薛翠翠 中鐵十四局集團第三工程有限公司

城市化建設進程不斷加快的當下，建筑項目的數量不斷增加，規(guī)模越來越大，項目內容的復雜性也有了明顯的提升。所以為保證建筑項目質量可以滿足客戶以及社會發(fā)展的實際需求，提高項目管理水平有著非常重要的現(xiàn)實意義。財務管理是建筑項目管理工作的重要組成部分，與各項建筑內容都有著非常密切的聯(lián)系，如果無法對建筑項目財務進行有效管理，該項目將會承擔著巨大的經濟風險，導致建筑工作無法順利推進。因此，做好建筑項目財務管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義，下文將從建筑項目收尾階段切入，探究財務管理工作存在的問題以及相應的處理對策，促進建筑項目收尾財務管理水平的進一步提升。

一、建筑項目收尾階段財務管理工作的實際價值

在建筑項目管理工作當中，收尾階段的財務管理工作一直都保持著非常高的地位，相關建筑單位對該項工作的重視程度也非常高，因為該項工作對于工程項目的竣工情況有著直接影響。如果相關建筑項目的固定資產沒有得到有效核算以及總結，相關建設資料收集得也不夠全面，財務核算內容不夠完整，將直接導致企業(yè)支出與賬目相脫節(jié)，導致建筑項目無法正常竣工。另外，由于建筑項目數據具有實際價值的有形資產，可以創(chuàng)造出良好的經濟效益，可以為當地的經濟發(fā)展提供高質量服務。因此，建筑單位相關部門應當加強對管理工作的重視，全面提升管理水平，使得建筑項目的各項建設內容可以平穩(wěn)推進。其中開展財務管理工作時，相關工作人員需要加強對尾款結算的重視，優(yōu)化財務管理手續(xù)，強化尾款的監(jiān)督，確保其可以得到合理分配。在相關舉措得到有效落實以后，建筑項目的驗收以及移交工作也都將得到順利推進，充分展現(xiàn)建筑項目收尾階段財務管理工作的實際價值。除此之外，建筑項目收尾階段的管理工作內容還包括資金的索賠以及收尾核算，需要對項目資金進行全面清點。相關工作內容與建筑項目的成本有著直接關系，因此必須做好收尾階段的財務管理工作，進一步增強建筑企業(yè)的財務管控水平，規(guī)避建筑成本超額問題?；谏鲜鰞热菘梢园l(fā)現(xiàn)，建筑項目收尾階段的財務管理工作對于建筑項目有著重要價值，相關管理人員必須加強對該項工作的重視。

二、建筑項目收尾階段財務管理工作存在的不足

雖然建筑項目收尾階段的財務管理工作意義重大，但是該項工作存在的問題也非常明顯，下文將對相關問題進行詳細闡述。

（一）財務管理人員不足

建筑項目收尾階段，大部分人員的工資待遇相較建設階段有一定的下降，從而導致相關人員的工作積極性下降，存在想盡辦法調往新項目或者其他單位的情況。另外，相較于建設階段，收尾階段財務人員的工作量明顯更大，薪資待遇也沒有明顯的提升，導致整個財務管理隊伍會出現(xiàn)人心不穩(wěn)的情況，部分財務人員甚至會主動離職，導致財務管理人員嚴重不足。并且在該階段，管理人員一旦流失難以得到及時補充，即使有財務人員可以接替原來的建筑項目財務工作，相關人員也會因對建筑項目熟悉程度不足，導致工作無從下手，實際管理效率也相對較低，嚴重影響財務管理工作的順利開展。

（二）資產流失問題嚴重

建筑項目財務管理工作的主要對象為項目的固定資產，即使用項目預算所購買的，使用時間較長的，實際價值較高的資產。通常建筑項目都具有分布廣、數量大、使用部門多以及管理難度高等問題，部分單位人員在建筑收尾階段會將原單位資產帶走，有的單位則會將部分固定資產調撥至其他單位，導致涉及相關資產的財務管理工作無法得到有效開展[1]。另外，部分資產報廢之后還留在賬面上，或者沒有經過財務人員的審批就報廢，導致現(xiàn)場實際情況與賬面不符。部分建筑企業(yè)對于企業(yè)資產檢查頻率相對較低，通常該項工作只是為了應付上級檢查?；谝陨蟽热菘芍?，當前企業(yè)的資產管理水平相對較低，導致建筑企業(yè)的資產流失問題非常嚴重，進而導致企業(yè)財務狀況以及財務管理工作都受到直接影響，不利于企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

（三）財務資料收集不全面

建筑項目收尾階段財務管理工作所涉及的資料內容非常復雜，包括會計憑證、會計賬簿以及會計報告等等。但是在該階段開展財務管理工作時，由于會受到多種因素的硬性，導致資料收集工作并不能全面開展，例如部分財務人員在收尾階段會被調派到別的單位，但是在辦理交接工作時，一定程度上會輕視財務資料的交接，導致財務資料交接不及時、交接手續(xù)不嚴謹等問題的產生，從而導致財務資料收集不全面問題的發(fā)生。另外，部分建筑企業(yè)在財務管理工作開展的過程中只重視憑證、賬簿以及報表等幾項財務資料內容，對其他資料的收集工作有所忽視，在各項工作開展的過程中，沒有對相關資料進行有效收集，導致建筑項目收尾階段出現(xiàn)檔案管理較差、財務資料不全等問題，無法實現(xiàn)對相關資料的快速收集。財務資料一旦丟失，要想重新找回也相對困難，因此財務資料的完善性以及全面性將受到嚴重影響，無法實現(xiàn)財務管理工作的高質高效開展。

（四）財務管理機制不完善

在對建筑項目收尾階段財務管理工作進行深入了解以后，可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)內部的財務管理機制完善程度不足，尤其是財務人員管理方面。在開展財務管理工作時，由于工作人員缺少完善管理機制的有效加持，使得其工作態(tài)度以及工作積極性都存在一定不足，從而導致各建筑項目收尾工作的實際效率相對較低，一定程度上影響了建筑項目收尾的質量。并且建筑項目收尾時間過長會導致項目管理成本大幅度增加，嚴重影響建筑項目所能創(chuàng)造的經濟效益。另外，在收尾階段，建筑企業(yè)管理層也沒有認識到獎懲機制對于提升財務管理水平的重要價值，建筑企業(yè)收尾階段管理工作現(xiàn)行的獎懲機制合理應存在一定不足，并不能充分滿足建筑項目收尾階段財務管理工作的實際需求。因此，對財務人員管理機制以及獎懲機制進行完善具有重要的現(xiàn)實意義。

三、建筑項目收尾階段財務管理工作的具體內容

為確保后續(xù)針對建筑項目收尾階段財務管理問題提出的對策具有良好的應用價值，下文首先將對該階段財務管理工作的內容進行詳細闡述，以下為建筑項目收尾階段財務管理工作的具體內容。①清理債務債權，保障建筑企業(yè)合法權益。開展該項工作時，財務人員應當對建筑企業(yè)往來賬以及所簽署的合同進行全面核算、清理，做好質量保證金以及其他款項的收回以及扣還，防止多支付、超支付以及重復支付等問題的產生，有效控制建筑項目施工成本。②清算財產物資。開展物資清點工作時，相關工作人員應當對施工現(xiàn)場以及庫存材料物資進行清點核實，做好剩余物資的回收工作，確保物資質量安全可靠[2]。另外，由于該項工作會涉及資產交付，所以工作人員在開展該項工作的過程中，應當做好交付準備工作，保證賬賬、賬證、賬表相符，實現(xiàn)物資清點與交付工作的協(xié)調開展。③重點管控建筑項目建設成本。在開展建筑項目收尾階段財務管理工作時，相關工作人員應當重點關注尾工工程，防止相關工程項目受到工程結算、工程變更以及合同索賠等遺留問題的影響，有效規(guī)避結算以及支付風險，進一步提升高速公路建設成效，確保工程項目建設工作與建筑項目運營工程可以實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，使得相關建筑項目可以創(chuàng)造出更高的經濟效益。④清理項目資料。財務管理工作開展時，工作人員應當做好建筑項目資料的整理以及清點工作，通常情況下，項目資料包括：設計資料、標底、合同、財務資料以及批準文件等等。在將上述資料內容清理完成之后，工作人員應當第一時間編寫竣工財務決算以及竣工結算，保證建筑項目竣工項目相關內容的全面性。⑤貫徹落實國家相關的財政制度以及紀律。在建筑企業(yè)開展收尾階段的財務管理工作時，相關工作人員應當接受審計部門對竣工結算財務報表的審查，從而明確建筑項目的概算執(zhí)行情況，并對建筑項目成本、使用資產以及結余資金進行全面審計，嚴格按照相關規(guī)章制度對建筑項目賬務進行調整，處理成本核算以及資產管理工作中存在的錯誤，使得建筑企業(yè)資金可以得到高效利用。⑥規(guī)范檔案管理模式，做好掌握移交工作。建筑項目財務檔案資料是建筑項目財務管理工作的基礎內容，是對建筑項目財務運作的全記錄，對于后續(xù)各項工作的開展都會產生影響[3]。因此，管理工作開展的過程中，相關工作人員應當加強對財務檔案管理的重視，基于《會計法》《會計檔案管理辦法》等相關內容對建筑項目收尾階段檔案進行全面管理，做好檔案的分類以及標號，從而使得檔案移交工作可以得到更高效地開展。

四、高效開展建筑項目收尾階段財務管理工作的有效策略

（一）構建建筑項目收尾階段財務管理中心

建筑項目收尾階段的財務管理工作具有較強的法規(guī)性、操作性以及技術性，但是當前該項工作由于項目較多，所以決算質量偏低。為確保收尾階段的財務管理工作可以得到高質高效開展，建筑企業(yè)應當建立收尾階段財務管理中心，優(yōu)先強化對財務人員的管理，使得相關人員可以擁有良好的工作態(tài)度，提升建筑項目財務管理水平。在該部門建立以后，建筑企業(yè)應當結合相關財務人員的實際工作強度對其薪資待遇進行調整，從而有效激發(fā)財務人員的工作積極性，提升財務管理工作的實際效率。另外，在該管理中心的有效加持下，建筑項目收尾階段的結算、決算以及移交辦理等工作都將得到集中的指導、監(jiān)督以及協(xié)調，確保財務管理工作質量可以充分滿足建筑項目的實際需求。

（二）全面清查建筑項目資產

建筑項目收尾階段財務管理工作開展過程中，資產清點是最重要的工作內容之一，所以財務人員必須加強對該項工作的重視程度。為保證項目資產清點工作的全面性以及可靠性，下文將對項目資產進行分類清點，資產類別具體包括：建筑企業(yè)自用資產、建筑項目附屬設施以及試運營企業(yè)購置資產。在對相關資產進行清點時，工作人員應當重新進行清理造冊，并與原來的檔案進行對比，如果發(fā)現(xiàn)不符應當及時查明原因[4]。在針對報廢、損毀資產，工作人員應當根據其實際價值到有關部門進行審批。以上工作內容的有效落實可以充分保障建筑項目資產的完整，防止建筑企業(yè)利益受到損害。另外對于建筑項目附屬設施來說，由于其還會運輸到下一項目現(xiàn)場開展施工工作，所以工作人員應當制定相應的運輸管理機制，嚴格按照該機制開展設施的維修養(yǎng)護以及運輸管理工作，全面掌握設施性能，確保相關設施還可以得到有效應用。

（三）加強對財務檔案資料收集管理工作的重視

財務檔案是財務管理工作的原始記錄，所以工作過程中，財務人員必須加強對檔案管理工作的重視。在開展檔案管理工作時，相關工作人員應當保證對其的全過程管理，不能在發(fā)現(xiàn)檔案問題以后再選擇問題的解決方案，確保收尾階段建筑項目財務檔案的收集以及歸檔工作可以得到高質高效開展[5]。另外在建筑項目收尾階段，相關工作人員還應當對檔案進行全面清理，有效完善整個財務檔案，做好分類編號等工作，使得后續(xù)檔案移交工作可以順利推進。

（四）制定完善的財務人員管理獎懲機制

建筑項目收尾階段，整個項目周期即將結束，相關成果也將陸續(xù)交付，相關管理工作也將變得更加復雜，因此建設單位應當結合實際情況制定出完善的獎懲機制，對企業(yè)財務人員的工作行為進行有效約束。針對在收尾階段工作態(tài)度好、工作質量高的工作人員予以獎勵，針對工作態(tài)度消極，工作質量較低的工作人員予以懲罰，真正做到獎罰分明，從而使得建筑企業(yè)財務管理人員的工作行為可以得到有效規(guī)范，進一步提升其工作效率，確保收尾階段的各項管理工作都能得到有效開展。

五、結束語

綜上所述，建筑項目收尾階段財務管理工作會涉及方方面面的內容，所以必須加強對該項工作的重視程度，統(tǒng)籌協(xié)調推進，確保建筑項目驗收目標有效實現(xiàn)。為確保收尾階段財務管理工作可以得到高質高效開展，相關人員應當明確管理工作存在的實際問題，進而結合工作內容提出有效的解決對策，并在落實相關對策的過程中不斷總結經驗，全面提升建筑企業(yè)財務管理水平，并為后續(xù)工作的高質高效開展創(chuàng)造有利條件。