唐粟

摘 要：近年來(lái)我國(guó)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，科學(xué)合理進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，不僅能夠提升國(guó)企的資源配置效率效果，還能預(yù)防出現(xiàn)公有資產(chǎn)流失的問(wèn)題，促使國(guó)企的健康穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文分析新時(shí)期國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義，研究目前工作的問(wèn)題，提出有效解決問(wèn)題的對(duì)策，旨在為促使國(guó)企業(yè)財(cái)融合效果的提升提供助力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合工作；路徑

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）有助于提升資源配置效果

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在業(yè)務(wù)工作中，雖然已經(jīng)開(kāi)始重點(diǎn)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，但是由于業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)資源配置方面的專業(yè)能力，不利于資源配置效率和水平的提升，而將義務(wù)和財(cái)務(wù)工作相互融合，就能使財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的分析和研究，提供資源優(yōu)化配置的建議和依據(jù)，確保各類資源配置的效益，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費(fèi)和資金損失的問(wèn)題。

（二）有助于預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，一旦經(jīng)營(yíng)決策或是戰(zhàn)略方案的制定缺乏可行性，將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作良好融合，就能使財(cái)務(wù)部門深入準(zhǔn)確分析國(guó)企業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)未來(lái)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)研究，驗(yàn)證決策和戰(zhàn)略的可行性，提供完善和調(diào)整決策與戰(zhàn)略的建議，從而預(yù)防發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）有助于預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失

國(guó)有企業(yè)和普通的企業(yè)不同，資金資產(chǎn)是國(guó)有所屬，一旦在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問(wèn)題，將會(huì)引發(fā)國(guó)有資產(chǎn)流失。而新時(shí)期將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)良好整合，財(cái)務(wù)部門可以全面分析業(yè)務(wù)的情況，預(yù)測(cè)國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，幫助業(yè)務(wù)部門科學(xué)合理進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，避免發(fā)生國(guó)有資產(chǎn)損失。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題

（一）信息化建設(shè)不良

目前，國(guó)企在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展的過(guò)程中，缺乏信息化建設(shè)，缺少信息技術(shù)的應(yīng)用，一方面，沒(méi)有科學(xué)合理構(gòu)建兩個(gè)部門之間的信息共享系統(tǒng)平臺(tái)，不能確保兩個(gè)部門信息良好共享。另一方面，即使已經(jīng)開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)共享中心，也未能合理進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合模塊的設(shè)置，導(dǎo)致兩個(gè)部門工作人員在共享中心不能良好溝通交流，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)人才匱乏

人才對(duì)國(guó)企在新時(shí)期環(huán)境下的生存和發(fā)展具有重要的支撐作用，是非常主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然國(guó)企在生產(chǎn)和管理方面的人才建設(shè)力度較高，但是由于缺乏完善的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，很難保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的良好融合，一方面，是否合理進(jìn)行人才的聘用，管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)量較少。另一方面，缺乏完善的理論和實(shí)踐操作技能培訓(xùn)模式，難以提升人員的專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)，不利于工作的專業(yè)性開(kāi)展。

（三）部門交流不暢

新時(shí)期，國(guó)企將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，需要兩個(gè)部門之間的深入溝通交流，才能確保部門良好協(xié)作和合作。但是由于國(guó)企未能制定兩個(gè)部門良好的溝通交流模式，不利于部門之間深入互動(dòng)，例如：財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門的了解，業(yè)務(wù)部門缺少和財(cái)務(wù)部門之間的溝通機(jī)會(huì)，難以通過(guò)兩個(gè)部門人員之間的良好交流和互動(dòng)，達(dá)到工作融合的目的。

（四）監(jiān)督管理不足

監(jiān)督管理是國(guó)企在新時(shí)期提升各項(xiàng)管理工作效果的重要保障，但是目前由于國(guó)企沒(méi)有按照業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)和情況等構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，未能組建相應(yīng)的監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，不能通過(guò)監(jiān)管的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合問(wèn)題，難以科學(xué)有效應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題，對(duì)相關(guān)工作的良好實(shí)施和有效落實(shí)造成不利影響。

（五）融合模式不完善

當(dāng)前，國(guó)企雖然已經(jīng)充分意識(shí)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的重要意義，但是由于缺乏較為完善和優(yōu)化的融合模式，不利于相關(guān)工作的有效開(kāi)展。例如：國(guó)企沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理等業(yè)務(wù)工作的融合模式，不能確保財(cái)務(wù)人員為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供高質(zhì)量和有效性的服務(wù)，難以全面彰顯財(cái)務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的職能作用，不利于兩個(gè)部門工作的深度融合和有效合作[1]。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

近年來(lái)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展水平不斷提升，為新時(shí)期國(guó)企在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合方面的優(yōu)化帶來(lái)更多機(jī)遇，因此，建議國(guó)企重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合方面信息系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，提升整體工作的信息化水平。

（1）開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

建議國(guó)有企業(yè)開(kāi)發(fā)相關(guān)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門都能在系統(tǒng)平臺(tái)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享，使兩個(gè)部門之間全面進(jìn)行溝通和互動(dòng)。首先，采用信息技術(shù)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)共享中心，設(shè)置業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊，使兩個(gè)部門能夠良好進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的共享分析。其次，在財(cái)務(wù)共享中心中開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、資金資源配置的模型，同時(shí)，設(shè)置企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)模式，確保在信息共享平臺(tái)中加強(qiáng)兩個(gè)部門的溝通合作，提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門協(xié)作效果。最后，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)工作為業(yè)務(wù)工作服務(wù)的模型，在財(cái)務(wù)共享中心中設(shè)置業(yè)務(wù)工作的財(cái)務(wù)事前分析、事中監(jiān)督和事后總結(jié)模型，使財(cái)務(wù)人員切實(shí)為業(yè)務(wù)部門提供高質(zhì)量服務(wù)，確保服務(wù)職能的全面發(fā)揮[2]。

（2）采用大數(shù)據(jù)技術(shù)

國(guó)企在新時(shí)期的時(shí)代背景下，應(yīng)重點(diǎn)以提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合水平為目標(biāo)，采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，首先，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)分析模型，準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作之間相互融合的問(wèn)題，科學(xué)合理進(jìn)行問(wèn)題的應(yīng)對(duì)和處理，確保兩個(gè)部門之間融合工作的效果。其次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行不同工作的數(shù)據(jù)挖掘分析，例如：財(cái)務(wù)人員在為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)的過(guò)程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘分析業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為業(yè)務(wù)部門決策和管理等工作提供相應(yīng)的依據(jù)。

（二）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

從本質(zhì)層面而言，新時(shí)期國(guó)企在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合期間，對(duì)人員的要求非常嚴(yán)格，只有確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的人員全面掌握工作技術(shù)技能，才能進(jìn)一步提升融合效果，因此，建議國(guó)企根據(jù)新時(shí)期的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合需求，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍。

（1）人才的聘用

建議國(guó)企以壯大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合隊(duì)伍為目標(biāo)，做好人才的聘用工作，為相關(guān)工作注入新鮮血液。首先，明確人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，要求所聘用的人才必須要具備一定的工作能力和技術(shù)技能，具有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，懂得如何在工作中以管理會(huì)計(jì)的方式為業(yè)務(wù)部門提供高質(zhì)量服務(wù)。其次，從社會(huì)或是高校招聘專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)符合要求的人才，在人才進(jìn)入崗位工作之前進(jìn)行技能和能力的考核評(píng)價(jià)分析，按照人才的能力特點(diǎn)和素質(zhì)特點(diǎn)等進(jìn)行崗位工作任務(wù)的分配，使人才和崗位之間相互匹配[3]。

（2）人才的培訓(xùn)

新時(shí)期國(guó)企應(yīng)重點(diǎn)制定完善的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合方面人才培訓(xùn)方案，首先，重點(diǎn)強(qiáng)化理論方面的培訓(xùn)力度，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和書籍等形式，引導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識(shí)，使財(cái)務(wù)人員深入掌握和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)人員懂得如何和財(cái)務(wù)部門之間相互溝通交流，確保兩個(gè)部門之間的良好合作。其次，采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作訓(xùn)練的方式，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技術(shù)和技能，使業(yè)務(wù)人員具有和財(cái)務(wù)部門之間溝通的技術(shù)，可以切實(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)人員所提供的數(shù)據(jù)信息科學(xué)合理分析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、專業(yè)性完成業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略方案的調(diào)整優(yōu)化。財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)技術(shù)技能的過(guò)程中，掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析的技術(shù)，科學(xué)合理開(kāi)展業(yè)務(wù)研究工作和戰(zhàn)略研究工作，按照市場(chǎng)的實(shí)際情況和國(guó)企的實(shí)際情況，為業(yè)務(wù)部門的決策方案制定和戰(zhàn)略方案制定提供保障。。

（三）強(qiáng)化各部門的溝通交流

目前，由于國(guó)企在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合過(guò)程中，兩個(gè)部門之間的溝通交流效果較低，不能確保兩項(xiàng)工作的良好協(xié)作和融合。因此，建議在新時(shí)期的環(huán)境下，國(guó)企采用科學(xué)合理的方式促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的良好溝通交流，例如：利用崗位交流的方式和雙向培訓(xùn)的方式、團(tuán)建活動(dòng)與例會(huì)的方式，加深兩個(gè)部門相互之間的溝通交流力度，使兩個(gè)部門對(duì)彼此的工作有深入理解和了解，這樣在一定程度上能夠提高兩個(gè)部門的互動(dòng)效果。同時(shí)也可安排業(yè)務(wù)人員到財(cái)務(wù)部門實(shí)習(xí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行掛職，通過(guò)兩個(gè)部門之間的互動(dòng)和走動(dòng)，確保溝通交流的水平。

（四）完善業(yè)財(cái)融合監(jiān)管制度

為進(jìn)一步提升新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合效果，相關(guān)部門需制定完善的監(jiān)管制度，利用科學(xué)合理的監(jiān)督管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題和不足，合理進(jìn)行問(wèn)題的應(yīng)對(duì)和處理，促使工作的高質(zhì)量開(kāi)展。例如：組建專門的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，要求組織機(jī)構(gòu)的人員動(dòng)態(tài)分析和跟蹤研究業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間融合互動(dòng)情況，準(zhǔn)確分析兩個(gè)部門之間溝通和合作的問(wèn)題，提出有效應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題的措施，從而促使兩個(gè)部門良好合作。同時(shí)，在監(jiān)督管理期間還需嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合方案的審核審查，研究?jī)煞N工作相互融合的工作計(jì)劃情況，提出完善和優(yōu)化計(jì)劃內(nèi)容的建議措施，確保在科學(xué)進(jìn)行監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，為兩種工作的良好發(fā)展和開(kāi)展等作出貢獻(xiàn)。

（五）完善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合模式

（1）財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理融合

建議國(guó)企在新時(shí)期下重視財(cái)務(wù)工作和供應(yīng)鏈管理方面的融合，其一，財(cái)務(wù)人員幫助供應(yīng)鏈管理人員科學(xué)合理進(jìn)行采購(gòu)成本的分析、生產(chǎn)成本的研究，明確各項(xiàng)生產(chǎn)工作成本目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，編制完善的預(yù)算方案，使采購(gòu)部門能夠科學(xué)合理進(jìn)行材料或是設(shè)備等采購(gòu)價(jià)格的控制，按照市場(chǎng)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)信息，制定完善的采購(gòu)方案和計(jì)劃，確保在供應(yīng)鏈的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，預(yù)防資金和資源浪費(fèi)問(wèn)題，降低國(guó)企的成本支出量；其二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)研發(fā)部門的溝通，通過(guò)財(cái)務(wù)服務(wù)的方式，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)研發(fā)工作的成本，嚴(yán)格控制研發(fā)項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出比，提高國(guó)企的效益水平；其三，財(cái)務(wù)部門按照企業(yè)的具體發(fā)展需求和未來(lái)階段的產(chǎn)能布局需求等，幫助企業(yè)在供應(yīng)鏈管理期間完善投資預(yù)算方案，合理評(píng)價(jià)投資前后的效益，使國(guó)企能夠在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中嚴(yán)格控制投資成本；其四，國(guó)企在與供應(yīng)鏈下游企業(yè)相互合作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門提供國(guó)企和下游企業(yè)之間的合作建議，從而為國(guó)企與下游企業(yè)之間良好合作提供保障。

（2）財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理融合

國(guó)企要想在新時(shí)期環(huán)境下更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作職能的控制力度，確保財(cái)務(wù)工作能夠和經(jīng)營(yíng)管理相互融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理方面的計(jì)劃作用、調(diào)控作用，例如：財(cái)務(wù)人員量化分解和分析國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的情況，研究年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)國(guó)企的發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)確分析，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中是否存在問(wèn)題，同時(shí)，利用全面預(yù)算管理的方式，做好預(yù)算編制和控制等工作，建立財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)動(dòng)體系，使國(guó)企在完善經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的同時(shí)，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出量，預(yù)防出現(xiàn)資金資源浪費(fèi)問(wèn)題。

（3）財(cái)務(wù)和營(yíng)銷管理融合

新時(shí)期國(guó)企應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注銷售工作的開(kāi)展，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門為銷售部門提供服務(wù)，深入進(jìn)行產(chǎn)品生命周期信息的分析和客戶信用分析，按照國(guó)企業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行銷售模式的優(yōu)化，準(zhǔn)確測(cè)算產(chǎn)品的盈余，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為有效進(jìn)行賒銷的管理提供保障。其一。財(cái)務(wù)人員在工作中需要按照企業(yè)產(chǎn)品的類型和銷售區(qū)域等，準(zhǔn)確測(cè)算營(yíng)銷的成本，判斷營(yíng)銷成本投入和產(chǎn)出的比例，幫助營(yíng)銷部門完善統(tǒng)籌規(guī)劃方案，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效開(kāi)展?fàn)I銷管理工作，預(yù)防在營(yíng)銷過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)；其二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化客戶信用方面的研究和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，與銷售管理工作部門共同構(gòu)建客戶信用體系，對(duì)于信用等級(jí)較高的客戶，適當(dāng)增加產(chǎn)品賒銷的額度，信用等級(jí)較低的客戶，則需要以現(xiàn)金支付的形式銷售產(chǎn)品，同時(shí)財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)性跟蹤分析客戶的應(yīng)收賬款情況和回款情況，幫助銷售部門預(yù)防出現(xiàn)應(yīng)收賬款方面的風(fēng)險(xiǎn)；其三，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中與銷售部門之間溝通交流，準(zhǔn)確計(jì)算分析銷售業(yè)績(jī)情況，協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行不同產(chǎn)品銷售和不同區(qū)域銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定，準(zhǔn)確完成銷售人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)分析，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的良好開(kāi)展提供助力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期國(guó)企業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，不僅能夠促使資源配置效果的提升，助力企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造還能有效預(yù)防出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，但是目前國(guó)企在業(yè)財(cái)融合方面存在信息化建設(shè)問(wèn)題、人才匱乏問(wèn)題、部門溝通交流問(wèn)題和監(jiān)督管理問(wèn)題等，因此，建議新時(shí)期國(guó)有企業(yè)以提升業(yè)財(cái)融合效果為目標(biāo)，建設(shè)相應(yīng)的信息系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀人才，強(qiáng)化各部門之間的交流力度，完善監(jiān)督管理制度，構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合工作模式，提升整體的工作水平。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：自貢高新國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司）