劉清勇

哈爾濱電氣集團(tuán)佳木斯電機(jī)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱佳電股份或公司）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及監(jiān)管層的各項(xiàng)決策部署，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制，不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快提升公司現(xiàn)代企業(yè)治理能力，推動(dòng)“三商”發(fā)展定位、“三個(gè)系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)治理現(xiàn)代的世界一流特種電機(jī)制造與服務(wù)企業(yè)。

抓基礎(chǔ)，鞏固治理能力

公司全面貫徹“兩個(gè)一以貫之”，不斷完善治理體系，強(qiáng)化章程在公司治理中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步厘清國(guó)有股東對(duì)上市公司的行權(quán)邊界，切實(shí)維護(hù)上市公司獨(dú)立性。不斷完善“四會(huì)一層”的治理架構(gòu)，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。建立完善黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)履行黨委會(huì)前置程序，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用。在董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的前提下全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)力，規(guī)范高效落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)，強(qiáng)化外部董事履職支撐，促進(jìn)其誠(chéng)信勤勉履職，更好發(fā)揮作用，讓外部董事提前參與重大復(fù)雜項(xiàng)目研究論證等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用。經(jīng)理層行使職權(quán)嚴(yán)格控制在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，本著維護(hù)股東及公司的合法權(quán)益的原則，堅(jiān)持“授權(quán)不前置、前置不授權(quán)”“合規(guī)是底線，高效是關(guān)鍵”，對(duì)董事會(huì)授權(quán)決策事項(xiàng)，按照相應(yīng)的議事規(guī)則和有關(guān)管理制度行使職權(quán)，召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行集體研究討論，充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的作用；同時(shí)，細(xì)化明確公司及子公司的職責(zé)定位，壓實(shí)管理責(zé)任。

公司嚴(yán)格遵守國(guó)資監(jiān)管政策和證券監(jiān)管規(guī)則，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)部控制制度，完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和權(quán)力制衡機(jī)制，規(guī)范董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職管理及履職行為，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易及對(duì)外擔(dān)保行為，履行信息披露義務(wù)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，采取有效措施保護(hù)投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，確保公司依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，科學(xué)規(guī)范運(yùn)作。

公司明晰戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，結(jié)合實(shí)際制定“十四五”時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。將加大公司專業(yè)化整合力度，通過(guò)剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易等，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，推動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力邁上新臺(tái)階。其中，切實(shí)發(fā)揮資本市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化資源配置的功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展、相互促進(jìn)，助力做強(qiáng)做精主業(yè)。根據(jù)公司實(shí)際情況及發(fā)展需要，結(jié)合市場(chǎng)狀況，優(yōu)化融資安排，改善資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)運(yùn)用上市平臺(tái)功能，圍繞主業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施主業(yè)拓展和強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

重效益，提升回報(bào)能力

價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配能力是上市公司質(zhì)量的關(guān)鍵體現(xiàn)。

佳電股份擁有很強(qiáng)的自主研發(fā)能力，主要產(chǎn)品技術(shù)均為自有。采取“佳木斯技術(shù)總部+哈爾濱技術(shù)總部”的“技術(shù)雙總部”模式發(fā)展，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，以“技術(shù)雙總部”戰(zhàn)略實(shí)施為基礎(chǔ)，加速人才梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)拓展公司產(chǎn)品種類和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，依托技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司不斷加大研發(fā)投入力度，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、科研院所和高校合作，創(chuàng)新合作模式和機(jī)制，積極參與地方性、區(qū)域性創(chuàng)新高地建設(shè)，形成研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用深度協(xié)同的機(jī)制，不斷加速技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，致力形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司創(chuàng)新能力。

公司設(shè)置專人維護(hù)投資者關(guān)系管理相關(guān)渠道，包括互動(dòng)平臺(tái)、投資者熱線電話、公共郵箱等，有題必答、有電必接、有信必回，接聽(tīng)及回復(fù)率達(dá)到100%，加深投資者對(duì)公司的了解。建立股東持股分析機(jī)制，對(duì)每10日股東結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，關(guān)注重要投資者變化情況，定期與重要股東進(jìn)行溝通，主動(dòng)了解其對(duì)公司有關(guān)工作的意見(jiàn)建議，從而面向各類投資者提供差異化、個(gè)性化、精準(zhǔn)化服務(wù)。

公司嚴(yán)格按照敏感期規(guī)定，靈活采用現(xiàn)場(chǎng)、視頻、通訊表決等方式召開(kāi)股東大會(huì)。借助業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、集體接待日、分析師會(huì)議、機(jī)構(gòu)調(diào)研等活動(dòng)方式，對(duì)投資者提出的不同領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致、全面的回答。定期舉辦投資者保護(hù)宣傳活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、制作PPT、視頻、動(dòng)畫(huà)、海報(bào)、折頁(yè)等方式加強(qiáng)宣傳力度，并及時(shí)在公司微信公眾號(hào)發(fā)布投資者保護(hù)宣傳產(chǎn)品，豐富投資者關(guān)系管理工作形式及內(nèi)容。持續(xù)與佳木斯市中級(jí)人民法院、市金融局、證券公司、財(cái)經(jīng)媒體等進(jìn)行多方合作，聯(lián)合開(kāi)展投資者保護(hù)宣傳活動(dòng)，增加宣傳主體、擴(kuò)大宣傳范圍、增強(qiáng)宣傳效果。

在符合實(shí)際發(fā)展需要和法律法規(guī)規(guī)定的前提下，佳電股份持續(xù)通過(guò)現(xiàn)金分紅、轉(zhuǎn)增股本等方式增強(qiáng)對(duì)股東的回報(bào)，提升投資者的獲得感。公司2021年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為2.13億元，以總股本為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)0.8元現(xiàn)金；公司2020年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.078億元，公司以總股本為基數(shù)，向全體股東每10?股派發(fā)1.6元現(xiàn)金。

推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須充分發(fā)揮合力、久久為功。公司將繼續(xù)立足新發(fā)展階段，聚焦影響公司高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)，分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)公司內(nèi)強(qiáng)質(zhì)地、外塑形象，著力提升“五種能力”，讓投資者走得近、聽(tīng)得懂、看得清、有信心，爭(zhēng)做資本市場(chǎng)主業(yè)突出、優(yōu)強(qiáng)發(fā)展、治理完善、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的表率。