□ 山西經(jīng)建投集團公司黨委
山西經(jīng)建投集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持黨管人才原則,大力培育營造識才愛才敬才用才環(huán)境,積極構建高素質專業(yè)化干部人才隊伍體系,全面提升人才工作管理水平,為推動高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。
建立人才政治素養(yǎng)培育選拔機制。加強人才隊伍全周期政治素養(yǎng)建設,突出政治培養(yǎng)與思想培育,在人才隊伍引育工作中,教育引導人才隊伍堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,堅持正確的政治立場和政治方向,精準識別政治上靠得住、作風上過得硬、職工群眾信得過的人才進入關鍵崗位。
建立人才引育運行管理機制。深入把握人才工作內(nèi)在規(guī)律,科學運用系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維,統(tǒng)籌考慮人才的識別、引進、培養(yǎng)、使用、評價、管理、監(jiān)督等工作機制,明確人才“能引能培”,確保人才工作識才有道、聚才有法、育才有方、用才有力、管才有規(guī)。
建立人才統(tǒng)籌管理機制。準確認識和把握人才的識別、培育、使用的辯證關系,堅持干部工作與人才工作統(tǒng)籌謀劃、一體推進,把干部教育培訓工作融入大人才格局中謀劃部署,以扎實有效的人才工作,為領導班子建設、干部隊伍建設、青年干部培養(yǎng)等提供堅強有力的支撐。
建立人才教育培訓和實踐鍛煉相結合培養(yǎng)機制。發(fā)揮教育培訓在人才隊伍選拔中的先導性、基礎性、戰(zhàn)略性作用,有針對性地提高人才隊伍政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領。探索輪崗實習,加大各層次優(yōu)秀人才的交流力度,豐富實踐鍛煉平臺,讓人才在實踐鍛煉中補齊短板、增長才干。
建立人才資源儲備機制。通過崗位觀察、培訓選拔、梯次培育、重點培養(yǎng)等方式,儲備一批有思想、有潛力、有干勁、有創(chuàng)新的人才隊伍,在資源共建共享、人員交叉流通、崗位推陳出新中,形成職業(yè)生涯的有序流動機制,實現(xiàn)培育識才到崗位用才的合理開發(fā)。
實施青年人才培養(yǎng)工程。經(jīng)建投集團創(chuàng)新開展“智匯經(jīng)建投”人才計劃,實施開展“本領大提升”中青年干部研修班,著力培養(yǎng)一批35 歲以下的優(yōu)秀青年業(yè)務骨干。通過與山西財經(jīng)大學工商管理學院共建人才培養(yǎng)基地,著力為職工填補知識弱項、補齊能力短板、消除實踐盲區(qū),建立一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍。
實施專家型人才培養(yǎng)工程。
大力弘揚“工匠精神”,廣泛推動“干部學理論”和“科研進企業(yè)”,以玄武巖產(chǎn)品開發(fā)為關注,建立院士工作站、中烏創(chuàng)新中心、北京研究院“三大科技創(chuàng)新平臺”,建立“山西省玄武巖纖維及其復合材料技術創(chuàng)新中心”,使更多的技術人才走進研發(fā)殿堂。
實施骨干型人才培養(yǎng)工程。立足從更高層次和更高質量推動經(jīng)建投事業(yè)發(fā)展,堅持“優(yōu)中選優(yōu)、優(yōu)中育優(yōu)”原則,開展了“中層干部進講堂、青年干部上講臺”活動,為培養(yǎng)一批政治素質、領導能力、專業(yè)功底、理論基礎、工作業(yè)績、群眾口碑、創(chuàng)新能力、作風紀律兼優(yōu)的復合型人才打下了堅實基礎。
實施緊缺人才培養(yǎng)工程。立足國際國內(nèi)兩個大局,結合相關人才庫建設,著力培養(yǎng)一批專業(yè)對口、技能實用、崗位匹配的緊缺人才。
實施專技人才“傳幫帶”培養(yǎng)工程。開展“師帶徒、結對子、傳幫帶”活動,接續(xù)實施“智匯經(jīng)建投”人才工程,在培育打造一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的職業(yè)化、專業(yè)化人才隊伍,構建由優(yōu)秀專技人才支撐新格局建設方面,發(fā)揮了良好的傳承作用。
構建黨組織聯(lián)系支持專家保障。突出黨管人才原則,各級黨組織持續(xù)做好聯(lián)系支持專家工作,加強與專家人才的定期溝通,充分尊重信任專家人才,通過定期召開座談會、邀請專家人才廣泛參與“三重一大”議事等形式,虛心聽取專家意見,認真對待專家成果,使專家人才廣泛參與到企業(yè)重大事項決策和重點工作任務中,持續(xù)提升專家人才的活躍度。
構建依托專業(yè)技能水平優(yōu)先選拔任用保障。持續(xù)完善人力資源管理體系,精準實施員工分級分層管理,設置由職員、主辦、主管、高級主管,直至資深主管等層級的員工崗位,在設置崗位差異化薪酬、暢通員工職業(yè)生涯晉升通道的過程中,重點向具有專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)等級證書的員工傾斜;科學推行全員績效考核,形成量化分值,確定考評等級,特別對立足崗位作出突出貢獻、主動帶頭開展創(chuàng)新管理的員工設置加分項,為成熟的人才走向更重要管理崗位順暢了發(fā)展通道。
構建引導員工職稱晉升和取證激勵保障。以提升全員素養(yǎng)、促進人的全面發(fā)展為目標,鼓勵員工踴躍考取專業(yè)技術職稱和高技能證書,設立技術職務工資予以正向激勵,充分體現(xiàn)人才的知識和創(chuàng)造性勞動的價值,為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才提供了有力保證。鼓勵一專多長。以“人人持證、技能社會”建設提質增效暨全員素質提升工程為統(tǒng)領,全系統(tǒng)開展高技能人才培訓持證工作。鼓勵一專多能。開辦職工技能大賽,營造了學習技能人才、爭當技能人才的濃厚氛圍,提高了職工隊伍的整體素質。
構建支持專技人才研發(fā)經(jīng)費保障。近年來,以綠洲公司打造麻紡織品出口加工基地、華遠科創(chuàng)打造鋁鎂合金鑄件出口加工基地、玄武巖公司打造科技成果轉化基地為核心任務,經(jīng)建投集團持續(xù)加大研發(fā)力度,給予必要資金保障,廣泛吸納專技人才投入研發(fā)工作。
構建傾斜人才考核評價保障。結合各子公司功能定位、行業(yè)特點、發(fā)展階段等不同因素,以依規(guī)考核、分類考核、對標考核、激勵與約束并重為原則,針對性引入科技成果轉化、“六新”培育、人才管理等考核指標,推動全系統(tǒng)對人才管理工作的重視。各子公司結合自身特點,提高與青年人才的溝通頻率,廣泛采取生活走訪、定期座談、個別交流、談心交心等方式,全方位對技術人才、管理人才進行交流指導,收入分配向一線管理人才和業(yè)績突出的專業(yè)人才傾斜,突出重點,鼓勵創(chuàng)新,通過項目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎勵、經(jīng)營開發(fā)獎勵等,有效激發(fā)干部人才的工作熱情。
改革路上,高水平企業(yè)管理人才超前謀劃,規(guī)劃發(fā)展。經(jīng)建投集團充分匯聚企業(yè)管理人才的聰明才智,在“十四五”規(guī)劃中,形成了“一引擎三驅動N 助力”的戰(zhàn)略設計,“重點項目倍增”計劃啟動實施,為經(jīng)建投高質量發(fā)展增添了新的動力。
市場前沿,高素質經(jīng)營業(yè)務人才迎難而上,逆勢突破。找準四大業(yè)態(tài)精準定位,對標一流,對內(nèi)挖潛,在品牌重塑、品質提升的實踐中,推動資產(chǎn)板塊回收權益取得新突破,促進“三大基地”核心競爭力持續(xù)提升,助力傳統(tǒng)服務板塊分批實現(xiàn)向現(xiàn)代服務轉型。綠洲公司、華遠科創(chuàng)、玄武巖公司產(chǎn)品被我省選定為參加東盟博覽會、中東歐博覽會的特色展品,為書寫華遠陸港集團打造對外開放新平臺戰(zhàn)略使命夯基壘臺。
生產(chǎn)一線,高知型技術骨干人才改進革新,提質增效。技術人才有效擔負起聯(lián)軸器的中樞作用,一端關注市場發(fā)展和客戶需求,一端緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場和上下工序,以精益管理推動生產(chǎn)工藝路線持續(xù)優(yōu)化。華遠科創(chuàng)技術人才組建攻關小組,通過對加工刀具利舊優(yōu)化、除氣氮氣替代、澆鑄過濾片改善等措施,推動鋁鎂合金生產(chǎn)在線加工降本增效;綠洲公司多措并舉,主導產(chǎn)品成本降低2500 元/噸,優(yōu)化工藝減少污水處理成本15.7 萬元。
研發(fā)陣地,高端化科技攻關人才集聚優(yōu)勢,勇于創(chuàng)新。在玄武巖纖維材料院士工作站,在綠洲公司麻紡織品研發(fā)工作室,以專家引領、校企合作為驅動,廣大科技人才牢記使命,放眼行業(yè)領域發(fā)展方向,以“產(chǎn)學研用”一體化為抓手,驅動科技創(chuàng)新發(fā)展。綠洲公司獲得1項發(fā)明專利,成功試紡出有大麻粘膠、天絲、棉混紡紗線,領先世界水平取得技術突破,為企業(yè)增加68個新品種。
車間班組,高層次技能應用人才比學趕超,爭當工匠。在大力培育人才干事環(huán)境的基礎上,崗位技術工人已不再局限于日常操作,更加體現(xiàn)出“智匯”應用。從玄武巖公司、華遠科創(chuàng)等生產(chǎn)制造企業(yè),到經(jīng)建投集團各個業(yè)態(tài)、各子公司,識才愛才敬才用才氛圍愈發(fā)濃厚,各類人才集聚優(yōu)勢愈發(fā)顯現(xiàn),人才優(yōu)勢正在煥發(fā)出勃勃生機。