□ 蘭州 劉 暢
集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈廣泛,整體企業(yè)所持有的資質(zhì)眾多,因此,需要落實(shí)好資質(zhì)管理,保障整體的管理效果。尤其是在大中型企業(yè)中,隨著“走出去”步伐的加快,獲得資質(zhì)做好升級(jí)認(rèn)證已經(jīng)成為必不可少的“敲門(mén)磚”,因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)所轄子公司眾多,從集團(tuán)企業(yè)層面上牽頭,實(shí)現(xiàn)資質(zhì)管理,做好有效合理的資質(zhì)管控模式,才能保障企業(yè)的規(guī)范化建設(shè),維護(hù)集團(tuán)企業(yè)的集體利益。在這一過(guò)程中,通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)管理模式,保障集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能為開(kāi)拓海外市場(chǎng)保駕護(hù)航。
企業(yè)資質(zhì)就是企業(yè)在從事某種行業(yè)經(jīng)營(yíng)中,應(yīng)具有的資格以及與此資格相適應(yīng)的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)資質(zhì)包括企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)及管理水平、工程設(shè)備、資金及效益情況、承包經(jīng)營(yíng)能力和建設(shè)業(yè)績(jī)等。企業(yè)資質(zhì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容之一,它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響。在集團(tuán)企業(yè)中,整體的資質(zhì)管理工作架構(gòu)如下:(1)前期準(zhǔn)備。要建立資質(zhì)信息數(shù)據(jù)庫(kù),整體梳理清晰集團(tuán)企業(yè)以及下屬子企業(yè)所持有的資質(zhì)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),做好資質(zhì)持有現(xiàn)狀調(diào)研,根據(jù)行業(yè)板塊進(jìn)行劃分。要通過(guò)建立集團(tuán)企業(yè)層面之上的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)和所屬單位、歸口管理部門(mén)和職能部門(mén)之間的權(quán)責(zé)分工。(2)管理內(nèi)容。通過(guò)資質(zhì)管理,將資質(zhì)管理工作歸口到某一行政部門(mén),通過(guò)統(tǒng)一牽頭管理的模式,實(shí)現(xiàn)資質(zhì)的協(xié)同管理。
1.增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資質(zhì)作為企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的“敲門(mén)磚”,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中證明企業(yè)具有相應(yīng)技術(shù)和管理水平的重要憑證,是企業(yè)在市場(chǎng)中生存、發(fā)展的必備條件。資質(zhì)管理的本質(zhì)是為企業(yè)服務(wù),包括為企業(yè)建立市場(chǎng)環(huán)境、為進(jìn)入市場(chǎng)提供便利條件、在市場(chǎng)中公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造好的條件。資質(zhì)管理不僅能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,深受消費(fèi)者的信賴,還可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更為有力,不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,還有助于企業(yè)擁有更高的格局和優(yōu)勢(shì)。在集團(tuán)企業(yè)的招標(biāo)過(guò)程中,首位要求就是投標(biāo)者必須擁有具備一定的等級(jí)資質(zhì),如若企業(yè)擁有相關(guān)資質(zhì),就等于獲得了進(jìn)入市場(chǎng)的一把鑰匙。因此,資質(zhì)管理增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.全方位提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。企業(yè)資質(zhì)管理能夠充分發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的企業(yè)社會(huì)興起和信譽(yù)下降等風(fēng)險(xiǎn)。資質(zhì)管理包括組織評(píng)定企業(yè)的技術(shù)水平、服務(wù)水平、管理水平、員工健康監(jiān)測(cè)水平、系統(tǒng)建設(shè)水平等等要素,如果企業(yè)滿足了標(biāo)準(zhǔn)要求并取得較高的資質(zhì)水平和范圍,這就體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力,提高了企業(yè)在社會(huì)及市場(chǎng)中的知名度,增加消費(fèi)者的信任感,提升了企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。通過(guò)規(guī)范的運(yùn)用和實(shí)施資質(zhì)管理,企業(yè)具有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,避免因經(jīng)營(yíng)不規(guī)范而造成的損失,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“小企業(yè)”到“強(qiáng)企業(yè)”的必經(jīng)之路。
3.提升企業(yè)綜合管理水平。在集團(tuán)企業(yè)管理中,資質(zhì)管理不僅是對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障,也是企業(yè)環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力的標(biāo)志,資質(zhì)管理的科學(xué)運(yùn)用,使企業(yè)認(rèn)識(shí)到合規(guī)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),有助于推進(jìn)企業(yè)內(nèi)在管理的改進(jìn)和提高。資質(zhì)管理需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理,定期做好內(nèi)審工作,加強(qiáng)資質(zhì)管理要素提出的相關(guān)問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)企業(yè)注重外在市場(chǎng)的行為。資質(zhì)管理給企業(yè)造成危機(jī)感,使企業(yè)時(shí)刻注意提高企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)能力、工程質(zhì)量。
1.資質(zhì)管理工作模式效率不高。在集團(tuán)企業(yè)的資質(zhì)管理中,存在著資質(zhì)管理工作模式效率不高的問(wèn)題。其一,集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)管理工作一般采用的是以政府為主導(dǎo)的管理模式,企業(yè)如果想要進(jìn)入市場(chǎng),就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,向政府部門(mén)申報(bào),在得到資質(zhì)許可后,才能夠從事相應(yīng)的活動(dòng),這樣的管理模式的確能夠?yàn)檎y(tǒng)籌管理提供方便,也有利于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一執(zhí)行,使得政府能夠更好的扶持國(guó)有企業(yè)。但是,政府主導(dǎo)管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)產(chǎn)生很大限制,一些獲得較高資質(zhì)等級(jí)的企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生懈怠,單純的依靠出賣資質(zhì)來(lái)維持生存,不再重視管理水平和技術(shù)水平的提高,而一些新企業(yè)雖然具備較高的實(shí)力,卻因?yàn)檎Y質(zhì)管理的限制,沒(méi)有相應(yīng)的發(fā)展空間,長(zhǎng)此以往,必然會(huì)影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。其二,對(duì)于資質(zhì)監(jiān)管工作,每年企業(yè)必須通過(guò)資質(zhì)的年檢工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)資質(zhì)監(jiān)管的要求,發(fā)現(xiàn)并處理資質(zhì)日常管理中的不足,對(duì)資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行降級(jí)或取消。進(jìn)行動(dòng)態(tài)核查后,很多企業(yè)在動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)中,需要填報(bào)的資料太多、手工錄入量大,非常繁瑣,也導(dǎo)致企業(yè)的人力物力投入較多,增加了工作負(fù)擔(dān)。
2.存在資質(zhì)掛靠問(wèn)題。所謂資質(zhì)掛靠,是指無(wú)建筑資質(zhì)證書(shū)或者是低資質(zhì)等級(jí)的單位或個(gè)人,通過(guò)租借的方式,向其他有符合招標(biāo)資質(zhì)的單位或個(gè)人繳納一定比例的管理費(fèi)用后,以有資質(zhì)單位的名義招攬工程,從而獲取非法利益的行為。為了順利的實(shí)施工程項(xiàng)目,保證工程質(zhì)量,達(dá)到預(yù)期效果,建設(shè)單位在工程招標(biāo)的過(guò)程中,對(duì)施工單位的資質(zhì)有相應(yīng)的要求,但是有些無(wú)資質(zhì)的單位或個(gè)人通過(guò)掛靠的方式也等同于獲得了相應(yīng)資質(zhì),參加工程的招投標(biāo)工作。導(dǎo)致中標(biāo)后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投標(biāo)文件承諾的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員已“面目全非”,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,投標(biāo)中承諾的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)也大打折扣,甚至出現(xiàn)租借轉(zhuǎn)包等形式以減少設(shè)備的投入量,由于缺乏行之有效的安全保障措施和專業(yè)安全施工管理員的監(jiān)督管理,極易造成重大安全事故,承包商和掛靠單位之間互相推諉,造成惡劣的社會(huì)影響。更有甚者,由于不具備施工能力,將靠掛靠到手的工程肢解分包,從中獲取非法收入。
3.集團(tuán)企業(yè)對(duì)資質(zhì)管理工作缺乏足夠的重視。思想意識(shí)決定行為意識(shí),建筑業(yè)集團(tuán)企業(yè)對(duì)資質(zhì)管理工作存在普遍的問(wèn)題便是思想意識(shí)缺乏管理。在建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理過(guò)程中,通常是將重點(diǎn)投放在完成任務(wù)和隊(duì)伍平衡方面,與此同時(shí),在市場(chǎng)體制逐步趨于完善的背景下,建筑施工企業(yè)不能充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用,確保建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)資源能得到優(yōu)化配置,使得建筑施工能不能處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)。目前多數(shù)企業(yè)的思想理念都嚴(yán)重滯后,無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn),在實(shí)際工作中無(wú)論是活力,還是積極性都極為匱乏,而創(chuàng)新力更是聞所未聞,這樣既制約了建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),也導(dǎo)致建筑施工企業(yè)并未有良好的發(fā)展前景。完善科學(xué)合理的資質(zhì)管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展提供保障,由于企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受到“以追求效益為目標(biāo)”的傳統(tǒng)觀念影響,使得建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理機(jī)制在構(gòu)建過(guò)程中存在大量問(wèn)題。例如,現(xiàn)有的資質(zhì)管理機(jī)制已然無(wú)法滿足新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的需求,很明顯隨著建筑施工行業(yè)水平的不斷提升,資質(zhì)管理的內(nèi)容隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化,但是仍然有一部分企業(yè)堅(jiān)持以前傳統(tǒng)的管理方法,落后的思想認(rèn)知不僅暴露出了現(xiàn)有的政工管理弱點(diǎn),還阻礙建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),完善的資質(zhì)管理機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工企業(yè)的全部資源來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力,由于缺乏政工管理的指導(dǎo)性作用,再加上資質(zhì)管理工作的方向不明確,使得建筑施工企業(yè)難以通過(guò)資質(zhì)管理來(lái)補(bǔ)齊短板,更不要說(shuō)提升建筑施工企業(yè)全體職工的業(yè)務(wù)水平了。
4.各個(gè)部門(mén)之間缺乏足夠的溝通和配合。在資質(zhì)管理工作中,需要各個(gè)職能部門(mén)各司其職,提供各類資料文件,參與資質(zhì)評(píng)估審核的內(nèi)審工作,從而使得資質(zhì)管理工作高效率、有秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)。目前,集團(tuán)企業(yè)基本沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)維護(hù)管理機(jī)構(gòu)分工,很難保證資質(zhì)維護(hù)工作的正常運(yùn)行,產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、互相推諉,在企業(yè)被資質(zhì)審核機(jī)構(gòu)開(kāi)具不符合結(jié)果后,資質(zhì)管理低效率運(yùn)行,浪費(fèi)了前期大量的工作、人力資源。由于集團(tuán)企業(yè)人才及資金的缺乏,沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的職能機(jī)構(gòu)管理企業(yè)資質(zhì),有些企業(yè)設(shè)立了資質(zhì)維護(hù)溝通專人崗位,但實(shí)際只能更多的定位于信息的搜集和整理上,并不負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)的整體維護(hù)工作,導(dǎo)致資質(zhì)管理難的問(wèn)題。
5.人員素質(zhì)偏低難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。在進(jìn)行資質(zhì)管理的時(shí)候需要不斷充實(shí)資質(zhì)管理的隊(duì)伍,在一些企業(yè)中,資質(zhì)管理人員是兼職狀態(tài),有些人員不了解資質(zhì)政策,整體的工作水平和業(yè)務(wù)能力有限,這樣就可能出現(xiàn)不能科學(xué)規(guī)劃資質(zhì)管理工作的問(wèn)題,在進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性資質(zhì)管理的時(shí)候無(wú)法給出有效的建議。而兼職人員的整體流動(dòng)量較大,也不利于總結(jié)資質(zhì)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。
1.優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)管理模式,提升工作效率。我國(guó)的建筑企業(yè)資質(zhì)管理,層次類別繁多,行業(yè)分割較為嚴(yán)重,從而出現(xiàn)管理效果不佳,影響企業(yè)發(fā)展的情況。而企業(yè)資質(zhì)的等級(jí)和類別會(huì)對(duì)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生直接影響,甚至?xí)谝欢ǔ潭壬蠜Q定企業(yè)的生存和發(fā)展。例如,企業(yè)資質(zhì)管理種類劃分繁多使得一些相似專業(yè)的施工不能有效發(fā)揮,使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量減弱、競(jìng)爭(zhēng)能力降低,發(fā)展空間不能自由擴(kuò)展,嚴(yán)重制約了企業(yè)的活力和發(fā)展動(dòng)力。對(duì)此,建筑企業(yè)需要嚴(yán)格依照相關(guān)要求,結(jié)合實(shí)際情況,調(diào)整資質(zhì)管理模式。可以合并相似的資質(zhì)管理規(guī)范,減少不合理的管理方案,促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)制度簡(jiǎn)化,加強(qiáng)對(duì)資質(zhì)的有效管理,實(shí)現(xiàn)自身管理模式的優(yōu)化調(diào)整,以更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在信息化時(shí)代,可以通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)提升資質(zhì)管理的信息化水平的方式,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效能。面對(duì)新形勢(shì)和新要求,高度重視信息化建設(shè),能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入命脈和靈魂。
2.降低市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。現(xiàn)階段,建筑企業(yè)的資質(zhì)申請(qǐng)和升級(jí)通過(guò)率比較低,資質(zhì)門(mén)檻越來(lái)越高也是現(xiàn)實(shí)。建筑工程從規(guī)劃到后期管理的全過(guò)程就是建筑工程生命周期,一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)很多的步驟,而建筑資質(zhì)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很重要的作用,由于存在建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)高,導(dǎo)致一些沒(méi)有取得建筑資質(zhì)的企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo),只能鋌而走險(xiǎn),依靠“掛靠”資質(zhì)的手段謀取非法利益。對(duì)此,住建部日前印發(fā)了《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》)以下簡(jiǎn)稱《方案》),《方案》提出,持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,大力精簡(jiǎn)企業(yè)資質(zhì)類別,歸并等級(jí)設(shè)置,簡(jiǎn)化資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化審批方式,進(jìn)一步放寬建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入限制,降低制度性交易成本,破除制約企業(yè)發(fā)展的不合理束縛,持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體活力,營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè),加快推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
3.提升對(duì)集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)管理工作的重視程度。加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理不僅是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,更是為了規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范性,為此必須讓企業(yè)內(nèi)部管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)資質(zhì)管理的重要性以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資質(zhì)管理的重視程度,將提升資質(zhì)管理規(guī)劃到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中去。例如企業(yè)內(nèi)部要自覺(jué)組織整理申報(bào)資質(zhì)證明等材料,全面提升企業(yè)的自治管理,再結(jié)合企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)人員情況以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展定位等,有規(guī)劃地?cái)U(kuò)招并組建有資質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性人才,有針對(duì)性地確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在建筑行業(yè)中,資質(zhì)是行業(yè)準(zhǔn)入的重要證明,要做好人員資質(zhì)證書(shū)的管理,落實(shí)好管理制度的構(gòu)建,積極保障企業(yè)提升資質(zhì)管理實(shí)力,通過(guò)資質(zhì)管理提升企業(yè)的發(fā)展軟實(shí)力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入靈魂。尤其是集團(tuán)企業(yè)的資質(zhì)多、部門(mén)多,做好資質(zhì)管理和維護(hù)任務(wù)艱巨,任何一個(gè)工作疏忽都可能成為管理漏洞,因此需要積極提升認(rèn)識(shí),維護(hù)好自身資質(zhì),保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.搭建順暢的溝通渠道,強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的溝通和配合。資質(zhì)管理工作需要企業(yè)內(nèi)相關(guān)資質(zhì)管理人員對(duì)具體審核標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)證明材料能了如指掌,如果審核表格掌握不透徹極有可能降低其通過(guò)機(jī)率。由此可見(jiàn),企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)管理人員要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通,及時(shí)了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)以及審核標(biāo)準(zhǔn)最新變化。存在問(wèn)題也能在第一時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)救,提高企業(yè)資質(zhì)申報(bào)的速度。資質(zhì)管理工作內(nèi)容非常復(fù)雜,而且程序很多,這種特性使得資質(zhì)管理工作的效率難以提高。想要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的資質(zhì)管理水平,在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,簡(jiǎn)化程序是必要的步驟。對(duì)于企業(yè)而言,要重視企業(yè)的科研化發(fā)展,換句話說(shuō),就是在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),注意企業(yè)的科研發(fā)展,確保企業(yè)的科研發(fā)展成果能夠幫助企業(yè)完善其資質(zhì)管理。要知道,新技術(shù)的獲得、新材料的出現(xiàn),都意味著企業(yè)的“標(biāo)新立異”,不同于其他企業(yè),這樣才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
5.積極構(gòu)建資質(zhì)管理隊(duì)伍,有效落實(shí)資質(zhì)管理工作。集團(tuán)企業(yè)需要提升認(rèn)識(shí),加強(qiáng)重視,通過(guò)實(shí)現(xiàn)專職專崗的方式,有效提升資質(zhì)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),積極做好國(guó)家資質(zhì)管理新政策、新標(biāo)準(zhǔn)、新流程的學(xué)習(xí)。在資質(zhì)管理隊(duì)伍構(gòu)建的時(shí)候,需要提升人才儲(chǔ)備價(jià)值,除了要從社會(huì)上引進(jìn)專業(yè)的持證成品人才之外,還可以通過(guò)激勵(lì)現(xiàn)有資質(zhì)管理人員取得職業(yè)資格等方式,積極解決在資質(zhì)管理中的各方難題,嚴(yán)格查處在資質(zhì)管理中出現(xiàn)的無(wú)資質(zhì)、超資質(zhì)的問(wèn)題,通過(guò)專業(yè)的人才隊(duì)伍檢查資質(zhì)管理的實(shí)際情況,有效保障資質(zhì)管理工作的積極推進(jìn)。要圍繞職業(yè)資格建設(shè)的工作導(dǎo)向,結(jié)合輕資格、重人員的特點(diǎn),鼓勵(lì)有進(jìn)取心的員工積極培訓(xùn),提升自身的能力和素養(yǎng)。特別是在職業(yè)資格培訓(xùn)方面,持續(xù)重視培訓(xùn)工作,做到有效培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升。要結(jié)合考試時(shí)間制定系統(tǒng)的計(jì)劃,通過(guò)各種渠道監(jiān)督培訓(xùn)人員的日常學(xué)習(xí)工作,保證提升考試通過(guò)率。
資質(zhì)管理的目標(biāo)是維護(hù)工程承包市場(chǎng)的正常秩序,市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰是最直接有效的資源配置方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行使建筑企業(yè)獲得前所未有的發(fā)展空間。與此同時(shí),建筑企業(yè)數(shù)量驟增,導(dǎo)致市場(chǎng)趨近于飽和。在這種情況下,建筑企業(yè)要結(jié)合自身情況,加快創(chuàng)新與改革的力度。集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資質(zhì)管理有助于符合市場(chǎng)規(guī)范化要求,為了在行業(yè)中生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要完善企業(yè)自身的資質(zhì)管理體系,加強(qiáng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)監(jiān)管,解決企業(yè)資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,還需須增強(qiáng)企業(yè)資信實(shí)力,妥善管理企業(yè)工程業(yè)績(jī),從而提升企業(yè)資質(zhì)實(shí)力。