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        洗煤生產(chǎn)安全問題分析及應(yīng)對策略分析

        2023-04-05 09:19:28陳海海
        西部探礦工程 2023年1期
        關(guān)鍵詞:洗煤廠煤炭生產(chǎn)

        陳海海

        (山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電有限公司洗煤廠,山西 呂梁 033102)

        一般情況下洗煤廠的選址都是在地上,這種類型的企業(yè)需要及時地加工對礦井下采出來的各種煤炭資源,所以說在后續(xù)應(yīng)用的時候就能夠采取這些已經(jīng)成型的煤炭產(chǎn)品。對于礦井效益的提升發(fā)展來說,煤廠生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量所產(chǎn)生的意義相當(dāng)關(guān)鍵。從當(dāng)下具體情況進行分析,也能夠了解到我國的洗煤廠生產(chǎn)工藝和國外進行對比產(chǎn)生的環(huán)節(jié)是非常復(fù)雜的,應(yīng)用的工藝也比較困難,設(shè)備種類比較多等的多方面特點,并且很顯然我國的生產(chǎn)線還是比較差的,工人的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力都達不到理想的狀態(tài)和需求,兩者之間存在著差距還是比較明顯的。這些問題的存在,對于后續(xù)安全管理工作的有效展開,造成了一定的打擊和影響。

        1 煤炭洗選的重要性

        在煤炭生產(chǎn)工作當(dāng)中,煤炭的洗選工作所發(fā)揮的作用是非常重要的,也是其中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。煤炭洗選這主要指的就是要通過一些物理手段以及化學(xué)手段,還有微生物手段,從煤炭當(dāng)中直接去除一些有害的物質(zhì)或者是存在著的一系列的雜質(zhì),并且還需要將洗選后的精煤,直接劃分為不同的產(chǎn)品來展開出售。煤炭的洗選使得煤炭的質(zhì)量得到進一步的發(fā)展和提高,這樣才能夠使得在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中所出現(xiàn)的污染不斷地減少,同時煤炭的利用效率也需要有所提高,這樣才能夠盡量地減少在其中的一些能源的消耗以及資金的消耗。因此煤炭的洗選工藝對于在當(dāng)下的環(huán)保政策實施背景下所提出來的要求所要達成的目標是非常關(guān)鍵的,對于煤炭生產(chǎn)整體所起到的優(yōu)勢作用也是非常突出比較顯著的。

        2 煤炭洗選中普遍存在的共性問題

        近幾年來煤炭洗選行業(yè)的發(fā)展速度是非常快的,但是在發(fā)展的同時出現(xiàn)的一系列問題也是比較多的。例如,煤炭企業(yè)生產(chǎn)的鏈條正在逐漸的增長,并且這個鏈條是越來越長的,多元化的生產(chǎn),導(dǎo)致在煤炭生產(chǎn)當(dāng)中的企業(yè)精力不斷地分散,他們需要管理的內(nèi)容不斷地增加,范圍不斷地擴展,同時他們自身的管理能力可能并沒有達到這樣的標準,管理能力存在著很多的缺陷和不足,或者是在當(dāng)下所使用到的洗選設(shè)備類型相對比較多,有些設(shè)備的生產(chǎn)效率可能達不到理想的狀態(tài),生產(chǎn)效率非常的一般。

        洗選的工作性質(zhì)導(dǎo)致了大部分的從業(yè)人員他們的文化水平非常的低,并且因為洗選行業(yè)的發(fā)展速度是非常快的,但是對于這些工作人員的培訓(xùn)力度可能不是非常的充足,再加上這一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期非常的長,其中所經(jīng)歷的流程相對來說也比較的復(fù)雜,員工對于這些流程掌握的不是非常的充足,無法熟練的應(yīng)用。這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展,遭受到嚴重的限制,同時也會使得企業(yè)效益產(chǎn)生一定的影響,受到一定的負面打擊。所以說對于這方面存在著的大部分問題都需要提高,重視的程度否則將會影響到最終的生產(chǎn)質(zhì)量。

        3 安全事故發(fā)生的主要原因

        3.1 人為因素

        首先人是各種不同工作的重要主體,那么人的專業(yè)素養(yǎng)對于這些工作的有效進行也會產(chǎn)生相當(dāng)關(guān)鍵的影響,包括其他方面的能力,對于最終的工作結(jié)果所產(chǎn)生的影響都是至關(guān)重要的。很多安全問題都是由一些比較常見的因素引起的,比如說工作人員的專業(yè)能力達不到標準,生產(chǎn)過程當(dāng)中比較粗心馬虎又或者是工作人員的操作行為不規(guī)范等等,使得設(shè)備出現(xiàn)了一定的損害[1]。當(dāng)然人員的責(zé)任心不強也是非常關(guān)鍵的一個原因,他們對于工作態(tài)度抱有嚴重的輕視態(tài)度,所以說會導(dǎo)致工作的最終結(jié)果受到一定的影響,導(dǎo)致在工作過程當(dāng)中,出現(xiàn)更多的損失,產(chǎn)生嚴重的安全事故問題,影響到礦產(chǎn)資源的有效開采以及合理的應(yīng)用。

        3.2 環(huán)境因素

        和其他的生產(chǎn)環(huán)境進行對比,能夠了解到的是洗煤廠的生產(chǎn)環(huán)境相對來說還是比較復(fù)雜的,涉及到的內(nèi)容比較多,洗煤廠一部分區(qū)域內(nèi)含有的粉塵含量有所超標,在這種環(huán)境當(dāng)中一旦出現(xiàn)明火,那么就可能會引發(fā)爆炸問題,一旦出現(xiàn)爆炸,對于人員的傷亡將是非常嚴重的。除此以外,洗煤廠的原材料還有產(chǎn)品主要成分,大部分都是煤炭,而煤炭尤是非常顯著的易燃易爆的物品,一旦管理不好,那么就可能會出現(xiàn)一定的事故[2]。所以說無論是在夏季秋季等任何天氣,一旦出現(xiàn)高溫或者是干燥的天氣,非常容易出現(xiàn)火災(zāi)類的安全問題。除此以外,生產(chǎn)廠房當(dāng)中還需要設(shè)置一些安全機械設(shè)備,避免出現(xiàn)擠壓的狀況,要合理的放置,否則就會導(dǎo)致切割等安全事故,出現(xiàn)電氣設(shè)備漏電,也可能會產(chǎn)生一定的觸電事故。

        3.3 設(shè)備因素

        在目前我國大部分的洗煤企業(yè)應(yīng)用的設(shè)備比較落后,而存在著的一個非常關(guān)鍵的問題就是設(shè)備的老化問題,這些問題會影響到設(shè)備的正常工作,經(jīng)常會出現(xiàn)故障,如果不穩(wěn)定的話,不僅會降低產(chǎn)品的質(zhì)量,還會造成漏電。除此以外還有大量的設(shè)備技術(shù)應(yīng)用相對比較落后,存在一定的技術(shù)缺陷無法及時地解決,技術(shù)人員只能夠根據(jù)自己的經(jīng)驗來對設(shè)備進行一定的操作。

        4 生產(chǎn)安全問題解決措施

        4.1 做好職工安全教育,提升職工安全意識

        首先在當(dāng)下企業(yè)想要有效地做好安全方面的教育工作,盡量地預(yù)防安全事故的出現(xiàn),那么就需要樹立職工安全第一的相關(guān)意識[3]。具體來分析就是通過各種技術(shù)培訓(xùn)工作以及安全教育培訓(xùn)工作,使得員工自身的安全意識和責(zé)任意識得到加強。除此以外,想要獲得更加安全教育的效果,那么就需要企業(yè)創(chuàng)新安全教育的形式,以及相關(guān)的內(nèi)容,優(yōu)先的選擇在實際工作過程當(dāng)中存在著的問題作為教學(xué)的案例,對這些工作人員進行教育。當(dāng)然也需要鼓勵這些職工真正地參與到各種安全教育活動當(dāng)中去。除此以外,企業(yè)還需要制定一些關(guān)于員工的獎懲制度,為其他人員樹立一些榜樣,解決當(dāng)下企業(yè)存在著的一系列的問題,給員工發(fā)放獎勵。同時,對違規(guī)的員工,也要給予相應(yīng)的處罰,使其銘記于心,永遠記住工作中的“安全”。在訓(xùn)練的過程中,他們必須要讓員工們學(xué)會分辨、了解、預(yù)防各種危險的發(fā)生,只有這樣,他們才能形成一種良好的工作氛圍,為以后的安全工作打下良好的基礎(chǔ)。

        對于安全風(fēng)險進行預(yù)防和有效的控制,制定風(fēng)險報告,以及相應(yīng)的安全風(fēng)險會議,對于安全風(fēng)險真正的實現(xiàn)分級管理和閉環(huán)控制,是非常有作用的,可以在當(dāng)下真正的構(gòu)建隱患排除預(yù)防的機制,讓工作人員可以放心地進行工作,將隱患防控放在心中,時時刻刻遵循謹記做到安全生產(chǎn)的目標。

        4.2 做好員工安全技能培訓(xùn)工作規(guī)范生產(chǎn)的流程

        在當(dāng)下出現(xiàn)工傷事故的主要原因就是并沒有相應(yīng)的安全技術(shù)知識,所以就需要培養(yǎng)這些工作人員的專業(yè)技能以及優(yōu)秀的素養(yǎng),只有讓他們正確地明白安全生產(chǎn)的重要性以及管理工作開展的重要性,才能夠從根源上確保生產(chǎn)的安全性,全面地推動崗位員工安全行為的具體規(guī)范。比如說在這些工作人員進行生產(chǎn)工作時,進入到車間內(nèi)部,需要主動地穿戴相應(yīng)的勞動防護用品,帶好安全帽,在進入到工作崗位的時候,也需要檢查機器設(shè)備是否出現(xiàn)問題,是否符合安全的需求,現(xiàn)場是否存在一定的安全隱患等等[4]。如果存在安全隱患要及時地排除掉,對于本崗位的操作也要積極地進行檢查,一定要確保不會對周邊的人和設(shè)備安全造成嚴重的打擊,也只有全面地落實安全意識才能夠使生產(chǎn)安全得到有效的保障,使得人員的自身安全得到一定的保證。

        4.3 優(yōu)化安全管理制度,落實安全管理監(jiān)管工作

        目前大量的企業(yè)已經(jīng)明確了洗煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性,在其中應(yīng)用的技術(shù)存在的問題也更加的清晰,也采取了各種有效的措施,希望能夠更新生產(chǎn)工藝解決其中的各項問題。但是因為不同設(shè)備的技術(shù)特點不同,因此就需要及時地調(diào)整相關(guān)的管理制度,目的是希望能夠有效地滿足在實際生產(chǎn)過程當(dāng)中的一些生產(chǎn)需求。從中能夠了解到企業(yè)的管理人員,應(yīng)該積極主動地對這些先進的生產(chǎn)工藝進行研究,探討應(yīng)該有效落實的管理理論,從企業(yè)實際需求出發(fā)優(yōu)化這些制度。在制度得到完善得到落實的同時,管理者也需要思考安全生產(chǎn)工作的有效進行,盡量地做到節(jié)能生產(chǎn)保證生產(chǎn)的質(zhì)量水平,對于這三者之間的關(guān)系也需要有所明確,確保這些制度之間的聯(lián)系,彼此之間相互配合,共同促進生產(chǎn)工作的進行。當(dāng)然管理人員在生產(chǎn)工作的參與度也需要隨之而提高,讓他們參與到一線的生產(chǎn)工作當(dāng)中去,了解生產(chǎn)的實際變化狀況,利用走動式管理的形式,及時地發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中具體存在的一系列問題,采取有效的措施進行解決,確保安全監(jiān)管工作進行的更加順利,真正的體現(xiàn)出管理人員職能的順利履行。當(dāng)然管理人員也需要全面的思考這些制度,明確不同問題制度之間所存在的具體問題,為制度的優(yōu)化提供一些有效的參考。

        4.4 做好生產(chǎn)環(huán)境的管理,杜絕爆炸火災(zāi)等事故的發(fā)生

        環(huán)境的管理工作除了生產(chǎn)環(huán)境的有效管理之外,辦公環(huán)境的管理也比較關(guān)鍵。在這方面需要對企業(yè)及時地進行一些建議的提出,讓企業(yè)結(jié)合實地的狀況進行有效的布局,盡量地劃分生產(chǎn)的區(qū)域,做好對于生產(chǎn)區(qū)域的隔離。當(dāng)然對于原材料的儲存地區(qū)也需要有更多的關(guān)注,設(shè)置合理的監(jiān)管系統(tǒng)。一定要著重關(guān)心一些存放易燃易爆生產(chǎn)原材料的產(chǎn)品區(qū)域,盡量地避免這些原材料出現(xiàn)一定的問題,產(chǎn)生安全事故。除此以外,對于一些事故線路的布設(shè)也需要多次進行調(diào)試,及時地對相關(guān)區(qū)域的各個不同功能進行劃分,避免人員在對這些設(shè)備進行管理進行檢查的過程當(dāng)中,出現(xiàn)一定的安全事故,造成一定的人身傷害以及經(jīng)濟損失。

        4.5 定期對設(shè)備運行狀態(tài)進行檢修,及時消除相關(guān)故障

        因為是要被長期都處于運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下,就會出現(xiàn)各種老化的問題或者是磨損的情況。所以,需要技術(shù)人員定期地檢修熱設(shè)備的運行狀態(tài),將設(shè)備的故障盡量地控制在最小的階段,并且對于這些老化以及磨損的原件也需要及時地進行更換。只有這樣,他們才能在一定程度上保證設(shè)備的穩(wěn)定。另外,還要注意的是,在確定了這些設(shè)備的問題之后,還要對設(shè)備的故障進行深入的調(diào)查,糾正錯誤的操作,完善設(shè)備的管理,進行全面的科學(xué)的分析。對于那些高精度的儀器,他們必須要對溫度和濕度進行嚴格的控制。目的是希望能夠通過這種方式,有效的確保設(shè)備在更加穩(wěn)定更加適合的環(huán)境內(nèi)來展開各種一系列的管理工作,使得設(shè)備的運行效率得到發(fā)展。

        5 結(jié)束語

        總的來說,在當(dāng)下對洗煤企業(yè)進行有效的管理工作時,需要管理人員明確各方面因素對于實際工作所產(chǎn)生的一系列影響,從多方面確保生產(chǎn)管理工作順利的進行,定期地對設(shè)備狀態(tài)進行檢修,及時地消除一系列的故障問題。

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