劉麗 淮北市園林管理處

引言

相關(guān)事業(yè)單位通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)能夠?qū)挝粌?nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，提升會(huì)計(jì)管理水平，支持單位內(nèi)部工作的有序?qū)嵤?。此外，能夠針?duì)單位各種資源實(shí)施充分整合利用，激發(fā)出自身功能優(yōu)勢(shì)，提升工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。為此需要注重會(huì)計(jì)工作順利轉(zhuǎn)型，使會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)過(guò)渡。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)工作任務(wù)是基于歷史數(shù)據(jù)作為重要參考，針對(duì)原始數(shù)據(jù)實(shí)施匯總、核算以及入賬等工作，創(chuàng)建財(cái)務(wù)報(bào)表，將單位資金應(yīng)用狀況準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)出來(lái)。該種類型會(huì)計(jì)也被叫作報(bào)賬式會(huì)計(jì)，通常情況下是針對(duì)單位內(nèi)部流動(dòng)資金實(shí)施全面監(jiān)督、核算、記錄等管理活動(dòng)，并形成財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠利用完善的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確反映單位發(fā)展?fàn)顩r，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)的可視化和透明度。結(jié)合單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作性質(zhì)分析，更加傾向于預(yù)算會(huì)計(jì)，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)日常經(jīng)費(fèi)收支狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，分開記錄項(xiàng)目立項(xiàng)，針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)施全面匯總，具體分析特征。處于發(fā)展新形勢(shì)下，單位要求預(yù)算會(huì)計(jì)針對(duì)各種賬目實(shí)施分類記錄歸檔，徹底封堵傳統(tǒng)財(cái)務(wù)漏洞。

管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)單位項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施“可視化”創(chuàng)新改革，基于相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映出單位財(cái)務(wù)狀況，對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員結(jié)合具體問(wèn)題設(shè)計(jì)解決措施。管理會(huì)計(jì)下通過(guò)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)行成果進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施全面采集、分類整理，為單位內(nèi)部管理者經(jīng)營(yíng)決策管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)參考依據(jù)。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比起來(lái)，其無(wú)須處理所有數(shù)據(jù)，只需結(jié)合應(yīng)用目的，對(duì)比分析檢測(cè)數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，不但能夠提升財(cái)務(wù)工作效率，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，也被稱作是分析性報(bào)告會(huì)計(jì)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是參考原始資料平整科學(xué)設(shè)計(jì)編制記賬憑證，填寫相關(guān)賬簿和數(shù)據(jù)報(bào)表，將單位資金活動(dòng)和真實(shí)財(cái)務(wù)狀況上報(bào)上級(jí)機(jī)構(gòu)，即便不了解單位相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)也可以實(shí)施財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)所形成的資金流動(dòng)開展系統(tǒng)研究分析，聯(lián)系內(nèi)控管理以及預(yù)算管理對(duì)工程分析文件進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)編制，便于后期對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)部門工作實(shí)施合理考核評(píng)價(jià)，規(guī)范管理，強(qiáng)化內(nèi)控，對(duì)于單位中的廉政風(fēng)險(xiǎn)需要合理設(shè)計(jì)防控管理機(jī)制，優(yōu)化單位整體控制水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，需要對(duì)單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)施充分調(diào)查和了解。

因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容和流程差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被叫作對(duì)外會(huì)計(jì)，擁有較強(qiáng)可比性，包括單位內(nèi)部以及單位外部的橫縱對(duì)比，為此需要基于標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)制度實(shí)施，滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，按照標(biāo)準(zhǔn)流程編制核算憑證、資金賬簿以及財(cái)務(wù)報(bào)告，提升編制統(tǒng)一性和科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上屬于內(nèi)部分析會(huì)計(jì)，能夠支持單位實(shí)施內(nèi)部管理，主要是單位內(nèi)部人員負(fù)責(zé)報(bào)表的設(shè)計(jì)編制，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r合理編制報(bào)表、設(shè)計(jì)制作流程。報(bào)表的編報(bào)時(shí)間、內(nèi)容和格式具有較大靈活性和自主性。

作用時(shí)效差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和反饋，但主要是事后處理。管理會(huì)計(jì)則是對(duì)單位內(nèi)外資料實(shí)施綜合分析，準(zhǔn)確把握單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，做好未來(lái)預(yù)測(cè)規(guī)劃工作，將關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中，事前分析風(fēng)險(xiǎn)，事中分析數(shù)據(jù)，事后業(yè)績(jī)分析，擴(kuò)大工作覆蓋面，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制管理。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)擁有共同的發(fā)展目標(biāo)，都是幫助企業(yè)創(chuàng)新改善管理現(xiàn)狀，提升單位經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升資金利用效率，保障資金安全，促進(jìn)單位資產(chǎn)順利保值增值，兩者目標(biāo)相同，參考資料相同，管理會(huì)計(jì)中的各種參考數(shù)據(jù)也是源自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施充分加工利用基礎(chǔ)上，綜合其他數(shù)據(jù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，輔助管理者對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)控制規(guī)劃。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性

（一）單位發(fā)展要求

在公共財(cái)政體制不斷深化改革背景下，行政事業(yè)單位部門預(yù)算、支付制度和會(huì)計(jì)制度也持續(xù)改革發(fā)展，行政事業(yè)單位中的預(yù)算資金總量持續(xù)增加，為此對(duì)財(cái)務(wù)管理提出較高要求。為進(jìn)一步提升資金綜合利用效益，突出行政事業(yè)單位職能，提升決策管理科學(xué)性，需要相關(guān)行政事業(yè)單位順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著時(shí)代發(fā)展，人民群眾對(duì)社會(huì)服務(wù)的工作質(zhì)量和工作效率提出更高要求。為進(jìn)一步充分滿足人們多樣化服務(wù)需求，需要相關(guān)事業(yè)單位細(xì)化設(shè)計(jì)各類公共產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品多樣性。一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足單位新時(shí)期管理需求，為此應(yīng)該結(jié)合單位工作現(xiàn)狀科學(xué)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)體系，充分利用成本管理以及預(yù)算管理等措施全過(guò)程監(jiān)管單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)活動(dòng)，借助先進(jìn)技術(shù)手段，促進(jìn)單位進(jìn)行科學(xué)管理，提高決策支持。

（二）解決財(cái)務(wù)人員困境

在社會(huì)體制持續(xù)深入改革中，行政事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出明顯的市場(chǎng)化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)下，形成了財(cái)務(wù)管理滯后問(wèn)題，管理模式過(guò)于粗放，面對(duì)復(fù)雜混亂的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)法滿足單位基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)要求。為此，基于會(huì)計(jì)改革背景，需要相關(guān)行政事業(yè)單位順利實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，基于管理會(huì)計(jì)各種參考信息，提升單位工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。處于新時(shí)期發(fā)展背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，突出財(cái)務(wù)工作價(jià)值。行政事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)人員數(shù)量多，但存在人員配置不合理等問(wèn)題，大部分都從事于各種重復(fù)性和低附加值保障工作，通過(guò)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員將有限精力全部投入到高附加值管理會(huì)計(jì)工作中。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）創(chuàng)新管理理念

科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。為此，事業(yè)單位相關(guān)管理者處于新形勢(shì)下需要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)工作價(jià)值。新時(shí)期的會(huì)計(jì)人員相關(guān)工作職責(zé)產(chǎn)生明顯變化，不再是傳統(tǒng)模式下簡(jiǎn)單記錄、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著會(huì)計(jì)制度的加速改革發(fā)展，將會(huì)面臨更大挑戰(zhàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員自身能力提出更高要求，增加財(cái)務(wù)人員的工作壓力。為此，相關(guān)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作理念，明確自身定位，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提升專業(yè)技能，深入學(xué)習(xí)和了解單位內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，綜合財(cái)務(wù)知識(shí)，參與單位日常經(jīng)營(yíng)管理，突出財(cái)務(wù)工作價(jià)值，單位管理層也應(yīng)該創(chuàng)新思想認(rèn)識(shí)，理解管理會(huì)計(jì)對(duì)于單位的價(jià)值作用，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力支持，借助管理會(huì)計(jì)輔助單位進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提升經(jīng)營(yíng)決策的合理性和科學(xué)性[1]。

（二）加強(qiáng)定期培訓(xùn)

針對(duì)單位內(nèi)相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)開展定期培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)能力素質(zhì)。為此需要合理創(chuàng)建復(fù)合式知識(shí)體系。轉(zhuǎn)型發(fā)展中，為突出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值功能，提升內(nèi)控管理強(qiáng)度，需要重點(diǎn)培養(yǎng)打造具備創(chuàng)新意識(shí)、專業(yè)能力突出的優(yōu)秀人才，為科學(xué)決策提供參考意見(jiàn)。財(cái)務(wù)人員需要形成現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)重要性，主動(dòng)參與專業(yè)培訓(xùn)，充分掌握各種先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)管理軟件和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，充分總結(jié)整合相關(guān)知識(shí)體系，健全管理框架，提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力素質(zhì)。注重強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格發(fā)展規(guī)劃、工作方案和時(shí)間要求，面向財(cái)務(wù)人員實(shí)施專項(xiàng)技能培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員不斷豐富和鞏固相關(guān)管理會(huì)計(jì)重視，熟練掌握信息技術(shù)應(yīng)用技巧，在專業(yè)培訓(xùn)中合理應(yīng)用實(shí)際案例，擴(kuò)展員工視野，提升員工整體工作能力，充實(shí)思想。素質(zhì)教育方面可以在企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中合理滲透職業(yè)精神以及法律知識(shí)等內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)人員提升自身綜合素質(zhì)，預(yù)防日常工作中產(chǎn)生違法違規(guī)問(wèn)題。最后幫助員工樹立科學(xué)職業(yè)意識(shí)，為促進(jìn)單位工作合理實(shí)施，需要單位相關(guān)管理人員不斷提升財(cái)務(wù)人員整體職能意識(shí)，幫助會(huì)計(jì)人員充分掌握相關(guān)工作難點(diǎn)和要點(diǎn)，明確崗位業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)相關(guān)工作流程和工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理目標(biāo)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序?qū)嵤?。此外，還需要對(duì)信息技術(shù)、管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等進(jìn)行定期宣傳和更新，增強(qiáng)員工綜合實(shí)力，打造專業(yè)化管理隊(duì)伍，為進(jìn)一步激發(fā)管理會(huì)計(jì)功能奠定良好基礎(chǔ)[2]。

（三）健全制度體系

管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中需要合理制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，使管理會(huì)計(jì)涵蓋事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作各個(gè)細(xì)節(jié)流程，為此需要進(jìn)一步健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提供科學(xué)指導(dǎo)，促進(jìn)相關(guān)會(huì)計(jì)人員在組織實(shí)施各種會(huì)計(jì)工作中主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)流程，滲透到預(yù)算編制、財(cái)務(wù)監(jiān)管、預(yù)算執(zhí)行以及決算活動(dòng)等不同層面，突出單位財(cái)務(wù)全生命周期管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度體系工程中可以通過(guò)以下層面入手。需要不斷優(yōu)化和完善單位現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)制度，密切結(jié)合單位發(fā)展?fàn)顩r。比如事業(yè)單位相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告體系需要基于當(dāng)下財(cái)會(huì)制度提升相關(guān)數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性，不斷分析和完善現(xiàn)有各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，支持事業(yè)單位積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，形成更加可靠、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

制度體系建設(shè)中需要合理利用云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，促進(jìn)單位會(huì)計(jì)工作在新制度體系支持下能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息全面共享，貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能，使管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)性滿足單位發(fā)展需求，支持科學(xué)決策。比如為在單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作中充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)職能，需要聯(lián)系事業(yè)單位業(yè)務(wù)特征和財(cái)務(wù)工作性質(zhì)，合理設(shè)計(jì)編制滿足事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的經(jīng)費(fèi)分成方法和定額指標(biāo)分配標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)事業(yè)單位在分配相關(guān)經(jīng)費(fèi)中明確資金具體用途，聯(lián)系資金應(yīng)用狀況健全監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)專用，提升事業(yè)單位中的經(jīng)費(fèi)利用率。結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)不同部門的經(jīng)費(fèi)利用狀況，健全核算制度，對(duì)不同類型的核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一編碼，確保會(huì)計(jì)人員實(shí)施財(cái)務(wù)工作中對(duì)目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行快速識(shí)別和查詢，保障事業(yè)單位對(duì)資金具體來(lái)源去向?qū)嵤ｍ?xiàng)管理和準(zhǔn)確核查。制度體系屬于管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)，只有形成完善的制度體系，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步激發(fā)出事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的管理會(huì)計(jì)功能[3]。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程

以管理會(huì)計(jì)功能為基礎(chǔ)不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比起來(lái)，管理會(huì)計(jì)主要差異是職能發(fā)揮范圍更廣，職責(zé)更高。為此事業(yè)單位在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型中，需要進(jìn)一步聯(lián)系管理會(huì)計(jì)工作要求，細(xì)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理流程，從而在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算編制、執(zhí)行、核算、監(jiān)督等環(huán)節(jié)合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。預(yù)算管理方面，相關(guān)事業(yè)單位可以聯(lián)系當(dāng)下內(nèi)部資產(chǎn)狀況、人員信息、基礎(chǔ)工資以及定員定額等信息科學(xué)編制預(yù)算，促進(jìn)自動(dòng)形成人員支出和基本支出，提高預(yù)算編制結(jié)果科學(xué)性，提升預(yù)算編制效率、再如針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作，相關(guān)事業(yè)單位可以聯(lián)系財(cái)務(wù)工作需求對(duì)不同會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合理設(shè)置，規(guī)范設(shè)計(jì)項(xiàng)目編碼。針對(duì)那些對(duì)于部分專項(xiàng)資金規(guī)模較少的機(jī)構(gòu)部門，可以在項(xiàng)目編碼以及會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)中激發(fā)出當(dāng)前會(huì)計(jì)科目不同維度功能，精準(zhǔn)核算會(huì)計(jì)信息。對(duì)于大規(guī)模專項(xiàng)資金的應(yīng)用部門，為突出管理會(huì)計(jì)功能，提升會(huì)計(jì)核算效率，可以從項(xiàng)目、科目以及部門等三種維度實(shí)施合理的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于不同維度可以結(jié)合專項(xiàng)資金利用中的收支信息、屬性類別、責(zé)任歸屬等信息實(shí)施確定。三種維度內(nèi)容處于互相獨(dú)立且互相聯(lián)系的關(guān)系，能夠創(chuàng)建更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，針對(duì)轉(zhuǎn)型資金實(shí)現(xiàn)有效的核算管理[4]。

（五）引入信息系統(tǒng)

應(yīng)用專業(yè)軟件構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為相關(guān)預(yù)算、規(guī)劃、決策、考評(píng)提供參考信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)改革，需要合理應(yīng)用各種先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)支持，密切迎合時(shí)代發(fā)展步伐，在管理會(huì)計(jì)中利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主動(dòng)參與決策工作，激發(fā)出管理會(huì)計(jì)功能，突出管理會(huì)計(jì)功能價(jià)值。為此需要合理打造管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化信息隊(duì)伍，加速建設(shè)信息化隊(duì)伍，在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍中融入具備較高信息素養(yǎng)的高質(zhì)量會(huì)計(jì)人才，加速管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在應(yīng)用信息系統(tǒng)中還需要注重發(fā)揮云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)功能，在財(cái)務(wù)管理中融合先進(jìn)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期發(fā)展中，需要積極迎合時(shí)代發(fā)展潮流，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)合理轉(zhuǎn)型，這也是新時(shí)期保障行政事業(yè)單位維持長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。為此需要行政事業(yè)單位提高重視，積極創(chuàng)新管理思想，激發(fā)出管理會(huì)計(jì)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)單位高效發(fā)展。