蔡秋莉 北京建工博海建設(shè)有限公司

在市場(chǎng)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)成本有效管理已成為企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容。為此，相關(guān)機(jī)構(gòu)陸續(xù)頒布了有關(guān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的相關(guān)行為規(guī)范，以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本研究工作，不僅可以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還能夠促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的完善，從而提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，有利于建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本管理之間有著不可分割的關(guān)系。首先，建筑安裝企業(yè)通過(guò)成本管理來(lái)引導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的科學(xué)化管理；其次，企業(yè)借助財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)成本管理開展監(jiān)督與考核。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門在整個(gè)過(guò)程中參加企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理。在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理與歸檔的過(guò)程中，每一個(gè)文件的來(lái)源都有明確的體現(xiàn)，并遵守嚴(yán)格的流程要求，同時(shí)受到企業(yè)的有效監(jiān)管。這樣的管理形式在很大程度上確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與有效性，為建筑安裝企業(yè)提供了寶貴的財(cái)務(wù)信息資源。

二、財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)建筑安裝企業(yè)的重要性

一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著重要作用。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)軟件，總是會(huì)在一定條件下運(yùn)作。建設(shè)工程企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特性造成財(cái)務(wù)報(bào)表較為分散化、會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理方法較艱難，及其項(xiàng)目在財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資產(chǎn)收入支出方案、成本費(fèi)用控制等實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的難題無(wú)法及早的發(fā)現(xiàn)和改正。因而企業(yè)需要不斷完善內(nèi)控制度，建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，積極主動(dòng)防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而才能更好地促進(jìn)企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里生存與發(fā)展。

另一方面，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，因而公司財(cái)務(wù)活動(dòng)都是圍繞著這一目標(biāo)開展的。而財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)督都是財(cái)務(wù)管理體系中必不可少且不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)服務(wù)是前提，財(cái)務(wù)監(jiān)督是關(guān)鍵，二者緊密聯(lián)系。因此，可以看出財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的目標(biāo)不單單是給予財(cái)務(wù)服務(wù)，最終目的是完成企業(yè)價(jià)值最大化，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督信息化水平較低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境中，大數(shù)據(jù)技術(shù)為建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作創(chuàng)造諸多便利條件，也在一定程度上推動(dòng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作高效率開展。這就要求企業(yè)需要加大力度建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督信息化系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。然而，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督信息化建設(shè)工作的投入。由于建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督信息化建設(shè)工作與開發(fā)信息系統(tǒng)以及引進(jìn)信息系統(tǒng)之間存在密切的聯(lián)系，因此這就需要企業(yè)給予更多的金融支持。但就目前的實(shí)際情況而言，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作缺乏充足的資金投入，并且信息設(shè)備配置也不足，這就直接限制企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有序開展。更為重要的是，我國(guó)許多建筑安裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督信息化的發(fā)展缺乏高度關(guān)注和認(rèn)識(shí)，也尚未合理規(guī)劃和安排大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督的結(jié)合，構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)也存在問(wèn)題，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督信息化水平低，嚴(yán)重影響到大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中的良好運(yùn)用。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

財(cái)務(wù)監(jiān)督體系是建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要組成部分。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)構(gòu)建與實(shí)際情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。但據(jù)調(diào)查，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系缺乏實(shí)用性，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系依然停留在表面。例如，金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員的整體素質(zhì)不高、沒有配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)備、不同部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)等。如果以上問(wèn)題得不到解決，將會(huì)直接影響建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的有效性，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)際功能。

（三）建筑安裝企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑項(xiàng)目的預(yù)算編制存在嚴(yán)重問(wèn)題。許多建筑安裝企業(yè)在施工期間普遍忽略自身特性及自身實(shí)際管理水平。無(wú)法估算所需的人力成本，無(wú)法科學(xué)制定出符合經(jīng)濟(jì)基本要求的具體實(shí)施計(jì)劃。

許多材料的成本預(yù)算都沒有經(jīng)過(guò)二級(jí)審核，從而無(wú)法確保原材料的數(shù)量和規(guī)格。此外，如果沒有定量的標(biāo)準(zhǔn)化考核，就會(huì)直接導(dǎo)致出現(xiàn)職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。

在制定預(yù)算方案后，預(yù)算相關(guān)人員并不需要按照集團(tuán)的支出展開比較，也不會(huì)去研究與預(yù)算之間的差距，從而造成集團(tuán)內(nèi)部控制混亂，導(dǎo)致存在欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建筑安裝企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

建筑安裝企業(yè)在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相應(yīng)輔助內(nèi)容的基礎(chǔ)上，積極建立內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)過(guò)程主線，并圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大內(nèi)控要素構(gòu)建內(nèi)部管理控制體系。與普通企業(yè)相比，建筑具有一定的自身特點(diǎn)。即工程建設(shè)周期長(zhǎng)，資金回收周期長(zhǎng)，資金投入大，投資高，風(fēng)險(xiǎn)大。目前，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理制度在一定時(shí)期內(nèi)仍會(huì)呈現(xiàn)出與集團(tuán)實(shí)際發(fā)展不符特點(diǎn)，這就要求建筑安裝企業(yè)需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維進(jìn)行必要優(yōu)化、調(diào)整和完善。

三、促進(jìn)我國(guó)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作實(shí)效發(fā)展策略研究

（一）積極構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的高質(zhì)量發(fā)展與良好的管理模式和規(guī)章制度之間聯(lián)系密切。因此，企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作流程是十分必要的，有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求建筑安裝企業(yè)應(yīng)追蹤并掌握財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督期間的不足，基于自身對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，制訂明確的管理制度，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)章制度與實(shí)際工作一致。此外，建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員也要對(duì)工作人員的崗位職責(zé)加以明確，加大力度評(píng)估和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的實(shí)際工作情況，全面落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員按照規(guī)定做事，降低開展不合理工作而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以此有效防范各類不良行為，為有效執(zhí)行建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度提供有效保障，從而正確引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系信息數(shù)據(jù)的傳遞效率

就近些年我國(guó)各大建筑安裝企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀能夠看出，想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平的不斷提升，相關(guān)領(lǐng)域工作人員就必須提升對(duì)于“財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建”工作的重視，由于建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展都需要企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的相互配合，在此基礎(chǔ)上設(shè)立統(tǒng)一性的建筑安裝企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，這樣才能夠保證建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)效性發(fā)展。而想要有效地達(dá)到這一目標(biāo)要求，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門就要加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的溝通交流，但是由于建筑安裝企業(yè)的業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，其涉及的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容也多種多樣，這也就意味著在實(shí)際的數(shù)據(jù)信息傳輸過(guò)程中，可能會(huì)受到多方位因素的影響造成數(shù)據(jù)傳遞效率過(guò)低、數(shù)據(jù)傳遞成本過(guò)高等問(wèn)題。這也就在一定程度上為我國(guó)建筑安裝企業(yè)綜合實(shí)力的提升與經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)造成了對(duì)應(yīng)的阻礙，對(duì)此，為了有效地解決這一問(wèn)題，建筑安裝企業(yè)管理人員就可以對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，找尋導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞效率低下出現(xiàn)的根本原因，利用當(dāng)今時(shí)代背景下的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的建筑安裝企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系中進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸，同時(shí)在選擇傳輸方式的過(guò)程中也要對(duì)其性價(jià)比進(jìn)行綜合考量，并對(duì)以往的建筑安裝企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，這樣就能夠有效的規(guī)避以往建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中存在的各項(xiàng)不足之處，同時(shí)這也是現(xiàn)階段促進(jìn)我國(guó)建筑安裝企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建工作實(shí)效性發(fā)展的最佳途徑。

（三）不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑安裝企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而建筑安裝企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督精細(xì)化管理，能夠在一定程度上提高整體經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)工作水平。尤其是在目前建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升的情況下，必須遵循成本控制的根本思想，大力推動(dòng)提高建筑安裝企業(yè)質(zhì)量和效率。但由于我國(guó)建筑安裝企業(yè)缺乏對(duì)施工問(wèn)題的重視，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的管理人員無(wú)法全面掌握原料供應(yīng)、施工進(jìn)度等施工情況，由此很可能出現(xiàn)內(nèi)部和外在的雙重危險(xiǎn)。尤其是在資金控制方面，如果出了問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)正常推進(jìn)項(xiàng)目工程產(chǎn)生負(fù)面影響，而且還會(huì)出現(xiàn)賬款質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失。

（四）不斷擴(kuò)大內(nèi)控人員隊(duì)伍

建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是保證建筑安裝企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。因此。要求建筑安裝企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員具備更高的專業(yè)素質(zhì)。然而，目前我國(guó)建筑安裝企業(yè)大部分財(cái)務(wù)工作仍停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制等方面，缺乏提高管理會(huì)計(jì)能力的力度，從而阻礙建筑安裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，部分建筑安裝企業(yè)也尚未建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督人才僅僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)完成相應(yīng)工作，自身素質(zhì)提高幅度相對(duì)較少。另外，有關(guān)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)資料僅限于各種工程的統(tǒng)計(jì)資料。因此，相關(guān)人員很難掌握工程造價(jià)，無(wú)法提供針對(duì)性的反饋意見，從而很難做到全程監(jiān)管。

（五）科學(xué)防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

目前，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益開放多樣，大大豐富了各個(gè)行業(yè)主體的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)想要有效避免風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)從內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)防范。首先，建筑安裝企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并在實(shí)際運(yùn)作期間，與第三方專業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防組織展開有效協(xié)作，結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)控制。其次，要求建筑安裝企業(yè)應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)部人員，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部管理。最后，相關(guān)工作人員要在成本效益原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，并深層發(fā)掘可能存在的危險(xiǎn)因子，以不斷提高企業(yè)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以便采取相關(guān)措施，有效應(yīng)對(duì)。

（六）不斷鞏固財(cái)務(wù)監(jiān)督技術(shù)支撐

建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息化實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)及其他科技手段，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開有效控制。首先，要不斷加強(qiáng)企業(yè)各部門間的交互作用，積極建立統(tǒng)一的信息協(xié)作管理機(jī)制，以有效解決企業(yè)內(nèi)部的“孤島”問(wèn)題，促進(jìn)各單位間的密切聯(lián)系，從而同步共享各單位間的數(shù)據(jù)。其次，必須有效利用科技工具不斷擴(kuò)大內(nèi)部控制范圍，促進(jìn)內(nèi)部控制與預(yù)算、資金、合同等管理活動(dòng)相結(jié)合，推動(dòng)內(nèi)部控制一體化。最后，要積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)平臺(tái)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、流程再造等業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，及時(shí)更新企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而為企業(yè)內(nèi)部控制智能化管理提供有效的技術(shù)支持。

（七）多方面加強(qiáng)資金監(jiān)管

第一，加強(qiáng)資金的集中統(tǒng)一管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)貼賬戶的控制，研究資金來(lái)源的構(gòu)成，充分利用自身資源，控制資金數(shù)量，以選擇最佳的融資類型，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡和有效性，將資金調(diào)整轉(zhuǎn)向重點(diǎn)領(lǐng)域，協(xié)調(diào)盈余，提高資金使用效率，確保資金使用安全；第二，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理措施，科學(xué)審查所用資金，項(xiàng)目資金必須專款專用。以科學(xué)合理的資金準(zhǔn)備計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)預(yù)算控制，仔細(xì)審查項(xiàng)目資金計(jì)劃的實(shí)施情況和非生產(chǎn)性資金預(yù)算的實(shí)際比較，以優(yōu)化資金的使用；第三，合理使用資金不僅是保證資金生產(chǎn)和運(yùn)行的需要，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但也可以提高資金使用率，降低資金成本；四是建設(shè)信息化的資金集中管理平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立一套便捷、安全、高效的資金管理信息系統(tǒng)，對(duì)資金的存量、流向?qū)嵤┘泄芾砗蛯?shí)時(shí)監(jiān)控，保持資金的平衡和高效流動(dòng)，有效降低組織和交易成本，提高資金管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑安裝企業(yè)不但是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高人民群眾生活質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑安裝企業(yè)必須不斷健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，逐步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)科學(xué)性與標(biāo)準(zhǔn)性，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。只有這樣，才能在真正意義上助力企業(yè)良性發(fā)展。此外，建筑安裝企業(yè)也要建立健全內(nèi)控制度，有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)建筑安裝企業(yè)管理更加精細(xì)。