文/李 竹

黨的二十大報告中強調，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|人才。在新的歷史發(fā)展時期，面對加快建設世界一流企業(yè)新要求，打造職業(yè)化團隊勢在必行。職業(yè)化團隊在知識、技能、觀念、態(tài)度等方面具有專業(yè)素養(yǎng)，同時具備高效組織、管理先進、職業(yè)技能過硬、職業(yè)行為規(guī)范等特點。中建三局第一建設工程有限責任公司（以下簡稱：公司）以高素質職業(yè)化團隊建設為目標統(tǒng)籌推進加強黨的領導、流程信息化、組織效能優(yōu)化、職業(yè)技能提升等各項工作，推動企業(yè)增強核心競爭力。

職業(yè)化團隊建設舉措

面對加快建設世界一流企業(yè)的新要求，公司將職業(yè)化團隊建設全面融入企業(yè)戰(zhàn)略、改革興業(yè)各項舉措，形成了全速推進新局面。

融入頂層設計構建推進體系

制度建設深入系統(tǒng)。優(yōu)化決策體系，不斷提升企業(yè)決策議事科學化水平；以戰(zhàn)略管理、策劃管理、計劃管理為核心，積極推動企業(yè)管理體系變革；統(tǒng)籌推進“以客戶為中心”的流程優(yōu)化，著力提升組織效率；優(yōu)化干部選拔任用、職工考核評價、序列職級三個體系，建立員工素質模型，持續(xù)提升員工職業(yè)化水平。

文化引領凝聚共識。充分發(fā)揮企業(yè)“爭先文化”精神支撐與靈魂支柱作用，推動職業(yè)化精神落地深植。宣傳貫徹員工職業(yè)化行為準則，推動“以客戶為中心”的價值理念深入人心，使廣大員工在潛移默化中養(yǎng)成職業(yè)習慣和操守。各級領導干部、中層管理骨干切實擔負起職業(yè)化團隊建設領導責任，通過帶頭學習、宣講、踐行企業(yè)文化，凝心聚力，形成職業(yè)共識。

滾動推進固化成果。實施三年滾動推進計劃。2022年為系統(tǒng)推進年。以凝聚共識、打牢基礎為目標，形成全面動員、系統(tǒng)推進、組織堅強、任務明確的工作局面。2023年為鞏固提升年。根據職業(yè)化行為理念、行為規(guī)范和實施體系系統(tǒng)推進情況，提出改進思路，制定提升計劃，進一步健全職業(yè)化團隊建設體系。2024年為成勢見效年。將理念深化、制度固化，構建職業(yè)化團隊建設的長效機制。

圍繞建設目標精準施策發(fā)力

公司確立了職業(yè)化團隊建設三大重點目標：科技創(chuàng)新、組織效能優(yōu)化、職業(yè)技能提升，并通過一系列舉措推動目標實現(xiàn)。

加速企業(yè)科技發(fā)展。一是推動“全場景”建造智能化，“全用戶”服務智慧化。搭建智慧工地系統(tǒng)、商業(yè)智能分析系統(tǒng)、數(shù)據超市系統(tǒng)、天樞指揮中心，推進流程驅動到數(shù)據驅動的管理模式升級和智能化場景應用。二是打造科技驅動型企業(yè)。建立“1+4+10”的立體科技研發(fā)體系，與清華、華科院士團隊組建“土木工程新技術聯(lián)合研究中心”“智慧建筑、智能建造創(chuàng)新中心”，完善“產—學—研—用”生態(tài)圈。三是深推成果轉化。以智慧工地、數(shù)字孿生等技術集成應用為基礎，開拓智慧工廠、智能建造、數(shù)字運維等新業(yè)務，使科技創(chuàng)新實現(xiàn)更大價值創(chuàng)造。

優(yōu)化中臺組織效能。以中臺打造為抓手，提升運營管控效能項，強化服務支撐，塑造更加精簡高效的職業(yè)化團隊。一是以塑強專業(yè)支撐為目標，建立六大中心。打造區(qū)域營銷中心、工程管理中心、技術支持中心、商務中心、供應鏈中心和總承包管理中心，為項目提供更加集成、專業(yè)、高效的中臺服務。二是以提升運營效能為目標，優(yōu)化組織機構。以業(yè)績?yōu)闃顺?，對二三級機構實行拉通排名、動態(tài)調整，建立機構能分能合、層級能上能下、激勵能升能降、編制能增能減的組織管控機制，刺激組織裂變成長。三是以推進多元發(fā)展為導向，重塑組織結構。公司以多元業(yè)務發(fā)展為目標，不斷拓寬業(yè)務發(fā)展賽道，持續(xù)發(fā)力新基建業(yè)務，推進水務環(huán)保、生態(tài)治理、新能源等業(yè)務發(fā)展。

培育團隊職業(yè)能力。一是以人才識別為基礎，開展專項培訓，提升職業(yè)技能。通過信息化手段開展人才盤點，形成人才地圖，及時了解員工能力需求和短板弱項，有針對性地開展專業(yè)培訓。二是以職業(yè)規(guī)劃為基礎，開展線性培訓，搭建成長通道。從員工入職開始規(guī)劃，開展新員工、入職三年員工、青年骨干、中層干部等多維度培訓，針對人才不同發(fā)展階段，滾動式開展系列培訓，促進各項技能提升。三是以知識學院為載體，持續(xù)沉淀賦能，致力長效培養(yǎng)。運用信息化手段建設知識管理學院，以創(chuàng)新業(yè)務、培育人才為宗旨，按照“三步三化”戰(zhàn)略構想，形成全時全效人才賦能機制。根據職工自身發(fā)展需求，打通職級晉升通道，制定專屬發(fā)展路徑，為員工成長提供更多可能。

立足落實見效構建保障措施

系統(tǒng)聯(lián)動步調一致。建立職業(yè)化團隊建設小組，黨委主要領導統(tǒng)籌指揮，黨委專職副書記協(xié)調推進。緊扣公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“管理標準化、標準流程化、團隊職業(yè)化”總體要求，圍繞“職業(yè)精神培育、職業(yè)技能提升、職業(yè)行為養(yǎng)成”重點任務，與公司改革興業(yè)、六個專項行動等改革措施有機結合推進。

任務分解穿透基層。公司總部各部門落實工作認領和責任分解，加強頂層設計，明確標準要求，統(tǒng)籌開展本系統(tǒng)職業(yè)化團隊建設。司屬各單位結合單位特點，制定工作計劃，相關業(yè)務線結合自身實際，進行豐富完善。各分公司和項目按照統(tǒng)一部署保節(jié)點、抓落實，強化貫徹執(zhí)行，及時梳理總結。

督辦考核壓實責任。職業(yè)化團隊建設工作辦公室開展季度完成情況通報，與業(yè)務部門共同醞釀考核機制，推舉優(yōu)秀標桿團隊和創(chuàng)新業(yè)務線。堅持大抓基層，持續(xù)開展穿透性調研、督導、抽查，掌握真實情況。關注相對一般的系統(tǒng)和單位，列出整改清單，敦促其改進提升。

職業(yè)化團隊建設階段性成果

企業(yè)管理效能明顯提升

信息流程不斷完善。以“數(shù)據+算法”，構建數(shù)據驅動的診斷、預測、決策、控制的運營體系。重構三級機構和項目的職能定位、責權界面、部門及崗位設置，重塑以客戶為中心的流程體系，梳理流程1081條，形成縱向到底、橫向到邊的流程框架，持續(xù)提升管理效能。

中臺價值持續(xù)凸顯。在分公司全面推行“工程、商務、技術、總承包、投標、供應鏈”六大中心建設，對項目策劃、方案編制、資源調配、造價管理等業(yè)務集中管理，為生產一線提供集成高效服務。建設高效集成的供應鏈平臺，實現(xiàn)“全組織、全需求、全資源、全專業(yè)、全過程”集成。

人才管理更加精細。針對重點系統(tǒng)開展人才盤點，完成項目經理、商務、技術、黨建四個序列人才盤點工作，覆蓋員工1 898名。設計運用BI管控工具，圍繞人均創(chuàng)效、薪酬產出比構建人才價值指數(shù)模型，實現(xiàn)薪酬總量和人才數(shù)量的動態(tài)平衡。

企業(yè)發(fā)展品質有力彰顯

營銷品質不斷優(yōu)化。公投占比大幅增長，核心市場產出提升33%，廠房業(yè)務和線性工程合約額明顯提升，在機場、場館建設等領域取得突破，規(guī)劃指標超額完成，領先地位持續(xù)保持。

業(yè)務能力持續(xù)領先。2022年累計獲海外魯班獎2項，鋼結構金獎7項，省市級優(yōu)質工程（結構）獎48項，市級以上QC成果124項，全年舉辦省市級以上觀摩會36次，獲魯班、國優(yōu)獎各1項，獲安裝之星獎4項。

新業(yè)務線更加多元。在數(shù)據中心領域，與中國銀行、農業(yè)銀行等金融機構及華為、阿里、騰訊形成良好合作。在數(shù)字運維領域，與清華大學等科研校企單位建立合作，完成磐石物聯(lián)網、瀚海低代碼、星辰大數(shù)據等三大數(shù)字運維平臺研發(fā)上線。在新能源領域，開啟了光伏業(yè)務“施工+運維”全產業(yè)鏈管理模式。

職業(yè)化團隊建設是一項不斷深入推進、持續(xù)優(yōu)化的工作，須久久為功。公司將堅持目標問題導向，壓實責任，力求通過三年時間鞏固推進，為加快建設世界一流企業(yè)積蓄團隊勢能，貢獻實踐樣板。