＊葉銳 溫曉雨 鐘誠 王林燊

（成都玉龍化工有限公司 四川 610000）

1.我國化工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)《2021年中國石油和化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟運行報告》顯示，截至2021年末，我國石油和化工行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)26947家，全年營業(yè)收入14.45萬億元，利潤總額1.16萬億元，其中化學(xué)工業(yè)營業(yè)收入8.66萬億元[1]。當(dāng)前，盡管我國化工企業(yè)取得了顯著的成績，然而在市場世界化的時代，其仍然存在一些桎梏和挑戰(zhàn)。

(1)化工行業(yè)“大而不強”

2022年《財富》世界500強排行榜[2]顯示，我國上榜企業(yè)高達146家，然而其中的化工類企業(yè)僅20余家，國內(nèi)化工行業(yè)企業(yè)仍以中小微企業(yè)為主，化工行業(yè)呈現(xiàn)出“大而不強”，領(lǐng)軍企業(yè)較少的現(xiàn)狀。

(2)化工企業(yè)“多而不精”

化工行業(yè)高度依賴于自然資源，勞動力和資本投入大，發(fā)展歷程較長，這些因素導(dǎo)致化工企業(yè)機制體制創(chuàng)新困難，生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為原始，出現(xiàn)同質(zhì)化競爭突出，傳統(tǒng)產(chǎn)品過剩，終端、高端產(chǎn)品市場占有率較低的“低端多，高端少”的結(jié)構(gòu)性矛盾現(xiàn)象。

(3)化工環(huán)?！耙筮f增”

化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)中排放的污染物種類多、數(shù)量大、毒性高，是污染大戶[3]。當(dāng)前國家對環(huán)保問題的要求越來越高，隨著“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，環(huán)保政策的密集出臺，化工企業(yè)面臨日益嚴峻的安全環(huán)保挑戰(zhàn)。

綜上所述，化工企業(yè)生存環(huán)境日益嚴苛，急需在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局和循環(huán)發(fā)展上推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提升科技創(chuàng)新能力，推動高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。

2.化工企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題

當(dāng)前我國化工企業(yè)對于技術(shù)革新、產(chǎn)線升級、高層次人才培養(yǎng)引進、產(chǎn)品創(chuàng)新等缺乏主觀能動性，對轉(zhuǎn)型升級投入要素不足或較少，轉(zhuǎn)型實踐困難重重，化工行業(yè)整體轉(zhuǎn)型水平還處在初級階段。

（1）驅(qū)動要素缺乏，政府引導(dǎo)力不足。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是在原來的基礎(chǔ)上做新的嘗試，有新的創(chuàng)新和變革，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要資金、人才、技術(shù)、資源、政策等大量的驅(qū)動要素，靠企業(yè)自身難以完全獲取這些驅(qū)動要素，需要政府的引導(dǎo)，實現(xiàn)要素整體聯(lián)動。然而目前政府對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級鮮有介入，在明確產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向、頒布扶持政策、下放專項財政補貼等方面引導(dǎo)支持力度不足，無法幫助企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型升級所需的創(chuàng)新要素。

（2）持續(xù)創(chuàng)新力缺乏，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級離不開持續(xù)創(chuàng)新的撐持，而技術(shù)創(chuàng)新起到非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)作用。我國化工行業(yè)以中小企業(yè)居多，研發(fā)投入能力有限，研發(fā)力量薄弱，許多化工企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏技術(shù)支撐，核心技術(shù)受制于人，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價值鏈的提升困難重重。

（3）轉(zhuǎn)型升級路徑不暢，企業(yè)猶豫觀望。轉(zhuǎn)型升級路徑的選擇，是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大決策，路徑選擇不當(dāng)會給企業(yè)投入的人、財、資造成巨大損失。對于實力弱、資源有限的中小企業(yè)來說，這無異于雪上加霜。由于轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇失誤，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境而破產(chǎn)或倒閉的情況，無論是我們身邊還是媒體報道都數(shù)不勝數(shù)[4]。因此，目前大部分化工中小企業(yè)都在等待展望，難以輕易決定和實施。

3.我國成功轉(zhuǎn)型化工企業(yè)實施路徑分析

本文擬以始建于1958年，前身為全國首批興建的13家縣級氮肥廠之一的成都玉龍化工有限公司（以下簡稱“玉龍化工”）為研究對象，探尋化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑新策略。

（1）背景。轉(zhuǎn)型升級前，玉龍化工作為傳統(tǒng)老牌化工企業(yè)，產(chǎn)品單一、競爭力不足的問題日益凸顯，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入困境。起初玉龍化工主要通過購買高校、科研院所現(xiàn)成的科技成果，直接產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，希望以此改變企業(yè)創(chuàng)新力薄弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，但收效甚微。

這主要是因為直接購買的實驗室成果，難以與市場貼近，且與企業(yè)現(xiàn)成的生產(chǎn)工藝路線無法完全契合，轉(zhuǎn)化難度大；其次，這種方式成本高，且無法給企業(yè)形成持久的創(chuàng)新能力；再次，企業(yè)轉(zhuǎn)型常常面臨資金不充足、政策條件不允許、渠道資源不匹配、轉(zhuǎn)型路徑不清晰等主觀客觀因素，這些障礙光靠企業(yè)本身難以突破。

（2）路徑探索。2011年，玉龍化工初探產(chǎn)學(xué)研合作模式，與四川大學(xué)教授團隊建立產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合開發(fā)了MCA阻燃劑產(chǎn)品，獲得2016年國家發(fā)明專利金獎[5]。隨后，玉龍化工將新技術(shù)進行成果轉(zhuǎn)化，于2013年建成投產(chǎn)1000噸/年聚乙烯醇縮丁醛（PVB）項目，2014年建成投產(chǎn)三聚氰胺泡綿生產(chǎn)線，榮獲多項創(chuàng)新獎，被列入四川省地方名優(yōu)產(chǎn)品推薦目錄[6]。這是玉龍化工通過產(chǎn)學(xué)研合作，從化肥向新材料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的一個大邁進。

2018年起，青白江區(qū)委區(qū)政府陸續(xù)出臺“產(chǎn)業(yè)英才計劃”等產(chǎn)業(yè)人才激勵政策；發(fā)布《關(guān)于建設(shè)面向“一帶一路”的中試產(chǎn)業(yè)基地實施意見》，鼓勵建設(shè)中試產(chǎn)業(yè)基地，引進產(chǎn)業(yè)人才；支持玉龍化工與四川大學(xué)共建高性能高分子材料研究中心。在政府的引導(dǎo)和專項政策支持下，玉龍化工開始打造中試團隊，建設(shè)中試基地，同時通過共建的產(chǎn)學(xué)研平臺引進專家團隊，創(chuàng)新股權(quán)合作方式，與專家團隊共建成果創(chuàng)新公司，共同開展成果研發(fā)、中試、轉(zhuǎn)化，打通了成果創(chuàng)新鏈與轉(zhuǎn)化鏈，實現(xiàn)了企業(yè)與高校院所、高層次人才、成果的創(chuàng)新融合與持續(xù)發(fā)展。通過這種模式，專家團隊的10多項科研成果成功產(chǎn)業(yè)化[6]。其中與四川大學(xué)院士團隊合作的“新型三嗪阻燃劑清潔制備及阻燃塑料加工關(guān)鍵技術(shù)”項目獲得國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎[7]。隨著這種模式的影響力不斷擴大，玉龍化工建立起穩(wěn)定的創(chuàng)新成果來源和人才來源，玉龍化工已組建形成一支集工藝設(shè)計、自動化等多學(xué)科融合的百余人專業(yè)工程轉(zhuǎn)化團隊，轉(zhuǎn)化的新材料產(chǎn)品已實現(xiàn)70多億元產(chǎn)值，成功孵化6家科技型企業(yè)，其中3家公司成功上，帶動上下游上百億的市場?；诖?，60多年的傳統(tǒng)化工企業(yè)成功完成向新材料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（3）路徑研究。轉(zhuǎn)型初期，玉龍化工通過點對點的產(chǎn)學(xué)研合作方式，引進某個科研團隊的某項創(chuàng)新技術(shù)、成果，實現(xiàn)了1～2項產(chǎn)品的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)產(chǎn)業(yè)擴型形成了一定構(gòu)架和方向，產(chǎn)品開始多樣化，企業(yè)營收得到提升，穩(wěn)住了企業(yè)的正常經(jīng)營。

基于初期轉(zhuǎn)型的積累，玉龍化工借助政府的資源整合力量及行政優(yōu)勢，建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺，將產(chǎn)學(xué)研合作從點擴大化到面，加深了企業(yè)與高校、科研院所的聯(lián)系，將雙方的資源進一步整合。隨后在政府政策的引導(dǎo)和支持下，玉龍化工大膽創(chuàng)新，通過中試產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，筑起了成果與產(chǎn)業(yè)化間的橋梁，推動大批創(chuàng)新成果順利轉(zhuǎn)化，加速了企業(yè)自身產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并借此吸納大量人才，實現(xiàn)了企業(yè)自身的持續(xù)創(chuàng)新能力，完成了傳統(tǒng)化工企業(yè)向新材料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級離不開持續(xù)的創(chuàng)新力、成果的轉(zhuǎn)化力及資源的凝聚力，如何實現(xiàn)這些要素，玉龍化工的轉(zhuǎn)型升級路徑給出了答案。首先，離不開政府的引導(dǎo)與支持。玉龍化工轉(zhuǎn)型升級得到了政府層面的重視與關(guān)注，將其納入?yún)^(qū)域整體的發(fā)展布局中，在政策制定、資源聚集方面給予了玉龍化工足夠的支持，為其轉(zhuǎn)型升級奠定了良好的區(qū)域環(huán)境和政策環(huán)境。其次，離不開對自身資源的合理利用。玉龍化工創(chuàng)新性利用自身較為完整的生產(chǎn)線、充分的場地以及一線產(chǎn)業(yè)人才這些工業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造中試產(chǎn)業(yè)基地，為其轉(zhuǎn)型升級提供了扎實的硬件基礎(chǔ)。最后，離不開成果轉(zhuǎn)化通道的創(chuàng)造。玉龍化工通過建設(shè)中試產(chǎn)業(yè)基地，打通了實驗室成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的通道，使產(chǎn)學(xué)研合作不再流于單純的成果購買，真正實現(xiàn)了與科研院所、高校共同創(chuàng)新，共同推進成果轉(zhuǎn)化，這是其實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點。

4.對策建議

根據(jù)化工企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級面臨的困難及玉龍化工成功的轉(zhuǎn)型升級路線探索經(jīng)驗，對我國化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有如下建議。

（1）發(fā)揮政府引領(lǐng)作用增強內(nèi)生動力?；て髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級往往屬于新舊動能轉(zhuǎn)化重大工程，需要政府的指導(dǎo)與支持。具體包括：做好頂層設(shè)計，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃；頒布政策措施，對實施轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)給予補貼，激發(fā)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級積極性；全力做優(yōu)存量，對化工企業(yè)開展評級評價工作，充分利用安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、效益等倒逼機制，推動化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；提高服務(wù)水平，強化各主管部門“善待企業(yè)”的意識，對轉(zhuǎn)型企業(yè)在各項產(chǎn)業(yè)流程辦理、政策實施、資源投入等方面給予優(yōu)先支持；加快金融體制機制改革創(chuàng)新，打破化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金約束。

（2）堅定不移地走技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路。化工企業(yè)應(yīng)堅持不懈地強化自身的創(chuàng)新驅(qū)動力，圍繞企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的痛點，尋求創(chuàng)新能力突破點，提升企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的核心技術(shù)和共性技術(shù)的攻關(guān)能力，保持企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新性及市場競爭力，以此增強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)支撐能力。一要增強產(chǎn)學(xué)研合作能力。充分利用高校、科研院所創(chuàng)新優(yōu)勢，通過技術(shù)購買、聯(lián)合開發(fā)、團隊引進等形式，為企業(yè)獲得更多的原創(chuàng)技術(shù)及成果。二要強化管理人才、產(chǎn)業(yè)人才和技術(shù)人才的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃自身人才體系，通過直聘、柔性引進、客座顧問等形式吸納人才，為企業(yè)聚集更多的人才資源。三要著力解決科技成果持續(xù)供給問題。企業(yè)應(yīng)通過參與共建區(qū)域型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，與高校、科研院所共建聯(lián)合實驗室、創(chuàng)新中心等方式，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新成果的持續(xù)來源。

（3）加快中試環(huán)節(jié)建設(shè)打通成果轉(zhuǎn)化路徑。創(chuàng)新產(chǎn)品短缺是化工企業(yè)升級發(fā)展的重要瓶頸，加大成果轉(zhuǎn)化是化工企業(yè)升級發(fā)展的重要保證。因此，如何將獲得的新技術(shù)、新成果低成本、高效率地轉(zhuǎn)化為實實在在的可市場化產(chǎn)品，成為打通化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑中的重要環(huán)節(jié)。中試是科研的延續(xù)，是產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，是科技成果產(chǎn)業(yè)化必經(jīng)途徑?；?chuàng)新成果通過中試產(chǎn)業(yè)基地等中試環(huán)節(jié)平臺的建設(shè)，能夠有效解決成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”問題，切實解決化工企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品難的問題。

在中試環(huán)節(jié)建設(shè)方面，要大力發(fā)展多類型中試產(chǎn)業(yè)基地，推進區(qū)域中試產(chǎn)業(yè)基地集群建設(shè)。政府要通過創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、金”六位一體的科技成果轉(zhuǎn)化機制，深化校企合作，建立政府引導(dǎo)、院校企主導(dǎo)、社會資本參與的中試產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)機制，制定相關(guān)激勵政策措施，提高中試產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)質(zhì)量，豐富中試產(chǎn)業(yè)基地的類型，如高?？蒲性核鲗?dǎo)的中試產(chǎn)業(yè)基地、企業(yè)主導(dǎo)的中試產(chǎn)業(yè)基地、專業(yè)的中試產(chǎn)業(yè)基地、綜合性的中試產(chǎn)業(yè)基地、面向市場經(jīng)濟的中試產(chǎn)業(yè)基地、公益性的中試產(chǎn)業(yè)基地等，以此適應(yīng)化工企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化需求，加快將創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。