黃宗慈

每年年底，離職者不少，有的人會選擇做好做滿，把剩下的假期換錢；有些人則會選擇直接把所有假休完。兩種選擇沒有好壞之分，但若想和前公司好聚好散，最好參考公司或單位相關(guān)規(guī)定來安排休假，并參考前輩的離職模式，預(yù)留協(xié)商空間……不論是自愿離職或被迫離職，采取不傷感情的離職方式，留下合作情分，相信后會有期，路也會愈走愈寬。

話說回來，面對離職，如何才能好聚好散？

首先，絕對不能只考慮自己的立場和需要，要尊重工作部門的人事及休假規(guī)定，同時參考前輩的離職方式，主動告知離職前最后的工作日，并預(yù)留協(xié)商的空間，才不會委屈了自己或是留下壞名聲，離職后即斷了日后再合作的可能性。

瞬間丟手且人間蒸發(fā)

當(dāng)年，小欣到新公司的第一天，按規(guī)定在人事部門完成報到，正式被指派到業(yè)務(wù)部門已接近下班時間。主管簡單和她打招呼后，要她跟準(zhǔn)備離職的前同事交接。前后不到一個半小時，前同事將兩大疊文件遞給小欣后，一邊隨意翻著內(nèi)頁，一邊不經(jīng)意地講著專業(yè)術(shù)語。小欣聽得迷迷糊糊，一知半解。

交接到最后，前同事拿出一份復(fù)雜的采購案件，并說了一句：“明天早上要開會，這個要多注意……”然而，前同事沒有再說明。隔天一早，前同事彷彿人間蒸發(fā)，手機(jī)就再也聯(lián)絡(luò)不上，讓小欣焦頭爛額忙了好久，才終于找出處理的頭緒。

先不談交接相關(guān)的話題，這里我想來聊聊，若你是“準(zhǔn)備離職”的人，究竟是該做好做滿，直至上班最后一刻，剩下的休假換錢拿來貼補(bǔ)家用？還是干脆順應(yīng)“公司政策”及保障勞工權(quán)益，將剩下的假休好休滿？

完成交接再休好休滿

如果沒有意外或其他考量的話，上班族應(yīng)該都會傾向在離職前將剩余休假用掉。特別是離職前，為了要將手中的項目好好地結(jié)項，日常工作量應(yīng)該會激增。超量的工作，需要一段休息時間重新恢復(fù)，才能轉(zhuǎn)換好心情，繼續(xù)下一段工作生涯。

但是，休好休滿假期有個重要前提，就是要確保交接對象已經(jīng)能將業(yè)務(wù)帶上軌道，否則一邊休假一邊接電話、通訊軟件，順便回公司信件，那有休等于沒休。

做好做滿有錢有名聲

還有一種則是選擇在崗位努力到最后一刻，如果某些項目特別復(fù)雜，只能由本人帶著交接者處理到最后；或是因后手接管不順利，為避免業(yè)務(wù)停擺或開天窗，經(jīng)過與單位主管協(xié)商，把休假天數(shù)轉(zhuǎn)換成報酬，作為職場過度期的“額外津貼”。

但是選擇做好做滿，就要有與下一份工作到任日無縫接軌的心理準(zhǔn)備。若是必須異地赴任或要提前熟悉新環(huán)境，可能會因為準(zhǔn)備不足，在新公司內(nèi)經(jīng)歷較長的就任混亂期。

離職避免不留半分情

即便在職場，人們常會期待“名聲跟金錢”全都要。然而個人利益往往不免與團(tuán)體共同利益沖突，就像你想將剩下的休假折現(xiàn)，但公司政策卻希望你把假休完；或想提前休假，卻發(fā)現(xiàn)交接工作細(xì)節(jié)不是三言兩語說得清楚，還要手把手教會接任者，這時候，認(rèn)清自己的職場價值觀就格外重要。

就像文章開頭小欣的前同事，若他早就想好自此脫離相關(guān)產(chǎn)業(yè)，對他就沒有什么損失；但如果想要長遠(yuǎn)經(jīng)營工作履歷，那么花一些時間想清楚，不被小利小害影響決策，就十分重要。千萬別任由直覺幫自己做決定，否則每次離職，就是你被人脈斷舍離的時機(jī)。

請注意離職日協(xié)商四原則。

1. 千萬不要“自由心證”

有些人既想提前休假，又想有好名聲。在確定離職后，不主動跟主管討論自己的“確定離職日”，同事或交接人問起又含糊其詞，讓事情處于一種曖昧的狀態(tài)，彷彿離職事實不存在，日子照常過，還能避開談判的尷尬。

但這其實是最差的做法，因為這種“自由心證”會造成組織后續(xù)無法妥善安排交接，讓很多事充滿不確定性，最終還是會影響到大家對于你的評價。

2. 看看前輩怎么做

既然勢必要訂出明確的離職前工作日，那么有沒有介于“全休”跟“做好做滿”間較為妥當(dāng)?shù)姆绞?？?dāng)然有，那就是：“跟著前輩走，打安全牌不會出大錯。”

往往前人的做法，會反映一家公司的規(guī)則。舉例來說，A公司為了保留現(xiàn)金，傾向員工離職前將假休完；B公司則為使交接人更快上手與加速職位遞補(bǔ)等考量，希望員工待到最后一刻。

3. 協(xié)商應(yīng)不委屈自己

不少人會因為提離職，在前公司最后一段日子過得十分不愉快，不管是決定離職日、 離職的方式、薪資費用或交接安排等爭議，都讓彼此十分難看。這常導(dǎo)致離職者在協(xié)商過程充滿很多負(fù)面情緒，連帶交接的人在過程中也備受影響。

例如，上文小欣的前輩，是被單位強(qiáng)拗到最后一刻，又不同意將休假折換成錢，最后才會發(fā)生“離職即消失”的狀況。如果確認(rèn)目前公司的期望與自己期待有落差，在開口與領(lǐng)導(dǎo)討論（協(xié)商）前，筆者只有一點提醒：所有職涯協(xié)商，是以自己不委屈為前提。

先想清楚個人的底限，假設(shè)是希望至少能休3天，或是換1周以上的休假薪水，在私下協(xié)調(diào)時應(yīng)清楚向主管表達(dá)，因為這樣你才會有為自己盡力爭取過的踏實感。凡事不委屈，也是日后能與前東家維持良好關(guān)系的重要前提。

4. 由老板決定？后果自負(fù)

所有的談判不一定都能雙贏，多少都有某一方稍微不滿意，特別是在勞資方談判時。除了“不要臉最大”的特殊狀況外，一般都是工作者是稍微退讓的一方。所以，一旦同意由領(lǐng)導(dǎo)決定你的離職日，就需要有多付出的準(zhǔn)備。