侯利國 陜西建工第六建設集團有限公司

在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)發(fā)展也得到了較好的推動，但也面臨著較大的市場競爭壓力。為了更好地緩解這方面壓力，很多建筑企業(yè)都將眼光放到了自身的財務管理方面，期望通過科學的財務管理來提高自身的市場核心競爭力，實現(xiàn)自身良好發(fā)展。但在實際中，由于建筑企業(yè)財務管理所涉及內容比較龐雜，在實際財務管理過程中遇到了許多問題，比如財務管控意識淡薄、財務風險管理體系缺失等。這些問題存在嚴重影響了建筑企業(yè)財務管理質量?；诖?，需要針對建筑企業(yè)財務管理存在的問題展開探究，確保企業(yè)財務管理工作良好開展。

一、建筑企業(yè)財務管理概述

（一）建筑企業(yè)財務管理內容

相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)由于自身建設規(guī)模比較大的緣故，其所包含的財務管理內容也是非常龐雜的，其中具體包括以下三個方面。

第一，資金籌集管理。由于工程建設規(guī)模比較大的緣故，所需的金額數(shù)量也是比較大的，因此在建筑工程開工之前，需要進行資金籌集與管理，具體管理內容包括資本資金和債務資本。其中資本資金指的是項目投資金額與企業(yè)原先有的資金。債務資本則是建筑企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需求所需的資金，一般都是向銀行等金融機構借貸。在進行財務管理時，需要對這兩種資本進行詳細分析，特別是債務資本，因為這種資本會因為市場變化而發(fā)生變化，很可能出現(xiàn)經(jīng)濟利益低于成本支出的情況。所以，對企業(yè)資金籌集活動進行有效管理就顯得至關重要。

第二，其他資金管理。除了資本資金外，建筑企業(yè)在進行財務管理時，還需要對企業(yè)的盈余資金、資本公積資金多加關注。首先是企業(yè)盈余資金，盈余資金指的是企業(yè)在開展經(jīng)濟活動過程中去除成本費用所剩下收入，這里需要進行有效管理，確保企業(yè)能夠獲得更多的盈余資金。其次是資本公積資金，指的是企業(yè)施工過程經(jīng)濟收入扣除前期成本投入部分，具體還包括國家支持資金和社會援助資金。

第三，債務管理。在進行建筑企業(yè)財務管理時，債務管理主要指的是企業(yè)向銀行等金融機構貸款所需要承擔的利息以及其他社會機構貸款需要償還的債務資金，具體包括了短期借貸債務、長期借貸債務等。施工單位在進行財務管理時，需要對這些資金進行有效管理，確保企業(yè)資金正常運轉。

（二）建筑企業(yè)財務管理重要性

在建筑企業(yè)發(fā)展中，做好財務活動管理，對于企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。

第一，能夠增加企業(yè)和項目經(jīng)營管理收益。近年來，建筑企業(yè)市場競爭變得更加激烈，在這種背景下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之位，需要做好開源節(jié)流。在承包更多的工程項目同時，嚴格管理自身的成本支出，以此來獲得更多的經(jīng)濟利益。借助財務管理活動，建筑企業(yè)能夠更好地控制自身成本支出，從而達到“節(jié)流”的目的，實現(xiàn)企業(yè)成本費用良好管控。

第二，從企業(yè)資源配置角度進行分析，通過財務管理能夠對建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各方面資源進行一個合理的分配，確保建筑項目建設擁有足夠的資金，避免出現(xiàn)建筑資源浪費的情況，影響建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，從這個角度來看，財務管理活動起到的作用是非常大的。

二、建筑企業(yè)財務管理存在的問題

建筑企業(yè)財務管理作為一項系統(tǒng)且復雜的工作，由于各種因素影響，在進行具體財務管理時會遇到許多問題，其中具體問題有以下五點。

（一）企業(yè)財務管控意識淡薄

當下很多建筑企業(yè)在進行財務管理時，會出現(xiàn)對財務管控認知模糊的情況，不了解財務管控的重要性。在具體工作中不具財務管控意識，忽視財務管理，導致建筑工程施工過程中出現(xiàn)更多的成本費用。同時很多建筑企業(yè)管理人員錯誤地認為，財務管控是由財務部門和財務人員盡心管理，自己只要根據(jù)工作要求進行費用報備與申請即可，其他財務管控不需要多加關注。這種錯誤的偏見，嚴重影響工作人員主觀能動性發(fā)揮，導致財務管控目標無法得到實現(xiàn)。

（二）企業(yè)財務風險管理體系缺失

在對建筑企業(yè)進行財務活動管理時，不可避免地會遇到各種財務風險。為了保證建筑企業(yè)財務管理活動的質量，需要建立一個完善的財務風險管理體系，預防財務風險。從當下很多建筑企業(yè)來看，現(xiàn)在建筑企業(yè)部分管理人員雖然具備非常豐富的財務風險管理經(jīng)驗，能夠對財務活動中準確識別各種潛在風險，但這種風險管理經(jīng)驗只局限于個人，無法很好地做好全面財務風險管控，導致財務管理風險出現(xiàn)。與此同時，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)對待財務風險管理，只是將其當作項目風險一部分，從項目層面進行風險考慮，沒有站在整體角度進行分析，導致財務風險管理缺乏針對性，影響實際財務風險管控效果。

（三）資金管理欠缺規(guī)范性

資金管理作為建筑企業(yè)財務管理的重要內容，直接關系著建筑企業(yè)后期各種建設生產(chǎn)活動能否順利開展。因此做好資金管理，保障資金正常運行是至關重要的。然而，現(xiàn)在有部分建筑企業(yè)在資金管理上缺乏規(guī)范性，沒有嚴格按照公司規(guī)定要求進行管理，其中主要表現(xiàn)就是資金比較分散。由于建筑工程是項目制，每個工程項目之間沒有多大的聯(lián)系。在進行資金管理時，每個項目都有自己獨立的資金管理方案，這種情況就會導致資金管理過于分散，特別是對一個企業(yè)擁有多個工程項目時，資金管理上變得更加混亂。

（四）財務會計核算模式落后

財務會計核算在建筑企業(yè)財務管理活動中占有重要地位，能夠有效杜絕財務造假等行為出現(xiàn)，對于建筑企業(yè)財務管理質量提升具有積極的作用。但從當下建筑企業(yè)財務核算情況來看，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在進行財務核算時，還是停留在傳統(tǒng)人工化財務管理思維中。通過手動操作與計算各種財務數(shù)據(jù)，制定財務報表和會計憑證，這種方式不僅嚴重影響工作的效率，同時也容易造成財務數(shù)據(jù)丟失，給后期財務管理帶來不利的影響。部分建筑企業(yè)雖然引入了信息化管理工具，但由于缺乏這方面財務管理知識，使得財務信息化管理流于形式，無法發(fā)揮其應有的作用，降低企業(yè)財務管理質量。

（五）財務人員專業(yè)能力欠缺

除了以上四個方面問題外，建筑企業(yè)在進行財務管理時，還會遇到財務人員專業(yè)能力欠缺的情況。財務人員作為財務管理活動的主體，可以說，其專業(yè)能力水平將直接決定著財務管理工作的質量。因此提升建筑企業(yè)財務管理人員專業(yè)能力就顯得至關重要。但目前，建筑企業(yè)部分財務人員仍存在著專業(yè)能力不足的情況，具體表現(xiàn)就是管理理念較為落后，仍停留在過去財務管理理念，未“與時俱進”，及時提升自身的現(xiàn)代化信息管理能力，無法滿足建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財務存在問題的應對策略

如前所述，建筑企業(yè)在進行財務管理活動時，由于各種因素影響遇到了許多問題。這些問題存在在一定程度上降低了建筑企業(yè)財務管理質量，導致財務管理活動無法得到良好開展。為了解決這方面問題，建筑企業(yè)需要通過以下五個方面采取有效的措施，提升自身的財務管理水平。

（一）提高財務管理重要性認識

思想決定行為，在建筑企業(yè)財務管理活動中，要想提升建筑企業(yè)財務管理工作的質量，需要從財務管理者的思想認識入手，通過提高財務人員的思想認識來保障企業(yè)的財務管理質量。通過上述問題分析可以知道，現(xiàn)在建筑企業(yè)工作人員對于財務管理仍存在著錯誤的認識。對于這方面問題，建筑企業(yè)管理人員需要提高自身對財務管理重視程度，充分認識財務管理重要價值。同時轉變自身的錯誤管理理念，正確認識企業(yè)財務管理應用價值。具體而言應結合自身企業(yè)實際情況，分析企業(yè)內部財務管理狀況，提升企業(yè)財務管理地位，將其放在一個新的高度，加大資源投入。同時加強財務管理重要性宣傳，結合具體工程案例進行講解，深化管理人員對財務管理應用價值認識。借助這些措施來強化企業(yè)管理人員思想認識，確保企業(yè)財務活動良好開展。

（二）構建完善的財務風險管理體系

財務風險管理作為企業(yè)財務管理重要模塊，直接關系著財務管理活動是否能夠順利開展，因此建筑企業(yè)要想提升自身在這方面水平，建筑企業(yè)需要從風險管理方面入手，建立科學的管理體系。具體而言，從整個建筑項目入手，將財務風險管理放在重要地位，并通過群策群力的方式來構建完善的財務風險管理機制，比如財務風險識別機制、財務風險評估機制等。在這兩種機制中，財務風險評估是核心。建筑人員可以聘請專門的財務人員來進行財務風險制訂，通過試運行方式來提高風險管控機制合理性。與此同時，構建財務風險監(jiān)督模塊，充分了解項目施工周期以及項目所需的金額，全面詳細分析潛在的風險隱患，并對這些風險進行等級劃分，并根據(jù)這些風險等級制定不同的預防方案，從而達到良好控制建筑企業(yè)財務風險的目的。此外，建立財務監(jiān)督體系，對建筑企業(yè)的各項費用、會計支出等進行全面監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務造假等情況，導致財務出現(xiàn)風險。

（三）加強企業(yè)資金良好管理

加強企業(yè)資金管理是保障企業(yè)良好運營的關鍵，為了避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或者不足的情況，建筑企業(yè)需要重視企業(yè)資金管理。具體而言，建筑企業(yè)財務人員可以從資金管理體系入手，通過完善企業(yè)現(xiàn)有的資金管理體系，嚴格規(guī)劃企業(yè)資金使用，并對企業(yè)資金流向進行詳細記錄與整理。定期對企業(yè)的欠款項目進行財務檢查，及時處理那些過期欠款賬目，避免這些過期賬目影響企業(yè)財務管理。與此同時，為了提高企業(yè)資金管理水平，建筑企業(yè)可以考慮引入現(xiàn)代化信息技術，借助信息技術來對會計賬目進行有效整理，提高企業(yè)資金管理效率。此外，構建資金管理標準，要求財務人員在進行企業(yè)資金管理時，要嚴格按照這些標準進行管理，提高資金管理規(guī)范性。具體而言，建筑企業(yè)可以通過制訂資金管理流程來保障企業(yè)資金有序管理。

（四）構建財務信息系統(tǒng)

在建筑企業(yè)財務管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)財務管理效率低下、管理混亂等情況，嚴重影響了建筑企業(yè)財務管理質量。為了避免這種情況發(fā)生，實現(xiàn)財務信息準確收集與記錄，建筑企業(yè)需要構建財務信息系統(tǒng)，做好建筑企業(yè)財務會計核算工作。在具體操作中，建筑企業(yè)引入現(xiàn)代化信息技術，比如大數(shù)據(jù)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術等。借助這些現(xiàn)代化信息技術來提高會計電算化水平，與此同時，完善會計電算化基礎設施，及時更新落后設備，購置先進的信息設備，為企業(yè)會計電算化開展奠定堅實的基礎。此外，在信息化技術廣泛應用的背景下，建筑企業(yè)應積極建立企業(yè)局域網(wǎng)，借助局域網(wǎng)來提高企業(yè)內部各個部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)各業(yè)務部門與系統(tǒng)有效對接。這樣就能夠實現(xiàn)企業(yè)會計數(shù)據(jù)信息共享，避免出現(xiàn)財務“信息孤島”的情況。建筑企業(yè)人員可以將財務憑證等信息上傳到財務信息平臺中，為財務人員實時采集、實時監(jiān)督提供方便，提升企業(yè)的財務會計核算水平。

（五）提高財務人員專業(yè)能力

財務人員專業(yè)能力是影響建筑企業(yè)財務管理質量的重要因素，在建筑企業(yè)財務管理過程中可以考慮從人才隊伍建設方面入手，通過制定完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來提升財務人員專業(yè)化水平。具體而言，可以從引才、育才和留才三個方面采取有效的措施。首先，從引才方面，建筑企業(yè)需要做好財務人員招聘工作，提高財務專業(yè)人才選拔標準，從源頭上提高財務人員的專業(yè)技術水平。在對應聘者進行考核時，除了要考核財務專業(yè)知識和現(xiàn)代化信息軟件操作技能外，還需要對財務人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與工作經(jīng)驗進行考核，避免一些職業(yè)道德素養(yǎng)低的財務人員混入。與此同時，建筑企業(yè)也需要加強培訓，借助科學的培訓來提升財務人員專業(yè)素養(yǎng)。在培訓過程中需要關注財務人員的管理理念，引入新的財務管理理念，實現(xiàn)對財務人員管理理念更新。加強財務專業(yè)知識講解，結合具體的案例來提高財務人員的實操能力。為了更好地提升財務人員的實操能力，還可以采用輪崗方式來鍛煉財務人員的能力。最后，建筑企業(yè)需要完善人才晉升機制，通過提高福利待遇方式來達到“留才”的目的。

四、結論

綜上所述，在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身良好發(fā)展，需要做好財務管理工作。具體而言，可以從財務人員的思想認識入手，樹立正確的財務管理理念，同時構建一個科學的風險管理體系，借助機制約束方式，降低財務風險發(fā)生的概率，確保財務管理活動良好開展。為了保證企業(yè)資金正常周轉，建筑企業(yè)還需要對自身的資金情況進行詳細記錄，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。最后，建筑企業(yè)還需要重視現(xiàn)代化信息技術應用，借助現(xiàn)代化信息技術構建財務信息系統(tǒng)，全面提升建筑企業(yè)財務管理的效率。此外，定期開展專業(yè)技術培訓活動，組建專業(yè)化財務人才隊伍，為財務管理提供充足人才。