王 麗

（安徽省銅陵市中鐵建銅冠投資有限公司，銅陵 244000）

引 言

社會的不斷發(fā)展，給企業(yè)經濟發(fā)展帶來了較多機遇和挑戰(zhàn)。經濟全球化下，企業(yè)面臨的國際市場環(huán)境越來越復雜，所以企業(yè)需要加強黨建工作的開展，樹立企業(yè)的品牌形象。海外黨建工作的開展具有特殊性，相關人員需要結合時代發(fā)展特點，豐富黨建工作內容，從而保證企業(yè)海外項目的有序開展。

一、海外項目黨建工作開展遇到的困境

（一）社會制度不同

當前，我國企業(yè)在海外建設項目時，一般是將企業(yè)分布在非洲、南美洲、東南亞等經濟不太發(fā)達的地區(qū)，這些地區(qū)的國家制度和我國具有較大不同，所以企業(yè)在開展黨建工作時，需要對這些地方的工作環(huán)境進行分析，這樣才可以保證企業(yè)項目安穩(wěn)運轉。由于在不發(fā)達地區(qū)安全得不到保障，給員工的心理和精神帶來了較多的不利因素，導致企業(yè)在開展黨建工作時，無法將黨建工作的價值全部發(fā)揮出來，企業(yè)海外項目黨建工作的開展質量也一直未得到提升。這些地區(qū)人民的政治思想、宗教信仰具有較大的不同，給黨建工作人員帶來較大的工作阻礙。國內的海外黨建工作模式不太適合海外項目黨建工作的開展，然而一些企業(yè)未能正確看待這種困境，促使海外項目進展比較緩慢，員工的基本利益也未得到保證。

此外，企業(yè)海外項目的黨建工作人員在進行工作時，需要利用一些黨建活動來緩解員工的思想壓力，但是國外的一些地區(qū)明令禁止黨員參與或者組織活動，促使黨建工作人員在開展黨建工作時，常常遇到較多阻礙，加上當地的施工作業(yè)環(huán)境比較惡劣，工作內容十分繁重，難以保證人員的基本安全，人員流失比較嚴重。這些因素的出現，需要海外項目黨建工作人員正確看待海外黨建工作，這樣才可以給海外項目的正常運轉提供一個良好的運營環(huán)境。

（二）企業(yè)黨建工作模式有待提升

國內企業(yè)在進行海外項目建設的過程中，一般對海外項目的重視力度較大，在海外項目的管理方面會比較嚴格，避免出現一些國際問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。所以，企業(yè)在海外項目的合同中會設置較多的條款項目，這些給黨建工作人員在工作開展時，帶來了較多的限制。企業(yè)在開展海外項目時，對項目的要求比較高，這給企業(yè)的施工帶來了較大的難度，企業(yè)自身的人力資源配置比較少，黨員的分布也比較散，流動性較大，國內對他們也無法做到及時監(jiān)督。這些因素的出現，給企業(yè)形成了一種疏于管理的現象。當前，我國的海外黨建工作雖然取得了一些成效，但是這種海外黨建工作開展的模式還是無法完全適用海外企業(yè)，海外項目工作人員需要認識到其中的不足。

此外，企業(yè)海外項目工作管理人員對黨建工作未能制定一個科學的考核機制，在黨建工作開展時，黨建工作人員無法對目標進行明確，這些因素導致企業(yè)海外黨建工作的開展一直流于形式，并未將黨建工作的真正意義和工作價值發(fā)揮出來。企業(yè)在管理過程中對海外黨建工作的重視力度有待提升，一些企業(yè)為了減少資金投入，在開展黨建工作期間未能保證人民的基本利益，挫傷了黨建工作人員的工作積極性，阻礙項目的正常運轉。這些是我國企業(yè)在海外項目開展黨建工作中遇到的問題，希望管理人員可以認識到這些問題，制定出科學的解決方案。

二、推動海外項目黨建工作開展的意義

（一）順應企業(yè)海外發(fā)展趨勢

企業(yè)的海外項目具有一定的特殊性，工作環(huán)境、企業(yè)員工的素養(yǎng)及外部因素的干擾，都是海外黨建工作無法像國內黨建工作正常開展的原因。從當前的國際形勢中可以看到，我國的海外拓展項目主要分布在東南亞、南美洲及非洲等國家，這些國家的民族信仰比較多。因此，企業(yè)在海外黨建工作開展的過程中，需要加強創(chuàng)新黨建工作模式，結合不同的環(huán)境，創(chuàng)造不同的工作模式，這也是開展海外黨建工作的前提。企業(yè)的海外項目在建設期間通常具有復雜性和長期性，因此企業(yè)在開展海外黨建工作時可以健全體制，保證海外黨建工作模式一直是順應時代發(fā)展的，同時代的未來發(fā)展方向保持一致。

像米拉多銅礦社區(qū)的黨建工作開展，企業(yè)在進行黨建工作模式時，積極創(chuàng)新工作模式和工作手段，現在該項目建設具有一定的體系和科學性。該海外項目在開展黨建工作的過程中，積極聯系當地的社區(qū)人民，對他們進行醫(yī)護、教育、經濟等多方面的援助，并且給當地人民提供了較多的就業(yè)機會，獲得了當地人的大力支持。通過這種工作模式我們也可以看到，企業(yè)在海外項目建設中，可以對我國的政策進行全面解讀，向國外人員展示我國企業(yè)的友好。這種黨建工作模式的創(chuàng)新，不僅可以提升企業(yè)的核心競爭力，還可以積極打造企業(yè)自身品牌形象，對我國企業(yè)海外市場的開拓具有十分重要的作用。

（二）豐富了企業(yè)內在文化內容

海外黨建工作的有效展開，可以幫助企業(yè)在進行海外黨建工作項目時，給項目營造一種良好的運營環(huán)境。這樣不僅可以提高海外黨建工作項目開展質量，還可以幫助企業(yè)在進行海外黨建項目工作時，形成一種黨建工作體系，這些對企業(yè)開拓國際市場具有十分重要的意義。信息技術的不斷發(fā)展，給企業(yè)黨建工作的開展也帶來了較多便利，所以企業(yè)黨建工作人員可以嘗試將黨建工作內容同項目結合在一起，這樣不但可以規(guī)范員工的行為，還可以將政治資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)運營優(yōu)勢，讓國有企業(yè)可以在發(fā)展的過程中形成獨特的競爭力。加強海外黨建工作的創(chuàng)新，還可以突出黨員的重要作用，促使黨員在這種時代背景下，積極轉變工作理念和工作模式，多個方面提升黨員的工作意識，這對企業(yè)海外項目可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。

三、新形勢下提升海外項目黨建工作的有效途徑

（一）完善黨建工作機制，堅持科學開展

企業(yè)在開展海外黨建工作時，需要完善相應的管理機制，這樣才可以保證海外黨建工作人員在工作期間具有明確的工作目標和工作方向。海外黨建工作機制的有效創(chuàng)新，還可以規(guī)范黨建工作的流程，幫助黨建工作人員在開展黨建工作時，可以對周圍的工作環(huán)境進行科學分析，制定出科學的工作方案。由于企業(yè)在海外開展黨建工作，工作機制在創(chuàng)新的過程中需要對項目所在地國家的宗教信仰、人群分布、經濟環(huán)境、國家制度等這些主要因素進行分析，這樣在創(chuàng)新工作機制時，可以做到具體問題具體分析，實現科學開展。海外項目工作建設周期比較長，而且涉及的范圍比較廣，管理人員在開展黨建工作時，要對項目進行綜合分析，盡量減少對當地居民造成不良影響。這樣工作人員在開展黨建工作時，才會受到當地居民的支持，而且一些國家對黨建活動具有較大的排斥性，這些都需要黨建工作人員對當前的海外項目進行分析，確保黨建工作可以發(fā)揮作用。

企業(yè)在進行海外黨建工作機制創(chuàng)新的過程中，需要對海外黨建工作機制形成一種正確的認知，即黨建工作并不是一成不變的，而是通過對海外項目的進度、國際形勢的轉變及當地環(huán)境的變化，做到工作機制動態(tài)化轉變。這樣可以減少不利因素，避免出現國際問題，所以企業(yè)在進行海外黨建工作時，需要對每個月的黨建工作內容進行總結，對其中的不足做到綜合分析，這樣才可以在接下來的黨建工作中制定出更加合理的方案，實現黨建工作的有序開展。在完善機制時，可以將創(chuàng)新發(fā)展理念、資源報國理念加入黨建工作機制當中，這樣才可以幫助工作人員對海外黨建工作流程產生一種正確的認知。完善工作機制時，企業(yè)管理人員需要加大對海外黨建工作的監(jiān)督力度。傳統(tǒng)的黨建工作模式由于受到一些資源的影響，在工作期間國內管理人員無法對海外黨建工作做到綜合監(jiān)督，這對企業(yè)海外黨建工作管理水平的提高具有不利影響。所以，企業(yè)可以結合時代的發(fā)展特點，利用互聯網技術，對黨建工作進行網絡視頻監(jiān)督，及時掌握人員的思想動態(tài)和工作態(tài)度。

此外，管理人員在完善工作機制的過程中，還需要建立相應的人員學習機制，加強黨建工作人員的人文素養(yǎng)，針對項目所在地的國家制度和黨建工作環(huán)境對員工進行培訓，這樣才能提升員工的工作素養(yǎng)和服務意識，做到黨建工作科學開展。企業(yè)管理人員也可以對黨建工作的考核機制進行完善，創(chuàng)新科學的評價方式，這樣才可以從多個角度完善黨建工作機制，提高海外黨建工作的質量。

（二）創(chuàng)新工作內容，堅持共同發(fā)展

企業(yè)海外項目黨建工作質量的提高，需要企業(yè)管理人員加大重視力度。加強工作內容的有效創(chuàng)新，可以保證人員在黨建工作期間認識到海外黨建工作的優(yōu)勢和價值，積極參與到海外黨建工作建設當中。在創(chuàng)新黨建工作內容的過程中，企業(yè)海外黨建工作人員需要認識到黨建工作的方法和內容，需要和海外項目的需求結合在一起，這樣才可以從多個角度提升工作質量。創(chuàng)新工作內容時，需要注意黨建工作的趣味性，員工在海外項目建設過程中容易受到外界影響，形成較大的工作壓力，尤其是海外工作環(huán)境比較惡劣，員工往往會思念親人，這就需要黨建工作人員在開展黨建工作時重視這部分工作內容，這樣才可以保證員工在工作期間感受到企業(yè)的人文關懷，從而營造一種有趣的工作環(huán)境。管理人員在進行黨建工作活動時，可以通過黨建工作人員對國家政策的分析，給員工普及我國比較先進的政策，這對黨建工作人員正確工作意識的樹立具有十分重要的意義。在工作期間，黨建工作人員也可以利用工作內容的創(chuàng)新，鼓勵員工積極參與其中，例如黨建工作人員可以組織員工觀看電影，定期對人員的學習情況進行考核，提高黨員的學習水平。在工作期間，黨員還可以幫助黨建工作人員認識到黨建工作和建設項目之間的聯系，這對海外項目的有效建設十分重要。

此外，黨建工作人員在海外項目建設的過程中，還需要堅持以人為本的工作理念，無論是國內還是在國外，黨建工作人員都需要認識這種工作理念的重要性。黨建工作人員在開展海外黨建工作模式，堅持以人為本的工作理念時，還需要注意到項目所在地的人民，實現共同發(fā)展。黨建工作人員在豐富黨建工作內容時，可以在海外項目建設過程中改善當地的社區(qū)環(huán)境，對當地的居民進行人文關懷和醫(yī)療援助，密切與當地居民的關系，這樣可以幫助黨建工作人員認識到我國企業(yè)的品牌形象，保證海外黨建工作項目的有序展開。在創(chuàng)新工作方法的過程中，海外黨建工作人員需要及時同員工進行積極溝通，加強員工思想教育工作，詳細制定員工黨建工作檔案，在之后黨建工作人員開展黨建工作時，可以及時掌握員工的思想，提高黨建工作的質量。

（三）加強海外企業(yè)文化建設

企業(yè)的海外項目建設環(huán)境和國內項目建設環(huán)境具有較大不同，由于海外工作環(huán)境比較復雜，員工需要花費較多的時間適應，在這個過程中，容易出現較多的心理壓力。所以黨建工作人員在開展海外黨建工作時，可以將黨建工作同企業(yè)文化內容結合在一起，這對員工思想意識的提升具有一些促進作用。在進行海外項目建設時，企業(yè)一般會利用當地的勞動資源，促使當地居民參與到項目建設當中，這樣既可以加強項目和當地的聯系，也可以給當地的居民提供就業(yè)機會，實現共贏。

海外黨建工作人員將二者融合在一起時，可以加強對員工進行調查分析，了解員工對不同文化的認知程度，這樣黨建工作人員在開展黨建工作內容時，可以有針對性地提升員工思想意識。黨建工作人員可以通過黨建平臺的有效搭建，讓員工做到自主交流，讓他們在交流中認識到互相尊重的價值。企業(yè)管理人員應重視海外黨建工作的力度，將黨建工作內容和企業(yè)文化建設結合在一起，讓員工在工作期間可以認識到我國文化的包容性，并能與黨建工作人員和諧共處。這需要黨建工作人員積極建設海外企業(yè)文化，在工作中做到求同存異，進一步營造良好的工作環(huán)境。

以上是企業(yè)在海外項目開展黨建工作時的措施，希望黨建工作人員可以感受到黨建工作的價值，這樣才能維護企業(yè)的經濟利益。

結 語

從上文的分析中，我們可以看到企業(yè)想要保證海外黨建工作有序開展，需要從多個方面思考海外黨建工作的因素，分析當前黨建工作存在的不足，這樣才可以制定出科學的工作機制。在創(chuàng)新黨建工作內容時，還需要幫助黨建工作人員認識海外項目和黨建工作結合的重要價值，在黨建工作中切實維護員工的基本利益，同項目所在地人民加強聯系。只有這樣，才可以提升黨建工作質量，促使企業(yè)海外項目可持續(xù)發(fā)展。