馬德山

（大慶中石油昆侖燃氣有限公司工程維修分公司，大慶 163000）

引 言

企業(yè)文化作為企業(yè)的外在形象，真正體現(xiàn)了企業(yè)的整體凝聚力和向心力，是企業(yè)全體員工共同努力和發(fā)展的目標。如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有形成良好的企業(yè)文化，就會失去原有的發(fā)展方向，同時也會降低企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。因此，對于企業(yè)內(nèi)部黨建工作和發(fā)展管理而言，企業(yè)文化起著至關(guān)重要的促進作用。

一、企業(yè)黨建工作基本現(xiàn)狀

當前，企業(yè)在業(yè)務拓展和技術(shù)革新方面投入了更多的關(guān)注，而我國許多大型企業(yè)在黨建工作方面也實現(xiàn)了新的突破。企業(yè)黨建工作得到了更多的關(guān)注和重視，充分發(fā)揮了黨的良好指導和引導作用。從黨的十九大到黨的二十大，各個企業(yè)都進一步提升了內(nèi)部黨建工作的整體力度，在很多方面都得到了加強和有效組織。例如，有效加強了黨組織的建設(shè)工作，為內(nèi)部配備了優(yōu)秀和專業(yè)的組織人員等。黨建工作的進一步開展使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益顯著提升。我國一些大型企業(yè)內(nèi)部的黨組織和黨建工作整體效率出現(xiàn)了明顯增長，黨員能夠充分發(fā)揮自身的作用，進一步提升崗位工作的質(zhì)量和效率。黨建工作在企業(yè)中獲得了相應的重視，并取得了一定的成績。然而，從黨建自身工作的發(fā)展來看，部分企業(yè)仍然存在一些問題，這些問題影響了企業(yè)的整體良好發(fā)展。主要問題體現(xiàn)在如下方面。

第一，企業(yè)內(nèi)部黨組織力量薄弱，無法更好地推進黨建工作的順利和有效開展。第二，黨建觀念、意識比較薄弱，部分企業(yè)將主要的關(guān)注力都放在了實踐業(yè)務拓展之上，而忽視黨建工作的進一步開展[1]。第三，黨組織核心作用并不充分，無法良好引導和領(lǐng)導基層黨組織展開相應工作，黨組織實際工作形式和企業(yè)發(fā)展基本現(xiàn)狀之間具有一定矛盾，不能滿足市場的基本需求。第四，黨員整體教育與管理工作不科學，黨組織管理機制沒有理順清晰，黨建工作的載體比較單一。

這些問題的出現(xiàn)會在一定程度上影響黨建工作的整體質(zhì)量，從而不能充分發(fā)揮黨建工作的基本作用，導致指導力度不夠，甚至還會出現(xiàn)反作用，使企業(yè)內(nèi)部員工對黨建工作產(chǎn)生很多不滿。

二、在企業(yè)文化缺失下企業(yè)黨建管理措施存在的問題

（一）企業(yè)黨建培訓內(nèi)容陳舊而且方式單一

在企業(yè)內(nèi)部黨建培訓的基本流程中，培訓的基本需求是由各個部門負責人根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和主觀臆斷得出的，并沒有進行系統(tǒng)化的需求分析，導致培訓缺乏針對性。企業(yè)內(nèi)部的培訓計劃往往只是單純地進行，而沒有考慮到員工的實際需求和企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。這種做法在一定程度上浪費了人力、物力、財力資源，也使員工逐漸對培訓內(nèi)容失去熱情，導致整體培訓效果不佳，進而形成惡性循環(huán)。

在培訓內(nèi)容方面，企業(yè)通常只關(guān)注員工的基礎(chǔ)知識和技能，而忽視了員工品質(zhì)的整體塑造。此外，培訓內(nèi)容也無法滿足員工的基本要求。在選擇培訓方法和運用方面，企業(yè)通常采用較為傳統(tǒng)的方式進行授課，沒有科學結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容，導致培訓工作缺少科學性和文化性，進一步影響了員工的培訓效果。在實施培訓計劃時，企業(yè)往往缺乏對細節(jié)的把握。由于企業(yè)文化建設(shè)工作的缺失，企業(yè)整體培訓工作缺乏主心骨，員工的精力難以集中。此外，培訓部門在實施培訓計劃時通常只關(guān)注課程知識的傳授，而沒有對課程進行充分的掌握和監(jiān)督，導致員工最終的培訓效果不佳[2]。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏風險管理機制

市場經(jīng)濟變化迅速，如果企業(yè)未能洞察到市場的實際變化，就可能會忽略市場內(nèi)部存在的潛在風險，進而給企業(yè)帶來嚴重的傷害。目前，我國許多企業(yè)都缺乏針對性的風險預警制度，防范工作也做得不夠，因此在問題出現(xiàn)時沒有及時應對的機制，導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到挫折。不少企業(yè)因為內(nèi)部缺乏預警機制而最終走向破產(chǎn)。由此可見，企業(yè)如果沒有風險預警機制，就會導致對風險評估不足，最終會出現(xiàn)更多的內(nèi)部管理問題，特別是對內(nèi)部控制評價方面產(chǎn)生很大的影響。即使企業(yè)內(nèi)部的改革機制隨著進一步的發(fā)展逐漸完善和合理，但在實際風險管理相應制度之中，沒有制定出十分完善的風險管理機制。在這種管理機制的不斷影響之下，企業(yè)對風險不能展開有效規(guī)避，不能對風險的實施給予充分、有效的管理和控制，使得風險問題的管理機制變得沒有意義。

（三）組織架構(gòu)設(shè)置不夠科學

在企業(yè)進行股權(quán)改革時，為了避免國有資產(chǎn)流失，通常會保留控股權(quán)，甚至在投資成立子公司的初期較長一段時間內(nèi)保持絕對全資狀態(tài)。這樣，在改革實施后，公司仍保持企業(yè)的基本性質(zhì)，其內(nèi)在的組織架構(gòu)設(shè)置也延續(xù)了從前母公司的設(shè)立形式。然而，這種做法對未來管理效率和運營效率的提升帶來了一定的影響。在控股條件下，公司內(nèi)部董事長通常由集團統(tǒng)一派遣的非專職人員擔任，因此無法參與企業(yè)的基本決策。然而，內(nèi)部控制制度的基本要求是，一些重要決策需要提交到董事會進行決定。因此，重大決策需要經(jīng)過較長的時間和流程才能提交到董事會，如果需要提交股東會決議，則審批流程會更長，這都會對子公司內(nèi)部的運營和管理效率產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)文化中黨建工作的促進作用

（一）實施領(lǐng)導隊伍良好建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)黨建領(lǐng)導隊伍是領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)部黨支部的主要成員，在企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，由于很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)領(lǐng)導隊伍不夠團結(jié)、黨政關(guān)系難以處理等問題，企業(yè)內(nèi)部黨組織的建設(shè)往往處于虛設(shè)狀態(tài)，導致黨建工作難以開展[3]。這最終會導致企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡、黨建工作進一步弱化、員工素質(zhì)下降。實際上，很多企業(yè)內(nèi)部政黨、黨政關(guān)系不能得到科學協(xié)調(diào)，黨組織在企業(yè)中的整體地位不足，無法起到良好的促進作用。因此，企業(yè)內(nèi)部的黨支部必須關(guān)注企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導所出現(xiàn)的黨性問題，結(jié)合當前企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導班子的基本現(xiàn)狀進行綜合關(guān)注。同時，要結(jié)合企業(yè)文化進一步加強領(lǐng)導隊伍的科學建設(shè)，充分實現(xiàn)領(lǐng)導隊伍分工明確但不分家，黨政領(lǐng)導之間在工作上需要科學同步目標，實現(xiàn)責任方面同步、困難方面一起克服。此外，黨支部還需要將工作做到位，服從領(lǐng)導但不盲從，正副領(lǐng)導之間需要相互理解和扶持。另外，企業(yè)內(nèi)部黨支部還需要科學樹立和發(fā)展與社會主義市場經(jīng)濟相適應的競爭理念、道德理念和法治觀念等，以有效轉(zhuǎn)變并確認領(lǐng)導隊伍的領(lǐng)導觀念，從而加強企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)。

（二）扎實基礎(chǔ)，積極創(chuàng)建高素質(zhì)的黨員隊伍

黨員隊伍是企業(yè)內(nèi)部黨建工作開展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)黨建工作進一步完善中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，我國企業(yè)需要進一步提升黨員隊伍的整體素質(zhì)，以加強企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展效率。首先，企業(yè)在招聘時應對人員進行嚴格審查，選擇具有黨性強、作風優(yōu)良、專業(yè)素養(yǎng)較高的優(yōu)秀黨員，以科學壯大黨員隊伍。其次，企業(yè)應對黨支部展開黨基礎(chǔ)知識的專業(yè)教育，避免形式主義，切實解決黨員與一般員工的疑惑，減少不穩(wěn)定現(xiàn)象，增強員工的工作信心。再次，在組織學習黨的重要文件過程中，需要使企業(yè)黨員隊伍更有效地掌握國內(nèi)外的發(fā)展形勢和政策，從而能夠加強黨員整體的政治敏銳性，加深對黨組織工作的認知[4]。最后，要按照發(fā)展黨員的基本規(guī)則，關(guān)注崗位工作方面的人才選拔，為企業(yè)選拔最優(yōu)秀的人才，加強對其教育和培養(yǎng)，做好黨員的發(fā)展工作，優(yōu)化黨員隊伍整體結(jié)構(gòu)，壯大企業(yè)內(nèi)部的黨建力量，為企業(yè)的文化發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）將創(chuàng)新活動作為載體，促進黨建工作質(zhì)量得到提升

在企業(yè)黨建工作的不斷創(chuàng)新中，黨支部需要將思想政治工作與創(chuàng)建精神文明工作緊密結(jié)合，使企業(yè)可以規(guī)范運行。同時，要與先進文化相結(jié)合，將愛國主義理論、集體主義理論、社會主義教育等充分融合，使黨建工作能夠更全面地推動企業(yè)發(fā)展。此外，在企業(yè)內(nèi)部員工中實施與思想作風相關(guān)的實踐活動，使每一位員工都能對自己的思想和行為進行有效的反思，并結(jié)合自己的工作內(nèi)容進行對比和檢查，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治理與黨的思想相契合的目的。另外，黨支部還要在無形中加強內(nèi)部員工的整體思想道德素養(yǎng)，促進員工將思想道德轉(zhuǎn)化為實際行動，有效提升企業(yè)內(nèi)部整體工作的凝聚力和在行業(yè)中的競爭力。在舉辦全體黨員為企業(yè)部分員工實施獻愛心的實踐活動中，將道德的思想作為實踐活動的主題，科學引導企業(yè)內(nèi)部員工堅定社會主義核心價值觀。這樣能夠達到相互促進、相互提升的效果，加強黨建工作的整體質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益在一定程度上獲得相應增長。

（四）良好把握共振點，使得黨建與企業(yè)經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，需要關(guān)注黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的基本原則。

首先，要統(tǒng)一員工的思想，做出準確定位。以企業(yè)文化為核心，充分發(fā)揮初期黨組織的政治核心作用，引導黨員正確認識企業(yè)和員工之間的合作關(guān)系、企業(yè)與社會之間的服務關(guān)系、企業(yè)和政府之間的服從關(guān)系，進而提升企業(yè)的發(fā)展能力，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展[5]。科學、準確把握黨建工作與企業(yè)之間的關(guān)系，圍繞加強企業(yè)整體經(jīng)濟收益實施黨建活動，既維護企業(yè)的整體利益，又維護員工的個人利益，使員工充分認識到企業(yè)內(nèi)部黨建工作對自身整體發(fā)展的重要意義，從而推動企業(yè)黨建工作的有效開展。

其次，科學協(xié)調(diào)關(guān)系，有效化解矛盾。企業(yè)內(nèi)部黨組織要積極維護員工的整體利益，聽取員工的意見，并及時向上級領(lǐng)導反映，解決員工在企業(yè)內(nèi)部遇到的問題。這樣才能有效避免企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生勞動糾紛問題，增強企業(yè)整體凝聚力，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

再次，企業(yè)黨組織要積極參加內(nèi)部的重大決策，做好企業(yè)內(nèi)部決策的智囊。

最后，企業(yè)黨組織還要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘及先鋒模范作用，做好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)實踐活動的重要幫手。

（五）關(guān)注黨建弱化問題，發(fā)揮出企業(yè)黨建工作的積極性

部分企業(yè)內(nèi)部工作人員對黨建工作不夠重視，往往只關(guān)注業(yè)務工作而忽視黨建工作，導致黨建工作整體執(zhí)行力度不足。為了解決這一問題，需要加強黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導地位，將基層黨組織領(lǐng)導工作作為主要任務，員工應積極配合。同時，將思想進步、理論水平較高的工作人員分配到黨建工作中，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部基層班子。結(jié)合企業(yè)文化，將管理制度有效落實，嚴格落實中心組織學習制度、實施“三會一課”制度，有效組織黨建工作，提高黨建工作的自覺性。

此外，要將創(chuàng)先爭優(yōu)的工作思想深入每個工作崗位，實施黨支部評判優(yōu)秀黨員等實踐活動，進行黨建工作的業(yè)務比賽評判，充分體現(xiàn)黨建工作的中心思想。這可以有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部黨員開展黨建工作的積極性和主動性[6]。同時，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作組織應抓住工作的中心和重大問題，不能片面地認為黨組織的基本工作只是研究表彰鼓勵、黨員的進一步發(fā)展、經(jīng)費開支等問題。應將具體的工作計劃、貫徹落實上級領(lǐng)導重大工作部署，以及上級集團的黨委履行職責共同抓、共同管，避免黨建工作出現(xiàn)無法彌補的問題。因此，企業(yè)的領(lǐng)導和上級干部應該更加嚴格地為黨建工作把關(guān)，如培養(yǎng)專業(yè)的黨建工作隊伍，對實施黨建工作的領(lǐng)導者進行更加專業(yè)化的培訓，并帶領(lǐng)下級接受黨章知識培訓，加強企業(yè)內(nèi)部員工黨務工作的專業(yè)化能力。

結(jié) 語

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)黨建工作在企業(yè)內(nèi)部開展與實施，與企業(yè)文化緊密相連。企業(yè)需要充分發(fā)揮企業(yè)文化整體價值，將企業(yè)文化與黨建工作緊密結(jié)合，以推動企業(yè)黨建工作的全面開展。通過提升和加強企業(yè)整體核心競爭力和凝聚力，促進企業(yè)提升整體管理水準，企業(yè)可以更好地滿足社會主義發(fā)展的整體需求，適應社會的進一步發(fā)展，從而實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展的基本目標。