□ 廣東汕頭 林雋哲

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織形式不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和管理模式發(fā)生了重大變化，企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)的支持能力提出了新的多元化需求。財(cái)務(wù)BP模式被越來(lái)越多的企業(yè)引進(jìn)和推廣應(yīng)用，成為當(dāng)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革的重要模式之一。本文就財(cái)務(wù)BP對(duì)企業(yè)的意義、在企業(yè)管理中的主要職能、現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題展開(kāi)探討，以期對(duì)財(cái)務(wù)BP如何在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用提供一定的參考建議。

財(cái)務(wù)BP（財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴），是當(dāng)下很多企業(yè)正在探索的財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新模式，也是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的一種方向。財(cái)務(wù)BP的主要工作內(nèi)容不再是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，不再是長(zhǎng)期坐在辦公室埋頭苦干的“賬房先生”。財(cái)務(wù)BP運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)支持，其工作的核心內(nèi)容是深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)一線的活動(dòng)，與業(yè)務(wù)一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯，又能給到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估，是連接業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的重要橋梁。財(cái)務(wù)BP讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，讓業(yè)務(wù)理性化，其目的是促成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互理解、相互支撐、相互融合，從而提升企業(yè)的總體價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)BP對(duì)企業(yè)的意義

傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)屬于企業(yè)的中后臺(tái)部門(mén)，大部分以歷史數(shù)據(jù)為主，關(guān)注企業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，采用較為單一的財(cái)務(wù)模型進(jìn)行過(guò)程記錄、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果反饋，與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系主要通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度并要求業(yè)務(wù)部門(mén)照章提交規(guī)定的材料，屬于“執(zhí)行型”、“管控型”財(cái)務(wù)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式下，業(yè)財(cái)各自為政，業(yè)務(wù)部門(mén)不懂財(cái)務(wù)，無(wú)法真正理解財(cái)務(wù)的管理要求和流程，只是被動(dòng)配合，在遇到問(wèn)題時(shí)甚至?xí)c財(cái)務(wù)起沖突，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部混亂。

隨著信息時(shí)代智能技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)已不能滿(mǎn)足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算運(yùn)用越來(lái)越廣泛，信息交換速度越來(lái)越快，業(yè)務(wù)的量化決策和科學(xué)決策對(duì)財(cái)務(wù)支持能力提出了新的需求。業(yè)務(wù)部門(mén)工作的多元化迫切需要一批擁有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、了解業(yè)務(wù)、擁有統(tǒng)籌溝通等綜合能力的人員，對(duì)預(yù)算管控的準(zhǔn)確度、數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)管理的可控性等都能夠全面駕馭。為此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)運(yùn)而生，作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的紐帶而出現(xiàn)。

財(cái)務(wù)BP是財(cái)務(wù)中最懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)中最懂財(cái)務(wù)的人。財(cái)務(wù)BP屬于“賦能型”、“決策型”財(cái)務(wù)，承擔(dān)各部門(mén)間的橋梁角色，把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變成信息，減少企業(yè)內(nèi)部溝通成本，提高企業(yè)各部門(mén)運(yùn)作的時(shí)效性，促成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的全面協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的互通與增值。

此外，財(cái)務(wù)BP全程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將合理的管控貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)鏈條，涉及運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)、組織運(yùn)作與制度政策等，對(duì)流程梳理、問(wèn)題改善等方面做出快速響應(yīng)，對(duì)成本優(yōu)化、利潤(rùn)貢獻(xiàn)等指標(biāo)數(shù)據(jù)的改善提供專(zhuān)業(yè)的建議，用更加精準(zhǔn)的信息為企業(yè)管理決策服務(wù)，完整支撐起企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的主要職能

不同類(lèi)型的企業(yè)由于所處的行業(yè)不同、內(nèi)外部環(huán)境不同、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同，財(cái)務(wù)BP的職能也不盡相同。從總體情況來(lái)看，財(cái)務(wù)BP主要從預(yù)算管理、業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面給予業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)支持，在產(chǎn)品定價(jià)、成本管控、投資與籌資、稅務(wù)籌劃、參與商業(yè)談判等諸多方面亦能幫助業(yè)務(wù)更好地解決問(wèn)題。

1.預(yù)算管理。預(yù)算是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出一系列量化安排，通過(guò)對(duì)各財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃、層層分解細(xì)化、逐步編制而成。預(yù)算不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)有重要的指導(dǎo)作用，而且對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重大的意義。財(cái)務(wù)BP通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通預(yù)算事宜，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃安排編制收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等預(yù)算，并按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，保證企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的情況下合理進(jìn)行資源配置，降低資金占用成本。

財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過(guò)程中，負(fù)責(zé)全盤(pán)統(tǒng)籌，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，并推動(dòng)全員參與；在預(yù)算下達(dá)后的執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP要定期與不定期進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控，跟蹤預(yù)算目標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，做到事前預(yù)測(cè)、事中跟進(jìn)、事后復(fù)盤(pán)，促進(jìn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化。

預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是將具體的指標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人身上，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP需要與人力資源部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)一起參與績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，通過(guò)考核指標(biāo)的牽引，發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)與約束作用，確保以有限的資源帶來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.業(yè)務(wù)分析。業(yè)務(wù)分析工作主要包括評(píng)價(jià)既往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。不同的分析報(bào)告使用者關(guān)注的重點(diǎn)不同，對(duì)業(yè)務(wù)分析報(bào)告有不同的要求。財(cái)務(wù)BP以業(yè)務(wù)視角歸集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題。

財(cái)務(wù)BP通過(guò)深入業(yè)務(wù)一線，了解更多業(yè)務(wù)開(kāi)展的細(xì)節(jié)，通過(guò)建立收入、成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)監(jiān)控模型，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行常規(guī)運(yùn)營(yíng)分析，形成定期的管理報(bào)表，包括銷(xiāo)售分析、利潤(rùn)分析、投入產(chǎn)出分析等。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)或臨時(shí)的數(shù)據(jù)分析需求，財(cái)務(wù)BP要充分了解使用者的目的，采用多種建模方法、信息化分析工具，從業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)分析數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，形成多維度、沉浸式、全面客觀、綜合有效的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。

財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告主要的目的是幫助業(yè)務(wù)找準(zhǔn)自我定位，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，通過(guò)業(yè)務(wù)分析會(huì)等方式，讓管理層了解償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和現(xiàn)金流量等狀況，與業(yè)務(wù)共同討論問(wèn)題存在的原因以及可能的解決方案，并向管理層提供相應(yīng)的改善建議，滿(mǎn)足管理層決策的信息需求。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)BP不僅要幫助業(yè)務(wù)踩油門(mén)，還要幫助業(yè)務(wù)踩剎車(chē)。從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然會(huì)面臨各種不確定和不可控的因素，存在發(fā)生經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，并采取及時(shí)、合理、有效的方法進(jìn)行防范和控制，實(shí)現(xiàn)效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。

制度是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根本。財(cái)務(wù)BP參與企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善，通過(guò)一套精細(xì)化的內(nèi)部控制制度作為抓手，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)BP還需要到各部門(mén)中宣講制度要求，推進(jìn)制度落實(shí)到位，并聽(tīng)取制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋意見(jiàn)，適時(shí)進(jìn)行制度修訂，定期進(jìn)行抽查評(píng)估，確保制度健全有效。

財(cái)務(wù)BP參與管理流程設(shè)計(jì)，通過(guò)合理的內(nèi)部審批流程設(shè)置，提前評(píng)估出流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的無(wú)縫對(duì)接，主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)審批中的財(cái)務(wù)流程，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，減少人工干預(yù)，強(qiáng)化有效的管控舉措，從制度上、管理上、意識(shí)上對(duì)業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行規(guī)范，建立大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析平臺(tái)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理智能化水平，使企業(yè)的管理體系從零散到完整，從無(wú)序到有序，從低效到高效，為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的系統(tǒng)支撐。

4.綜合支持。現(xiàn)代大型企業(yè)普遍實(shí)行多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境中尋找新的發(fā)展契機(jī)，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)思路，管理也日趨復(fù)雜。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)BP來(lái)說(shuō)是助力也是挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)BP需要具備更綜合的素質(zhì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提供全方位的財(cái)務(wù)支持，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能，成為企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的參與者，才能真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。

財(cái)務(wù)BP始終貼近業(yè)務(wù)部門(mén)，將全面預(yù)算、成本管控、稅務(wù)籌劃等各種工具進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理、資源配置、資本運(yùn)營(yíng)等綜合手段，從“痛點(diǎn)”和“價(jià)值點(diǎn)”切入，不斷提出合理化意見(jiàn)與建議。資深的財(cái)務(wù)BP工作內(nèi)容越來(lái)越向業(yè)務(wù)前端滲透，如定價(jià)與促銷(xiāo)策略的制定、市場(chǎng)分析與資源投放、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌商業(yè)價(jià)值評(píng)估等，全面創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)BP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)BP屬于一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，處在發(fā)展與探索的階段。受企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境影響，財(cái)務(wù)BP在企業(yè)的應(yīng)用中仍存在以下幾方面的問(wèn)題。

1.財(cái)務(wù)綜合型管理人才緊缺。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的需求日漸增加，財(cái)務(wù)BP的薪酬待遇雖遠(yuǎn)高于普通財(cái)務(wù)，但能夠勝任的人并不多。主要原因：一是財(cái)務(wù)BP尚未形成較為成熟的理論體系和實(shí)踐案例；二是財(cái)務(wù)BP大部分從傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來(lái)，習(xí)慣用微觀的思維方式，對(duì)宏觀業(yè)務(wù)缺乏敏銳的洞察力；三是財(cái)務(wù)BP要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備靈活的思維及較強(qiáng)的溝通能力，此類(lèi)高端的復(fù)合型人才比較匱乏。

2.信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完善。企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展均需要信息化支撐，但現(xiàn)實(shí)工作中因各個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)來(lái)源、取數(shù)口徑、數(shù)據(jù)接口不一致，即使采用ERP系統(tǒng)，各模塊的使用情況也參差不齊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面信息共享，經(jīng)常需要人工完成。財(cái)務(wù)BP的工作由于缺少信息系統(tǒng)支持，需要花費(fèi)大量時(shí)間處理繁雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及分析及時(shí)性得不到保障。

3.受到傳統(tǒng)組織架構(gòu)的約束。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)一般是各個(gè)部門(mén)設(shè)定各自的考核指標(biāo)，各部門(mén)成員各自做好本職工作。財(cái)務(wù)BP是聯(lián)系業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的橋梁，如何定位財(cái)務(wù)BP的行政管理關(guān)系是企業(yè)的一個(gè)難題。由于利益關(guān)系的存在，例如將財(cái)務(wù)BP考核定位在業(yè)務(wù)部門(mén)，可能使財(cái)務(wù)BP做出偏向業(yè)務(wù)的激進(jìn)選擇，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；將財(cái)務(wù)BP考核定位在財(cái)務(wù)部門(mén)，可能使財(cái)務(wù)BP更關(guān)注財(cái)務(wù)層面，無(wú)法真正融入業(yè)務(wù)，甚至受到業(yè)務(wù)的抵觸。

4.缺乏管理層的持續(xù)支持。財(cái)務(wù)BP作為新興的財(cái)務(wù)管理模式，目前處于探索階段，需要花費(fèi)較多的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行支持，很難滿(mǎn)足大部分管理者“短、平、快”的要求。在企業(yè)的具體實(shí)施過(guò)程中，由于管理者缺乏足夠的耐心和持續(xù)的支持，使得財(cái)務(wù)BP的工作無(wú)法正常開(kāi)展，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP管理模式失效。

四、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的應(yīng)用建議

1.提升財(cái)務(wù)BP專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。個(gè)人層面，財(cái)務(wù)BP首先應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，這是做好財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)BP需要不斷吸收新知識(shí)、具備新觀念、掌握新方法，實(shí)時(shí)了解最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，了解所在行業(yè)的管理制度、稅法、經(jīng)濟(jì)法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟練進(jìn)行運(yùn)用。此外，財(cái)務(wù)BP的溝通技巧、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新思維、抗壓能力等軟實(shí)力也需要不斷提升，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。

企業(yè)層面，搭建好財(cái)務(wù)BP人才儲(chǔ)備體系，選拔財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才進(jìn)行輔導(dǎo)，組織財(cái)務(wù)BP內(nèi)部分享會(huì)等活動(dòng)。其次，建立財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才派駐機(jī)制，將儲(chǔ)備人才輸送到業(yè)務(wù)部門(mén)工作，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)流程、理解業(yè)務(wù)規(guī)律。最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書(shū)為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃C合素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)背景與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立完整連貫的數(shù)據(jù)鏈，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，消除信息孤島，以獲得安全可信、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、高度相關(guān)的數(shù)據(jù)。在信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)讓財(cái)務(wù)BP深入?yún)⑴c，與業(yè)務(wù)部門(mén)、信息部門(mén)一起對(duì)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、上線測(cè)試、完善和修正系統(tǒng)功能，熟悉業(yè)務(wù)流程和各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，明白業(yè)務(wù)及信息化的工作邏輯。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建后，還需要完善業(yè)務(wù)部門(mén)的管理指標(biāo)及報(bào)表形式，采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，讓財(cái)務(wù)BP能從繁雜的數(shù)據(jù)處理工作中解放出來(lái)，將更多時(shí)間投入到數(shù)據(jù)分析、判斷、預(yù)測(cè)等高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中，為業(yè)務(wù)提供決策支持。

3.明確財(cái)務(wù)BP職責(zé)定位。財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)均有密不可分的聯(lián)系。企業(yè)的管理者應(yīng)聯(lián)合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)、具體職能、匯報(bào)關(guān)系、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等進(jìn)行深入研究探討，并達(dá)成一致意見(jiàn)。

例如，針對(duì)財(cái)務(wù)BP的考核機(jī)制，可以考慮采取“常規(guī)工作的工作質(zhì)量由財(cái)務(wù)部門(mén)考評(píng)，特定的項(xiàng)目工作質(zhì)量由財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)共同評(píng)價(jià)，并提前約定評(píng)價(jià)權(quán)重”。或者可以考慮采取“以定期匯報(bào)工作業(yè)績(jī)的形式，由以財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)代表組成的考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分”等多種形式。這樣，財(cái)務(wù)BP既能立足于財(cái)務(wù)，又能支持服務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)增強(qiáng)了部門(mén)間的信任，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

4.管理層的持續(xù)支持。管理層的支持一般包括兩個(gè)層面，一是理念上的支持，企業(yè)管理者自上而下推動(dòng)財(cái)務(wù)BP模式的建立，化解部門(mén)間的猜疑和不安，支持財(cái)務(wù)BP的工作規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)BP給予充分的信心和耐心。二是資源上的支持，給予編制投入、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)建設(shè)等，解決財(cái)務(wù)BP工作中的痛點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)BP的工作效能。

五、結(jié)語(yǔ)

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)BP對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，它實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員的自我價(jià)值，充分激發(fā)了財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性；財(cái)務(wù)BP對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門(mén)培養(yǎng)綜合型管理人才、豐富財(cái)務(wù)部門(mén)的管理方法，打破傳統(tǒng)的認(rèn)知和思維限制；財(cái)務(wù)BP對(duì)于企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，它通過(guò)無(wú)邊界的業(yè)財(cái)融合，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中提供財(cái)務(wù)管理支持，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界，助推財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量的發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理嵌入每個(gè)業(yè)務(wù)流程，形成完整的價(jià)值鏈。

基于業(yè)財(cái)融合發(fā)展的大趨勢(shì)，財(cái)務(wù)BP應(yīng)適應(yīng)環(huán)境，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，站在更高的視角來(lái)看待財(cái)務(wù)管理工作，作為結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、意識(shí)優(yōu)化的推動(dòng)者和引領(lǐng)者，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”的功能作用，為企業(yè)發(fā)展提供持久的動(dòng)力。