(xué)采用。比如，損失控制方法，主要是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險制定合理的計劃并采取有效的措施，將損失降到最低，同時要求企業(yè)做好事前、事中及事后控制，這都是有效控制風(fēng)險的重要舉措，從而能夠為后續(xù)穩(wěn)固運營和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，最重要的是可以在瞬息萬變的市場中脫穎而出。

二、公司財務(wù)風(fēng)險控制的不足

對于集團公司而言，它面臨的財務(wù)風(fēng)險多種多樣，而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素也包括多個層面。首先是外部環(huán)境的復(fù)雜多樣性，對公司的經(jīng)濟償還能力和預(yù)期收益有所影響。外部宏觀的政治經(jīng)濟環(huán)境是一個集團公司財務(wù)管理重要的決定因素，而市場環(huán)境又會影響集團公司的預(yù)期收益。由于市場環(huán)境的不確定性以及外部競爭的激烈程度，都會使得公司的預(yù)期目標有所下降，無法達到理想的市場占有率。其次，集團組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性還會對財務(wù)風(fēng)險有所影響。由于很多集團公司都會成立子公司，而它獨立法人的存在又決定了集團公司勢必要解決很多財務(wù)管理上的難題。這種資源配置與整合的難度增加了財務(wù)管控的風(fēng)險。最后，集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定也會對公司的財務(wù)提出挑戰(zhàn)。這些因素都會削弱公司的財務(wù)風(fēng)險管控成效，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制不足，具體表現(xiàn)如下：

（一）缺乏健全的風(fēng)險管理制度

當(dāng)下很多集團公司在風(fēng)險管理制度上存在著一定的不足?，F(xiàn)有的風(fēng)險管控機制，往往比較陳舊，難以適應(yīng)當(dāng)下風(fēng)云變幻的市場競爭環(huán)境，難以為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)全面的財務(wù)風(fēng)險信息。具體表現(xiàn)主要包括，部分集團公司在財務(wù)風(fēng)險控制的部門設(shè)置上不健全，責(zé)任劃分也不清晰，缺乏相關(guān)監(jiān)督部門，集團內(nèi)部的財務(wù)管理關(guān)系較混亂，缺乏內(nèi)部監(jiān)控機制，加大了財務(wù)管理風(fēng)險。另外，在財務(wù)風(fēng)險管理制度中，資金管理制度也存在著一定的問題。出現(xiàn)一人兼多崗、會計出納職責(zé)不明晰的問題，缺乏相互監(jiān)督和制約的功效。而且公司內(nèi)部管控，各部門之間也各自為政，沒有相互監(jiān)督，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理制度缺失。

（二）對風(fēng)險監(jiān)控的力度不足

對于大部分集團公司來說，使用的財務(wù)管理信息系統(tǒng)還存在著一定的弊端，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，各子系統(tǒng)之間整合度不高[1]，從而造成大量的財務(wù)數(shù)據(jù)閑置，無法為集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效規(guī)劃指導(dǎo)依據(jù)。集團公司的財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在的諸多弊端，使得各種數(shù)據(jù)收集傳送難以實現(xiàn)優(yōu)化，導(dǎo)致出現(xiàn)戰(zhàn)略指引的風(fēng)險，而且在運行過程中可能存在著系統(tǒng)不穩(wěn)的缺點，從而產(chǎn)生安全性風(fēng)險，集團重要的財務(wù)數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生泄露的風(fēng)險。公司在日常經(jīng)營中即使增加了財務(wù)風(fēng)險控制的因素，但由于流程難以實現(xiàn)閉合或者是信息系統(tǒng)的功效不夠完整，難以對數(shù)據(jù)實施有效監(jiān)控，這些負面因素都會使得集團公司的財務(wù)風(fēng)險管控出現(xiàn)問題，造成集團公司損失，無法發(fā)揮出風(fēng)控的實效。

（三）風(fēng)險管理意識薄弱

在集團公司財務(wù)風(fēng)險管控的過程中，公司高層管理人員以及風(fēng)控工作人員以及員工的風(fēng)險意識具有重要作用。風(fēng)險意識就是公司內(nèi)部成員對公司風(fēng)險的感知能力，并且由公司利益與風(fēng)險之間的相互關(guān)聯(lián)，所產(chǎn)生的對風(fēng)險防范的態(tài)度。當(dāng)下我國很多集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對外部市場競爭環(huán)境以及內(nèi)部的風(fēng)險都認知不足，容易為集團公司帶來利益損失。各階層管理能力千差萬別，他們對于風(fēng)險的意識也有所區(qū)別。同時多數(shù)公司在管理方面還沿襲傳統(tǒng)的管理思想，認為風(fēng)險管控由專門的風(fēng)控部門操作即可，對于風(fēng)險管控的意識還較薄弱，而且公司內(nèi)部的員工也普遍如此認為，并沒有共同管理公司財務(wù)內(nèi)容的意識。也就是說，由于風(fēng)險管理意識較為薄弱，從而對公司的財務(wù)管理造成損失，甚至?xí)绊懝竟芾韺拥臎Q策。

（四）成本管理規(guī)劃的缺失

在公司財務(wù)管理過程中，不僅要對集團公司的財務(wù)收入做好管控，還要對公司運營的成本給予充分重視。成本管理也是制約集團公司發(fā)展的重要因素，對于集團公司而言，想要實現(xiàn)高速增長，就必須有意識地開源節(jié)流，從而使得集團的利益最大化。然而當(dāng)下很多集團公司在成本管理方面存在缺失，由于子公司的多元化導(dǎo)致集團成本管理也存在很多難點。包括戰(zhàn)略成本管理、成本風(fēng)險管理以及成本的價值鏈管理等，都是公司成本管理之中的難題。加強成本管理，首先要充分提高自身的管理意識，明確成本管理內(nèi)容以及誤區(qū)，做到職責(zé)明晰，進而提高成本管理的成效。集團公司還要樹立全員成本管理的意識，不能只由某一階層的人員進行管控，只有讓員工真正地參與到集團公司的管理過程中來，才能最大化地發(fā)揮風(fēng)險管理的效用。

集團公司在擴張規(guī)模、增加業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)該充分考慮到集團的核心競爭力是否能夠滿足市場擴張的目標。在集團公司擴張規(guī)模開展多元化業(yè)務(wù)的同時，財務(wù)管控的風(fēng)險也會疊加。簡言之，提高集團公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的成效是控制集團公司財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容，也是公司內(nèi)部建設(shè)的重要內(nèi)容之一。唯有將集團公司的財務(wù)風(fēng)險控制做好、做精，才能實現(xiàn)集團風(fēng)險與收益的均衡，幫助公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而穩(wěn)定地發(fā)展下去。

三、集團公司風(fēng)險控制關(guān)鍵策略分析

集團財務(wù)風(fēng)險防控工作，需要遵循一定的原則，針對上述提出的財務(wù)風(fēng)險管控存在的不足進行改善并提高風(fēng)險管控的有效性[2]。集團公司的管理層也要充分意識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，利用財務(wù)數(shù)據(jù)為公司制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持先防范風(fēng)險，后追求公司收益的原則。筆者認為在風(fēng)險防控關(guān)鍵策略上面有以下幾點措施可以參考。集團公司在優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)的時候，還要充分提高公司的運行效率，加強各類子公司的關(guān)系協(xié)調(diào)，從而保證集團財務(wù)風(fēng)險控制能夠有效發(fā)揮成效。

（一）健全風(fēng)險管理制度

首先，集團公司在進行風(fēng)險管控的過程中，需要健全風(fēng)險管理制度。有制度方能有一定的操作規(guī)范，提高公司風(fēng)險管理的成效。集團公司要把生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要涉及的重要事項都以制度規(guī)范起來，包括籌資、投資、擴建擴張等，用科學(xué)合理的管控體系進行制度制約。在進行財務(wù)風(fēng)險管控的時候，公司要充分綜合自身的內(nèi)外部環(huán)境以及現(xiàn)有的資金狀況優(yōu)劣勢，從而分析自身的潛在風(fēng)險，不斷完善自己的財務(wù)風(fēng)險管控制度。另外，公司還要健全內(nèi)部管控機制、財務(wù)管理機制，這些都是風(fēng)險管控工作的制度依據(jù)。

例如，有些集團公司在聯(lián)保機制的作用下，可能會受到自己所擔(dān)保的公司財務(wù)狀況影響。集團公司可能自身沒有出現(xiàn)問題，但其擔(dān)保的公司發(fā)生了財務(wù)危機，就會影響集團公司的利益平衡。筆者認為，集團公司在健全風(fēng)險管理制度的過程中，要高度重視對于公司擔(dān)保機制的管理，健全管理制度，要提高公司用戶的信用等級，降低財務(wù)管理風(fēng)險。其次，公司還要增強全員的風(fēng)險管控意識，在制度上有所顯現(xiàn)，要求公司全體成員樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，有效降低公司運營成本，避免浪費，為公司開源節(jié)流。無論是公司的管理層、普通員工還是風(fēng)控管理工作人員，都要為公司財務(wù)風(fēng)險管控貢獻力量。最后，公司還要明確風(fēng)險管控部門的內(nèi)部職責(zé)，營造良好的工作氛圍，利于與各部門協(xié)調(diào)溝通，從而增強內(nèi)部管控的效能，更好地監(jiān)督公司財務(wù)狀況，為公司戰(zhàn)略發(fā)展作出積極的貢獻。

（二）強化風(fēng)險監(jiān)控力度

公司在風(fēng)險監(jiān)控的過程中要強化監(jiān)控力度。比如公司可以根據(jù)自身的基本情況，然后綜合已經(jīng)形成的風(fēng)險管控機制，建立動態(tài)的公司財務(wù)風(fēng)險管控、監(jiān)督評價調(diào)整機制[3]。當(dāng)下時代，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各種云技術(shù)被廣泛應(yīng)用到公司財務(wù)管理中，很多集團公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行風(fēng)險防控，將公司已有的財務(wù)管理數(shù)據(jù)動態(tài)應(yīng)用起來，作為公司風(fēng)險預(yù)警的依據(jù)指標。通過這種動態(tài)監(jiān)控的機制，使得公司能夠全面地監(jiān)控到風(fēng)險因素。

另外，公司還要在不斷的實踐中去完善風(fēng)險監(jiān)控及評價標準，有效地調(diào)整風(fēng)險監(jiān)控制度，并且有意識地增強全員風(fēng)險防控的思想，讓每一位員工都參與到公司的風(fēng)險管控管理，最大化地發(fā)揮風(fēng)控的優(yōu)勢，提升財務(wù)數(shù)據(jù)在公司管理中的作用。同時公司想要提高風(fēng)險防控能力，還要不斷加強對現(xiàn)有資金的管理，確保公司能夠在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境下，保證合理的資金流向，使公司擁有充足的現(xiàn)金流。提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管控的水平及力度，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的財務(wù)管理漏洞，尋找合理的解決措施，從而提高風(fēng)險防范成效，才能為公司在市場上的發(fā)展提供合理有效科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）提升人員綜合素養(yǎng)

集團公司加強財務(wù)管理、風(fēng)控的過程中，還要充分注重發(fā)揮人才的實效性，對于財務(wù)風(fēng)控管理人員要定向培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)及能力。

首先，要改變風(fēng)控管理人員以往慵懶的意識，加大其對于風(fēng)險防控的重視度，充分意識到集團公司對財務(wù)風(fēng)險管控的高度關(guān)注。集團公司可以將財務(wù)風(fēng)險管理成效納入績效考核指標中，從而提高員工財務(wù)風(fēng)險管控的工作實效，確保風(fēng)控工作跟上公司發(fā)展的進度，保證數(shù)據(jù)真實完整，有效為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

其次，可以提供有力的培訓(xùn)制度，定期對財務(wù)風(fēng)險管控工作人員實施培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)內(nèi)容的更新以及風(fēng)險管控能力的提升，增強其專業(yè)能力以及崗位的責(zé)任感[4]。并且還可以設(shè)置激勵措施，對于為公司財務(wù)管理風(fēng)險防范作出積極貢獻的人員給予一定的獎勵，包括但不限于年終獎以及月度獎金等。

再次，集團公司還可以對風(fēng)控人員的工作成果進行公開評價，加強監(jiān)督力度。此舉不僅能夠強化風(fēng)控人員對于財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的重視，還能夠不斷促進其優(yōu)化工作能力，提升工作成效。公司還要著眼于未來，構(gòu)建公司風(fēng)險防控專業(yè)團隊，培養(yǎng)專業(yè)人才充實隊伍，從而為風(fēng)險防控做好人才梯隊的建設(shè)工作。當(dāng)然除了風(fēng)險監(jiān)控人員，公司還可以從內(nèi)部挖掘合適的人才，將其發(fā)展成為財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作人員，加以適當(dāng)培養(yǎng)為公司所用。這類人員對公司的忠誠度夠高，而且能夠設(shè)身處地地為公司著想，提高他們財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作的成效，為公司可持續(xù)性發(fā)展作出貢獻。

最后，集團公司風(fēng)險控制相關(guān)人員要通過不斷學(xué)習(xí)，提升自己信息化操作水平。在對公司開展風(fēng)險控制信息化建設(shè)中，公司管理層要充分認識到實施信息化管理對于人員的素養(yǎng)提出了更高要求，需要制定措施在日常管理中不斷進行培養(yǎng)。

（四）創(chuàng)新成本管理

集團公司在財務(wù)管理風(fēng)險控制中要優(yōu)化成本控制管理，建立一套完整的財務(wù)成本管控體系，從而對公司的成本預(yù)測、決策計劃核算以及考核等方面進行全面管控。當(dāng)下很多集團公司仍然局限于單個公司的成本管控機制，但由于多元化的子公司發(fā)展，集團公司必須優(yōu)化成本管理的機制。首先，集團公司要樹立全員參與成本管理的意識。在公司管理中貫徹成本管理的觀念，讓員工充分認識到公司是家庭，大家要為公司開源節(jié)流，養(yǎng)成良好的成本管理習(xí)慣，推動公司正向發(fā)展。其次，集團公司還可以梳理成本管理需要確定的控制點在哪些地方，確立精細化的管理原則，各個部門都要有自己的管控點。公司還應(yīng)將各個環(huán)節(jié)的成本管理分配到每一個成員、每一個崗位、每一個小組、每一個部門[5]。另外，公司還應(yīng)該建立成本運行管控體系，將成本管控納入公司的管理架構(gòu)之中，明確成本管理職責(zé)。對于集團不同業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)置專門的管控團隊，確保集團每一個環(huán)節(jié)都得到有效的成本管控。而且還應(yīng)該建立有效的管控機制，確保管控工作能夠有效地落實到位。公司的各級管理人員也要積極參與到成本管控工作中來，提高成本管控意識，為公司成本管理作出應(yīng)有的努力，從而整體上提高財務(wù)管理的風(fēng)險防控實效[6]。

四、總結(jié)

綜上所述，面對當(dāng)下市場環(huán)境風(fēng)云動蕩的局勢，集團公司在風(fēng)險控制方面要充分注重財務(wù)風(fēng)險管理的過程，運用大數(shù)據(jù)財務(wù)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化財務(wù)管理工作，提高實效性。集團公司要彌補財務(wù)管控工作中的不足及短板，提高風(fēng)險防控機制的規(guī)范性。集團公司還需要不斷完善風(fēng)險防控的體系，確保內(nèi)部控制能夠覆蓋到集團生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。

除此之外，還要提升全員風(fēng)險防控的意識，讓每一位員工參與到集團管理工作中來，并且，對于專業(yè)的財務(wù)管理及風(fēng)險防控人員，要有針對性地培訓(xùn)教育，提高他們風(fēng)險防控的專業(yè)能力，優(yōu)化集團公司的風(fēng)險監(jiān)控意識策略，最終為公集團公司的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。