文/康 烈

中鐵五局集團(tuán)華南工程有限責(zé)任公司宣績(jī)鐵路項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目部）黨支部堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，開展“勇當(dāng)先鋒、勇爭(zhēng)一流、勇創(chuàng)效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立了標(biāo)桿、提升了品質(zhì)，抓牢項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益，領(lǐng)跑宣績(jī)鐵路高質(zhì)量建設(shè)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“樹標(biāo)桿”

項(xiàng)目部黨支部把“樹標(biāo)桿、提品質(zhì)”作為黨建工作的重要課題，開展“黨員先鋒工程”“黨員先鋒崗”“紅旗責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無(wú)事故”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不分家，分管標(biāo)段4個(gè)高難度施工工程，他們白天蹲守現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)探索、研究工藝，晚上開展施工技術(shù)總結(jié)、資源配置、成本管理、工藝工法研究討論。在領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶動(dòng)下，黨員群眾心往一處想、勁往一處使，上橋梁、下隧道、盯工序、蹲點(diǎn)驗(yàn)證提標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了宣績(jī)鐵路“第一個(gè)承臺(tái)、第一個(gè)墩身、第一組二襯、第一片連續(xù)梁”黨員首件樣板工程落地，多次得到專家組“首件達(dá)標(biāo)、一次成優(yōu)、樣板引路樹標(biāo)桿”的好評(píng)。皖贛公司多次組織宣績(jī)鐵路各標(biāo)段到項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)，贏得了兄弟單位的稱贊。

黨建聯(lián)建“提品質(zhì)”

項(xiàng)目部黨支部與皖贛公司宣城指揮部、中國(guó)鐵設(shè)宣績(jī)項(xiàng)目部、黃山市中移鐵通分公司等單位的黨組織簽訂黨建聯(lián)建協(xié)議書，以黨建為核心，資源共享為途徑，開展“宣績(jī)鐵路黨旗紅、鑄造精品立新功”“講廉潔、守底線，同心鑄精品、共建保安全”等黨建聯(lián)建共建活動(dòng)，廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，各施工班組技術(shù)能手分別在承臺(tái)、墩身混凝土澆筑等施工中“大顯身手”，助力任務(wù)完成。聯(lián)合開展“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保穩(wěn)定”主題立功競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)黨員立足崗位做貢獻(xiàn)。項(xiàng)目14座隧道陸續(xù)貫通13座，21座橋梁下部結(jié)構(gòu)完工18座，13段路基完成8段。開展黨員技術(shù)攻關(guān)、突擊奉獻(xiàn)活動(dòng)，優(yōu)化安全質(zhì)量、技術(shù)管理方案25個(gè)，全面提升了工程建設(shè)品質(zhì)。

黨建引領(lǐng)“保目標(biāo)”

2022年是項(xiàng)目決戰(zhàn)決勝年，項(xiàng)目部進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，整合資源，將9個(gè)架子隊(duì)縮減為6個(gè)，圍繞年度目標(biāo)，開展“勇當(dāng)先鋒、勇爭(zhēng)第一、勇創(chuàng)效益”主題活動(dòng)，45個(gè)“黨員先鋒崗”“紅旗責(zé)任區(qū)”先后對(duì)橋梁、隧道、路基開展“手拉手”排查。2022年6月，項(xiàng)目部提前介入，整治橋梁、隧道缺陷22座，為項(xiàng)目工程“零缺陷”交付奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管段水陽(yáng)江特大橋、西津河特大橋、寧站南站、路口隧道是標(biāo)段“咽喉”工程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，推演施工流程，辨識(shí)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急措施，完成了工程進(jìn)度、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等目標(biāo)。

精心策劃“創(chuàng)效益”

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究業(yè)主合同條款，吃透設(shè)計(jì)意圖、強(qiáng)化施工管理措施，分階段實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。強(qiáng)化溝通，讓業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院各方深刻理解標(biāo)段施工困難。針對(duì)管段跨度大、工點(diǎn)分散、施工組織難度大的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸類并多次與業(yè)主溝通交流說(shuō)明情況，以期取得各相關(guān)方理解，為后期增加施工措施費(fèi)提供有力支持。從工序措施上深挖二次經(jīng)營(yíng)題材，更新總體規(guī)劃，并在施工過(guò)程中不斷搜集題材，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任體系。同時(shí)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目總體營(yíng)收，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略，靈活“開源節(jié)流”，使項(xiàng)目自身經(jīng)營(yíng)取得顯著效果。目前，項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成果達(dá)13518萬(wàn)元，取得了經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度雙豐收。

截至目前，項(xiàng)目累計(jì)完成建安產(chǎn)值15.4億元，完成投資任務(wù)19.7億元的78%。項(xiàng)目部先后有23個(gè)施工點(diǎn)被評(píng)為“優(yōu)勝工點(diǎn)”， 6次獲評(píng)“優(yōu)勝項(xiàng)目部”、4次榮獲勞動(dòng)競(jìng)賽“先進(jìn)集體”，信譽(yù)評(píng)價(jià)名列前茅，獲評(píng)安徽省“3A級(jí)環(huán)保施工示范工地”稱號(hào)，獲得宣城市“五一”勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)。