張宇 哈爾濱地鐵玉禾田環(huán)境事業(yè)發(fā)展有限公司

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為當(dāng)前社會(huì)新型經(jīng)濟(jì)形式，即在各個(gè)行業(yè)中融入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新特征，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有形資產(chǎn)生產(chǎn)率的優(yōu)化與重組。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營重要的環(huán)節(jié)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，如何將其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營效率的重要途徑。對(duì)此，文章以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究進(jìn)行討論，旨在為我國財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)與幫助。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理作業(yè)平臺(tái)化

企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在著數(shù)以千計(jì)的成本收益，收集、分類、處理相關(guān)信息作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不容忽視的重要工作，因數(shù)據(jù)過于沉淀且復(fù)雜，如采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式勢必?zé)o法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，而以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式，可實(shí)現(xiàn)將成本攤銷、預(yù)收、資產(chǎn)與債務(wù)整合形成數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)于提高信息采集效率具有促進(jìn)意義[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享化

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)開辟新網(wǎng)絡(luò)模式，如通過掃描二維碼來獲取憑證或者獲取相關(guān)企業(yè)信息。且隨著全球化進(jìn)程加快，越來越多企業(yè)進(jìn)入電商領(lǐng)域。要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易，就必須保證財(cái)務(wù)服務(wù)高效率與高標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富財(cái)務(wù)服務(wù)。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過建立共享系統(tǒng)，可改進(jìn)相關(guān)流程，有效地實(shí)現(xiàn)憑證流通、核對(duì)、批復(fù)等多個(gè)環(huán)節(jié)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)服務(wù)，通過線上、線下結(jié)合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上憑證充分共享。

（三）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作量較大，大量基礎(chǔ)性工作會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營效率，同時(shí)也會(huì)忽略對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型與規(guī)則深入挖掘，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃無法有效地進(jìn)行。隨著網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)、物流等多項(xiàng)業(yè)務(wù)融合，需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，形成完整財(cái)務(wù)報(bào)表，有效提高企業(yè)核心競爭力[2]。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題與弊端

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化不夠重視

雖然諸多企業(yè)都意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，誠然，部分企業(yè)都將自身工作重心放在電算化初級(jí)階段，同時(shí)，仍有許多企業(yè)未能深入認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化不可替代性，致使在社會(huì)大環(huán)境中缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效關(guān)注。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只是為了獲得最大利潤或以股東利益為首要目的，但是隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，商標(biāo)、名利等無形資產(chǎn)比例越來越高，單一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)弊端也越來越明顯，對(duì)企業(yè)利潤造成很大影響。經(jīng)營目標(biāo)不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)行為的先決條件，更是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)行為是否合理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理，必須要與時(shí)俱進(jìn)，從單一經(jīng)營模式，走向多元化，以此保障企業(yè)在日益復(fù)雜的市場趨勢下可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）缺乏財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管制機(jī)制

從本質(zhì)角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好基礎(chǔ)及快捷服務(wù)，誠然，在這種情況下所帶來安全問題卻同樣不容忽視?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”具有開放性、包容性及共享性較強(qiáng)的特征，其中存在較大的安全隱患。如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)外部安全威脅時(shí)已經(jīng)很難做到有效控制，較為常見的問題即是，公開網(wǎng)絡(luò)協(xié)定可能會(huì)造成企業(yè)業(yè)務(wù)秘密被泄漏；傳統(tǒng)身份驗(yàn)證方法需要革新，例如密碼維護(hù)存在較高運(yùn)行費(fèi)用，且無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”高頻率交易驗(yàn)證需求[4]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，即業(yè)財(cái)融合。基于業(yè)財(cái)融合的“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理體系，可在網(wǎng)絡(luò)上有效處理與融合，如業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，為保證相關(guān)信息真實(shí)性與有效性，可聯(lián)合財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行處理與分析，以此保障財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化，具體建議如下：

1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)在線管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)處理方法與公式，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)資料編制出報(bào)告。因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間信息交換都是靜態(tài)與滯后，因此，企業(yè)管理人員做出決定并不是完全正確。誠然，由于網(wǎng)上財(cái)務(wù)核算沒有時(shí)空約束，它可以及時(shí)把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保存到對(duì)應(yīng)系統(tǒng)中，并能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理，并根據(jù)所載數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)開展同時(shí)協(xié)作，集成管理信息

企業(yè)經(jīng)營主要目的就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)統(tǒng)一，該體系能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)信息，并將其及時(shí)反饋到企業(yè)管理體系中。這樣既能最大限度地優(yōu)化企業(yè)資源配置，又能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，有效地解決財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息之間不對(duì)稱與不均衡問題，促進(jìn)各類資源共享。此外，電子商務(wù)中，網(wǎng)上財(cái)務(wù)核算是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在企業(yè)內(nèi)部協(xié)同功能下，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息快速實(shí)時(shí)傳遞。例如，銷售部員工可以通過手提電腦或個(gè)人計(jì)算機(jī)隨時(shí)輸入銷售產(chǎn)品與人工數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員則利用傳送數(shù)據(jù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表編制，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與分析[5]。

3.程序化與非程序化管理的結(jié)合

制定基于財(cái)務(wù)管理決策流程，提高財(cái)務(wù)人員工作效率。隨著信息化時(shí)代到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越復(fù)雜，越來越不穩(wěn)定，因此，相關(guān)部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，從而形成較為科學(xué)決策流程。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，程序與非程序相結(jié)合，可使財(cái)務(wù)管理中重要問題更為精確，同時(shí)也能提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）依托以“互聯(lián)網(wǎng)+”預(yù)算體系，實(shí)施全面預(yù)算

全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，是全體投資者與股東共同為企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的規(guī)劃，同時(shí)也是各部門運(yùn)作指南。利用現(xiàn)代技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行全面、有效管理與監(jiān)督，并能實(shí)時(shí)獲取企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息編制、信息使用等各項(xiàng)工作，從而全面考察信息科學(xué)性。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，各種預(yù)算數(shù)據(jù)、預(yù)算計(jì)劃表與各種系統(tǒng)都被納入系統(tǒng)管理之中。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)相應(yīng)業(yè)務(wù)時(shí)，系統(tǒng)工具可以實(shí)時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、記錄，并對(duì)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)偏差進(jìn)行判斷與分析，從而判斷出控制水平。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)可以采取多種控制手段。具體如下：

1.按控制層次劃分

（1）分項(xiàng)管理。將所有工程都納入自身操作中，對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行全面控制，同時(shí)還提供預(yù)算功能，可以根據(jù)自身需求增加預(yù)警條件，一旦出現(xiàn)問題，系統(tǒng)就會(huì)將警報(bào)信息發(fā)送到相關(guān)部門。

（2）總量控制。同時(shí)分析并控制多個(gè)項(xiàng)目，在總體預(yù)算不超出要求情況下，系統(tǒng)允許操作系統(tǒng)繼續(xù)工作。然而，在整體工程中，當(dāng)某一項(xiàng)工程發(fā)生故障時(shí)，整個(gè)計(jì)算系統(tǒng)將無法持續(xù)。

2.按控制的方式劃分

（1）嚴(yán)格控制。如果真實(shí)指數(shù)超出預(yù)定范圍，那么電腦就會(huì)立刻終止運(yùn)行，阻止該事件發(fā)生。

（2）關(guān)鍵性控制。在這種情況下，當(dāng)計(jì)算機(jī)獲得相應(yīng)許可后，該系統(tǒng)可以容許一些偏差。只要相關(guān)主管同意，或者是相應(yīng)參數(shù)發(fā)生改變，那么這個(gè)項(xiàng)目就可以進(jìn)行下去。另外，在現(xiàn)代電腦運(yùn)作中，電腦網(wǎng)絡(luò)采用的B/S 架構(gòu)，該架構(gòu)下控制器可供多個(gè)部門同時(shí)使用，而操作者則可在不同終端上進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。

（三）構(gòu)建資金動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)建立健全資金動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，并利用此系統(tǒng)對(duì)資金進(jìn)行管理，對(duì)應(yīng)收賬款等進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)資金合理、有效的管理。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)中心與其他分支機(jī)構(gòu)信息共享，提高信息利用價(jià)值。

在分支機(jī)構(gòu)建立起相應(yīng)體系后，要對(duì)每單元進(jìn)行管理與控制，并對(duì)其進(jìn)行分析、審核，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款超出客戶信用限額時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將相關(guān)信息傳遞給管理層，幫助管理者管理資金，使業(yè)務(wù)部門能夠減少甚至終止與該客戶交易，既能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又能確保資金安全。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，然后按照模板來制作。同時(shí)，通過智能控制應(yīng)收賬款，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)智能化控制，降低企業(yè)壞賬。當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)付業(yè)務(wù)時(shí)候，分企業(yè)要控制對(duì)應(yīng)資金，控制資金流出，及時(shí)計(jì)算出文件處理、現(xiàn)金折扣等問題，并提供對(duì)應(yīng)付款分析，確保資金計(jì)算符合預(yù)期，并做好資金使用與預(yù)算。此外，企業(yè)可以對(duì)資金進(jìn)行合理控制與預(yù)測，并對(duì)其資金運(yùn)用進(jìn)行有效監(jiān)控與控制；利用資本預(yù)測對(duì)一定時(shí)期內(nèi)資金缺口與順差進(jìn)行評(píng)估與核算，并運(yùn)用相應(yīng)融資與投資管理；如此一來，從多個(gè)角度，多個(gè)層面，對(duì)資金掌控與分析。具體如下：

1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享

在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理模式可以在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)全方位運(yùn)作，使各部門、各工作環(huán)節(jié)都可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間既是獨(dú)立，也是互相促進(jìn)、協(xié)作群體，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息高效傳遞。企業(yè)財(cái)務(wù)資料，無論是企業(yè)經(jīng)理還是財(cái)務(wù)人員，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息分享，而不會(huì)受到時(shí)間、空間制約。

2.動(dòng)態(tài)核算

網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。企業(yè)信息公開、財(cái)務(wù)監(jiān)管不斷改進(jìn)，特別是在會(huì)計(jì)信息方面存在著一些問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠真正動(dòng)態(tài)管理，從而使企業(yè)決策更加靈活。

3.無紙化處理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，所有紙質(zhì)資料都可以在網(wǎng)絡(luò)模式下轉(zhuǎn)換成電子資料，即使是企業(yè)做現(xiàn)金結(jié)算，也能用它來進(jìn)行。這種無紙化結(jié)算方式，不但可以極大地提高結(jié)算效率，而且可以提高結(jié)算安全性。紙質(zhì)資料可以通過線上資料、存儲(chǔ)資料等方式，進(jìn)一步完善企業(yè)資料鏈條，利用互聯(lián)網(wǎng)力量，進(jìn)行手機(jī)辦公，從而提高財(cái)務(wù)管理及時(shí)性。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。

4.成本控制有效化

網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)軟件，功能更多，更自動(dòng)化，更智能，各部門數(shù)據(jù)，都會(huì)被自動(dòng)處理，按照自身權(quán)限，向不同部門、個(gè)人分享，從而提高對(duì)員工監(jiān)督與管理，提高對(duì)員工責(zé)任。利用網(wǎng)絡(luò)模型，可以利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)人力資源成本、固定資產(chǎn)等進(jìn)行查詢，從而極大地提高企業(yè)預(yù)測、計(jì)算精度。

5.財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)有效控制

利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程得到最優(yōu)化，并通過ERP 與云計(jì)算實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整合。因此，企業(yè)里各種生意，都可以通過財(cái)務(wù)報(bào)告來查看，而且還可以知道企業(yè)資金占用情況，生產(chǎn)與銷售情況。一旦在某一階段發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的差錯(cuò)，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出相應(yīng)改進(jìn)措施，從而降低流程中缺陷，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。提供決策資訊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)。同樣，財(cái)務(wù)指標(biāo)也可以從企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到。企業(yè)管理人員在進(jìn)行重大決策時(shí)，必須從各個(gè)層次上獲取基本信息與資料，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是進(jìn)行決策關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息跨部門、跨地域查詢，還需要設(shè)立虛擬內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以確保財(cái)務(wù)信息安全。建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，使各個(gè)部門信息傳遞更加準(zhǔn)確與及時(shí)。因此，通過各種信息分享，可以讓企業(yè)對(duì)采購與財(cái)務(wù)信息有更多了解與關(guān)注，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推進(jìn)云計(jì)算核算

為保障企業(yè)數(shù)據(jù)與信息安全，強(qiáng)生企業(yè)必須對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新，并在信息平臺(tái)上構(gòu)建多層防護(hù)。第一，建立用戶與平臺(tái)、員工與各部門員工身份認(rèn)證機(jī)制，以確保用戶身份正確性；第二，建立專門信息管理機(jī)構(gòu)，與會(huì)計(jì)信息安全體系相結(jié)合，對(duì)企業(yè)信息安全進(jìn)行監(jiān)督與管理，從內(nèi)部進(jìn)行信息安全管理。第三，要建立健全的信息泄漏懲罰機(jī)制，突出信息泄漏嚴(yán)重程度，增強(qiáng)內(nèi)部人員警覺性。云核算是目前最直接、最有效解決方案，強(qiáng)生企業(yè)應(yīng)將其轉(zhuǎn)變?yōu)樵朴?jì)算，以達(dá)到節(jié)約成本、提升企業(yè)財(cái)務(wù)效益的目的。云會(huì)計(jì)是以云為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它以云為基礎(chǔ)，通過云技術(shù)為企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算、管理、決策等服務(wù)。將資料儲(chǔ)存于聯(lián)機(jī)資訊系統(tǒng)，可使企業(yè)節(jié)省大量系統(tǒng)儲(chǔ)存空間，同時(shí)利用龐大服務(wù)器進(jìn)行資料處理，可以大大提升資料分析與甄別。此外，云會(huì)計(jì)所采用大規(guī)模服務(wù)器可以有效地挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值，從而減少企業(yè)日常財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競爭力。

三、結(jié)論

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”應(yīng)用已成為必然。文章綜合企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式改革過程中應(yīng)該注意的若干問題，并提出財(cái)務(wù)創(chuàng)新的相關(guān)建議及措施，以期為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提供理論指導(dǎo)。