趙 敏

（煤炭工業(yè)太原設(shè)計研究院集團有限公司，山西 太原 030001）

礦山企業(yè)經(jīng)濟管理工作屬于系統(tǒng)性的，在實踐的階段中如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，對推進礦山企業(yè)的發(fā)展有著很重要的幫助。因此對礦山企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)成本控制要點進行分析，尋找出更為科學(xué)有效的成本控制管理方法意義重大。

1 目標(biāo)成本管理概述

1.1 目標(biāo)成本管理背景

目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是獲取較高的經(jīng)濟效益，將過程管理作為核心，通過核算的方式實現(xiàn)有效的控制，進行成本的提前預(yù)測，事中控制、事后考核等方式聯(lián)合運行，讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門都能夠參與到成本管理中，把傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)化為核算管理的方式，最終可以實現(xiàn)全過程的成本管理，對于提高總體管理水平有重要價值。企業(yè)經(jīng)營管理中，發(fā)揮出成本管理的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)通過成本管理方式，提高企業(yè)的競爭力，不斷落實企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)品，讓企業(yè)產(chǎn)品和市場高水平的產(chǎn)品差距不斷的縮小，給企業(yè)的發(fā)展提供動力。在這種發(fā)展背景之下，企業(yè)在成本管理的實踐中，結(jié)合內(nèi)部各個要素展開分析，了解形成原因，讓各項要素有效的控制，達到持續(xù)性管理和控制的效果?？傊繕?biāo)管理的方式讓企業(yè)經(jīng)營管理活動形成統(tǒng)一的整體，在事前就可以實現(xiàn)成本管理有效進行，提高成本管理水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理要求

企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理前，需要對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、市場條件等方面展開全面的調(diào)查與分析，讓企業(yè)各項資料得以充分的利用，完成各項成本管理和控制的目標(biāo)。目標(biāo)成本要根據(jù)某些消耗資源數(shù)量確定定額，并且把多余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、浪費情況全部消除掉，最后在準(zhǔn)確地計算出單一產(chǎn)品的成本消耗量數(shù)據(jù)，根據(jù)該數(shù)據(jù)進行經(jīng)濟成本管控，以降低資源損耗，從而實心成本的有效控制，促進企業(yè)管理水平和效果的提升。企業(yè)各級管理者必須具備足夠的成本管理意識，讓企業(yè)車間和班組之間落實成本核算的具體工作，讓企業(yè)以低成本的方式有序的運行，各級員工都有強烈的成本管控意識。當(dāng)前社會高速發(fā)展，目標(biāo)成本管理法已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的主流思想，對于企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的價值，未來必然還會有更加廣闊的應(yīng)用空間。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)勢

2.1 全面滿足市場與消費者需求

企業(yè)通過目標(biāo)成本法管理措施，以市場環(huán)境作為出發(fā)點，了解市場需求，滿足客戶的需求作為經(jīng)營的目標(biāo)，從而可以設(shè)計出符合市場消費需求的產(chǎn)品類型，并且可以進行成本的控制，促進企業(yè)競爭力的提升。通過市場發(fā)展信息以及客戶需求信息的掌握，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全符合市場的需求，加強目標(biāo)成本的控制，才能提高成本管理效果和質(zhì)量的提升，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低經(jīng)營發(fā)展的成本，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

2.2 有效測算企業(yè)生產(chǎn)成本

在市場體制日益完善的基礎(chǔ)條件下，目標(biāo)成本管理方法作為現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理重要措施，較之傳統(tǒng)的管理模式有著明顯的優(yōu)勢，讓成本管理工作落實到各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部各個部門相互溝通與交流，以市場需求為出發(fā)點，完善成本管理體系，全體員工都積極參與到成本管理中，滿足市場需求和消費者的需要，提高產(chǎn)品的總體水平。這種成本控制方式，在企業(yè)生產(chǎn)中可以發(fā)揮出成本管控的作用，確保產(chǎn)品符合市場以及客戶的需求，提前做好市場定位，加強事前預(yù)測的成本管控。而在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計以及材料的采購環(huán)節(jié)，整個生產(chǎn)階段都可以進行成本的管控，落實成本管控措施，有效地降低產(chǎn)品成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升[2]。

2.3 全面落實成本管理

目標(biāo)成本管理方式的應(yīng)用，讓產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程都處于管理中，任何細節(jié)工作有效的落實，比如材料采購、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、銷售等，全部處于成本管控的范圍內(nèi)，實現(xiàn)有效的成本管控，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。利用目標(biāo)成本管理方式，讓產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)化和改進，以成本控制為主開展工作。產(chǎn)品設(shè)計前，進入到市場了解市場需求，分析潛在客戶需求，實現(xiàn)市場定位分析，在銷售環(huán)節(jié)可以了解客戶反饋信息，發(fā)揮出成本控制的優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 礦山企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題

3.1 缺乏目標(biāo)成本管理意識

礦產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品受到國際礦產(chǎn)資源的價格波動影響，企業(yè)在市場中面臨著巨大的競爭壓力，這是因為有些礦產(chǎn)企業(yè)的管理者成本管控意識不強，在企業(yè)發(fā)展中過度地關(guān)注生產(chǎn)能力方面，沒有嚴格落實成本管理工作。雖然企業(yè)會短時間內(nèi)獲取較高的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，但是卻沒有加強成本管理，企業(yè)成本管控效果比較差。此外，有些企業(yè)員工的成本管理積極性比較差，很多員工對于目標(biāo)成本管理方法認識度不足，造成管理水平和效果比較差。

3.2 目標(biāo)成本管理制度比較差

目標(biāo)成本管理屬于系統(tǒng)化的工作，包含的內(nèi)容比較多，工作也比較復(fù)雜，完善的管理制度是保證目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵，也是提高工作質(zhì)量和效率的主要方式。利用進度的管控工作，確保目標(biāo)成本管理工作可以有序的展開，以達到成本管理的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理將企業(yè)的整體成本管理目標(biāo)分解為多個管理目標(biāo)，然后逐一落實到各個部門中，讓每個部門和人員都了解目標(biāo)管理目標(biāo)，并且逐步實現(xiàn)。目標(biāo)成本管理難以實現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)沒有建立完善的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)的各項成本管理工作無法落實，尤其是監(jiān)督與管理工作，造成企業(yè)的成本管理工作根本不能順利實施，給目標(biāo)成本法的應(yīng)用造成負面影響[3]。

3.3 缺乏完善的成本考核制度

雖然很多礦山企業(yè)的管理者都開始認識到成本管理的作用，并且不斷地引入目標(biāo)成本管理方法，但是從實際情況分析，很多企業(yè)都沒有設(shè)置完善的考核管理制度體系，也沒有明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)和制度，并不能充分調(diào)動各級員工的積極性，造成很多員工并不能做好目標(biāo)成本管理工作，給企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生不利影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。

4 礦山企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)成本管理的應(yīng)用措施分析

4.1 建立完善控制制度

要想使得目標(biāo)成本管理措施有效的應(yīng)用，需要從管理制度的角度出發(fā)，對于目標(biāo)成本管理有足夠的認識到，完善成本管理控制制度，促進整體管理質(zhì)量和效果的提升，讓企業(yè)管理水平得到提升。首先在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)，收集掌握市場數(shù)據(jù)信息，為產(chǎn)品設(shè)計提供基礎(chǔ)。在該過程中，通過建立完善的管理制度，讓資料更加的完善、真實以及準(zhǔn)確，促進成本管理總體水平的提升。同時，企業(yè)在經(jīng)營管理中，了解企業(yè)經(jīng)營的實際情況，對于財務(wù)核算有充分的認識度，讓企業(yè)各個部門和人員都能夠順利開展成本、利潤、資源的數(shù)據(jù)管控。只有構(gòu)建完善的管理制度，才能保證資源合理有效的利用，通過約束機制監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營行為，為目標(biāo)成本管理有序進行奠定基礎(chǔ)[4]。

4.2 提高成本管理意識

企業(yè)處于市場競爭中面臨著巨大的競爭壓力，企業(yè)應(yīng)該積極有效的開展成本管理措施，所以需要提高企業(yè)各級工作人員的成本管理意識，這是開展成本管理的基礎(chǔ)和根本，全體員工為了共同的目的而付出工作，并且從中獲取經(jīng)濟效益。企業(yè)的各級人員做好成本管理工作，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，同時企業(yè)在開展成本管理的同時，給予員工以必要的獎勵，并且完善企業(yè)的薪酬管理體系，讓高素質(zhì)的員工獲取更高的經(jīng)濟效益，也會更加愿意投入到企業(yè)成本管理中。促進員工成本以上的提升，每個員工都認識到成本管理和自己的切身利益存在關(guān)系，保證成本管理順利進行。全體員工能夠相互協(xié)調(diào)和配合，積極有序的溝通，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升，促進企業(yè)發(fā)展。

4.3 健全目標(biāo)成本管理機制和監(jiān)督機制

礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，如果目標(biāo)成本管理存在漏洞，就會給企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生負面影響，也會給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的目標(biāo)成本管理機制，發(fā)布相關(guān)的成本管理工作計劃，保證成本管理順利的實施。同時，應(yīng)該指出目標(biāo)成本管理工作內(nèi)容，明確各級員工的工作職責(zé)，全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制，每名員工都了解自己的職責(zé)和權(quán)限，并且嚴格落實崗位工作職責(zé)，如果存在問題能夠及時做出改進和調(diào)整。同時在目標(biāo)成本管理工作開展時還需要將密成本管理系統(tǒng)構(gòu)建出來，使其能夠落實到實踐當(dāng)中，流程圖見圖1。最后企業(yè)還要組建監(jiān)督工作小組，對于各個部門、各個崗位的工作中的財務(wù)支出進行全面監(jiān)控，保證資金得以充分利用，防止發(fā)生資源浪費的問題，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

圖1 流程圖

4.4 建立完善的成本考核制度

目標(biāo)成本管理工作有效的組織進行，全體員工參與進來才能保證工作的質(zhì)量，如果員工的積極性比較差，會造成目標(biāo)成本管理無法有效落實，也會影響工作質(zhì)量，威脅企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，制定出成本考核制度，形成完善的制度體系，讓每個工作人員都認識到目標(biāo)成本管理和自身利益存在直接的關(guān)系[5]。因為目標(biāo)成本管理方法在各個部門和各個崗位中都有很大的不同，所以要結(jié)合具體的情況，制定出切實可行的目標(biāo)成本考核方案，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予必要的獎勵，而對于阻礙成本管理的人進行必要的出發(fā)，以促進員工工作積極性的提升，讓目標(biāo)成本管理落實到位。

5 結(jié)語

礦山企業(yè)在經(jīng)營管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式和理念，從成本管理的角度出發(fā)，改革企業(yè)的成本管理模式，將其企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)競爭力提升?；诖耍V山企業(yè)必須充分重視成本管理工作，各個崗位都要了解目標(biāo)成本管理的認識，有序地組織開展各種工作，讓目標(biāo)成本管理工作順利的實施，提高目標(biāo)成本管理的水平，促進企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的提升，對于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有積極作用。