文/康 烈

中鐵五局集團華南工程有限責任公司宣績鐵路項目部（以下簡稱：項目部）黨支部堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展“勇當先鋒、勇爭一流、勇創(chuàng)效益”主題實踐活動，樹立了標桿、提升了品質(zhì)，抓牢項目安全、質(zhì)量、進度、效益，領跑宣績鐵路高質(zhì)量建設。

創(chuàng)先爭優(yōu)“樹標桿”

項目部黨支部把“樹標桿、提品質(zhì)”作為黨建工作的重要課題，開展“黨員先鋒工程”“黨員先鋒崗”“紅旗責任區(qū)”“黨員身邊無事故”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。項目部領導班子成員分工不分家，分管標段4個高難度施工工程，他們白天蹲守現(xiàn)場，反復探索、研究工藝，晚上開展施工技術總結(jié)、資源配置、成本管理、工藝工法研究討論。在領導班子示范帶動下，黨員群眾心往一處想、勁往一處使，上橋梁、下隧道、盯工序、蹲點驗證提標準，實現(xiàn)了宣績鐵路“第一個承臺、第一個墩身、第一組二襯、第一片連續(xù)梁”黨員首件樣板工程落地，多次得到專家組“首件達標、一次成優(yōu)、樣板引路樹標桿”的好評。皖贛公司多次組織宣績鐵路各標段到項目觀摩學習，贏得了兄弟單位的稱贊。

黨建聯(lián)建“提品質(zhì)”

項目部黨支部與皖贛公司宣城指揮部、中國鐵設宣績項目部、黃山市中移鐵通分公司等單位的黨組織簽訂黨建聯(lián)建協(xié)議書，以黨建為核心，資源共享為途徑，開展“宣績鐵路黨旗紅、鑄造精品立新功”“講廉潔、守底線，同心鑄精品、共建保安全”等黨建聯(lián)建共建活動，廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，各施工班組技術能手分別在承臺、墩身混凝土澆筑等施工中“大顯身手”，助力任務完成。聯(lián)合開展“保質(zhì)量、保安全、保進度、保穩(wěn)定”主題立功競賽活動，引導黨員立足崗位做貢獻。項目14座隧道陸續(xù)貫通13座，21座橋梁下部結(jié)構(gòu)完工18座，13段路基完成8段。開展黨員技術攻關、突擊奉獻活動，優(yōu)化安全質(zhì)量、技術管理方案25個，全面提升了工程建設品質(zhì)。

黨建引領“保目標”

2022年是項目決戰(zhàn)決勝年，項目部進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，整合資源，將9個架子隊縮減為6個，圍繞年度目標，開展“勇當先鋒、勇爭第一、勇創(chuàng)效益”主題活動，45個“黨員先鋒崗”“紅旗責任區(qū)”先后對橋梁、隧道、路基開展“手拉手”排查。2022年6月，項目部提前介入，整治橋梁、隧道缺陷22座，為項目工程“零缺陷”交付奠定了堅實基礎。管段水陽江特大橋、西津河特大橋、寧站南站、路口隧道是標段“咽喉”工程，項目部領導班子成員定期帶領部門負責人召開現(xiàn)場辦公會，推演施工流程，辨識安全質(zhì)量風險，制定應急措施，完成了工程進度、成本管控、風險防范等目標。

精心策劃“創(chuàng)效益”

成立以項目經(jīng)理為第一責任人的二次經(jīng)營領導小組，研究業(yè)主合同條款，吃透設計意圖、強化施工管理措施，分階段實現(xiàn)二次經(jīng)營工作目標。強化溝通，讓業(yè)主、監(jiān)理、設計院各方深刻理解標段施工困難。針對管段跨度大、工點分散、施工組織難度大的特點進行總結(jié)歸類并多次與業(yè)主溝通交流說明情況，以期取得各相關方理解，為后期增加施工措施費提供有力支持。從工序措施上深挖二次經(jīng)營題材，更新總體規(guī)劃，并在施工過程中不斷搜集題材，嚴格落實責任體系。同時，嚴格把控項目總體營收，動態(tài)調(diào)整項目經(jīng)營策略，靈活“開源節(jié)流”，使項目自身經(jīng)營取得顯著效果。目前，項目二次經(jīng)營成果達13518萬元，取得了經(jīng)濟效益與進度雙豐收。

截至目前，項目累計完成建安產(chǎn)值15.4億元，完成投資任務19.7億元的78%。項目部先后有23個施工點被評為“優(yōu)勝工點”， 6次獲評“優(yōu)勝項目部”、4次榮獲勞動競賽“先進集體”，信譽評價名列前茅，獲評安徽省“3A級環(huán)保施工示范工地”稱號，獲得宣城市“五一”勞動競賽獎狀等榮譽。