陶娟

央企系統(tǒng)強力改革，業(yè)績高成長，但資本市場尚未充分體現(xiàn)。蘋果一家公司的市值高達17萬億元，與476家央企上市公司20萬億元的總市值規(guī)模幾乎相當，反差鮮明。

新財富研究顯示，98家國務(wù)院國資委監(jiān)督的中央企業(yè)，合計參控股476家上市公司。其中，有16家央企旗下上市公司超過10家，包括招商局、中國航空工業(yè)集團、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團各自擁有30家、25家、21家；8家央企旗下上市公司合計市值超過1萬億元，同時，仍有超過3成央企旗下上市公司總市值不足1000億元。2016-2021年間，具有期間完整數(shù)據(jù)的418家上市公司營收、凈利潤合計上漲7成、8成，但市值基本原地踏步。

對比中國民企上市龍頭與世界一流企業(yè)，千億市值以上公司中，央企市盈率中位數(shù)為10倍，遠遠低于民企的30倍、世界一流企業(yè)的21倍；而央企市凈率中位數(shù)僅為1.3倍，遠遠低于民企的5.4倍、世界一流企業(yè)的3.3倍。投資者回報上，央企并不遜色，有101家央企公司上市后股價上漲超過10倍，6家回報超過100倍。但央企上市公司依然大而不強，凈利潤、研發(fā)費用、ROE指標差距較為明顯。

如果估值能提升至世界一流水平，央企龍頭市值存在1倍以上的上漲空間；若看齊國內(nèi)頂尖民企，則存在2倍以上的上漲空間。

業(yè)績與市值走勢倒掛之下，央企價值重估，不僅是中國特色估值體系的應(yīng)有之義，資本市場的縱橫捭闔，也應(yīng)成央企“管資本”軟實力的重要體現(xiàn)。

哪些公司未來有價值挖掘潛力，新財富進一步篩選出了市值超過百億、營收凈利潤復(fù)合增速超過10%、ROE超過15%的40家央企上市公司，而中小市值的軍工、能源類公司可望醞釀更高回報倍數(shù)。

在A股，投資者似乎已形成了長期的認知封印?央企大藍籌七八倍市盈率也乏人問津，而民企龍頭30-50倍市盈率仍覺性價比凸顯。剛?cè)胧械耐顿Y小白往往會對二者估值分化大為不解，但一旦躬身入內(nèi)，就會被市場教育?從8萬億市值高點跌落的中國石油，與破萬億市值的寧德時代、比亞迪，即是各自宿命的代言人。

隨著“中國特色估值體系”的概念提出，資金的選擇或面臨系統(tǒng)性糾偏。進入2023年，“中字頭”概念股屢掀漲停潮，是一時的概念炒作，還是一個時代的拐點？央企價值重估，是否已迎來窗口期？

倒掛：業(yè)績走強，市值走弱

中央企業(yè)主要來自四個范疇：第一大類是產(chǎn)業(yè)類央企，即由國務(wù)院國資委代表國務(wù)院履行出資人職責，并直接管轄的98家中央企業(yè)；第二大類是中央金融企業(yè)，包括各大政策性銀行、國有商業(yè)銀行及資管、券商、保險集團，共27家；第三大類是行政類央企，包括由財政部代表國務(wù)院履行出資人職責的國有獨資公司如國鐵集團、中國郵政集團，以及與國家煙草專賣局一套機構(gòu)、兩塊牌子的中國煙草總公司；第四大類則是中央文化企業(yè)，如中國出版集團、中國文化集團等。

由于國務(wù)院國資委直接管轄的98家產(chǎn)業(yè)類央企，整體披露的數(shù)據(jù)較為全面，本文所提“央企”均以此類公司為觀察口徑。

近年來，央企通過供給側(cè)改革、大規(guī)模戰(zhàn)略重組等措施，激活經(jīng)營效率，改善激勵機制，經(jīng)營有了長足進步。2022年，央企實現(xiàn)營收39.6萬億元，10年間增長76%；實現(xiàn)利潤總額2.6萬億元，增長1倍。

然而，央企整體經(jīng)營基本面大幅改善，并未充分反映到其估值上。新財富綜合翻閱了各央企官網(wǎng)披露的集團內(nèi)上市公司信息，并穿透A股、港股上市公司前十大股東名單后，得到了98家央企所參控股的上市公司名單。數(shù)據(jù)顯示，近年來，央企上市公司的市值漲幅遠遠低于其營收、凈利潤漲幅。

2012年以來，經(jīng)過戰(zhàn)略合并重組及新設(shè)等，國務(wù)院國資委直接管轄的央企數(shù)量從117家調(diào)整至98家，這些央企合計控、參股476家上市公司（剔除重復(fù)值，多地上市只計算1家）。

央企所持上市公司的來源，一是主營業(yè)務(wù)整體上市，如中國交建等；二是吸收子公司后整體上市，如中國能建吸收子公司葛洲壩后重登A股，成為全球電力工程龍頭；三是通過收購兼并而來，如中化集團通過收購先正達，旗下多出了揚農(nóng)化工、安道麥等數(shù)家上市公司，又如2009年，中糧集團聯(lián)合厚樸投資認購蒙?？偣杀镜?0%，成為蒙牛乳業(yè)的第一大股東；四是拆分或新設(shè)子公司上市，如有研集團從上市子公司有研新材中拆出部分業(yè)務(wù)，打造出有研硅，引入外部戰(zhàn)略投資者后，登陸科創(chuàng)板。

這476家央企上市公司2022年11月末總市值約為20萬億元，其中60家在2017年后上市，它們的總市值約為2.5萬億元，而存量上市公司5年時間總市值基本原地踏步。

具體來看，有418家上市公司披露了最近十年（2011-2021年）的營收、凈利潤數(shù)據(jù)，縱觀其前后兩個五年，第一個五年（2011-2016年）營收微漲、凈利潤微跌，而后一個5年（2016-2021年），業(yè)績飛速成長，總營收從15萬億元增至25.8萬億元，提升68%；凈利潤從0.97萬億元增至1.76萬億元，勁增82%。

然而，經(jīng)營的靚麗基本面，并沒有拉動市值同步提升。同期，該批418家公司總市值僅從18萬億元（2017年末）增至19萬億元（2022年末），增長僅8%（圖1）。

圖1 ： 418家央企系上市公司最近5年業(yè)績改善明顯，但市值原地踏步

上升到集團層面，各央企同樣能感受到市值管理壓力巨大。

據(jù)新財富統(tǒng)計，98家央企中，17家旗下無一上市公司，43家僅擁有1-4家上市公司，剩余4成央企均擁有5家及以上的上市公司。資本市場的縱橫捭闔，成為央企“管資本”軟實力的重要體現(xiàn)。更有16家央企旗下?lián)碛谐^10家上市公司，其中，招商局、中國航空工業(yè)集團、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團各自擁有30家、25家、21家上市公司（圖2）。

圖2 ： 央企按參控股上市公司市值劃分

有超過3成央企旗下上市公司總市值不足1000億元，如中國冶金地質(zhì)總局、中國機械研究院等均只有1家上市公司，市值均不到30億元。約一半央企旗下上市公司總市值處于1000億-5000億元區(qū)間，總市值5000億-1萬億、1萬億元以上的央企則分別只占一成。二八效應(yīng)依然十分顯著。

以參控股上市公司的總市值為基準排序，則前十大央企集團坐擁13萬億元市值，中國寶武、招商局、國家電網(wǎng)以1.8萬億元、1.78萬億元、1.65萬億元位居前三甲。

其中，中國寶武、國家電網(wǎng)主要因其參股建設(shè)銀行，從而擁有較高總市值。而排名第二的招商局，資本運作能力或許才是隱形冠軍。其參控股上市公司高達30家，遍及金融、港口、地產(chǎn)、基建等各領(lǐng)域，既擁有招商銀行這一明星股份制銀行，還入股了多家高速公路上市公司（表1）。

表1 ：資本市場前十大央企系（單位：億元）

近年來，作為央企重組典范的中國遠洋海運集團，旗下上市公司總市值達到1.47萬億元，較5年前勁增3000億元，同期其營收大漲168%，凈利潤更是暴增343%，表明其市值推升充分受益于重組后經(jīng)營效率的改善。

華潤集團的市值管理工作亦可圈可點，其控股12家上市公司，近5年總市值漲幅高達58%，這一提升比例是前十央企中最為出色的。仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，其旗下兩大龍頭上市公司均實現(xiàn)了快速增長。

華潤啤酒近年來通過瘦身健體（關(guān)閉33家工廠），戰(zhàn)斗力增強，完成了品牌重塑、組織再造、產(chǎn)能優(yōu)化、聯(lián)姻喜力、營運變革、聚焦華東、決戰(zhàn)高端以及探索酒類多元化產(chǎn)業(yè)的八大戰(zhàn)略布局，業(yè)績高漲，市值從2017年末的500億元勁增至2022年末的1500億元，實現(xiàn)5年3倍的優(yōu)良表現(xiàn)。

在地產(chǎn)民企市值大幅縮水的情況下，華潤置地的市值在過去5年也漲了800億元。此外，華潤集團還于2020年12月將華潤萬象生活從華潤置地中剝離出來，單獨上市。

借助央企融資優(yōu)勢及品牌力，2022年，華潤萬象生活接連并購禹洲物業(yè)、中南服務(wù)、四川九州千城物業(yè)和祥生物業(yè)，4筆收購耗資超過46億元，成為年度上市物企“并購?fù)酢保@一平臺也為華潤集團新增了逾700億元市值。

然而，整體來看，央企業(yè)績改善程度與市值漲幅的反差依然十分明顯（圖3）。華潤集團的市值漲幅勉強跟上了業(yè)績，招商局旗下上市公司的整體營收及凈利潤基本翻番，但市值則原地踏步。

圖3 ：前十大央企資本系的市值與業(yè)績反差

中國石油、五礦集團旗下上市公司近5年的營收漲幅約7成，凈利潤分別增長了3倍、6倍，而市值均倒退3成。中國寶武、國家電網(wǎng)、中國能建、中移動則同樣遭遇業(yè)績漲、市值跌的局面。

相關(guān)上市公司數(shù)據(jù)完備的79家央企中，旗下上市公司總營收、凈利潤漲幅（2016-2021年）中位數(shù)分別為69%、65%，而市值漲幅（2017-2022年）中位數(shù)則只有13%，與業(yè)績漲幅差距較大。

近年來，地緣政治沖突疊加供應(yīng)鏈重構(gòu)，全球經(jīng)濟增速放緩，央企表現(xiàn)出極高的成長性，并形成對中國宏觀經(jīng)濟增長的有力支撐，就更為難能可貴。

央企業(yè)績高漲的底層邏輯何在？這要從央企近年大刀闊斧的改革開始說起，不理解這場改革，就難以理解央企的潛在價值。

業(yè)績今非昔比：改革大刀闊斧，護航高速成長

央企面貌煥然一新，源于改革推動了高質(zhì)量發(fā)展。

根據(jù)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)會議精神，央企改革主要目標是盤活企業(yè)機制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，激活創(chuàng)新。

市場化改革

盤活企業(yè)機制，旨在讓國有企業(yè)成為有核心競爭力的市場主體，發(fā)揮經(jīng)濟功能。在這方面，市場化改革成為核心精神，包括公司制改革、推進混改、加強公司董事會職權(quán)等舉措相繼推進，業(yè)績改善只是最終自然的呈現(xiàn)。

一是多家央企進行公司制改革。

2017年7月26日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》，要求國資委監(jiān)管的中央企業(yè)（不含中央金融、文化企業(yè)），到2017年底前全部完成公司制的改制工作。此次改制涉及69家央企集團、8萬億元總部資產(chǎn)，以及3200家子企業(yè)。

2017年11-12月，中國核工業(yè)集團、中國核工業(yè)建設(shè)集團、中國航天科技集團、中國航天科工集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、中國兵器工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國電子科技集團九家企業(yè)，集中完成公司制改制。2018年1月，中國航空工業(yè)集團完成公司制改制，這也標志著十二大軍工集團全部完成公司制改革。

2018年，武警水電部隊集體退出現(xiàn)役，改編為非現(xiàn)役專業(yè)隊伍，組建為中國安能。這只在歷史上曾參與唐山大地震抗震救災(zāi)、九八長江抗洪、汶川抗震救災(zāi)等重大搶險救援任務(wù)的隊伍，如今致力于成為在應(yīng)急救援和工程建設(shè)具有獨特地位作用的現(xiàn)代化企業(yè)。

全面公司制改制的順利推進，為央企注入了市場化活力，是其業(yè)績飛速成長的主動力。

二是在央企體系內(nèi)推進混改。

混改的主要目的是“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”。在混改浪潮中，兵器工業(yè)集團明確可以通過三條路徑實現(xiàn)混改；資產(chǎn)證券化；科技型企業(yè)員工持股；非核心業(yè)務(wù)可以引入民間資本，采用軍民融合發(fā)展。中國聯(lián)通通過上市平臺“轉(zhuǎn)讓老股+增發(fā)新股”進行混改，募資779億元，還引入BATJ（百度、阿里巴巴、騰訊、京東）四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，獲市場高度關(guān)注。國家電網(wǎng)則已實施12類121個混改項目，2021年以來累計引入社會資本488億元，省級20余家電力交易機構(gòu)進行混改。此外，中國鐵路總公司、中糧集團、中國寶武等多家央企或其子公司混改競相落地。

據(jù)國資委2022年6月披露的數(shù)據(jù)，2013年以來，國企改制重組引入各類社會資本超過2.5萬億元，目前中央企業(yè)混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比超過了70%，比2012年底提高近20個百分點。

三是壓縮管理層級，調(diào)整總部職能，實現(xiàn)“小總部大產(chǎn)業(yè)”，并從“管資產(chǎn)”到“管資本”的思維轉(zhuǎn)變。

以國投集團為例，其總部主要負責抓戰(zhàn)略決策能力、資源配置能力、資本運作能力、監(jiān)督評價能力和加強黨建能力?？偛扛母锖?，職能部門由14個減少為9個，處室由56個減少到32個，管理人員控制在230人以內(nèi)。中糧集團也將總部定義為資本運營中心，總部職能部門從13個壓縮到7個，人員由610人壓縮為240人左右。

央企總部在將經(jīng)營權(quán)下沉的同時，加強了風(fēng)控和審計職能。如中糧設(shè)立大風(fēng)控部門“審計與法律風(fēng)控部”，由集團董事長直接分管，通過在專業(yè)化公司實行審計直管、紀檢專設(shè)、財務(wù)統(tǒng)一、董事專職“四根支柱”構(gòu)建起大監(jiān)督體系。

目前，央企管理層級全部壓縮到五級以內(nèi)，累計減少法人占總戶數(shù)的38.3%。

四是加強公司董事會職權(quán)。

如國投對所有二級子公司進行全方位測評后，將子公司劃分為充分授權(quán)、部分授權(quán)、優(yōu)化管理三類，選取國投電力、國投高新開展充分授權(quán)試點改革，將《公司法》規(guī)定的選人用人權(quán)、自主經(jīng)營權(quán)、薪酬分配權(quán)等70多個事項授權(quán)下屬公司董事會決策，實現(xiàn)資本權(quán)利上移，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營責任下沉。

截至2022年3月，96.9%的央企集團公司建立了董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。1.29萬戶央企子企業(yè)已設(shè)立董事會，其中實現(xiàn)外部董事占多數(shù)的比例達到99.6%。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

“讓政府的歸政府，讓市場的歸市場”，是激活央企活力的根本機制。而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，一是央企要在提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用；二是要在保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊保障作用；三是在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域要形成集中度，起到抵御宏觀風(fēng)險的托底作用。

圍繞這些目標，在落地環(huán)節(jié)即是供給側(cè)改革綱舉目張。央企之間大規(guī)模戰(zhàn)略重組、各集團內(nèi)部向主業(yè)集中，瘦身健體、降本增效，成果頗豐。

2012年以來，央企數(shù)量從117家調(diào)整至98家，重點領(lǐng)域營收占比超過70%，國資委先后主導(dǎo)完成了26組47家中央企業(yè)的重組，新設(shè)了中國衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)集團、中國礦產(chǎn)資源集團、中國電氣裝備集團、中國稀土集團等數(shù)家央企，并將中國安能集團、中國南水北調(diào)集團等列入國資委履行出資人的央企名單（表2）。

表2 ：2015-2017年為央企重組高峰期

借由上市平臺，央企戰(zhàn)略重組得以用更為市場化的方式實現(xiàn)，并達成1+1>2的效用。2015年，中國遠洋與中國海運大規(guī)模重組，即主要通過對旗下4家上市平臺?中國遠洋、中遠太平洋、中海集運和中海發(fā)展的業(yè)務(wù)重組完成。

經(jīng)過一系列資產(chǎn)業(yè)務(wù)的剝離、合并、歸集與裝入置換，中國遠洋成為專注于集裝箱航運服務(wù)供應(yīng)鏈發(fā)展的上市平臺，并更名為中遠?？兀恢羞h太平洋專注于全球碼頭業(yè)務(wù)發(fā)展，并更名為中遠海運港口；中海集運成為專業(yè)化的綜合航運金融服務(wù)上市平臺，更名為中遠海發(fā)；中海發(fā)展專注于油品運輸業(yè)務(wù)、LNG運輸業(yè)務(wù)，并更名為中遠海能。

曾經(jīng)的“A股虧損王”中國遠洋，更名為中遠海控后，2017年起連續(xù)5年實現(xiàn)盈利，累計盈利超過1300億元，其中2021年實現(xiàn)凈利潤1038億元，相當于過去20年利潤總和的2倍還多。

重組前，中遠集團集裝箱運力僅排全球第七，中國海運集團排名全球第八，兩大集團還存在超過40%的業(yè)務(wù)和客戶重合，船舶、航線、網(wǎng)點等方面投資重復(fù)的問題。重組后，截至2022年12月31日，中遠海運集團經(jīng)營船隊綜合運力11382萬載重噸/1394艘，排名世界第一。其在全球投資的集裝箱碼頭年吞吐能力1.32億TEU，居世界第一。

在產(chǎn)能過剩的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，中國寶武一手壓降落后產(chǎn)能，一手大舉并購，2016年，寶鋼集團與武漢鋼鐵聯(lián)合戰(zhàn)略重組，成為中國寶武，當年分流安置員工多達3.3萬人，此后，中國寶武陸續(xù)托管重組馬鋼集團、太鋼集團，控制重慶鋼鐵、昆鋼、新鋼集團等。2021年，其粗鋼產(chǎn)量約為1.2億噸，順利實現(xiàn)“億噸寶武”的目標，冠絕全球鋼企。

市場化改革及大規(guī)模戰(zhàn)略重組，帶來的是央企在全球競爭力飛速提升。2003年，國務(wù)院國資委成立時監(jiān)管的196戶央企，只有6戶入選《財富》世界500強名單；2012年，中央企業(yè)降至116家，上榜央企卻增加到了43家。及至2022年，中央企業(yè)降至98家，上榜央企進一步增至47家。

激活創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫，自主研發(fā)和原創(chuàng)技術(shù)也是國資委對央企發(fā)展提出的重點要求之一。十年來，央企建成700多個國家級研發(fā)平臺，累計投入研發(fā)經(jīng)費6.2萬億元，年均增速超過10%。

2021年底，央企擁有研發(fā)人員107萬人，比2012年底增長53%。在集成電路、5G通信、高鐵、大飛機、發(fā)動機、工業(yè)母機、能源電力等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，“卡脖子”問題不同程度緩解。目前，中央企業(yè)有70%以上搭建了高水平工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，40%以上設(shè)立了人工智能技術(shù)研發(fā)機構(gòu)。

據(jù)新財富統(tǒng)計，有44家央企上市公司披露了2016-2021年研發(fā)費用，其合計研發(fā)費用從802億元漲至1617億元，5年翻倍（圖4）。

圖4 ：央企上市公司研發(fā)費用

央企手握的專利權(quán)賬面價值也在水漲船高。2016年，僅有3家央企上市公司披露這一數(shù)據(jù)，合計不到1000萬元；而到了2021年，172家央企上市公司披露該數(shù)據(jù)，合計達107億元。

估值今不如昔：差距到底在哪里？

盡管央企改革在市場化方向上做出了巨大努力，但估值卻下行至歷史低點。萬得央企指數(shù)（884059）市盈率最高時接近30倍，在2016年還有20倍左右，而到了2022年10月末則下探至8.8倍，為該指數(shù)發(fā)布以來最低水平（圖5）。

圖5 ：央企估值降至歷史低點

A股設(shè)立初衷之一，就是助力國企上市融資。但長期以來，央企以上市融資為重，以上市后的市值管理為輕。

央企多為巨無霸企業(yè)，盤子大、負債率高而ROE偏低，并承擔必要的社會責任成本，整體上市時容易被市場視作“吸血、抽空流動性”；從實控人角度來衡量，央企所有者（國家）與管理者（央企領(lǐng)導(dǎo)）之間存在代理人問題，不如民企實控人的權(quán)責利那么一致，投資者存在顧慮。多重因素疊加，機構(gòu)對央企類上市資產(chǎn)的興趣逐漸淡薄。

為了更加清晰了解這種冷淡是否合理，我們進一步細化比較了幾大核心指標。

央企做大做強，一大目標是爭創(chuàng)世界一流。我們集中比較了央企、民企以及世界一流企業(yè)的營收、凈利潤、研發(fā)費用、負債率、ROE、員工數(shù)量等維度的指標，民企以新財富500富人所參控股的上市公司為樣本池，世界一流企業(yè)以美股上市公司為樣本池。綜合研判，可以發(fā)現(xiàn)，央企的總體特質(zhì)依然是：大而不強（表3）。

表3 ：央企、民企與世界一流企業(yè)核心指標比較（億元）

央企上市公司營收前十之和達到了12.5萬億元，相當于美股前十之和的6成，這也是二者差距最小的指標；其次是就業(yè)人數(shù)，央企上市公司前十名合計提供了321萬個崗位，高于民企前十提供的206萬個崗位，而世界一流前十提供了高達770萬個崗位。

從營收與就業(yè)來看，央企營收規(guī)模與吸納就業(yè)的能力均超過國內(nèi)民企龍頭，而和世界一流企業(yè)之間差距較小。

到了比拼凈利潤創(chuàng)造能力，央企明顯落后，央企前十之和僅1萬億元，而一個蘋果加一個谷歌就創(chuàng)利1.2萬億元，前十的比例下滑到30%，逐漸拉開差距。

最大的差距還在研發(fā)費用指標上，研發(fā)投入排前十的央企公司合計投入1388億元，在營收、凈利潤、就業(yè)等指標均好過國內(nèi)民企的情況下，央企研發(fā)投入竟然不及民企龍頭，更只有世界一流前十名之和的1/10。

央企固然承擔多維政治和經(jīng)濟任務(wù)考核，但引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、突破科技封鎖，是決定中國產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，研發(fā)高額投入對于構(gòu)建長期核心競爭力至關(guān)重要，這恐怕是此后央企上市公司需要重點攻堅的。

有趣的是，央企的市值差距和研發(fā)費用差距“神同步”。央企市值前十之和僅6.7萬億元，對標世界一流前十之和，又是只有后者1/10。央企改革，劍指打造成世界一流企業(yè)，在營收等指標上或有信心，但市值體系重塑則更為艱巨。更為夸張的是，一個蘋果市值就有16.7萬億元，幾乎相當于400余家央企上市公司總市值規(guī)模。

全球資本逐利而行，資本市場稱重機究竟如何為各類資產(chǎn)定價，背后又延展出哪些邏輯，值得復(fù)盤與深思。

從行業(yè)來看，各指標處于前十的央企，多來自金融、通信、能源、基建等領(lǐng)域；而國內(nèi)業(yè)績指標排在前列的民企，多來自互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)服務(wù)、智能制造行業(yè)；美股業(yè)績指標靠前的，則是互聯(lián)網(wǎng)、消費、醫(yī)藥巨頭。

行業(yè)的差異化，或許一定程度上解釋了央企研發(fā)費用的投入不足。業(yè)績指標排前的上市央企，多出自壟斷領(lǐng)域，行業(yè)格局穩(wěn)固，自然缺乏市場競爭的壓力（表4）。

表4 ：央企研發(fā)費用、市值指標尤其落后于世界一流企業(yè)

凈資產(chǎn)收益率（ROE）與負債率不適合用前十來衡量，我們用各樣本池千億以上市值企業(yè)的中位數(shù)比較。

較為亮眼的數(shù)據(jù)是，經(jīng)過近年供給側(cè)改革系統(tǒng)性地壓降杠桿后，44家千億市值以上央企的負債率中位數(shù)為58.7%，遠遠低于2016年（64.5%），即用5年時間將負債率壓降了約6個百分點，顯示國資委“控負債”要求得到了較好的貫徹。央企負債指標雖然仍高過民企，但低于世界一流企業(yè)（表5）。

表5 ：千億市值以上各類公司的ROE、負債率與估值表現(xiàn)

但凈資產(chǎn)收益率上，央企龍頭依然落后。44家央企ROE中位數(shù)為10.6%，遠不及民企的20%，也低于世界一流企業(yè)的16%。

綜合而言，央企上市龍頭的營收、就業(yè)與負債率指標都可圈可點，盈利雖明顯改善，但凈利潤、ROE依然大幅落后于可比的民企及世界一流企業(yè)。而研發(fā)投入規(guī)模過低，成為最大桎梏。

這些指標再反映到估值上，千億市值以上公司中，央企的市盈率中位數(shù)為10倍，遠遠低于民企的30倍、世界一流企業(yè)的21倍；而央企市凈率中位數(shù)僅為1.3倍，遠遠低于民企的5.4倍、世界一流企業(yè)的3.3倍。

如果估值能提升至世界一流水平，央企龍頭市值存在1倍以上的上漲空間；而若看齊中國民企，則存在2倍以上的上漲空間。

盤活企業(yè)機制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，改變“大而不強”的地位，改變“占據(jù)壟斷位置而不思進取”的心態(tài)，將是央企上市公司估值獲得突破的下一步方向。

破解：上市公司層面改革提速，激勵機制改善、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型優(yōu)化

國企三年改革行動主要目標已完成，央企經(jīng)營績效得到顯著改善，推動央企上市資產(chǎn)重新定價成為國資委下一步工作重點。2022年5月，國資委發(fā)布的《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》指出，一方面，仍要“做優(yōu)基本面，提升上市公司內(nèi)在價值”；另一方面，要求央企“促進市場價值實現(xiàn)，重視市場反饋，合理引導(dǎo)預(yù)期，傳遞公司價值，增進各方認同，促進內(nèi)在價值與市場價值齊頭并進、共同成長”。

按照部署，各中央企業(yè)集團公司要于2022年8月底前將工作方案報送國資委。國資委將在2024年底全面驗收評價；試點企業(yè)將上市公司發(fā)展質(zhì)量納入央企負責人經(jīng)營業(yè)績考核。

要提升央企系上市公司估值，大體從兩個方面著手?？偛繉用?，改革著力點在于職能變換，從“管人、管事、管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“管資本”。上市公司層面，則重在優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，改善激勵機制。

央企實現(xiàn)“管資本”職能轉(zhuǎn)換的一大抓手，是國有資本投資、運營公司的設(shè)立。2013年以來，19家央企進行國有資本投資公司試點，探索建立以資本為紐帶、以公司治理為基礎(chǔ)的管控模式，推動權(quán)力“層層松綁”，其中，中國寶武、國投集團、招商局、華潤集團和中國建材5家于2022年獲得轉(zhuǎn)正，其余12家繼續(xù)深化試點改革（表6）。

表6 ：國有資本投資公司和運營公司改革的相關(guān)進程

此外，中國誠通、中國國新成為國有資本運營公司試點，側(cè)重于持股管理和資本運作等功能，這二者通過無償劃撥的方式獲得多家央企上市公司股權(quán)。

央企集團打造“資本軍團”

內(nèi)在價值對應(yīng)企業(yè)基本面，市場價值無疑劍指上市公司估值。興業(yè)策略研究團隊總結(jié)道，央企價值重塑的路徑分為四大類，包含產(chǎn)融互動（上市融資、業(yè)績承諾落實、專業(yè)化戰(zhàn)略整合等舉措，推動上市平臺布局優(yōu)化和功能發(fā)揮）、價值經(jīng)營（引入戰(zhàn)投、健全ESG體系、防范化解重大風(fēng)險等促進上市公司完善治理和規(guī)范運作的措施）、價值創(chuàng)造（提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、加強人才建設(shè)等）和價值實現(xiàn)（強化投資者關(guān)系管理、股份回購、完善利潤分配等）。

距2024年末考核不足兩年，眾多央企掀起“打造資本軍團”的大戲。一類是提升集團內(nèi)上市公司數(shù)量。如中國寶武即提出，爭取“十四五”末擁有20家上市公司，在資本市場形成強大的“寶武系”。2022年，中國交建、中國電子科技集團、中國長城和中國西電等均披露了分拆子公司上市的計劃。

第二類是挖掘優(yōu)質(zhì)上市資產(chǎn)，提高其證券化價值?！笆奈濉睍r期，我國著力推進“三新一高”的重大戰(zhàn)略部署，央企在眾多戰(zhàn)略新興領(lǐng)域占據(jù)核心地位，引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。如僅中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團，近幾年就新推了瀾起科技、安路科技、華大九天、振華風(fēng)光等4家集成電路企業(yè)成功IPO。在A股大熱的新能源賽道，風(fēng)光儲氫明星公司層出不窮，少為人知的是，央企才是背后最大的“金主”和“發(fā)動機”。

國資委對發(fā)電央企有兩大考核指標：50%和65%，即可再生能源發(fā)電裝機比重達到50%以上，資產(chǎn)負債率要控制在65%以內(nèi)，以量化KPI促使央企轉(zhuǎn)型，服務(wù)于國家雙碳戰(zhàn)略?！笆奈濉逼陂g，國家能源集團新增的新能源總裝機目標是1.2億千瓦，華能是8000萬千瓦，華電是7500萬千瓦，國家電投是4000萬千瓦，大唐是3800萬千瓦。水力發(fā)電見長的三峽集團，風(fēng)光新能源目標同樣定到了7000萬-8000萬千瓦，以風(fēng)光儲為主業(yè)的三峽能源也于2021年上市。這六大央企的新能源裝機增量目標合計超過4億千瓦，按每千瓦投資成本1萬元估算，即給下游創(chuàng)造出4萬億元市場空間。中國光伏、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在全球的領(lǐng)先地位，受益于民企奮勇爭先的市場開拓，同樣是央企“國之大者”的擔當體現(xiàn)。

新能源無疑只是個縮影，從載人航天到探月工程，從深海探測到北斗導(dǎo)航，從C919到國產(chǎn)航母，從港珠澳大橋到白鶴灘水電站，從深海一號油氣田到石島灣高溫氣冷堆核電站，一系列明星標桿項目背后均是央企默默耕耘。發(fā)電裝機量占全國60%、動車交付保有量占全球60%、承建全球一半的300米以上高樓……央企的產(chǎn)業(yè)地位與前沿科技如何轉(zhuǎn)化為資本實力，大有可為。

央企資產(chǎn)包內(nèi)核豐富，如若能快速響應(yīng)市場熱點及時上市，將與市場同頻共振，不僅獲得較高市值，還能順利高額募資，開拓新局。比如，10家新近上市的央企公司均處于芯片、新能源、5G等熱門賽道，得以擒獲50倍甚至較高的估值水平，其IPO募資合計達250億元，總市值則超過3000億元（表7）。

表7 ：部分新IPO央企上市公司深耕熱門賽道，獲得較高估值

第三類則是積極設(shè)立各類產(chǎn)業(yè)基金投資布局，在承擔社會、政治責任的同時，撬動多方資本杠桿，擴大上市資源“朋友圈”。

2016年10月，包括眾多央企在內(nèi)的110位股東，聯(lián)合組立了一只310億元的中央企業(yè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)投資基金，出資從15.8億元到100萬元不等。國家電網(wǎng)、國家開發(fā)投資集團、中移動、中國石化、中國建筑分列前五大股東。

這只基金一方面在貴州、云南、江西、青海、陜西、黑龍江、安徽、新疆等地設(shè)立央企貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資子基金，如在陜西子基金中，入股了6家新能源公司與1家牧業(yè)公司。

另一方面還投出了許多知名IPO項目，如其出現(xiàn)在金龍魚、百濟神州、航天電器、康寧醫(yī)院、中金黃金、中集車輛、鄂爾多斯、珠海港、濮耐股份、中航重機、云南鋁業(yè)、云南銅業(yè)、匯通達、益客食品等多個上市公司股東名單中，還手握零跑科技、威馬汽車、何氏眼科等明星獨角獸股權(quán)。

以資本運營試點的中國國新，更先后設(shè)立了中國國有資本風(fēng)險投資基金、國新央企運營投資基金、國新國同基金、國改雙百發(fā)展基金、國改科技基金、國新科創(chuàng)基金、國新建信股權(quán)投資基金、國新中鑫股權(quán)投資基金、綜合改革試驗基金群等，截至2021年底，其投資額超過1100億元。

2016年，中國誠通亦發(fā)起設(shè)立了中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，總規(guī)模3500億元，首期募集資金1310億元。

最后一類，則是強化投資者關(guān)系管理、增強ESG等信息披露、強化資產(chǎn)定價權(quán)等。在ESG理念體系下，央企過往承擔的社會責任從隱含成本變成加分項。不過，根據(jù)萬得ESG評級結(jié)果，378家央企上市公司獲得有效評級，但86%的公司ESG評級位于BBB及以下，僅有14%公司獲得A及AA評級，暫無公司獲得AAA評級。無論是加強ESG信批，還是多接受機構(gòu)調(diào)研、爭取分析師研報覆蓋，央企上市公司在常規(guī)市值管理上還有很多進步空間。

眼下，國有資本運營試點公司已通過投資、持股等手段，把固定資產(chǎn)變成可流動的資本，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，滿足國有經(jīng)濟布局調(diào)整、國有企業(yè)改革需要。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至2022年三季報，誠通旗下的國調(diào)基金成為20家上市公司前十大股東，不過，其2017年出資約130億元參與聯(lián)通混改，目前該筆投資尚未回本。而中國國新旗下子公司國新投資2022年中報出現(xiàn)在12家上市公司前十大股東名單中，持股市值約147億元。

抓住試點的歷史契機，中國國新實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至2021年底，其資產(chǎn)總額超過6700億元，全年實現(xiàn)凈利潤218億元、歸母凈利潤152億元，分別比2016年試點之初增長了3.8倍、4倍、30.6倍。該公司員工僅2000多人，相當于人均一年創(chuàng)造千萬元凈利潤。

上市公司層面，高管及員工激勵雙管齊下

央企除了思考如何推動上市公司提質(zhì)增量，還強調(diào)發(fā)揮“人”的主觀能動性。國務(wù)院國資委2022年發(fā)布的《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》提出，要健全激勵約束機制，加強人才隊伍建設(shè)，包括統(tǒng)籌運用上市公司股權(quán)激勵以及科技型企業(yè)股權(quán)和分紅政策，加大對科研人員的激勵力度等。

在上市公司層面，無論是高管薪酬，還是員工股權(quán)激勵，都可以看到一些積極信號，例如，作為市場化改革的一環(huán)，央企上市公司總經(jīng)理（市場化招聘）薪酬的增速超過了作為資方代表的董事長。

2016年，央企上市公司總經(jīng)理的薪酬均值為118萬元，中位數(shù)為64.6萬元，均低于董事長的可比指標。

而到了2021年，總經(jīng)理的薪酬均值大幅提升至183萬元，55%的漲幅也基本接近央企上市公司整體業(yè)績增幅，并反過來比董事長薪酬均值高出了27萬元，兩類職務(wù)的中位數(shù)則幾乎相同。以最高值觀察，五礦資源總經(jīng)理兩次都拿下體系內(nèi)最高薪酬，遠超同一年度董事長最高薪酬（表8）。

表8 ：央企上市公司董事長VS.總經(jīng)理薪酬對比

2023年2月，國資委網(wǎng)站公布了多達94家央企高管2021年的薪酬，我們僅簡單統(tǒng)計了旗下上市公司總市值前十大央企的高管薪酬。可以看到，他們和旗下上市公司的高管，收入有較大差距。

這十大央企的董事長、總經(jīng)理2021年薪酬基本在90萬元左右浮動，上下不超過5萬元。比較特殊的是華潤集團董事長王祥明，獲得了35萬元的境外補貼。

此外，94家央企同時還披露了企業(yè)負責人2019-2021年任職期間的激勵性收入，如中國核工業(yè)集團、中國航天工業(yè)集團等董事長均獲得超70萬元的稅前激勵。而中國電氣裝備集團、中國汽車技術(shù)研究中心等董事長這部分激勵則在40萬元左右。

對比來看，央企集團層面的高管薪酬低于下級市場化子公司。如招商銀行之于招商局，中遠海控之于中國遠洋海運集團，五礦資源之于中國五礦，下級公司高管的最高薪酬是集團高管的5倍甚至30倍。

事實上，董事長、總經(jīng)理獲得最高薪酬的幾家上市公司，中集集團屬于招商局、華潤水泥控股隸屬華潤集團，五礦資源隸屬于五礦集團旗下。有意思的是，上市公司高管獲得充分激勵的這三家央企，在國資委體系內(nèi)相對而言也是整體市值表現(xiàn)更為出彩的。

薪酬之外，對高管及員工的股權(quán)激勵，同樣在加速，員工持股、科研成果轉(zhuǎn)化收益、超額收益分享等機制也在逐步健全。如保利集團制定相關(guān)文件，推出四大類12種激勵工具，所屬上市公司已實施6期股權(quán)激勵計劃，授出股份3.55億股。中廣核集團探索實施差異化工資總額，突出按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，同崗位收入差距最大可達3倍。

400余家央企上市公司中，有28家披露了高管持股情況，如中國電子科技集團旗下的?？低暎吖艹钟邢奘酃蛇_1.24億股，按當前股價約值逾40億元。聯(lián)通混改時，除了引入外部戰(zhàn)投，還向其核心員工首期授予約8.48億股限制性股票，募集資金約32.13億元，股權(quán)激勵的價格約為3.79元/股，是停牌前交易價的一半。

上市公司與集團高管的薪酬結(jié)構(gòu)，與央企所處賽道或有一定關(guān)系。壟斷程度高的賽道，百萬年薪成為職場天花板。如國網(wǎng)集團旗下上市子公司國電南瑞、國網(wǎng)信通、國網(wǎng)英大等高管，最高薪酬均為100萬元出頭，相對集團負責人優(yōu)勢并不明顯。這一現(xiàn)象在中國能建、中國移動等高管薪酬上都有所體現(xiàn)。如服務(wù)于電力行業(yè)的中國能建，2021年獲得最高薪酬的是職工監(jiān)事代表闞震，同樣為百萬元出頭。

而在充分競爭的行業(yè)，激勵機制更為靈活、薪酬市場化定價特質(zhì)明顯。如華潤啤酒CEO侯孝海年薪高達673萬元，華潤置地執(zhí)委會主席李欣年薪達1014.7萬元，是華潤集團董事長王祥明的10倍多。如前所述，華潤集團的市值表現(xiàn)明顯更勝一籌，或許與市場化的激勵機制有強關(guān)聯(lián)。

相對例外的是金融賽道，金融本身具有牌照壟斷的屬性，在非市場化競爭機制下，上市公司高管薪酬普遍大大高于其他產(chǎn)業(yè)類壟斷央企（表9）。

表9 ：萬億資產(chǎn)的央企集團，董事長薪酬普遍不及下屬明星公司高管

站在國資委層面，對業(yè)務(wù)的考核機制已經(jīng)與時俱進，如負債率得到控制之后，2023年考核指標已從“控負債”變成了“穩(wěn)負債”，同時將凈利潤指標調(diào)整為凈資產(chǎn)收益率，用營業(yè)現(xiàn)金比率替換營業(yè)收入利潤率，促使央企更為注重股東回報及真實利潤增長；同時，如何考核與激勵“人”，依然是難題。對于掌管萬億資產(chǎn)的各大央企，在激勵同時，如何規(guī)范其管理，在重大投資、人事任命上防止利益輸送，仍任重而道遠。

央企價值重估，投資者如何布局？

回溯歷史，央企給二級市場帶來的投資回報堪稱“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?，400余家公司IPO募集資金5700億元，在2000-2021年累計分紅達到6.5萬億元。在穩(wěn)定高水平分紅之外，目前400余家央企上市公司的市值相較發(fā)行市值合計上漲7.4萬億元（圖6）。

圖6 ：央企上市公司歷年分紅金額

據(jù)新財富統(tǒng)計，上市后較發(fā)行日市值漲幅超過1000億元的央企公司高達18家，如招行上市日市值400億元，如今接近萬億，長江電力、中國中免、中國海洋石油、?？低暽鲜泻蟮氖兄稻鶟q超2000億元，投資者若一路長持，同樣成就回報神話。

而上市后市值跌幅超過1000億元的僅有3家，其中，中國石油發(fā)行市值3萬億元，上市日最高市值8萬億元，如今市值僅9000億元。其跌跌不休，給資本市場釘下一頁難忘的記憶，“問君能有幾多愁，恰似滿倉中石油”，成為A股“梗王”（表10）。

表10 ：上市后市值漲跌幅超過1000億元的央企公司

101家央企公司上市后股價漲超10倍，這意味著，如果在IPO時點介入投資央企類上市公司，有超過2成概率擒獲10倍股，而A股這一比例為12%（4917家公司，588家10倍股）。

更有6家央企上市后投資回報超過100倍。國電電力1997年上市時發(fā)行價為1.4元/股，2022年末復(fù)權(quán)后高達1157元/股，25年回報率達到了驚人的825倍。國投電力回報率亦高達545倍。央企超級牛股主要來自電力、軍工領(lǐng)域（圖7）。

圖7 ： 上市后回報率超過100倍的央企公司

在低估值的情況下，央企上市資產(chǎn)依然提供了不俗的長期投資回報。如果央企估值體系重構(gòu)，投資者回報將更可觀。

眼下，經(jīng)濟社會主題詞不僅有“發(fā)展”，更有“安全”和“自主”。央企類資產(chǎn)具有“永續(xù)經(jīng)營”的信用假設(shè)，大幅改善的經(jīng)營績效，強化中的激勵政策，相對較低的估值留出足夠的安全邊際，其市場表現(xiàn)穩(wěn)步趨好。

從監(jiān)管層到券商研究機構(gòu)，再到買方市場，均對這一幾十萬億元的資產(chǎn)包提出了殷殷期望。

多家券商機構(gòu)已發(fā)布了看好國企資產(chǎn)重估的研報，這其中，尤以中泰證券首席經(jīng)濟學(xué)家李迅雷的觀點最為出圈。他建議從“土地財政”轉(zhuǎn)向“股權(quán)財政”，增加財政收入最現(xiàn)實的做法是盤活存量國有資產(chǎn)，正如30年前盤活國有土地資產(chǎn)一樣，如果能夠讓300萬億元的國企總資產(chǎn)的回報率提高一個百分點，對應(yīng)增加3萬億元收益，基本可以彌補土地財政消減帶來的收入缺口，緩解財政“緊平衡”壓力。

申萬宏源研究團隊也認為，2023年市場最大的主題為“新財政=數(shù)字經(jīng)濟+股權(quán)財政”，全年看好數(shù)字經(jīng)濟和央企改革主題。

不過，由于央企資產(chǎn)的規(guī)模極為龐大，哪怕ROA提升1%，也極為艱難。根據(jù)新財富的測算，目前，擁有公開發(fā)債信息的中央企業(yè)為68家，其中披露了2016-2021年財務(wù)數(shù)據(jù)的達到52家。

這52家央企，2016年時總資產(chǎn)規(guī)模為30萬億元，創(chuàng)造的總的凈利潤為5000億元，相當于整體ROA為1.73%；2021年總資產(chǎn)規(guī)模達到46萬億元，凈利潤達1萬億元，相當于整體ROA為2.27%，這意味著，經(jīng)歷5年高成長，央企ROA整體僅提高了0.5個百分點，深化改革成效殊為不易。

機構(gòu)也將國企作為2023年投資主線之一。招商基金研究部首席經(jīng)濟學(xué)家李湛認為，引導(dǎo)市場逐步認可ESG估值理念、社會責任等指標，將有助于引導(dǎo)資金流向央企資產(chǎn)，對提升央企估值水平將有較大幫助。

西部利得基金經(jīng)理盛豐衍預(yù)判，2023年可能是國企紅利指數(shù)估值的拐點年。過去10年，國企紅利指數(shù)市凈率一路下行，從1.36跌至0.61倍，而“國企+紅利”這樣的組合意味著這批公司是全A股破產(chǎn)概率最小的公司，這樣的估值水平或?qū)⒅毓?，而這個拐點，也正是中國特色估值體系的體現(xiàn)。

2022年11月21日，證監(jiān)會主席易會滿在金融街論壇上提出，深入研究成熟市場估值理論的適用場景，把握好不同類型上市公司的估值邏輯，探索建立具有中國特色的估值體系，促進市場資源配置功能更好發(fā)揮。

據(jù)新財富統(tǒng)計，476家央企上市公司在當日的總市值為20萬億元，而2023年2月10日總市值達到了21.3萬億元，增長了6.4%，推動大盤有效復(fù)蘇。在這一區(qū)間，84家公司股價下跌，10家平，382家上漲，即投資央企勝率為81%。同一時期，A股4917家公司，3496家上漲，大盤勝率為71%。

如果回溯近年發(fā)行的新股走勢，2020年以來，36家央企公司實現(xiàn)IPO，上市至今的回報率中位數(shù)達到了84%，僅有5家破發(fā)，破發(fā)比例為14%。

若放大到全部A股，2020年后新上市的1236家公司中，中位數(shù)回報為49%，而目前破發(fā)公司達290家，占23%。

這意味著，央企上市新股，讓投資者產(chǎn)生虧損的比例相對大盤低了9%，而產(chǎn)生的回報率則高出35%。

布局央企上市公司，可從大盤價值與小盤成長兩個維度著手。新財富篩選出了央企上市公司中，市值超過百億元，最近5年營收、凈利潤復(fù)合增速均超過10%，且2021年ROE超過15%的公司合計40家。從成長性看，這批公司或有更高概率進入公募基金調(diào)倉央企的資產(chǎn)池。不少公司近5年的市值漲幅遠未跟上業(yè)績變化（表11）。

表11 ：具有較佳成長性的40家央企上市公司

從長期歷史回報看，投資者拿到百倍回報的央企公司多起步于中小市值，產(chǎn)自能源及軍工賽道。而自提出構(gòu)建中國特色的價值體系以來，從股價漲幅來看，也確實是中小市值的央企公司占優(yōu)，其中大批來自估值更低的港股。題材股與受壓資產(chǎn)升值效應(yīng)明顯，如集團內(nèi)具有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、體量較輕的上市公司，一旦成為資產(chǎn)注入平臺，回報驚人，擬裝入成飛集團的中航電測，3個月時間不到股價快速高漲2.4倍（表12）。

表12 ：2022年11月21日以來，股價漲幅TOP10的央企上市公司（億元）

無論新股還是存量公司，市場對央企上市資產(chǎn)的認知正在潛移默化地發(fā)生著轉(zhuǎn)變。對于普通投資者，投資央企相關(guān)指數(shù)基金，也不失為省力之道。

2022年11月21日以來，全市場27只含有“央企”字樣的基金，中位數(shù)收益率（基金凈值復(fù)權(quán)增長率）達到了7%，收益率靠前的基金主要掛鉤中證央企創(chuàng)新指數(shù)，而同時期全市場17689只基金，中位數(shù)收益率僅為0.706%。

央企既主導(dǎo)著關(guān)乎國計民生的能源、軍工、航天、交通、基建等行業(yè)的發(fā)展，也是國家的錢袋子。2012-2021年的10年間，央企累計上繳稅費18.2萬億元，上交國有資本收益1.3萬億元，向社?；饎澽D(zhuǎn)國有資本1.2萬億元。

央企上市公司的估值提升，將顯著改善中央政府財政實力、充實全國社?；穑瑫r有利于其投入更多研發(fā)、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、形成更強的風(fēng)險對沖能力，這些最終都將形成國民的財富效應(yīng)，讓經(jīng)濟發(fā)展的成果惠及全民。

央企資產(chǎn)重估的浪潮，或許正迎面而起。